水泥廠機械部管理制度

水泥廠機械部管理制度

一、勞動及安全管理

1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持簽到制度，并及時交報管理部。2、加強對招工的安全教育和技術培訓工作。每月進行一次安全教育，并做好記錄。

3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置安排；班后會進行講評總結。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設備的安全隱患要責令有關部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、運行工段的管理

1、職責：負責全公司設備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設備月運轉率計劃。

2、當班責任工程師要帶領鉗工認真進行設備點檢工作，重點檢查設備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設備聯接部位是否有松動現象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設備超負荷、超溫、超壓運行，不允許設備帶病運行。

3、對點檢中發(fā)現的隱患要及時采取措施進行處理，并做好記錄。如當班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。

4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進行搶修，搶修要有技術方案和安全措施，保證設備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。

5、運行工段長每周要組織對設備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設備運行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。

6、勞動工資與月運轉率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉率指標負責。7、工段長負責運行工段成本考核，加強成本管理。三、檢修工段的管理

1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產附屬設施的維護等工作。2、充分利用已有機加工設備做好自加工備品備件工作，并保證質量、數量。3、搞好生產附屬設施的維護、維修，對現場存在不安全因素及時進行整改。4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設備事故進行搶修，做好檢修的組織與管理。

5、檢修工段長每周組織對職責范圍的工作進行一次認真的檢查總結，書面向部里匯報。6、完成領導交辦的臨時任務。

7、檢修工段長負責搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

1、職責：負責全公司機電設備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。2、堅持每班對設備的潤滑進行檢查，保證設備潤滑良好，不缺油，不漏油。

3、嚴格潤滑五定原則，即定點、定人、定量、定質、定時原則，保證設備用油清潔，定期更換潤滑油。

4、掌握設備液壓的工件原理和液壓件的構造成，負責液壓系統的維護和檢修工作。

5、潤滑工程師對全廠設備的潤滑工作負責檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導和檢查的義務、權利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。

對發(fā)生的設備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，并督促責任單位寫出書面報告。每周組織一次設備潤滑檢查，書面向部里寫出設備潤滑狀況，存在問題及整改意見。6、負責潤滑油的計劃申報工作，協助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。7、負責廢油的回收利用工作。五、備品備件的管理

1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。2、每月定期出備品備件計劃。

3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協助倉庫搞好庫存。

4、負責對進廠備品備件的質量進行驗收、檢驗，對不合格件，有權提出退貨、調換等。5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

6、專職還算是對因備件數量、質量而影響生產負責。六、圖紙資料和檔案管理

1、事務員負責設備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。

2、配合技術人員做好主機設備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。3、技術人員做好設備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。4、做好固定資產管理。

5、對技術革新、改造工作做好技術方案實施工程及設備運行后的記錄，并歸檔。6、統計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。

負責統計設備周、月報表。包括主機設備運行時間、故障時間（機械、電氣、工藝分類統計）運轉率，臺時產量等。

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水泥廠設備管理制度

目錄

一、組織機構

二、相關部門和人員的職責三、設備、備件采購管理制度四、設備（計劃）檢修管理制度五、設備檢修質量跟蹤管理制度六、設備巡檢管理制度七、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度八、重點設備性能跟蹤管理制度九、設備事故處置制度十、備件倉庫管理制度十一、設備報廢處置制度十二、固定資產管理制度十三、技術資料、圖紙管理制度十四、設備管理的考核制度

一、組織機構和管理流程

廠長

設備副廠長

一二車設車間備間副科副主長主任任

維設維修備修班管班長理長員維維修倉修人管人員員員

二、相關部門和人員的職責

1、設備管理中廠長的職責（1）批準設備年大修計劃。（2）重點設備的改造審批工作。（3）重要備件的采購審批工作。（4）審批設備報廢處置工作。（5）組織重大設備事故的處理工作。（6）批準設備管理考核結果。

（7）批準有關設備資金開支的支付計劃。

2、設備副廠長的職責

（1）制定設備年大修計劃和設備技術改造工作。（2）批準和審核設備、備品備件的采購申請、計劃。（3）制定設備運轉率和機物料、能源消耗考核指標。（4）制定或批準設備檢修計劃，并檢查實施情況。（5）組織實施本廠的設備維修、保養(yǎng)、檢修及技術改造

工作。

（6）督促檢查各相關部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，

并實施考核。

（7）主持設備管理理論和先進經驗、先進技術的推廣。（8）制定和審批設備操作規(guī)程。

（9）組織或督促有關部門進行員工的設備操作、維護、

檢修、管理業(yè)務、技術培訓工作。

（10）組織重大設備事故的調查、分析、處理工作。（11）審核有關設備資金開支的支付計劃。（12）審核設備管理考核結果

（13）對設備管理負有主要領導責任。

3、車間副主任的職責

（1）對車間維修班工作負有主要領導職責，并在工作中

給予技術指導。

（2）負責督促和檢查車間維修班對設備進行維護、潤滑

保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（3）制定車間月設備檢修計劃，并監(jiān)督實施。（4）制定車間月設備、備件采購計劃。

（5）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改

造工作。

（6）努力完成設備運轉率和機物料、能源消耗考核指標。（7）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術培訓工

作。

（8）負責全車間設備的不定時巡檢職責。（9）組織設備事故的調查、分析、處理工作。（10）對車間設備管理負有主要領導責任。（11）完成主管領導交辦的其它任務。

4、設備科長的職責

（1）完成各車間月設備、備件采購計劃。（2）負責設備款項的賬務管理和支付申請工作。（3）對車間維修班工作負有領導職責，并在工作中給予

技術指導。

（4）檢查維修班設備維護、檢修等基礎管理臺帳的建立

情況。

（5）監(jiān)督車間月設備檢修計劃實施的情況及驗收，并進

行檢修質量跟蹤管理工作。（6）負責全廠設備的不定時巡檢職責。（7）下達設備整改通知，并監(jiān)督實施。

（8）組織員工進行設備操作、維護、檢修、技術培訓工

作。

（9）組織設備事故的調查、分析、處理工作。（10）完成主管領導交辦的其它任務。

5、設備管理員的職責

（1）負責全廠重點設備的定期巡檢工作，并做好相關記

錄。

（2）做好全廠重點設備的性能跟蹤管理工作。（3））建立所有設備潤滑點及要求的臺帳，并記錄實施

情況。

（4）負責全廠儀器、儀表、計量設備周期檢驗的管理工

作。

（5）負責建立全廠固定資產臺帳及收集相關技術資料的

工作。

（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。

（7）負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠加

工件的聯系工作。

（8）完成設備運轉率和機物料消耗、能源消耗的考核統

計。

（9）完成主管領導交辦的其它任務。

6、維修班長的職責

（1）協助車間副主任完成月設備檢修計劃和備件采購計

劃。

（2）負責對本班設備維修人員進行全面的管理工作，包

括本班人員的出勤記錄。

（3）組織實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改

造工作。

（4）負責維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。（5）負責檢查維修任務的完成情況。

（6）完成本班設備管理要求的基礎管理臺帳的建立和記

錄工作。

（7）負責全車間設備的不定時巡檢職責。

（8）組織員工進行設備維護、檢修的技術培訓工作。（9）完成主管領導交辦的其它任務。

7、設備維修人員的職責

（1）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工

作。

（2）所有維修人員都負有保證設備達到正常運轉率的職

責。

（3）日班維修人員負責全車間設備日班的維修和不定時

巡檢的職責。

（4）值班維修人員負責全車間設備的定時巡檢職責。（5）值班維修人員負責處理當班設備故障，并認真填寫

值班記錄和設備巡檢記錄。（6）完成主管領導交辦的其它任務。

8、倉管員的職責

（1）倉庫所有物資的管理職責。（2）倉庫所有物資賬務的管理職責。（3）參與購進物資的驗收（數量）的職責。（4）準確提供物資的購進和月消耗報表的職責。（5）保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責。

（6）堅守崗位，保證及時提供配件的職責。（7）熟悉備品備件名稱、性能、用途。

9、設備科的職責

（1）提供保證生產設備正常運行所需零配件。

（2）收集、提供相關技術資料，并給予設備的技術支持。（3）負責督促和檢查車間維修班對設備進行維護、潤滑

保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。

（4）組織設備事故的調查、分析、處理工作。（5）督促檢查各相關部門對設備管理制度的執(zhí)行情況，

并實施考核

10、維修班的職責

（1）保證設備達到正常運轉率的職責。

（2）實施本車間的設備維護、保養(yǎng)、檢修及技術改造工

作。

（3）努力完成車間機物料消耗、能源消耗考核指標。（4）保證車間順利完成生產任務的職責。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場整齊、有序。

三、設備、備件采購管理制度

第一條為保證設備正常運轉，在設備檢修時能及時領用

相關材料和備件，同時，為保證備件質量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。

第二條設備、備件的采購必須遵照《越鋼集團生產用備

品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。

第三條各車間副主任、質量科長、機動班長根據生產設

備和備件庫存情況，在當月25日前，將下月生產所需備件計劃報設備副廠長審批。逾期處罰責任人每天100元。

第四條備件采購計劃必須注明備件型號、規(guī)格（關鍵尺

寸）、數量、品質要求及使用時間，非標件需注明主要參數或附帶圖紙，否則，處罰申請人200元，且不列入采購計劃。

第五條設備副廠長在當月26日前，將下月生產所需的

備件計劃審批后交設備科整理，設備科于當月27日前報集團公司生產管理部設備能源科存檔，并進行采購（單件價值高于5萬元的設備需由集團公司生產管理部設備能源科審批后方可進行采購）。逾期處罰責任人每天100元。

第六條采購均進行比價采購。設備、備件比價小組由廠

長、設備副廠長、設備科長三人組成。采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進行，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。

第七條設備備件進庫前，必須經車間、設備科組織相關

三人以上人員進行驗收、簽字。發(fā)現有質量問題的，應退貨。

第八條不允許節(jié)假日或休息時間采購物資進倉庫，否則，

處罰責任人500元/次。

第九條自采購申請批準后，一個月內未采購回的備件，

處罰采購責任人500元，二個月內未采購回的備件，處罰采購責任人1000元。若因此造成損失的，采購員負主要責任。

第十條根據采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩

個月未使用的，按采購金額的10%處罰申請人；三個月未使用的，按采購金額的20%處罰申請人；超過三個月未使用的，按采購金額的30%處罰申請人。

第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后

次月內必須補辦有關手續(xù)，否則，處罰相關人員每人500元。

第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，

處罰申請人500元。

第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。

四、設備（計劃）檢修管理制度

第一條為提高設備運轉率、保證檢修質量，保證檢修安

全和現場文明，特制定本制度。

第二條各車間副主任根據生產設備的運行情況，在當月

25日前，將下月設備檢修計劃報設備副廠長審批。逾期處罰責任人每天100元。

第三條設備副廠長根據設備檢修計劃，同設備科、車間

相關人員商定計劃檢修實施方案，并于月底生產調度會上傳達和安排。

第四條設備科根據計劃檢修安排的工作，一是建立相關

臺帳，二是準備檢修所需物資。

第五條設備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標

志，違反者，按一次每人200元處罰。

第六條維修結束后，維修人員必須對維修現場進行清

理，對終止維修1小時的現場，發(fā)現還存有配件、工具、停機標志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。

第七條維修結束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修

班長每次50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后的檢查為準。

第八條屬于計劃檢修的，檢修結束后，不按規(guī)定做好檢

修質量驗收簽字的，處罰設備科長每次50元，以第二

天后的檢查為準。

第九條屬于計劃檢修的，檢修結束后，不安規(guī)定做好《設

備計劃檢修登記表》，處罰設備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。

第十條設備副廠長或設備科安排的臨時檢修任務，由

設備科以書面（整改）的形式下達到車間，未及時下達，處罰設備科長100元。

第十一條車間接整改通知后，未按時整改的，處罰車間

相關責任人每人200元。

第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照《水泥廠安全

管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。

五、設備檢修質量跟蹤管理制度

第一條為保證設備檢修質量、提高設備運轉率，提高維

修工工作的責任心和維修技能，特制定本制度。

第二條值班期間實施維修的人員必須記錄檢修內容在值

班記錄上，發(fā)現不做記錄的，一次處罰50元。

第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽

字，否則，處罰當事人20元，處罰設備科長50元。

第四條對當天發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人

100元。

第五條對當月發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人

10元。第二次復修，處罰前次檢修人員每人20元。

第三次復修，處罰前次檢修人員每人30元。第六條計劃檢修后的設備當月發(fā)生復修，處罰參加檢修

人員20元，處罰維修班長30元，處罰車間副主任50元，處罰設備科長30元。

第七條對經常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問

題，車間不能解決的，車間需書面向廠領導反應，由廠領導組織解決。

第八條設備技術改造的設備，在試運行階段，不列入本

制度考核。

六、設備巡檢管理制度

第一條為提高設備運轉率，保證設備正常運轉，保證正

常生產，及防止重大設備事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二條負有巡檢職責的人員為：（1）值班維修工的定時

巡檢；（2）值班操作工的定時巡檢；（3）日班維修工的不定時巡檢：（4）設備管理員對重要設備的定時巡檢；（5）車間副主任、設備科長不定時的巡檢。

第三條定時巡檢：設備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔

巡檢特定設備的巡檢稱為定時巡檢。時間間隔由車間根據設備重要等級自行確定，但最長不得超過3小時。設備處于停機狀態(tài)時，無需定時巡檢。

第四條不定時巡檢：不論設備處于運行狀態(tài)還是停機在

狀態(tài)，按最長的時間間隔，對設備進行系統或全面的巡檢工作稱為不定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。

第五條不按規(guī)定的時間實施巡檢工作的，發(fā)現一次處罰

200元。

第六條未進行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現一次處罰500元。第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現一次處

罰100元。

第八條巡檢后，發(fā)現問題不及時匯報的，發(fā)現一次處罰

500元。

第九條巡檢后，發(fā)現問題不及時處理的，發(fā)現一次處罰

500元。

第十條巡檢后，未及時發(fā)現問題的，且未造成事故的，

發(fā)現一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設備副廠長、設備科長、車間主任、副主任負責。

第十一條巡檢后，未及時發(fā)現問題的，且造成事故的，

發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受廠或集團公司事故處理組調查處罰。

第十二條巡檢內容及要求由各車間根據各崗位的操作

規(guī)程和崗位職責制定。

七、設備潤滑、保養(yǎng)管理制度

第一條為提高設備運轉率，在全面、細致進行設備維護、

潤滑保養(yǎng)的同時降低消耗，特制訂本制度。

第二條設備科按設備流程制定全廠設備潤滑點，并根據

重要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數量。

第三條車間各部門嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做

好記錄。不做記錄的，處罰責任人50元。

第四條對不按規(guī)定進行潤滑的崗位，處罰崗位領導100元，

處罰責任人100元。

第五條對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須

如實報設備科備案，并注明完成時間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。

第六條對不進行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經

查處，處罰填報人500元。

第七條潤滑后現場不得留有明顯油污，否則，查處一次，

處罰責任人50元。

第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，

查處一次，處罰責任人100元。

第九條設備科每月對車間各部門設備潤滑情況作檢查，

并將檢查結果上報設備副廠長。逾期，處罰責任人每天50元。

第十條配電室每二月需進行不少于一次的除塵清潔工

作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關人員每人100元。

第十一條車間各電氣控制箱，每月需進行不少于一次的

除塵清潔工作。此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關人員每人100元。

第十二條磨機（繞線式）電機，每月需進行不少于一次

的除塵清潔工作，此項工作未進行，或沒有工作記錄的，處罰相關人員每人100元。

第十三條廠區(qū)照明設施，每月必須做一次全面的檢修，

每季度進行一次除塵工作，月底檢查發(fā)現不能點亮的，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴重的，每盞燈處罰維修班50元。

八、重點設備性能跟蹤管理制度

第一條為防止重點設備故障給生產帶來較大的影響，避

免重大設備事故，減小設備事故造成的損失，特制訂本制度。

第二條重點設備由設備科負責建檔管理，并由設備管理

員定時巡檢。

第三條對設備管理員的定時巡檢管理，遵照《設備巡檢

管理制度》進行。

第四條具有重點設備不定期巡檢職責的人為：設備副廠

長、設備科長、車間副主任。

第五條巡檢發(fā)現重點設備有問題的，必須及時向主管領

導匯報，否則，處罰相關人員200元。

第六條對重點設備的維護和檢修，工作后，不光維修班

做好記錄，設備科必須同時做好詳細記錄。否則，處罰設備科每次200元。以第二天后的檢查為準。第七條重點設備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必

須記錄故障原因、檢修方法、處理結果、相關技術參數。

第八條對重點設備的檢修，檢修后，必須由設備副廠長

組織設備科長、車間副主任進行檢修質量驗收，并簽字認可。

九、設備事故處置制度

第一條為加強設備管理的責任心，防止重大設備事故的

發(fā)生，分清設備事故的責任，特制定本制度。第二條設備事故：指設備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且

損壞程度超過正常值的事故。發(fā)生設備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現問題不及時處理的設備，或長時間不做檢查的設備，不按操作規(guī)程操作的設備，易發(fā)生設備事故。設備事故分一般設備事故和重大設備事故。

第三條一般設備事故：直接損失小于1萬元的設備事故。第四條重大設備事故：直接損失大于1萬元（含1萬元）

的設備事故。

第五條對新安裝的設備，未按設備技術要求進行調試，造

成設備損壞的一般設備事故，當事人承擔20%的賠償。第六條對燒電機的一般設備事故，維修班承擔30%的賠

償，車間當班操作人員承擔10%的賠償。

第七條對提升機掉落的一般設備事故，處罰維修班500

元。

第八條對皮帶機皮帶劃破的一般設備事故，維修班承擔

20%的賠償，車間當班操作人員處罰200元。第九條對鏟車爆胎的一般設備事故，鏟車班承擔20%的

賠償，并處罰鏟車班長100元。

第十條直接損失小于5萬元的重大設備事故，由廠成立設

備事故調查組調查處理。廠設備事故調查組的成員為：廠長、設備副廠長、設備科長、車間主任、車間副主任組成。

第十一條直接損失大于5萬元（含5萬元）的重大設備

事故，由廠直接報集團公司成立調查組調查處理。

十、備件倉庫管理制度

第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資

的安全、完整，更好、及時地為生產服務，結合本廠的具體情況，特制定本制度。

第二條倉庫備品備件必須按類別整齊存放，庫內保持清

潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。

第三條各類備品備件銘牌、標志齊全，帳務健全，臺帳

齊全。缺1項處罰25元。

第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號、大致

數量、擺放位置，設備科作不定期抽查5～10種，不合格1項罰款25元。

第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰50元/次。第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價賠

償，每月沒有按規(guī)定時間向財務科、設備科提交的各種報表，缺1種報表處罰50元，填報數據不準確性和不真實，每項處罰25元。

第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡

崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關勞動紀律規(guī)定進行處罰。

第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖

導致物資流失，倉管人員照價賠償，若倉庫被盜必須及時向主管領導匯報，以便及時組織調查，追回流失

物資，否則由倉管人員自己承擔損失。

第九條值班期間倉管人員必須及時提供庫內物資，確保

生產正常運行，否則處罰50元/次，若不能及時提供物資造成其它經濟損失則由倉管人員自行承擔。第十一條下班期間，如因生產上急需備件時，要隨叫隨

到，不得推諉，否則，一次處罰100元。

第十二條倉管人員在交接手續(xù)時必須清點物資，確保帳

物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔缺失物資的全部經濟損失。

十一、設備報廢處置制度

第一條為進一步做好設備管理，在明確設備報廢程序的

同時，不允許未報廢的物資當報廢處置，也不允許報廢的物資當未報廢處置，特制定本制度。

第二條需要報廢設備時，應由使用部門提出申請，由設

備科組織財務、安全、技術等有關部門，組織進行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫申請報廢。第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結構破壞，精密度

極差，經技術經濟分析和鑒定后，無大修價值時，可以報廢。

第四條由于意外事故，使設備損壞極為嚴重，確已無法

修復時，可以報廢。

第五條設備雖未損壞，但因其技術陳舊，、性能低劣、能

耗高、效益差、經過技術經濟分析，可以報廢。第六條大修費用超過設備原值70%時，可以報廢。第七條由于擴建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的

設備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時，可以報廢。

第八條國家指定淘汰的設備，要及時予以報廢。第九條廢舊材料堆放處由車間維修班負責管理。發(fā)現能用

的材料和不能用的材料堆在一起，處罰維修班200元，車間副主任100元。

第十條鋼鍛、鋼球房由車間磨機班負責管理。發(fā)現能用

的材料和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機200元，車間主任100元。

第十一條廢的潤滑油由倉庫負責管理。發(fā)現新油和廢油

混堆在一起，或廢油沒貼標示，處罰設備科200元，處罰倉管員100元。

十二、固定資產管理制度

第一條為加強對廠里固定資產設備、設施的管理，建立

健全固定資產臺帳，防止固定資產流失，特制定本制度。

第二條單臺設備價值超過1000元的必須建立固定資產臺

帳。

第三條對新購進的設備，次月未建立固定資產臺帳的，

處罰設備管理員100元。

第四條建立的固定資產臺帳不全面，處罰設備管理員100

元。

第五條每年年底，由設備副廠長組織設備科對全廠固定

資產進行清點，并檢查固定資產臺帳的建立情況。第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫

保管，使用時使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各50元。

第七條對常用的公用工具，以班組的名譽在倉庫領用登

記，設備管理員每三月做一次清點，發(fā)現有遺失的，由領用班組負責賠償。

第八條未經廠領導批準，任何人不得私自挪用、租用固

定資產設備、設施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設施等，違者，處罰1000元。

第九條固定資產報廢程序遵照《設備報廢處置制度》

十三、技術資料、圖紙管理制度

第一條為加強設備管理，充分發(fā)揮技術資料和圖紙的作

用，正確維護和使用好設備，提高處理設備的效率，特制定本制度。

第二條全廠的設備技術資料和圖紙，統一由設備科設備

管理員收存。

第三條技術資料需準備至少兩份，一份交集團公司檔案

室保管，一份由設備科保管。

第四條新購制的設備，必須向生產廠家索取產品說明書、

或圖紙等技術資料。否則，處罰責任人200元。第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術資料，否則，

一經發(fā)現，處罰500元。

第六條使用技術資料，必須向設備管理員辦理登記手續(xù)，

并注明歸還時間。

第七條使用技術資料后，超時未歸還的，一次處罰50元。第八條使用技術資料，造成損壞的，處罰100元。第九條使用技術資料，造成遺失的，處罰500元。第十條使用技術資料，不得任意涂改和作標記，否則處罰

100元。

第十一條確實要涂改的技術資料，經主管領導同意后方可

改動。

第十二條技術資料無故遺失的，處罰設備管理員200元。

第十三條對已加工過的外協加工件的圖紙，設備科必須備

份，否則，處罰設備科100元。

十四、設備管理的考核制度

第一條為落實設備的各項管理，制定以下有關設備管理

的考核制度。

第二條設備運轉率考核制度：針對水泥廠的重要生產線

生料磨機、機窯、超細粉磨機、水泥磨機分別制定相應的設備運轉率指標（%）。在剔出庫滿停機、限電、無料停機三種特殊原因造成的停機外，設備運轉率（%）的高低，直接反應了設備維護的好壞。被考核部門是各車間維修班。設備運轉率（%）每升高、降低1%，獎、扣車間維修班100元。每月進行統計考核，此項考核納入水泥廠每年經濟責任制考核的內容。第三條設備維修費用的考核制度：對熟料生產線、超細

粉生產線、水泥生產線分別制定相應的設備維修費指標（噸產品設備維修費），被考核部門是各車間維修班。按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統計考核，此項考核納入水泥廠每年經濟責任制考核的內容。第四條設備潤滑用油考核考核制度：對使用設備潤滑用

油的各部門分別制定相應的設備潤滑用油指標（每月多少油），被考核部門是各車間部門和維修班、機動班。按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣。每月進行統計考核，此項考核納入水泥廠每年經濟責任制考核的內容。第五條設備效能（電耗）的考核制度：對熟料生產線、

超細粉生產線、水泥生產線分別制定相應的電耗指標（噸產品電耗），被考核部門是各車間、部門。熟料線、超細粉線按節(jié)約、超出部分的10%進行獎扣；水泥線按節(jié)約部分的5%進行獎勵，超出部分的3%進行處罰。每月進行統計考核，此項考核納入水泥廠每年經濟責任制考核的內容。

《水泥廠設備管理制度》自頒布之日起執(zhí)行，各車間、部門的管理考核制度與本制度發(fā)生沖突的，一律以本制度為準。

越鋼水泥廠201*年4月20日

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