201*上半年個(gè)人工作總結(jié)及部門(mén)下半年工作計(jì)劃---模板

201*上半年個(gè)人工作總結(jié)

姓名：入職日期：半年度工作總結(jié)：1.本年度項(xiàng)目完成情況、重要成果及工作方法的概述：（如營(yíng)銷(xiāo)部：包括客戶項(xiàng)目、個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等方面）2.本年度個(gè)人在工作中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、失誤或不足有哪些？工作建議及發(fā)展方向：1．對(duì)個(gè)人或公司工作改進(jìn)的建議有哪些？2．希望獲得的培訓(xùn)、支援或幫助有哪些？3．希望個(gè)人提高的能力、專業(yè)性，及自身改善的地方有哪些？4．個(gè)人在下一年度有哪些發(fā)展方向及規(guī)劃？簽名確認(rèn)：?jiǎn)T工簽字：日期：主管簽字：日期：人事行政部簽字備案：日期：部門(mén)/職位：總結(jié)日期：201*下半年部門(mén)工作總結(jié)

部門(mén)：呈報(bào)人：日期：年月日供應(yīng)鏈/客戶管理客戶目標(biāo)完成情況/成果未完成說(shuō)明/需求幫助執(zhí)行系統(tǒng)/流程建設(shè)序號(hào)１工作內(nèi)容完成情況/成果未完成說(shuō)明/需求幫助執(zhí)行２３制度/推廣管理序號(hào)工作內(nèi)容完成情況/成果未完成說(shuō)明/需求幫助執(zhí)行日常工作序號(hào)工作內(nèi)容完成情況/成果未完成說(shuō)明/需求幫助執(zhí)行員工培訓(xùn)序號(hào)工作內(nèi)容完成情況/成果未完成說(shuō)明/需求幫助執(zhí)行

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中惠熙元201*年度個(gè)人工作總結(jié)

員工姓名：陳東林部門(mén)：運(yùn)營(yíng)公司合約部職位：土建造價(jià)工程師總結(jié)日期：201*年10月25日

一、201*年度個(gè)人主要工作內(nèi)容介紹1、201*年度個(gè)人工作計(jì)劃完成情況：序號(hào)123456年度工作計(jì)劃具體工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況（實(shí)際進(jìn)度及完成時(shí)間）原因分析（包括成功和失敗的分析）2、201*年度個(gè)人工作大事件（主要業(yè)績(jī)、突出表現(xiàn)等）：序號(hào)123主要事件具體工作內(nèi)容/行為交付品實(shí)際效果原因分析（取得成功的原因分析）填表說(shuō)明：

1.個(gè)人工作計(jì)劃，參考年度工作計(jì)劃、季度績(jī)效考核表的主要工作內(nèi)容；2.工作大事件，主要記錄本年度個(gè)人較突出的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；3.行為是指針對(duì)此項(xiàng)工作任務(wù)采取了什么行動(dòng)，例如制定了方案、措施，參加了培訓(xùn)等；4.實(shí)際完成情況需詳細(xì)描述實(shí)際完成此項(xiàng)工作的時(shí)間，以及完成效果；5.實(shí)際效果是描述通過(guò)主要行為，促使此項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況；6.原因分析是指導(dǎo)致此效果的主要原因，包括成功和失敗的原因分析；7.表格可隨意增加行。

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二、201*年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)之處

序號(hào)獲取的經(jīng)驗(yàn)及得到的教訓(xùn)改進(jìn)策略及方案12345

填表說(shuō)明：主要針對(duì)201*年尚有不足的地方進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并針對(duì)不足提出改進(jìn)的方法。（表格可隨意增加行）三、201*年的工作計(jì)劃及相關(guān)方案

序號(hào)計(jì)劃達(dá)成的工作目標(biāo)（請(qǐng)列舉不少于3項(xiàng)）初步的計(jì)劃方案協(xié)助完成人預(yù)計(jì)完成效果12345加行）

填表說(shuō)明：請(qǐng)列舉不少于3項(xiàng)201*年的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)述針對(duì)此項(xiàng)工作目標(biāo)的完成制訂的初步方案及落實(shí)此項(xiàng)計(jì)劃的部門(mén)或個(gè)人，并明確各項(xiàng)目標(biāo)201*年需要達(dá)成或者期望達(dá)成的效果。（表格可隨意增

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