上海馳明精密機(jī)械制造有限公司江陰工廠員工工資制度

上海馳明精密機(jī)械制造有限公司

江陰工廠員工工資制度（暫定）

一、總則

1-1目的

本制度是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，對于員工工資、獎金、津貼、罰款等事項(xiàng)制定。

1-2工資給付原則

工資在給付原則上，應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此，非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù)，不支付工資。

二、工資的分類、給付

2-1工資的分類

工資包括兩大部分：基本工資和基本外工資

2-2基本工資

基本工資指各崗位員工完成相應(yīng)的崗位工作后所應(yīng)獲得的工資，依員工的職務(wù)及執(zhí)行能力決定。核算時，依基準(zhǔn)內(nèi)工資÷26天×出勤天數(shù)，為基本工資。

2-3基本外工資

基本外工資包括各類獎金和津貼等。獎金主要指全勤獎和表現(xiàn)獎，津貼包含夜宵津貼和租房津貼。獎金和津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見本制度第四條。

2-4工資計(jì)算期間及支薪日

工資計(jì)算期間從每個月的1日到最后1日為止，為當(dāng)月勤務(wù)及工資計(jì)算期間。每月底發(fā)放上個月份的工資。如遇特殊情況，應(yīng)提前告知員工并預(yù)先發(fā)放一定金額的生活費(fèi)。

2-5尾數(shù)計(jì)算

工資計(jì)算時，有未滿一元的尾數(shù)產(chǎn)生時，以一元計(jì)算。

2-6工資發(fā)放

工資發(fā)放時，一律以現(xiàn)金直接支員工工金。

員工因特殊情況，工資無法直接交付員工時，可通知家屬攜帶相關(guān)證件，委任代領(lǐng)。

三、各崗位職責(zé)及基本工資標(biāo)準(zhǔn)

3-1機(jī)臺操作工職責(zé)：按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。每月工作26天；每天工作10小時，其中8小時操作加工中心，2小時完成去除毛刺的工作。每人允許有0.5小時的吃飯和休息時間。生產(chǎn)計(jì)劃按7.5小時的機(jī)臺操作和2小時的去毛刺制定。

標(biāo)準(zhǔn)：8小時（實(shí)際7.5小時）操作加工中心部分的基本工資為1150元/月。2小時的去毛刺工作部分的基本工資為250元/月。

機(jī)臺操作工月實(shí)際基本工資＝1150×機(jī)臺操作天數(shù)＋250×去毛刺天數(shù)。

3-2機(jī)臺班長

職責(zé)：按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督和記錄班內(nèi)所有機(jī)臺操作工的生產(chǎn)情況和計(jì)劃完成情況。每月工作26天；每天工作10小時，其中8小時操作加工中心，2小時完成去除毛刺的工作。每人允許有0.5小時的吃飯和休息時間。生產(chǎn)計(jì)劃按7.5小時的機(jī)臺操作和2小時的去毛刺制定。

標(biāo)準(zhǔn)：8小時（實(shí)際7.5小時）操作加工中心部分的基本工資為1700元/月。2小時的去毛刺工作部分的基本工資為300元/月。

機(jī)臺班長月實(shí)際基本工資＝1700×機(jī)臺操作天數(shù)＋300×去毛刺天數(shù)。

3-3毛刺工

職責(zé)：按質(zhì)按量完成去毛刺計(jì)劃。每月工作26天；每天工作10小時。生產(chǎn)計(jì)劃按10小時工作時間制定。

標(biāo)準(zhǔn)：基本工資為1100元/月。

毛刺工月實(shí)際基本工資＝1100×實(shí)際工作天數(shù)。

3-4毛刺班長

職責(zé)：按質(zhì)按量完成去毛刺計(jì)劃并制定每天每個毛刺工的工作計(jì)劃和記錄相應(yīng)的完成情況。每月工作26天；每天工作10小時。生產(chǎn)計(jì)劃按10小時工作時間制定。

標(biāo)準(zhǔn)：基本工資為1500元/月。

毛刺班長月實(shí)際基本工資＝1500×實(shí)際工作天數(shù)。

3-5品檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)當(dāng)班產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時通知相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。每月工作26天；每天工作10小時，允許有0.5小時的吃飯休息時間。

標(biāo)準(zhǔn)：基本工資為1400元/月。

品檢員月實(shí)際基本工資＝1400×實(shí)際工作天數(shù)。

3-6品檢班長職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)當(dāng)班產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時通知相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故；監(jiān)督并檢驗(yàn)品檢員工作。每月工作26天；每天工作10小時，允許有0.5小時的吃飯休息時間。

標(biāo)準(zhǔn)：基本工資為201*元/月。

品檢班長月實(shí)際基本工資＝201*×實(shí)際工作天數(shù)。

四、獎金和津貼

4-1全勤獎

員工當(dāng)月出勤達(dá)到26天或26天以上可獲發(fā)200元/月的全勤獎。

4-2表現(xiàn)獎

員工當(dāng)月按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)者，可獲發(fā)100元/月的表現(xiàn)獎。出現(xiàn)以下任一情況不予發(fā)放：

1）當(dāng)月累計(jì)3個班次未能完成生產(chǎn)計(jì)劃2）出現(xiàn)重大質(zhì)量事故

4-3機(jī)臺員工超產(chǎn)獎

所有機(jī)臺員工在完成當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃外，超產(chǎn)部分予以獎勵。實(shí)行同工同價，計(jì)算方法為：超產(chǎn)獎＝1150÷26天÷（7.5小時生產(chǎn)計(jì)劃）×實(shí)際超產(chǎn)件數(shù)。

4-4毛刺工超產(chǎn)獎

所有毛刺工在完成當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃外，超產(chǎn)部分予以獎勵。實(shí)行同工同價，計(jì)算方法為：超產(chǎn)獎＝1000÷26天÷（7.5小時生產(chǎn)計(jì)劃）×實(shí)際超產(chǎn)件數(shù)。

毛刺工每天工作時間8小時。超出8小時的工作時間以實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，不再重復(fù)計(jì)算加班費(fèi)。

4-5津貼

公司未提供宿舍的員工，每月可獲得30元的租房補(bǔ)貼。

五、產(chǎn)量和質(zhì)量考核

5-1產(chǎn)量考核

所有員工一視同仁，超產(chǎn)者給予超產(chǎn)獎；若未能完成當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，按實(shí)際缺少產(chǎn)量予以扣除。計(jì)算方法為：

1)機(jī)臺員工扣除＝1150÷26天÷（7.5小時生產(chǎn)計(jì)劃）×實(shí)際缺少件數(shù)2）毛刺工扣除＝1000÷26天÷（7.5小時生產(chǎn)計(jì)劃）×實(shí)際缺少件數(shù)

5-2產(chǎn)量考核排除

1）機(jī)臺員工如因自身原因造成批量返工的，返工部分不予計(jì)入產(chǎn)量考核；返工工時亦不計(jì)入出勤天數(shù)。

2）毛刺工返工不予計(jì)入產(chǎn)量考核。

5-3虛報(bào)產(chǎn)量處理

如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量虛報(bào)現(xiàn)象，班長和當(dāng)事人同樣處理：輕則當(dāng)天產(chǎn)量不計(jì)，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追溯處罰；重則開除出公司。

5-4質(zhì)量考核

1）允許產(chǎn)品批次報(bào)廢率0.8%，超出部分按零件毛坯價格的30%扣罰。

2）調(diào)試報(bào)廢率排除人為因素，視產(chǎn)品難易給予0.8-1.5%的報(bào)廢率，超出部分按零件價格的30%扣罰。

3）出現(xiàn)批次產(chǎn)量事故時，品檢員和當(dāng)事人均須受到處罰。

六、假日、請假的薪資

6-1員工缺勤時，每缺勤1天，扣除1天的缺勤工資。

6-2每一計(jì)薪期間，因私人事由請假時，缺勤日數(shù)超過10天以上者，以基本工資的80%×出勤日數(shù)，作為該月的出勤薪資。

6-3遲到、早退及私自外出時間以30分鐘為一單位，在一計(jì)薪期間累計(jì)達(dá)10次時，則視為缺勤一天。

6-4每年春節(jié)期間放假7天為帶薪假期，但離職員工不享受這一待遇。

七、計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇

7-1在計(jì)薪期間中途進(jìn)入公司時的薪資，實(shí)行按日計(jì)算應(yīng)得工資。

7-2離職及解雇時的工資給付，依照已出勤的工作日數(shù)乘以基準(zhǔn)內(nèi)薪資和基準(zhǔn)外薪資的津貼，為該月的工資。

八、初任工資、升級

8-1初任工資

新進(jìn)員工試用期內(nèi)基本工資分別為：

新進(jìn)操作工月實(shí)際基本工資＝1000×機(jī)臺操作天數(shù)＋200×去毛刺天數(shù)新進(jìn)毛刺工月實(shí)際基本工資＝900×實(shí)際工作天數(shù)新進(jìn)品檢員月實(shí)際基本工資＝1200×實(shí)際工作天數(shù)試用期為1-3個月，視員工實(shí)際表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正時間。轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)參見本文件第三條。

8-2升級

公司原則上于每年12月31日辦理升級。就職滿一年者給予100元的升級工資，計(jì)入基本工資。

九、其他

9-1其他臨時性支付，視公司業(yè)績成長情況，另行制定

9-2其余崗位員工工資以合同為準(zhǔn)。

十、適用范圍

本制度適用于江陰工廠所有員工。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)制度篇-合力公司工資與獎酬制度

寶明公司員工手冊企業(yè)制度篇-工資與獎籌制度

工資與獎酬結(jié)構(gòu)及管理辦法

一、薪酬管理制度：

1、目的：貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念；完善薪資管理制度，強(qiáng)化部門職能。2、適用范圍：公司全體職員。

3、制訂標(biāo)準(zhǔn)：在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定。4、參照依據(jù)：原薪資標(biāo)準(zhǔn)、地方收入標(biāo)準(zhǔn)、市場行情收入標(biāo)準(zhǔn)。5、薪資等級制度：

1）薪資構(gòu)成：基本工資+津貼+獎金。

2）基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照（薪資等級一覽表）。3）等級劃分：分四個檔，每檔設(shè)二十五級。參照（職位等級一覽表）

（1）一檔（高管）：正（副）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總公司部門正（副）總監(jiān)；（2）二檔（部門）：總公司部門正（副）經(jīng)理、高級專業(yè)人員；

（3）三檔（主管）：總經(jīng)理秘書、分公司部門正（副）經(jīng)理、總公司部門助理、

會計(jì)、出納、首席設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、高級客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、中級專業(yè)人員；（4）四檔（職員）：優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、普通設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理、倉管員、工程監(jiān)理、

工程巡檢、駕駛員、分公司部門助理、文員、初級專業(yè)人員（5）注：A、凡未列入以上檔次者，其薪資標(biāo)準(zhǔn)另行制訂；B、公司與各部門、

分公司是上下級隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。4）工資計(jì)算：以月為計(jì)算期，月平均工作日為26天。若需計(jì)算日工資，應(yīng)按照

以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/26；5）加班工資：公司員工加班需得到部門主管或總經(jīng)理的批準(zhǔn)。在休息日加班，

可以根據(jù)加班天數(shù)安排在當(dāng)月調(diào)休；如遇旺季或在法定節(jié)假日加班的員工，當(dāng)月發(fā)放考勤津貼，應(yīng)按照以下公式計(jì)算：津貼=加班天數(shù)*日工資額；6）試用期工資：試用期、實(shí)習(xí)期工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%核定。試用期由公司根據(jù)本人工作崗位和本人自身?xiàng)l件確定，一般為1至3個月。員工試用期轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

7）員工遲到、早退、缺勤、曠工、滿勤的工資計(jì)算：

（1）員工一個月內(nèi)累計(jì)五次半小時及以內(nèi)時間遲到或早退，每次扣除工資10

寶明公司員工手冊企業(yè)制度篇-工資與獎籌制度

元；五次以上，按曠工一次處理，扣除當(dāng)天工資；（2）每次超過3小時按當(dāng)日曠工處理，扣除當(dāng)天工資。

（3）員工如一月內(nèi)屢次出現(xiàn)遲到或早退的情況，公司提出警告，如期不改正，

公司予以辭退；員工一年內(nèi)曠工累計(jì)5個工作日以上，公司將予以辭退。（4）新雇員工第一月工資或離職員工最后一月的工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以

下計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額。（5）請假需由部門主管批準(zhǔn)，并將書面請假條遞交財(cái)務(wù)。（6）滿勤獎：公司對每月滿勤的員工當(dāng)月獎勵滿勤獎100元。8）加班規(guī)定：

（1）員工加班統(tǒng)一按《寶明公司考勤管理制度》中的加班管理規(guī)定執(zhí)行。（2）加班人員須填寫加班申請單，由部門經(jīng)理、總（副總）經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后遞

交財(cái)務(wù)部。9）基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

（1）凡新進(jìn)員工須有三個月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)�公司有較大貢獻(xiàn)者，

經(jīng)部門上報(bào)，總經(jīng)辦人力資源部核實(shí)，經(jīng)審批后（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定；（2）高管級別人員試用期一檔一級起薪，任命后一檔三級；

部門級別人員試用期二檔一級起薪，任命后二檔六級；主管級別人員試用期三檔九級起薪，轉(zhuǎn)正后由三檔十八級起薪；職員級別人員試用期四檔一級起薪，轉(zhuǎn)正后由四檔二十一級起薪；（3）新進(jìn)員工試用期薪資定級將在原定薪資點(diǎn)基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗(yàn)及其它技

能而高調(diào)兩至三個級別。（4）特殊情況經(jīng)本公司總經(jīng)理審批可高調(diào)級別。

10）工資的確定與發(fā)放：

（1）公司根據(jù)員工的工作能力評定和崗位職責(zé)，由人力資源部參照上述工資評級分檔，確定員工的基本工資及相應(yīng)的績效、福利金額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部實(shí)施。

（2）各部門可定期根據(jù)本部門員工本人的工作表現(xiàn)和任務(wù)指標(biāo)完成情況，對其

崗位工資按分級進(jìn)行調(diào)整，報(bào)人力資源部備案，財(cái)務(wù)部實(shí)施�；�本工資的調(diào)整，應(yīng)經(jīng)綜合部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部實(shí)施。

（3）公司的固定工資發(fā)放日為每月的第1個工作日，發(fā)放上一個月的工資、加

班費(fèi)、津貼、提成。（考勤計(jì)算期為上月1日至上月最后一天），績效工資按照崗位以不同形式發(fā)放。關(guān)于上一個月考勤津貼以及當(dāng)月考核扣款等項(xiàng)目同工資一同兌現(xiàn)。因工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一工作日

寶明公司員工手冊企業(yè)制度篇-工資與獎籌制度

提前發(fā)放。

（4）工資需親自領(lǐng)取，他人代領(lǐng)需提交個人委托書并電話證實(shí)。

（5）工資誤算、誤發(fā)時，員工可提請上級主管進(jìn)行復(fù)審，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)后重領(lǐng)。（6）中途離職：若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用（包括工資、補(bǔ)助、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等）將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。

11）社會保險金的上繳：員工轉(zhuǎn)正后，公司按照公司標(biāo)準(zhǔn)為員工辦理社會保險及住房公積金。6、津貼制度：津貼構(gòu)成：工齡津貼+職稱津貼+特許津貼1）工齡津貼：

（1）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)，第二年開始每滿一年每月100元。

（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡。

（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開除），均不發(fā)放。

2）學(xué)歷或職稱津貼：

（1）高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月50元；（2）大專生或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月100元；（3）本科生或取得（師）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月150元；（4）碩士生或取得（高級）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月200元；（5）博士生或相關(guān)任職資格的（能出具相關(guān)證書的）每月300元；

（6）既取得學(xué)位又獲得資格認(rèn)證的只能享受一項(xiàng)津貼，但在晉職同等條件下，優(yōu)先考慮。

（7）所取得職稱資格認(rèn)證必須與所從事的專業(yè)對口，方可享受該項(xiàng)津貼。3）補(bǔ)助：中餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。4）特許津貼：特別人才津貼由本公司總經(jīng)理特批。7、獎金制度：

1）獎金構(gòu)成：考核獎（團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎+個人業(yè)績獎+年終獎）+貢獻(xiàn)獎+總經(jīng)理獎2）獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個人在工作中表現(xiàn)突出，超額完成工作任務(wù)，公司根據(jù)完成情況給予獎勵。業(yè)績獎按季度考核，獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

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（2）年終獎是公司根據(jù)整年經(jīng)營發(fā)展情況，對在職員工全年的工作業(yè)績做出考評后，給予的年終獎勵。

（3）貢獻(xiàn)獎：根據(jù)對公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻(xiàn)，給予獎勵。

（4）總經(jīng)理獎：根據(jù)個別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開拓進(jìn)取、管理突出者，由總經(jīng)理給予獎勵。

（5）注：高管人員的獎金，以之前雙方協(xié)商的辦法實(shí)行。8、提成規(guī)定：（見《寶明工資提成獎勵辦法》）

二、薪資考核：

1、公司對各崗位分別進(jìn)行考核。

2、考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。

3、其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，及格員工占全員的60%，不及格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。

4、考核一次達(dá)優(yōu)秀者將給予調(diào)薪三級，考核連續(xù)三次達(dá)優(yōu)秀者，給予晉級一檔同級。全年考核達(dá)優(yōu)秀者可晉升職位。

5、考核一次優(yōu)良者將給予調(diào)薪一級，考核連續(xù)二次達(dá)優(yōu)良者，給予調(diào)薪三級。全年考核優(yōu)良者，給予調(diào)薪五級。6、考核及格者不加薪亦不減薪。

7、考核一次不及格者給予降薪一級；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者，給予降薪三級；由人力資源部對其工作全面了解與評估，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者，給予降職。無職位者以辭退論處。

8、考核一次差者工資將給予降薪三級，并給予調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計(jì)三次者以辭退論處。

注：具體參見《員工中期考核評分表》。

三、薪資變更：

1、原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定；

2、每年年終調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報(bào)調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實(shí)評定；3、凡職位晉升時，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放，但其試用期起薪點(diǎn)以保證原職薪資至少高出一個級別為準(zhǔn)；

4、凡職位降級時，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定，一年內(nèi)兩次降級的以解聘論；

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5、凡職務(wù)調(diào)遷或臨時變更的，變更后薪資以保持或略高原有薪資水平為準(zhǔn)；6、薪資的提、降要有一個可說明之依據(jù)；

注：具體薪資變更辦法將由總經(jīng)辦人力資源部制訂出臺。

四、其它：

1、退休：公司規(guī)定男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡。凡到退休年齡還要從事工作的，須經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可退休返聘。2、人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理。3、激勵：

1）獎金：包括考核獎、貢獻(xiàn)獎和總經(jīng)理獎。

2）晉升：總經(jīng)辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會。3）福利：為管理人員、優(yōu)秀員工提供養(yǎng)老保險、失業(yè)保險。

4）培訓(xùn)：總經(jīng)辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)、旅游機(jī)

會。4、薪酬保密

1）公司實(shí)行薪金保密制度。

2）除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬，嚴(yán)重者將受到開除的處分。

5、注：本制度自201*年1月1日起執(zhí)行，公司總經(jīng)理會議負(fù)責(zé)解釋。

附錄：表一：明公司職位等級一覽表；

表二：明薪資等級一覽表；表三：員工中期考核評分表；

寶明公司員工手冊企業(yè)制度篇-工資與獎籌制度

表一：明公司職位等級一覽表部門高管級部門級主管級員工級總經(jīng)辦總經(jīng)理、副總經(jīng)理總經(jīng)辦秘書文員總經(jīng)理助理主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部會計(jì)、出納分公司會計(jì)、出納經(jīng)理行政部行政總監(jiān)行政部行政主管倉儲管理員、采購員、司機(jī)、行經(jīng)理政助理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)助經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師理工程部工程總監(jiān)工程部項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程巡檢、工程助理經(jīng)理工長表二：明薪資等級一覽表項(xiàng)檔次一檔二檔三檔四檔目級別高管級部門級主管級員工級2549002460132024480024001290234700234012602246002280123021450022201*002044002160117019430021001140184201*040111017410019801080基16400019201*50礎(chǔ)15390018601020工1438001800990資1310000370017409601295003600168093011900035001620900108500340015608709800033001500840875003201*4408107700031001380780665003000132075056000290012607204550028001180690350002700112066024500260010606301400025001000600津?qū)W歷、證書、職稱通過員工提供相關(guān)證明資料，經(jīng)核實(shí)，根據(jù)規(guī)定執(zhí)行貼工齡根據(jù)員工進(jìn)入的時間為單位計(jì)算特許根據(jù)員工特殊技能或管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)放獎提成市場部門、設(shè)計(jì)部門、工程部門等金獎金公司全部備1、一檔、二檔管理人員由本公司總經(jīng)理任命為準(zhǔn)。注2、技師類員工原則上以四檔起薪，特殊人才可享受三檔或更高一級待遇。寶明公司員工手冊企業(yè)制度篇-工資與獎籌制度

表三：員工中期考核評分表

考核日期：年月日姓名部門考核指標(biāo)及權(quán)重職業(yè)道德20%工作態(tài)度35%工作能力45%分項(xiàng)指標(biāo)及分值人際關(guān)系協(xié)作性個人修養(yǎng)遵守公司制度工作積極性工作責(zé)任心服從指揮工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對公司態(tài)度一般知識專業(yè)知識操作水平工作適應(yīng)性創(chuàng)新能力發(fā)展?jié)摿�進(jìn)取心其他加扣分考勤情況項(xiàng)目及分值（單位：/次）獎懲情況（單位：/次）各級主管評語備注優(yōu)秀：90分以上；優(yōu)：70分以上；中：60分以上；差：60分以下；最差：50分以下填表人：考核負(fù)責(zé)人：

7

性別職位學(xué)歷到職日期得分復(fù)核評價等級及評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀優(yōu)良及格不及格差55551010555510105555遲到-0.5大功2044448844448844443333663333663333曠工-1小功10警告-522224422224422221111221111221111事假-0.5小過-10病假-0.2大過-20合計(jì)合計(jì)得分合計(jì)考核總分

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