直屬庫(kù)購(gòu)銷(xiāo)科201*年工作總結(jié)

**直屬庫(kù)購(gòu)銷(xiāo)科201*年工作總結(jié)

201*年，在分公司和庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，購(gòu)銷(xiāo)科認(rèn)真貫徹落實(shí)庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，確保按時(shí)完成分公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和庫(kù)里各項(xiàng)工作安排，以及與各科室積極配合，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年購(gòu)銷(xiāo)科主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:一、小麥輪換及購(gòu)銷(xiāo)工作

1、輪換儲(chǔ)備糧輪換工作是直屬企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是優(yōu)化儲(chǔ)備糧品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保的重要手段。我?guī)觳扇§`活的輪換策略，積極做好儲(chǔ)備糧輪換工作，截至？月底，我?guī)燧啌Q銷(xiāo)售小麥？噸。輪換工作符合儲(chǔ)備糧輪換管理的規(guī)定要求，無(wú)超期儲(chǔ)存現(xiàn)象；無(wú)擅自輪換現(xiàn)象；無(wú)超架空期現(xiàn)象，能夠按照分公司的輪換管理規(guī)范化執(zhí)行，規(guī)范合同管理制度；建立客戶(hù)檔案；建立輪換購(gòu)銷(xiāo)資料檔案。

2、收購(gòu)夏糧收購(gòu)中，購(gòu)銷(xiāo)科按照**庫(kù)201*年制定的收購(gòu)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“沉穩(wěn)操作，不抬不搶?zhuān)�有序收�?gòu)”的指導(dǎo)思想，在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全庫(kù)干部員工的共同努力下，整個(gè)夏糧收購(gòu)呈現(xiàn)政策清晰、操作規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的良好格局，201*年我?guī)旃彩召?gòu)小麥？萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)地完成了夏糧收購(gòu)任務(wù)。玉米收購(gòu)？萬(wàn)噸。3、銷(xiāo)售201*年糧食銷(xiāo)售總量？萬(wàn)余噸，其中：跨省移庫(kù)？噸，競(jìng)拍糧？噸，銷(xiāo)售商品小麥？噸，玉米？噸。

二、訂單工作

今年初，在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，購(gòu)銷(xiāo)科認(rèn)真執(zhí)行分公司訂單農(nóng)業(yè)的總體要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，與附近團(tuán)場(chǎng)、地方鄉(xiāng)場(chǎng)種糧大戶(hù)簽訂訂單合同？份，。

簽訂前期，我?guī)煲晕淖植牧蠄?bào)縣政府、發(fā)改委等行政主管部門(mén)，得到了政府的大力支持。今年夏糧收購(gòu)的形勢(shì)復(fù)雜，簽訂的訂單在夏糧收購(gòu)中起到了舉足輕重的作用，為我?guī)祉樌�的完成了糧食收購(gòu)任務(wù)，同時(shí)為201*年訂單農(nóng)業(yè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三、合同管理及信息報(bào)送工作

按照分公司要求，做到儲(chǔ)備糧輪換和購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、精細(xì)化管理；積極做好合同審批、報(bào)備工作，全面完成社會(huì)糧油信息調(diào)查等工作。

1、合同管理及備案

2、社會(huì)基礎(chǔ)信息報(bào)送（1）農(nóng)戶(hù)信息采集點(diǎn)，按照分公司要求，4月底已到有代表性的農(nóng)戶(hù)中間調(diào)查，了解種植地畝、種植成本、種植收入等信息，并確定為定點(diǎn)調(diào)查對(duì)象。

（2）企業(yè)信息采集點(diǎn)，選定了兩家加工企業(yè)為定點(diǎn)調(diào)查對(duì)象，主要調(diào)查內(nèi)容為：生產(chǎn)量、加工利潤(rùn)等信息。

四、統(tǒng)計(jì)工作按照分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)送要求，完成各種報(bào)表的填制及報(bào)送，收購(gòu)期間做到每天及時(shí)匯總當(dāng)日收購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、價(jià)格、資金使用等數(shù)據(jù)信息，并及時(shí)報(bào)送庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及分公司。保證了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、保管數(shù)據(jù)核對(duì)一致。同時(shí)按照分公司要求，采取周報(bào)、月報(bào)等形式向分公司上報(bào)統(tǒng)計(jì)信息。五、工作中的不足

一年來(lái)，購(gòu)銷(xiāo)科全體人員在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)，但我們清楚自身還有很多的不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向，我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。

1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，逐步提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2、要克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，

點(diǎn)滴實(shí)踐中完善和提高自身素質(zhì)。

3、加強(qiáng)工作中的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前敢于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。

六、201*年購(gòu)銷(xiāo)工作要求

提升掌握糧源能力，發(fā)展糧食訂單，做好與種植大戶(hù)、糧食經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合，提高服務(wù)水平，以中央儲(chǔ)備糧的企業(yè)形象，不斷擴(kuò)充和占領(lǐng)市場(chǎng)。為更好的做好掌握糧源、搞活經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，我們認(rèn)為：一是要善于學(xué)習(xí)和借鑒好的直屬庫(kù)的成功做法，大力推行先進(jìn)管理模式；二是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把能力和工作需要，緊密的結(jié)合起來(lái)，把大家的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，為**直屬庫(kù)的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)。201*年購(gòu)銷(xiāo)科將繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真工作、刻苦學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷完善管理制度，做好服務(wù)工作，相信在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)互助，為圓滿(mǎn)完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

購(gòu)銷(xiāo)科計(jì)劃科201*年11月8日

擴(kuò)展閱讀：直屬庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)科201*工作總結(jié)

時(shí)間即將走過(guò)201*年，面對(duì)即將跨入的新一年，即將開(kāi)始的新征程，很有必要在歲末年初總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理思路、查找問(wèn)題、減少失誤、以求把來(lái)年的工作作的更好，跟上中儲(chǔ)糧前進(jìn)的步伐，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，靜心思考、梳理思路、備戰(zhàn)翌年，現(xiàn)把201*年的工作回顧和201*年的工作打算總結(jié)如下：

一、201*年的工作

1、抓規(guī)范管理確保糧食安全、提升“兩個(gè)確�！钡馁|(zhì)量在糧食安全管理方面，一是堅(jiān)持做好四季的安全防護(hù)基礎(chǔ)工作，確保儲(chǔ)糧安全，冬季，對(duì)倉(cāng)房和外垛適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)，并及時(shí)打掃外垛積雪、揭蓋篷布；在冬季做好通風(fēng)降溫的基礎(chǔ)上，春季保糧工作是確保儲(chǔ)備糧年度安全的基礎(chǔ)，在春季適時(shí)開(kāi)展對(duì)風(fēng)道和門(mén)窗的密閉隔熱工作，今年共計(jì)對(duì)6棟高大倉(cāng)進(jìn)行了密閉隔熱，有效的實(shí)現(xiàn)了隔熱、鎖水、防蟲(chóng)、延緩儲(chǔ)糧品質(zhì)劣變速度的效果。夏季根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的要求做好害蟲(chóng)防護(hù)（庫(kù)內(nèi)及時(shí)埋放敵敵畏、適時(shí)更換防蟲(chóng)帶、及時(shí)對(duì)外垛糧周?chē)�的消毒防治工作）、夜間自然通風(fēng)、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生清掃等工作，秋季做好害蟲(chóng)防治工作，特別是對(duì)外垛糧和新收購(gòu)入庫(kù)糧保管員做到了每天必查，尤其是對(duì)玉米外垛作為工作的重中之重來(lái)抓，認(rèn)真檢查、密切關(guān)注，增加檢查的次數(shù)和密度，有效的遏制了儲(chǔ)糧害蟲(chóng)的發(fā)生、蔓延和危害，對(duì)倉(cāng)房和外垛的管理工作方面，做好日常的測(cè)溫、苫蓋、糧情檢查，每年3月到9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定，對(duì)儲(chǔ)糧一

年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉(cāng)查蟲(chóng)，每一倉(cāng)布置6-10個(gè)抽測(cè)點(diǎn)，分表層、上、中、下四層檢測(cè)，并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。保管員及時(shí)清掃灑落的糧粒、外垛四周的積水，認(rèn)真檢查糧情、蟲(chóng)情和鼠害情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，全年沒(méi)有出現(xiàn)一起儲(chǔ)糧安全事故，確保了存儲(chǔ)的各類(lèi)糧食儲(chǔ)存安全、質(zhì)量良好、輪換有序。一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生儲(chǔ)糧安全事故和質(zhì)量降等、品質(zhì)劣變等事故，有力的提升了“兩個(gè)確�！钡馁|(zhì)量。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)助、樂(lè)于奉獻(xiàn)、圓滿(mǎn)完成夏糧收購(gòu)

今年分公司下達(dá)的收購(gòu)任務(wù)是我?guī)鞖v史最高水平，根據(jù)今年的夏收形勢(shì)和直屬庫(kù)的總體部署，我科及早動(dòng)手、周密計(jì)劃、有條不紊的做好夏收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

做好機(jī)械設(shè)備的維修工作。4-6月共計(jì)維修機(jī)械設(shè)備38臺(tái)（套），其中：清理設(shè)備5臺(tái)、輸送設(shè)備21臺(tái)、扒谷機(jī)4臺(tái)。提高了效率、節(jié)約了費(fèi)用。經(jīng)過(guò)夏收檢驗(yàn)，維修質(zhì)量良好，為確保完成夏收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

做好騰倉(cāng)并庫(kù)工作。加班加點(diǎn)、積極配合購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃科做好輪換銷(xiāo)售工作，在夏糧收購(gòu)前完成出庫(kù)任務(wù)，做好夏糧收購(gòu)的倉(cāng)容準(zhǔn)備，同時(shí)做好對(duì)空倉(cāng)的消毒、衛(wèi)生清掃工作，及時(shí)準(zhǔn)備收購(gòu)用物資，竹夾板、枕木、防風(fēng)網(wǎng)、測(cè)溫線(xiàn)、聚乙烯膜等，組織人員對(duì)進(jìn)行修補(bǔ)麻袋？余條，粘補(bǔ)蓬布？張等。

開(kāi)展夏糧收購(gòu)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)政策和文件，進(jìn)行檢

化驗(yàn)儀器的檢校，同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員和臨時(shí)用工進(jìn)行安全培訓(xùn)共計(jì)培訓(xùn)人員？名，使參加培培人員進(jìn)一步熟悉掌握了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、自治區(qū)的收購(gòu)政策，有效的提高了收購(gòu)人員的政策和業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

根據(jù)分公司關(guān)于加強(qiáng)夏糧收購(gòu)質(zhì)量管理的文件要求和庫(kù)存管理規(guī)范的規(guī)定，將“兩個(gè)確�！�、“三個(gè)維護(hù)”、國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)利益、農(nóng)民利益很好的兼顧起來(lái)，在堅(jiān)持國(guó)家收購(gòu)大政策不變和收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不降低的基礎(chǔ)上兼顧市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，在夏糧收購(gòu)當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢一化”制度，即：入庫(kù)前扦樣檢驗(yàn)和入庫(kù)中的隨時(shí)復(fù)檢，確保入庫(kù)全程的質(zhì)量監(jiān)控覆蓋。根據(jù)入庫(kù)時(shí)檢驗(yàn)情況，針對(duì)入庫(kù)糧食雜質(zhì)較大、水份偏大的情況，采用流篩加風(fēng)機(jī)的辦法對(duì)入庫(kù)小麥進(jìn)行清雜、降水工作，經(jīng)檢驗(yàn)確實(shí)在入庫(kù)時(shí)難以整理或達(dá)不到國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的糧食分開(kāi)卸車(chē)，互惠互利，不壓車(chē)、不損害糧農(nóng)利益，調(diào)動(dòng)其交糧積極性，較圓滿(mǎn)的完成了夏糧收購(gòu)任務(wù)。入庫(kù)當(dāng)中和儲(chǔ)存期間的管理嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)水分、溫度、害蟲(chóng)和化驗(yàn)全項(xiàng)目品質(zhì)指標(biāo)的“三檢一化”制度，為提高儲(chǔ)糧品質(zhì)、確保儲(chǔ)糧安全創(chuàng)造了條件。

我?guī)旖衲晔堑谝荒赀M(jìn)行大規(guī)模的秋糧收購(gòu)工作，倉(cāng)儲(chǔ)科全體人員，在收購(gòu)過(guò)程中邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，碼垛的規(guī)范與技巧、收取、裝卸管理、安全管理等，處理好與中玉米水份、溫度和品質(zhì)變化的關(guān)系，在短時(shí)間內(nèi)基本熟練掌握玉米的收購(gòu)和管理的基本知識(shí)。

做好日常的各類(lèi)報(bào)表報(bào)送工作，準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，全年累

計(jì)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表？余次份，每月按時(shí)完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的出入庫(kù)記賬、月結(jié)、糧情檢查記載、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)報(bào)表報(bào)送、系統(tǒng)備份等工作。

配合其他科室做好各類(lèi)非本科室日常性工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、取得的成績(jī)

倉(cāng)儲(chǔ)管理科全體員工在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、踏實(shí)工作、全面的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，所管轄的各種類(lèi)糧食儲(chǔ)存安全、品質(zhì)良好、輪換有序，在春季保糧、夏糧收購(gòu)、秋糧收購(gòu)等工作方面，取得了明顯的成效；全年無(wú)嚴(yán)重壞糧、爛糧事故發(fā)生、無(wú)大面積危害性?xún)?chǔ)糧害蟲(chóng)情況出現(xiàn)；在外垛管理，尤其是對(duì)201*年收購(gòu)的一個(gè)玉米外垛的管理方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，何時(shí)對(duì)外垛通風(fēng)、何時(shí)揭蓋篷布、多長(zhǎng)時(shí)間檢測(cè)一次溫度、水份與溫度之間的變化關(guān)系等，為今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)制度不健全、針對(duì)性不強(qiáng)、量化細(xì)化不到位，平時(shí)學(xué)習(xí)教育抓的不緊，只是停留在臨時(shí)抱佛腳的層面上，培訓(xùn)缺乏整體部署和長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃、方向，導(dǎo)致員工安全意識(shí)不強(qiáng)、不按操作規(guī)范、隨意性較多。凡事無(wú)所謂，最終發(fā)生不該發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，給員工身心和和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成傷害和損失。

2、面對(duì)中儲(chǔ)糧的快速發(fā)展、對(duì)員工的素質(zhì)要求和目前普遍存在的一線(xiàn)員工素質(zhì)不高之間的矛盾，崗位技能培訓(xùn)、練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進(jìn)。工

作落實(shí)不夠效率低下，影響了科室的整體工作的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)象增加，給安全儲(chǔ)糧埋下隱患。

4、精益求精的工作態(tài)度有待轉(zhuǎn)變，對(duì)文字資料工作存在應(yīng)付、不重視的思想，從而影響到整體工作的質(zhì)量。

5、科室員工的學(xué)習(xí)氛圍不濃，不能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，缺乏工作中的多面手，員工的整體培訓(xùn)的力度不夠，有些工作一旦本職工作人員不在將停滯。

四、201*年的打算

1、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)、合理分工、落實(shí)到位

首先必須堅(jiān)持原則緊跟分公司領(lǐng)導(dǎo)及庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，明確任務(wù)、責(zé)任，合理分工、落實(shí)到位，并使科室全體員工發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，互相幫助，在保糧期間齊心協(xié)力做好保糧工作。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

倉(cāng)儲(chǔ)管理科涉及儲(chǔ)糧安全和機(jī)械設(shè)施設(shè)備安全，責(zé)任重于泰山，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作重中之重來(lái)抓，要抓安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力；明確安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，抓規(guī)范管理和安全操作的技能，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)能力，防范和杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，

3、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

面對(duì)中儲(chǔ)糧的快速發(fā)展、對(duì)員工的高要求和目前普遍存在的一

線(xiàn)員工素質(zhì)不高之間的矛盾，崗位技能培訓(xùn)、練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進(jìn)。

4、加強(qiáng)科室文字資料工作，提高文案工作的質(zhì)量，按照分公司資料備案的要求進(jìn)行整理努力達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作，提高全體科室人員的工作責(zé)任心，保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，積極改正缺點(diǎn)減少錯(cuò)誤。始終將儲(chǔ)糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷探索儲(chǔ)糧的新技術(shù)，新方法，加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧管理，加強(qiáng)思想教育工作，端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的責(zé)任心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識(shí)的積累，努力鑄就過(guò)硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。力爭(zhēng)各項(xiàng)工作都有新突破。

倉(cāng)儲(chǔ)管理科201*年11月7日

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