尿素車間冬季三防工作總結(jié)

尿素車間冬季三防工作總結(jié)

冬季具有氣候干燥、天寒地凍、路滑硬物的特點(diǎn)，做好冬季三防是安全管理工作的重要內(nèi)容，我車間主要做了以下工作：一、組織員工學(xué)習(xí)、提高三防認(rèn)識(shí)

冬季嚴(yán)寒給我們的工作帶來很大不便，但有是不可抗拒的自然規(guī)律，對(duì)這一自然現(xiàn)象我們只有做好各方面的預(yù)防和準(zhǔn)備，才能避免或減少冬季嚴(yán)寒帶來的不便，為此我車間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于做好冬季三防工作的文件和工作方案，通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，思想上給予了高度重視。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織

為了做好冬季三防工作，加強(qiáng)三防工作的領(lǐng)導(dǎo)，車間成立了冬季三防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，車間主任任組長(zhǎng)、副主任任副組長(zhǎng)、專工及值班長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)組成員，負(fù)責(zé)冬季三防工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，召開了冬季三防專題會(huì)，研究制定了冬季三防工作方案，同時(shí)制定了三防措施，從防凍、防滑、防火物品的領(lǐng)用、發(fā)放到路面積雪的消除，及加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的巡檢力度，都安排了專人負(fù)責(zé)，為做好冬季三防工作創(chuàng)造了前提。

三、立足實(shí)際、強(qiáng)化管理

1、建立完善三防臺(tái)賬，車間對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)域防凍、防火、防中毒做了細(xì)致的檢查摸底，建立完善了臺(tái)賬，為三防工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真做好了各崗位門窗維修工作，確保崗位人員溫暖過冬，冬季到來前，車間組織職能人員對(duì)界區(qū)防凍工作進(jìn)行了一次認(rèn)真全面的檢查，對(duì)各工藝管線未保溫的進(jìn)行及時(shí)要求保溫，確保在冬季不凍壞一條管線、不凍壞一臺(tái)設(shè)備。四、加強(qiáng)排查力度、防患于未然

為了做好防范工作，車間每月一次安全大檢查和每周一次的隱患排查，在檢查中注重死角、注重細(xì)節(jié)，牢固樹立小問題就是隱患，隱患就是事故的理念，檢查不走過程，發(fā)現(xiàn)問題立即整改或限期整改，安全檢查與管理考核結(jié)合起來開展工作，發(fā)現(xiàn)更衣室或崗位上有易燃物品及時(shí)清除，消除了火患，由于我們檢查工作和隱患排查及時(shí)，所以在冬季三防期間，車間未發(fā)生凍壞工藝設(shè)備及管線事故、未發(fā)生火災(zāi)、未發(fā)生人員中毒。以上是尿素車間在冬季三防工作中所做的各項(xiàng)工作，與安全部要求做的還很不夠，與其它車間相比還有一定差距，在今后的工作中再接再厲將冬季三防工作做細(xì)做實(shí)。

擴(kuò)展閱讀：車間周會(huì)議

生產(chǎn)車間每周例會(huì)

目的：對(duì)車間一周生產(chǎn)情況及GS經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析問題并通報(bào)給班長(zhǎng)，及時(shí)整改實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

時(shí)間：每周例會(huì)在每周日午后1:00-1:30（假期除外）舉行地點(diǎn)：每周例會(huì)地點(diǎn)在車間會(huì)議室組織召開主持人：車間經(jīng)理

參會(huì)人員：每周例會(huì)發(fā)起者為車間經(jīng)理（若車間經(jīng)理不在時(shí)應(yīng)由車間副理代為舉行），參與者為各工序班長(zhǎng)及骨干人員，必要時(shí)可擴(kuò)大到基層員工。會(huì)議將特邀計(jì)劃部經(jīng)理參加會(huì)議程序：

1.會(huì)議前，會(huì)議發(fā)起者組織人員進(jìn)行上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總（人員出勤情況、設(shè)備運(yùn)行情況、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、產(chǎn)能完成情況、質(zhì)量情況、延遲發(fā)貨情況等），GS經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總，并做出分析

2.會(huì)議中，車間經(jīng)理首先通報(bào)上周會(huì)議未完成解決事項(xiàng)的處理進(jìn)度和存在的問題及如何進(jìn)行持續(xù)整改，再將上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)通報(bào)給與會(huì)者，讓與會(huì)者了解與己相關(guān)的各項(xiàng)情況，請(qǐng)周工作優(yōu)秀的與會(huì)者講解心得，并推廣至車間各個(gè)層面，有問題的地方，帶領(lǐng)所有與會(huì)者共同查找原因，集思廣益制定解決問題的方法并作為下一周工作計(jì)劃的一部分進(jìn)行跟蹤落實(shí)，認(rèn)真聽取工序班長(zhǎng)、骨干員工等對(duì)未來生產(chǎn)工作的想法和建議，請(qǐng)計(jì)劃部經(jīng)理提出對(duì)工期方面工作的要求并將此作為各工序安排生產(chǎn)計(jì)劃的總方針

3.會(huì)議最后，發(fā)起者向所有與會(huì)員工在一次明確上周工作存在的問題（問題要列入車間和工序的問題庫）及下周總的計(jì)劃安排、生產(chǎn)注意事項(xiàng)等，將可以預(yù)見的工作提前做好準(zhǔn)備

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