201*年煤質(zhì)科上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年，在公司領導及礦委會大力支持和幫助下，煤質(zhì)科認真貫徹執(zhí)行以“效益第一、質(zhì)量為本、提質(zhì)增收”為指導思想，堅持以現(xiàn)場質(zhì)量管理為主線，搞好采、制、化工作，做好煤質(zhì)檢查�，F(xiàn)將上半年重點工作做以匯報：

一、201*年上半年工作回顧

1、自去年9月煤質(zhì)科成立以來，通過總結(jié)建立了一套符合本礦特點、較科學的《煤質(zhì)科管理制度》，使煤質(zhì)科更具有可操作性，為了把好煤質(zhì)關，每個星期取煤樣不少于4次，對于煤質(zhì)情況的變化及時與調(diào)度室溝通、協(xié)調(diào)，煤質(zhì)科人員全過程監(jiān)控煤質(zhì)質(zhì)量，從制度上消除了煤質(zhì)管理“既是運動員，又是裁判員”的做法。

2、為確保門衛(wèi)室放車、篩分場排隊及裝車的管理，我科室接納領導、職工、駕駛員及機手多方面的意見，特制定管理辦法，便于拉煤運輸工作能夠正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)；

3、上半年我科室煤質(zhì)化驗共次，均值為：二、存在的問題及解決方案

1、上半年鏟車故障率較高，造成篩分、裝車滯后；

【解決辦法：在門衛(wèi)室合理安排車輛的進入，合理分配車輛的裝車地點，監(jiān)督鏟車裝車】

2、因煤場較小，現(xiàn)我礦三套篩分系統(tǒng)未能全部投入使用；【解決辦法：與技術科、調(diào)度室溝通，做擴寬煤場計劃】

3、自5月底以來，我礦進入雨季，導致采煤區(qū)域多處積水，影響煤質(zhì)，造成外運拉煤車輛極度減少；

【解決辦法：與技術科、調(diào)度室溝通，盡快將采區(qū)內(nèi)積水排出】4、因煤樣取樣后需送往活性炭廠化驗，使我科室不能及時掌握當天各品煤的質(zhì)量；

【解決辦法：建議我礦購買簡易煤質(zhì)化驗設備】5、煤質(zhì)科現(xiàn)有人員兩名，不能合理安排工作；【解決辦法：再招聘一名煤質(zhì)科科員】

6、因我礦采區(qū)逐步向下延伸，八鋼專供煤越來越少；【解決辦法：建議銷售部與八鋼協(xié)商購買6500大卡、5500大卡兩種煤】

三、下半年工作計劃

1、隨時觀察采區(qū)煤質(zhì)變化，加大煤場巡查力度，嚴把煤質(zhì)關，確保我礦聲譽；

2、嚴格監(jiān)督檢查的同時，嚴肅認真考核，對出現(xiàn)較大煤質(zhì)問題的人員給予經(jīng)濟處罰；

3、在煤質(zhì)計劃管理方面，我科室從嚴、從細處著手，及時收集工作面煤質(zhì)資料，并將收集到的煤質(zhì)資料和所采樣相對比，發(fā)現(xiàn)超差時，及時分析原因。如果是采樣存在問題，及時補采，并追究采樣人員的責任；

4、為確�？蛻粲妹嘿|(zhì)量，在煤場利用質(zhì)量互補原理，將少量質(zhì)量不達標的沫煤進行充分摻和，即滿足了客戶對用煤質(zhì)量的要求，又

直接為我礦創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；

5、嚴抓煤種分類，杜絕裝錯煤的現(xiàn)象出現(xiàn)，出臺相關管理考核細則；【計劃于8月1日之前完成】

以上是對我科室201*年上半年工作進行了匯總及敘述。在接下來的半年里，我科室將對本職工作進行新的標準，新的認知，有做的不足的地方希望各位領導能夠給予指點和幫助。最后祝：新疆東方金盛實業(yè)集團、新疆黑山露天礦有限公司、各位領導，各位職工在下半年里蒸蒸日上，大展宏圖。

新疆黑山露天礦有限公司

煤質(zhì)科201*年6月28日

新疆黑山露天礦有限公司

201*年煤質(zhì)科

上半年工作總結(jié)

楊建

201*-6-28

擴展閱讀：201*年煤礦技術科上半年工作總結(jié)下半年工作安排

201*年技術科上半年工作總結(jié)

下半年工作安排

一、上半年工作總結(jié)

201*年上半年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范技術管理工作，確保安全生產(chǎn)：

1、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會，總結(jié)這一個月來技術工作，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術科安排本科室人

員進行了現(xiàn)場跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。

4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。

（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設，認真制定計劃，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

二、下半年工作安排

技術科在下半年中，要繼續(xù)在完成公司和礦上下達的各項生產(chǎn)任務同時，更要堅定不移地貫徹落實“安全第一”的指導方針，筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全穩(wěn)定帶動其他工作扎實推進。

下半年技術科主要工作有以下幾個方面：

（一）、加強與科研院校合作，積極開展科技創(chuàng)新活動，提高核心競爭

力，努力向科技要安全，以科技促生產(chǎn)，全面提升礦井科學技術實力。

1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時優(yōu)化巷道設計方案，盡可能減少巷道揭煤次數(shù)，保證安全施工。

2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設計及巷道支護，在確保施工安全情況下，減少巷道支護成本。

（二）、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

由于我礦地質(zhì)條件復雜，地測防治水工作任務多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務：

1、加強物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復雜，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。

2、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質(zhì)預報，并確保預報的準確性。

3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作；加強井下各主要巷道的變形觀測工作；及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工；及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

4、進一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。

5、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計。

存在問題：

地質(zhì)、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進行，工作面距離越來越遠，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，望領導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。

技術科

201*年7月26日

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