商貿工作總結

201*年邾城街商貿工作總結

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我街按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排和部署，結合自身的實際情況，制定了以“商貿、文化、宜居”為主體的“十二五”規(guī)劃，深入實踐科學發(fā)展觀，加快轉變經濟發(fā)展方式。同時根據區(qū)商貿局的正確領導，突出商貿工作的重要性，拓展工作思路，拓寬市場，廣泛的聯(lián)系外地客商，商貿工作取得突破性的進展。一年來，我街不斷的加強基礎管理，規(guī)范商貿市場，商貿績效目標基本完成，極大的促進街道經濟的進一步的發(fā)展。回顧一年的工作，現(xiàn)進行總結如下：

一、具體做法及取得的成效

（一）強化目標管理，確保目標完成。

根據區(qū)政府下達的社會消費品零售總額和小進限的績效目標，我街制定了相應的計劃安排，有條不紊的完成績效目標。一是抓好商貿統(tǒng)計，確保準確性。街道選派一名專職人員負責商貿數據的統(tǒng)計和申報，對全街36家小進限企業(yè)進行每月核查，按時登記上報。二是積極的擴充小進限單位。我街組織專班宣傳和落實小進限的政策，鼓勵和支持企業(yè)進行申報，并落實小進限的鼓勵優(yōu)惠政策。目前，我街全年完成社會消費品零售總額17.485億元，完成績效目標的129.5%。超目標值29.5%。招商引資5億元，完成績效目標的125%，超目標值25%，完成目標進度居全區(qū)前列。目前小進限企業(yè)為36家，新增小進限9家，另有4家正在審批申報。

（二）加強組織領導，轉變工作方式。

商貿作為我街的城鎮(zhèn)建設的三個定位之一，是能否實現(xiàn)預定目標的關鍵。自今年年初以來，街道辦事處主任親自掛帥商貿工作，給予極大的支持，并選派一名黨工委委員具體負責。在經發(fā)辦下設商貿辦公室，選派一名經驗豐富、實干能力強的科長擔任辦公主任。同時，創(chuàng)新工作方式，在商貿活動比較集中的村、社區(qū)中選派一名兩委班子成員負責商貿工作，協(xié)助商貿辦開展工作。在街道內部形成了多層級、全覆蓋的商貿工作結構，過去的政令不通，無人辦事的局面得到改觀，形成上行下效的良好局面。在街道外部，積極的協(xié)調地稅所、財政所等相關部門，配合相應工作。

（三）強化責任意識，服務企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)作為商貿工作的直接對象，是市場經濟活動中最重要的主體，轉變工作態(tài)度，服務企業(yè)發(fā)展需要，是建設服務型政府的題中之義。一是樹立責任意識，嚴格考核制度。把商貿工作作為年終考核的一項重要內容，對玩忽職守，出現(xiàn)重大失誤的將嚴格的追究其責任。二是樹立服務意識，改變工作態(tài)度。每月召開一次商貿工作例會，著重強調要改變以前“臉難看、事難辦”的局面，強調服務意識，和諧干群關系。經過幾個月的走訪和溝通，初步得到了企業(yè)的認同，主動的配合街道的工作，提高了工作效率。

（四）落實惠民政策，推進利民工程

邾城街作為歷史悠久的重要商埠，是武漢乃至鄂東地區(qū)重要商貿集散地，突出特色，利民惠民是謀求經濟發(fā)展的突破口。一是做好“萬

村千鄉(xiāng)”市場工程。我街對全街40個行政村，逐一進行排查核實，今年，有鐵、永立、邱橋、破月、鐵甲、東港、新港和站橋等8個村納入再續(xù)工程，極大便利了群眾生活。二是廣泛宣傳家電下鄉(xiāng)和以舊換新惠農補助政策。我街采取集中宣傳、召開銷售現(xiàn)場會、走村串戶發(fā)傳單和電視媒體滾動廣告等多種形式，把家電下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策傳達到各家各戶。三是引導餐飲業(yè)提檔升級。我街積極組織全街餐飲店參加全區(qū)“第二屆文化旅游節(jié)”、“第二屆烹調技能大賽”，政和樓和綠色食府等2家企業(yè)獲得了特等金獎，并榮獲“江城餐飲名店”稱號。15名廚師獲得“江城名廚”和“江城名菜、新洲名菜”稱號。

（五）加強商貿管理，維護市場秩序

一是加強全街社區(qū)商業(yè)網點管理。我街組織專人對全街16個社區(qū)和肖橋老街共計17個商業(yè)網點進行全方位摸底排查登記，對全街超市、菜市場、餐飲、美容美發(fā)、家電維修、服裝等100余家企業(yè)，逐戶登記，進行規(guī)范管理，幫助解決經營中遇到的具體問題，促進商貿企業(yè)和經營網點健康發(fā)展，擴大規(guī)模，方便群眾。二是認真開展酒類專賣整治工作。對全街酒類經售批發(fā)和零售網點進行了2輪專項整治，并進行了專門備案。配合區(qū)酒類專項整治辦公室，嚴查了16家門店，查封偽劣30瓶，發(fā)出整改通知，限期整改。三是加強對加油站得管理。我街認真清理了全街加油站，進行了政策宣傳和安全管理檢查，對無證無照6家經營企業(yè)，進行了專項調查登記，并報請市區(qū)有關部門進行整改。四是開發(fā)農家樂休閑旅游市場。目前，全區(qū)從事農家樂經營的有36家，我街逐一登記，規(guī)范管理，已有6家獲得市

級審批資格。

（六）加大招商力度，促進商貿發(fā)展。

經濟要發(fā)展，招商引資是關鍵。街道黨工委高度重視招商引資工作，圍繞兩個強化工作，一是強化領導，明確責任。進一步明確了黨政一把手負總責，分管領導負主責，經發(fā)辦具體負責，各負其責，努力搞好招商工作。二是強化工作班子，調整充實招商工作力量。街道調整了經發(fā)辦的相關負責人和人員結構，成立了招商專班。自3月份以來，街道黨工委領導，多次牽頭，到廣東、江浙招商等地招商，引進企業(yè)十幾家，總投資5億元。高度重視硬件設施的建設，路面硬化、亮化工程、政策的落實，極大的改善了投資環(huán)境。大量資金的注入，帶動市場的活躍，推動了商貿經濟的發(fā)展。

二、存在的問題

一是酒類和成品油存在著工作經費不足的問題，沒有相應的工作經費支持，難以完成工作任務，難以推動工作開展。因財政沒有安排專項資金，難以保證正常運轉。二是歷史遺留的成品油經營戶較多，大多屬無證經營，有些農村經營點設計不規(guī)范，安全系數低，人為地留下了嚴重的安全隱患。一次性全部取締將影響農村正常生產生活。三是民營經濟發(fā)展不夠，財政收入質量不高。全街缺少引領經濟跨越發(fā)展的龍頭企業(yè)。盡管邾城工業(yè)園建設取得了一定的進展，但目前存在“資金不足、空間不夠、規(guī)模不大、質量不高、速度不快”的問題。

三、下步的打算

為了有效的解決工作中存在的不足，同時為201*年工作開好頭，

應從以下幾個著手：

一是加大行業(yè)管理力度，做好日常監(jiān)管工作，特別是成品油行業(yè)的監(jiān)管，消除安全隱患。將對現(xiàn)有的無證經營戶應區(qū)別對待，符合網點發(fā)展規(guī)劃的且有積極性的經營戶要幫助和指導其辦理申報手續(xù)，培育一批合法經營戶。認真開展全街專項整治工作，加快經濟發(fā)展步伐。二是進一步抓好農村商品流通市場建設的良好機遇，加快“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施進度，擴建農家超市，保障農民方便消費，放心消費。三是做好企業(yè)項目申報工作，掌握企業(yè)真實生產經營情況，幫助企業(yè)解決存在的問題，落實各級政府支持企業(yè)發(fā)展政策，幫助企業(yè)申報扶持項目。對投產“規(guī)下”企業(yè)加大協(xié)調力度，組織企業(yè)申報“小進限”。四是進一步做好酒類市場的清理整頓工作，規(guī)范酒類市場經營秩序，建立酒類市場長效機制，把好酒類市場準入關。保證人民群眾飲酒安全。

邾城街道辦事處201*年12月

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201*年宏碩商貿公司年度工作總結

在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對201*年全年工作做一個全面的總結，并對201*年的工作思路做簡要的闡述�；仡�201*年我公司雖遭受我市房地產領域以及其它領域經濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務。

一、201*年度基本工作完成情況

根據集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。

二、201*年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:

201*年工作中存在的問題：

1、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產品的購買基本沒有明確填寫總的數量\\規(guī)格型號和進場時間及產品的質量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導致成本增加,最后因實地運用而有質量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,審批此項需要兩到三天;然后根據調價表的基本內容開始起草合同，接著開始內部審批合同內容,至少需一周的時間，有時

因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.3、供應市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本。

三、201*年的工作規(guī)劃和主要思路

201*年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本�？偨Y上一年得失，指導下一年的工作思路。在201*年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在201*年取得更輝煌的成就。謝謝!

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