電工班組10年度工作匯報

電氣車間10年度工作匯報

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我廠盾構(gòu)機順利出廠，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。下面按三個方面給予總結(jié)，不當(dāng)之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一安全方面：

我們電氣班組從4人發(fā)展到現(xiàn)在10人，長期以來，電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能對國家有所貢獻，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人。我們的盾構(gòu)機都是大功率的設(shè)備，幾乎每次調(diào)試都需要高壓電進入主車間。為了保證安全生產(chǎn)，我們班組成員繃緊神經(jīng)對高壓回路認(rèn)真細致的檢查。幾乎每回初次高壓送電的時間段都選擇在中午或者晚上沒有人員在車間里是進行。這樣交叉工作既節(jié)約了作業(yè)時間又有效的避免了意外事故的發(fā)生。雖然由此我們每次因高壓送電晚一兩個小時下班，但是大家心里從來都沒有怨言，因為這意味著一臺盾構(gòu)機很快就要順利出廠了。我電氣班組清楚的認(rèn)識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的

基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作做出了標(biāo)榜。

二努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面：

為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補短共同提高。在組長的帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動。由組長嚴(yán)格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全組存在新進人員較多技術(shù)力量弱的問題，但仍然圓滿完成了盾構(gòu)機的組裝調(diào)試任務(wù)，做到了一次組裝一次試車成功，未出現(xiàn)電路短路或設(shè)備損害等生產(chǎn)事故，一定程度上為公司節(jié)約了成本以及寶貴的組裝時間。

三夜以繼日、吃苦耐勞完成生產(chǎn)任務(wù)：

班組是新成立的，人員也都是新人，因此班組整體的技術(shù)力量也就比較弱，但我們班組所有成員有不怕苦不怕累的精神。我們夜以繼日也要完成生產(chǎn)任務(wù)，150桁吊的維修就是我們精神的見證。為了安全生產(chǎn)，設(shè)備質(zhì)量必須有保障。在圖紙不全，時間緊的情況下，我們班組圓滿的完成了大桁吊的維修任務(wù)。實踐證明，設(shè)備的拆修和質(zhì)量的保證，使生產(chǎn)更為順利的進行。

在過去的一年里我們電工組取得了不錯的成績，盾構(gòu)制造和組裝調(diào)試技術(shù)都取得了長足的進步，圓滿完成了國家863計劃（盾構(gòu)機電器實驗臺）、中國中鐵1號盾構(gòu)機電氣系統(tǒng)制造、及七臺盾構(gòu)機的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理以及全廠電力的正常供應(yīng)。員工業(yè)務(wù)技能和知識水平顯著進步。班組管理更加規(guī)范化、人性化，勞動紀(jì)律更加嚴(yán)格，員工自覺性加強，班組隊伍的凝聚力進一步得到加強。為造好中鐵2號3號4號盾構(gòu)機打下堅實的基礎(chǔ)！

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班組工作匯報

201*即將結(jié)束，回顧我們班組這一年的工作，有成績也有不足。我們感謝車間領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們工作的支持和幫助，對我們罐區(qū)一班工作的肯定。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備衛(wèi)生難處理、人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到車間的各種獎勵。

為了順利完成車間下發(fā)的各項任務(wù)，保證我班組當(dāng)班期間生產(chǎn)運行，我根據(jù)接手時班組的種種問題，結(jié)合車間管理規(guī)定和公司相關(guān)文件制定了詳細的班組管理制度，分階段去執(zhí)行落實，慢慢解決了各種存的問題。

在安全管理方面，我罐區(qū)一班清楚的認(rèn)識到每個班組成員是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組成員的工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全教育學(xué)習(xí)工作活動，作好相應(yīng)學(xué)習(xí)筆記和活動記錄。

對生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常等現(xiàn)象，我班組按照車間相關(guān)規(guī)定逐級匯報給車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真檢查分析，提出防范措施，并將情況及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助車間安全員檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，積極配合有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向車間提出安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對運行設(shè)備重點監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責(zé)人及車間主任匯報，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組勞動紀(jì)律不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們罐區(qū)班組人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)和處理各種特殊情況，為此，我班組制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)案、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析罐區(qū)規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一輪班為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進行罐區(qū)規(guī)程相關(guān)問題的提問和完成崗位技術(shù)練兵，對于不合格者受到處罰，成績優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識問答活動，積極參加公司組織的知識競賽活動。同時，各班利用開、停泵及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、班組經(jīng)常收集一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，提供給班組成員學(xué)習(xí)，我班組針對我車間各種設(shè)備的原理進行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我車間實際工作中去，保證以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，我班組在安全活動和安全學(xué)習(xí)中開事故預(yù)想分析會，例舉相關(guān)安全生產(chǎn)事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，班組成員共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他車間、部門所發(fā)生的事故、通報進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于存在的問題，我班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我車間罐區(qū)一班。

三、安全運行管理:

1．規(guī)范票證管理是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，我班組在執(zhí)行票證管理時狠抓落實，注重實效，規(guī)定確認(rèn)單填寫要認(rèn)真去檢查落實，確認(rèn)單中的檢查項目，要現(xiàn)場檢查確認(rèn)，并由主操、班長雙確認(rèn)，技術(shù)員分管主任簽字確認(rèn)后執(zhí)行。日常檢查報表和檢修票證指定專人負責(zé)執(zhí)行，班長進行檢查和抽查。對于重點設(shè)備的檢修班長要全程跟蹤。動火票管理是我班組最為重視的，因為我車間動火地點都是公司的重大危險源區(qū)域。班長確認(rèn)和落實執(zhí)行票證規(guī)定的相關(guān)防范措施和工藝交出，并指定工作經(jīng)驗和責(zé)任心強的班組成員進行監(jiān)護動火作業(yè)。2、巡回檢查是每個班組成員嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強班組時巡視檢查設(shè)備的積極性，班組結(jié)合車間管理制度制定了獎懲制度，對于巡檢不到位而造成的設(shè)備故障、管線泄漏，對相關(guān)人員進行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的由班長匯報車間給予獎勵，在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進3起設(shè)備異常，還發(fā)現(xiàn)液化氣漏點6處，石腦油漏點2處，柴油漏點1處，都及時匯報至車間。車間結(jié)合危害的程度都給予了不同的獎勵，為罐區(qū)的安全運行起到了積極的作用。

四、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量。為此，我班組專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認(rèn)識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。班組在勞動紀(jì)律、衛(wèi)生和安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)都較為突出，也得到了車間認(rèn)可。

201*年在罐區(qū)一班班組成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些還遠遠不夠，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望車間領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝公司對我的栽培。

匯報人：董超201*-12-

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