車間員工月度考評辦法

車間員工月度考評辦法

第一條目的

（一）根據xx《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產效率，實現增產增效。第二條適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。第三條職責

（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

（三）車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

第四條考核程序

每月初（5號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

第五條考核內容及辦法（一）考核內容

月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰（20元/次）；（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現負分）：（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；

（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）

（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分；（須有準確的依據）

（4）出現不服從工作分配現象按如下進行處理：

工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最后聽從勸告并完成

任務者扣責任人績效分5分；年內該現象多次出現，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內出現第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

不服從工作分配或車間生產調度的工作安排，出現第一次，扣績效分

20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內出現第二次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；年內出現第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

不聽指揮私自搶拿、強占產品加工者，除不能計工時外，并按不服從

工作分配處理。3、工作成績（總分40分）：

（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限45分。（2）員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。

4、工作質量（總分15分，可出現負分）：

（1）該項起評分為15分，出現質量不良記錄進行扣分；

（2）因員工原因出現不合格、次品或報廢產品，車間將依據公司有關文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分；（3）未進行首檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質量分析會；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二次出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（5）未進行首檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣15分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣10分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（7）嚴格按質量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或屢教不改者，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；

（8）在加工過程中出現丟失技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

（9）在加工過程中出現損壞技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；

5、生產安全（總分15分，可出現負分）：

（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；

（2）員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；

（3）發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次；

（4）每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現并及時報告者，給予1～2分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。6、設備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現負分）

（1）員工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設備，月內無設備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分；

（2）每天的保養(yǎng)應符合要求，否則扣2分/次，每周對設備應進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；

（3）操作者應按設備操作規(guī)程進行操作，出現因個人操作原因造成設備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內第二次，扣績效分25分；年內出現第三次，按惡意損壞生產設備處理；

（4）操作者惡意損壞生產設備，當月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；

（5）工件應擺放整齊，已加工產品與待加工產品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應保持整潔，未達要求的扣1分/次；

（6）未經許可，私自動用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

（7）操作者離開生產設備，應關閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應及時關好照明燈和風扇，否則扣2分/次。月內若出現以上現象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

7、加減分（總計10分，最高不超過10分）：（1）加班和勞動態(tài)度

配合車間解決生產困難，協助車間完成生產任務，主動聽從車間安排

加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準

確的依據）（2）工作質量

發(fā)現質量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現質量隱患且能獨

立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；發(fā)現圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；

發(fā)現材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

注重工作質量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產成本或提

高產品質量者，加1分/次；

全月無扣分現象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分；（3）其他積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，

二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；

每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現

并及時報告者，給予1-2分的加分。第六條申訴

（一）被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴；

（二）車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。

第七條考評結果的處理

（一）考評結果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據之一；

（二）每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；

（三）月度績效考核結果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協助被考核者分析原因，并協助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內出現三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；

（四）年終兌現獎發(fā)放依據：（兌現獎=績效兌現獎+工時兌現獎）第八條考評要求

（一）凡是對考評結果提出異議的人員，車間應對考核內容予以復查。（二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經發(fā)現應對主要責任者嚴肅處理。（三）車間領導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現問題及時解決。

（四）每月的考評結果予以張榜公布，并報公司管理部備案。（五）本辦法從201*年7月份起試行，解釋、修改權屬管理部。

xxxx有限公司二一年六月十九

日

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車間員工月度考評辦法

第一條目的

（一）根據公司《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產效率，實現增產增效。第二條適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。第三條職責

（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

（三）車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

第四條考核程序

每月初（5號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

第五條考核內容及辦法（一）考核內容

月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現負分）：（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；

（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）

（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分；（須有準確的依據）

（4）出現不服從工作分配現象按如下進行處理：

工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最后聽從勸告并完成

任務者扣責任人績效分5分；年內該現象多次出現，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內出現第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

不服從工作分配或車間生產調度的工作安排，出現第一次，扣績效分

20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內出現第二次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；年內出現第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

不聽指揮私自搶拿、強占產品加工者，除不能計工時外，并按不服從

工作分配處理。3、工作成績（總分40分）：

（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限45分。（2）員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。

4、工作質量（總分15分，可出現負分）：

（1）該項起評分為15分，出現質量不良記錄進行扣分；

（2）因員工原因出現不合格、次品或報廢產品，車間將依據公司有關文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分；

（3）未進行首檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質量分析會；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二次出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（5）未進行首檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣15分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣10分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（7）嚴格按質量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或屢教不改者，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；

（8）在加工過程中出現丟失技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

（9）在加工過程中出現損壞技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；

5、生產安全（總分15分，可出現負分）：

（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；

（2）員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；

（3）發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次；

（4）每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現并及時報告者，給予1～2分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6、設備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現負分）

（1）員工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設備，月內無設備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分；

（2）每天的保養(yǎng)應符合要求，否則扣2分/次，每周對設備應進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；

（3）操作者應按設備操作規(guī)程進行操作，出現因個人操作原因造成設備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內第二次，扣績效分25分；年內出現第三次，按惡意損壞生產設備處理；

（4）操作者惡意損壞生產設備，當月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；

（5）工件應擺放整齊，已加工產品與待加工產品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應保持整潔，未達要求的扣1分/次；

（6）未經許可，私自動用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；

（7）操作者離開生產設備，應關閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應及時關好照明燈和風扇，否則扣2分/次。月內若出現以上現象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

7、加減分（總計10分，最高不超過10分）：（1）加班和勞動態(tài)度

配合車間解決生產困難，協助車間完成生產任務，主動聽從車間安排

加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準

確的依據）（2）工作質量

發(fā)現質量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現質量隱患且能獨

立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；發(fā)現圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；

發(fā)現材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

注重工作質量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產成本或提

高產品質量者，加1分/次；

全月無扣分現象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分；（3）其他

積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，

二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；

每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現

并及時報告者，給予1-2分的加分。第六條申訴

（一）被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴；

（二）車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。

第七條考評結果的處理

（一）考評結果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據之一；

（二）每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；

（三）月度績效考核結果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協助被考核者分析原因，并協助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內出現三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；

（四）年終兌現獎發(fā)放依據：（兌現獎=績效兌現獎+工時兌現獎）第八條考評要求

（一）凡是對考評結果提出異議的人員，車間應對考核內容予以復查。（二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經發(fā)現應對主要責任者嚴肅處理。（三）車間領導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現問題及時解決。

（四）每月的考評結果予以張榜公布，并報公司管理部備案。（五）本辦法從201*年7月份起試行，解釋、修改權屬管理部。

九星科技有限公司二一一年二月二十五日

201*年月車間員工績效考核表

得分姓名部門崗位與等級考核項目加減分加分：（限10分）減分：1、2、3、勞動紀律4、（10分）5、6、7、1、勞動態(tài)度2、（10分）3、1、2、工作成績3、（40分）4、5、6、工作質量1、（15分）2、考核內容得分

3、4、5、1、生產安全2、（10分）3、4、1、2、設備維護3、（10分）4、5、6

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