201*年上半年工作總結(jié)(質(zhì)檢部)

201*年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)

201*年可謂是公司發(fā)展進程中最為關(guān)鍵的一年，這一年是公司從前幾年的建設(shè)年徹底轉(zhuǎn)變到全面試生產(chǎn)或者生產(chǎn)運行年。由于整個外部經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，這半年來公司的前進道路依然很艱辛。日歷一頁頁翻過，又到了201*年年中，根據(jù)公司的整體部署、對照年初制定的工作計劃，在各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，從制度建設(shè)、新裝置試車的實戰(zhàn)考驗、新設(shè)備調(diào)試培訓(xùn)、各裝置原料把關(guān)、中間過程控制分析、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、員工培訓(xùn)等各方面都基本完成既定目標，現(xiàn)就部門上半年的工作總結(jié)如下：一、日常事務(wù)

1、根據(jù)公司的整體部署，加強系統(tǒng)管理，各職能部門要完善各項管理制度，將質(zhì)檢部主要崗位責(zé)任制及管理制度重新整理完善。崗位責(zé)任制內(nèi)容包括：質(zhì)量檢驗部職責(zé)；質(zhì)量檢驗部經(jīng)理職責(zé)；技術(shù)員崗位職責(zé)；設(shè)備員崗位職責(zé)；安環(huán)員崗位職責(zé)；常白班人員崗位職責(zé)；班長崗位職責(zé)；檢驗員崗位職責(zé)；管理制度內(nèi)容：安全環(huán)保管理制度；交接班制度；設(shè)備技術(shù)員巡回檢查制度；設(shè)備管理制度；勞動紀律管理制度；考勤與請假制度；日常事務(wù)管理制度；等。組織人員起草并完成了《質(zhì)量檢檢驗操作規(guī)程》，已審批并裝訂成冊；質(zhì)量檢驗部《分析方法匯總》已收集整理完成，已報審批，在落實印刷裝訂成冊中。最近這兩三個月來部門積極參與并完成了定崗定員工作。

2、根據(jù)公司安委會、調(diào)度會精神，部門及時組織員工參加公司安排的安全學(xué)習(xí)，保持班組每周的安全學(xué)習(xí)并寫學(xué)習(xí)記錄，不斷加強員工的安全意識，盡可能避免因人的疏忽導(dǎo)致不必要的安全事故發(fā)生。本年6月份是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，主題是：強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。公司于5月23日下發(fā)了關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知，我部已積極響應(yīng)并參與到此次活動中來。針對近期重特大安全事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，造成惡劣的社會影響，引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視，習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，尤其強調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”，把對安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定認識提升到一個新的水平，發(fā)人警醒，意義深遠。盡管我公司目前沒有發(fā)生重特大安全事故，但是我們要充分認識到我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍很薄弱，安全隱患以及影響社會安全、環(huán)保敏感問題依然存在，對此決不能掉以輕心，必須警鐘長鳴，安全環(huán)保必須長抓不懈。公司安環(huán)部于6月18日（25日再發(fā)）通過OA下發(fā)了《平湖市人民政府辦公室文件關(guān)于立即開展全市安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動的通知》，其中我們所屬行業(yè)危險化學(xué)品領(lǐng)域自然也在此次大排查大整治專項行動中。接到通知我部第一時間做出響應(yīng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)肖總親自帶上安全員到事故池、消防水池、污水池、各裝置區(qū)采樣點（在進一步排查中）等可能危及到采樣人員安全的地方進行實地查看并提出相應(yīng)的整改措施以文字資料形式上報安環(huán)部督促整改。同時排查了質(zhì)檢樓內(nèi)存在的安全隱患并逐一排除。肖總親自安排并督促安全員逐步完善相關(guān)的安全記錄臺賬。為了廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工的安全意識，安環(huán)部組織觀看《事故案例》視頻及實用急救技術(shù)《現(xiàn)場心肺復(fù)蘇》等視頻，我部門已認真組織、合理安排所有員工前去觀看，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的安全意識。

3、本部門半年來安全運行無事故、無違規(guī)違紀現(xiàn)象。

4、調(diào)試完成并試驗了公司所有已建裝置的常規(guī)項目分析方法。適用項目：船運貨物、槽車液化氣、MTBE裝置、順酐裝置、EPS裝置、氣體三合一裝置、BDO裝置、芳構(gòu)化裝置、水質(zhì)項目等等。

5、根據(jù)公司調(diào)度會精神，切實落實部門每月兩次的管理會議及班組安全學(xué)習(xí)會議。強化基礎(chǔ)管理工作。二、成功完成了新裝置試車的分析任務(wù)

1、公司最后兩套已建裝置BDO及氣體三合一裝置于3、4月份順利一次試車成功，標志著公司已建裝置全面投產(chǎn)，均為一次成功并具備生產(chǎn)達標產(chǎn)品的能力，實為可喜可賀！

2、配合干氣制氫和二氧化碳裝置調(diào)試完成的分析項目有：高純氫氣中微量CO、CO2、CH4等；氫氣中氧氮含量、氣體中硫含量、氮氣露點、脫碳液堿度、脫碳液二氧化碳含量、二氧化碳純度測定等，試車過程中一一通過驗證。其中完成分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：制氫：1218組；CO2：62組；空分氧氣、氮氣分析未統(tǒng)計。

3、配合BDO裝置調(diào)試完成的項目有：順酐純度的色譜法測定、氫氣中微量雜質(zhì)測定、BDO/GBL/THF三大大產(chǎn)品純度測定、加氫工序液體組成測定、甲醇塔底料有機物含量的測定、甲醇回收工序液體組成、工藝水有機物含量的測定、酯化液體組成、甲醇中痕量雜質(zhì)的測定等分析方法。方法的精度得到了戴維公司分析專家的認可及試生產(chǎn)的實戰(zhàn)驗證。其中完成分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：814組。三、完成各運行項目的責(zé)任分析數(shù)項

1、芳構(gòu)化項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：50區(qū)：547組；51區(qū)：1766組；52區(qū)：808組；53區(qū)：927組。組內(nèi)主要分析項目：組成、餾程、密度、硫含量等。

2、MTBE項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：1244組。組內(nèi)主要分析項目：組成、水含量、密度、硫含量等。

3、順酐項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：氧化精制：2352組；組內(nèi)主要分析項目：氧化器進出口混合氣組成、酸水濃度，酸水工藝水尾氣洗滌水鉀鈉離子、酸含量、產(chǎn)品純度，結(jié)晶點、色號等。氣分系統(tǒng)：500組。

4、EPS項目分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：60組；組內(nèi)主要分析項目：游離苯乙烯單體、分子量、水分、揮發(fā)分、發(fā)泡劑含量、平均粒度、篩析效率等。

5、槽車液化氣入庫分析數(shù)據(jù)（5月起計）：芳構(gòu)化原料氣67組；異丁烷：48組；正丁烷：44組。

6、船運分析數(shù)據(jù)：LPG船檢報告：32份；苯乙烯船檢報告：5份；甲醇船檢報告5份。

7、入廠煤質(zhì)檢驗報告：13份。

8、水質(zhì)分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：4080組；組內(nèi)主要分析項目：pH值、COD、電導(dǎo)率、濁度、懸浮物、氨氮、總磷、溶解氧、油、SiO2、BOD、余氯，總鐵、總銅、總硬度，總堿度、濃縮倍數(shù)等等。9、其他：如動火分析，受限空間環(huán)境檢測，氮氣置換，氧含量，三級站民用液化氣送檢等。

201*年6月26日

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