原料燒結(jié)廠6車間2#球團(tuán)乙班201*年年度工作總結(jié)

一、安全是企業(yè)永恒的主題。

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：**冶金字[201*]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了201*年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念，實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。

加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。（六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。

公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。（七）完善工傷保險(xiǎn)制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。

由于工作的失誤，在201*年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對(duì)整個(gè)****冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，新政策的制定與實(shí)施，公司安全形勢(shì)出現(xiàn)大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。

（一）建設(shè)期間全力以赴只為實(shí)現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。

1、1到3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。在項(xiàng)目建設(shè)后期，我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到不合格不施工，不安全不施工，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。

2、建設(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最后36天”活動(dòng)，與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題較多，經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請(qǐng)了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了201*年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。

1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí)，通過公開招標(biāo)比價(jià)，確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng)，有一定信譽(yù)的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。

2、設(shè)備整改。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患，及時(shí)聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。4、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子，根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況，研究確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。5、研究出臺(tái)合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計(jì)件浮動(dòng)，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。

6、對(duì)新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能知識(shí)的考試，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

三）“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。

自進(jìn)入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價(jià)格飛速下滑，致使生鐵價(jià)格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。

經(jīng)歷8.29事件和領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。1、加強(qiáng)原燃、物料管理。首先對(duì)原燃料場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，持證進(jìn)廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。對(duì)一起原材料采購過程中的嚴(yán)重事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)相關(guān)人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對(duì)原燃料的計(jì)劃、采購、計(jì)量、驗(yàn)收、化驗(yàn)、保管和使用等工作明確責(zé)任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。

2、加強(qiáng)以控制成本為核心的經(jīng)營模式。公司實(shí)行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

（1）首先，嚴(yán)把原料關(guān)，控制原料進(jìn)廠價(jià)，在源頭上保證成本的低效性。（2）其次，針對(duì)當(dāng)前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)成本。

（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實(shí)現(xiàn)大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸。

在鋼鐵形勢(shì)不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。此時(shí)公司在生產(chǎn)上采取新的決策。

（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價(jià)格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。

（2）加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，提高燒結(jié)產(chǎn)量。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。

（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運(yùn)的不及時(shí)性，公司決定把煉鐵的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。公司加大對(duì)鑄鐵的投資，先后在設(shè)備、人員上給予優(yōu)勢(shì)條件。并于12月21日正式生產(chǎn)。

通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量201*噸，鑄鐵實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量700噸。擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營軟著陸。三、全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）產(chǎn)品產(chǎn)量

年生鐵計(jì)劃產(chǎn)量250000噸，實(shí)際完成203614.5噸，其中鐵水180056.80噸，鐵塊23557.70噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的80.15％。

年計(jì)劃生產(chǎn)燒結(jié)礦140000噸，實(shí)際完成210030.58噸，完成計(jì)劃的150％。（二）產(chǎn)品銷售

上半年共計(jì)銷售鐵水170581.80噸，銷售鐵塊15672.46噸。（三）產(chǎn)值、銷售收入

全年累計(jì)完成產(chǎn)值325784.65萬元，銷售收入280457.67萬元。（四）利潤全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤625.79萬元。（五）指標(biāo)未完成原因

1、產(chǎn)量低，造成單位成本過高。上半年平均日產(chǎn)鐵只有722噸，僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力日產(chǎn)1000噸的72.20%，產(chǎn)量過低的原因一是設(shè)備故障率高影響時(shí)間長；二是我們的員工全為新招聘員工業(yè)務(wù)技能低，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產(chǎn)和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產(chǎn)不順利，接鐵水車輛到位不及時(shí)，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產(chǎn)量。

2、我們使用的進(jìn)口礦粉不是長期合同，接近于同期貿(mào)易價(jià)，價(jià)格較高，造成生產(chǎn)成本高。

3、受全國鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)影響，鐵價(jià)進(jìn)入4月份以來，連續(xù)5次降價(jià)，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價(jià)滯后，造成指標(biāo)拖欠。

四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。（一）民主管理灼見成效。

公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成績(jī)等實(shí)行公開制度。以分廠、部門為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。（二）工資公平、公證、公開透明化。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。（三）實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)制。

針對(duì)公司成立初期內(nèi)部消耗過大，為積極配合“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，公司對(duì)各分廠、部門日常事務(wù)經(jīng)濟(jì)開支實(shí)行限額制。確保公司低成本推進(jìn)戰(zhàn)略，遏制鋪張浪費(fèi)，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五、存在問題（一）存在問題

1、職工平均素質(zhì)相對(duì)較低，這與工種文化要求、新招工的加入都有影響。2、各種工作程序中存在欠規(guī)范。這主要由于磨合期短，公司制度有待進(jìn)一步完善和職工良好習(xí)慣尚未養(yǎng)成。

3、指標(biāo)未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢(shì)的的普遍低迷和公司為適應(yīng)形勢(shì)采取的降低鐵水產(chǎn)量舉措所致。（二）改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。2、繼續(xù)力行“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”，確保工作程序的規(guī)范化。3、堅(jiān)持企業(yè)主導(dǎo)思想，進(jìn)一步改進(jìn)工藝，降低生產(chǎn)成本，加大銷售力度和速度。加大燒結(jié)礦、鑄鐵的生產(chǎn)，優(yōu)化公司的效益，提高公司利潤。六、下年工作打算

（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念繼續(xù)開展“百日安全集中整治”活動(dòng)，提高各級(jí)管理人員和全體員工的安全意識(shí)，以抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，全面提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；以安全薄弱環(huán)節(jié)治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；以各項(xiàng)安全管理制度和責(zé)任落實(shí)為抓手，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新管理，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理，努力創(chuàng)建平安、和諧廠區(qū)。加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，消除各類潛在的安全隱患，落實(shí)我公司的安全基礎(chǔ)工作。下一年?duì)幦��?shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體目標(biāo)為：

（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發(fā)生，重傷指標(biāo)不超1人；

（2）杜絕特大機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生；（3）杜絕重大火災(zāi)和重大被盜事件發(fā)生。

（二）、繼續(xù)推進(jìn)公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，堅(jiān)持走高效益、低成本的企業(yè)發(fā)展之路。

努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加大銷售力度和廣度，嚴(yán)把原燃物料質(zhì)量關(guān)。確保所購原燃物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求，并且價(jià)格低廉。拓展銷售渠道，保證產(chǎn)品的順利銷售，提高公司的效益和利潤。

（三）進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理。

做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動(dòng)力、修理費(fèi)用等消耗指標(biāo)，落實(shí)到單位或個(gè)人，嚴(yán)格考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲。（四）加大燒結(jié)礦、鑄鐵生產(chǎn)力度，確保穩(wěn)定高產(chǎn)。

給生產(chǎn)單位制定日產(chǎn)量指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，執(zhí)行獎(jiǎng)罰，一天一考核，一天一兌現(xiàn)，切實(shí)把產(chǎn)量意識(shí)貫徹到管理人員的心中。

201*年公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)依然嚴(yán)峻異常，公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神和“嚴(yán)管理、高效率”的工作作風(fēng)。通過嚴(yán)細(xì)管理，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，勇于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，確保與集團(tuán)公司相合拍，與市場(chǎng)相接軌；確保與先進(jìn)生產(chǎn)工藝相保持，與先進(jìn)管理相適應(yīng)；確保公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定高產(chǎn)。堅(jiān)定信念，勃然奮勵(lì)，為集團(tuán)公司做出更大貢

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