建設(shè)工程實驗室201*年度工作總結(jié)報告

***建設(shè)工程實驗室201*年度工作總結(jié)報告

一年來，**檢測站全體人員在局領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大

力支持下，全站人員嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行了檢測標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)程，嚴(yán)把了材料關(guān)。維護(hù)了檢測工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。較好地完成了各項任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、主要工作情況

(一)建章立制，狠抓內(nèi)部管理，營造健康向上的工作環(huán)境。首先為了推動檢測工作規(guī)范運(yùn)作，徹底解決盲樣檢測問題，制定了“檢測樣品收發(fā)制度”。針對來樣制定了值班要求，每天都會安排不同人員值班，在室外對來樣的真實性、有效性和數(shù)量進(jìn)行檢查并在委托單上簽字，經(jīng)簽字的委托單才能進(jìn)行業(yè)務(wù)受理，樣品受理后，由值班人員貼上唯一性標(biāo)示，并分發(fā)到各操作間，操作人員根據(jù)檢測要求對樣品進(jìn)行確認(rèn)并簽字。這一有效的方法，從根本上杜絕了施工企業(yè)與操作員之間的聯(lián)系，使檢測程序更加清晰明了，確保了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性和有效性。

其次是制定了“不合格樣品處理制度”。針對檢測中出現(xiàn)的不合格樣品會在發(fā)現(xiàn)樣品不合格時候起24小時內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及施工企業(yè)并下發(fā)不合格材料通知單。對于影響結(jié)構(gòu)安全的材料會及時到現(xiàn)場進(jìn)行抽樣。尤其是鋼筋焊接，在發(fā)現(xiàn)不合格后，為了不影響施工的繼續(xù)進(jìn)行，在發(fā)出通知后，會及時連同質(zhì)監(jiān)部門到現(xiàn)場再行抽樣。此舉措得到了監(jiān)理及施工企業(yè)的一致好評，即及時處理了問題，給施工節(jié)省了時間，又確保了工程質(zhì)量。

再次是制定了“材料送檢數(shù)量的縱橫向比較制度”。針對同類型的住宅工程量的工程，送檢樣品差距大的問題，制定了本制度。在建工程施工期間，我站會定期在1-2層、3-5層、安裝材料送檢等時期進(jìn)行比較，使各施工企業(yè)在材料送檢上縮短差距，找出平衡。在全站人員的共同努力下，嚴(yán)格落實了“見證取樣制度”，共完成檢測任務(wù)3萬余份，合格率達(dá)到了97%。抽取樣品1000余份，合格率達(dá)到了98.8%。通過各項規(guī)章制度的建立，整個檢測工作都在一個輕松透明的環(huán)境下進(jìn)行。

(二)強(qiáng)化服務(wù)管理，優(yōu)化檢測環(huán)境。檢測站強(qiáng)化窗口服務(wù)。業(yè)務(wù)室在9月份安裝了隔離墻，在業(yè)務(wù)室一角放置了沙發(fā)、熱水器、一次性水杯等服務(wù)用品，為勞累的資料員送上一份問候和溫暖。業(yè)務(wù)室人員熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢測標(biāo)準(zhǔn)，對施工企業(yè)提出的檢測方面的要求都能圓滿的解決。由于檢測性質(zhì)特殊，向主體混凝土強(qiáng)度回彈，鋼筋拉拔試驗，必須去施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測，為節(jié)約時間，節(jié)約人力資源，保證陽光操作。每個工地派出至少兩個小組四人到六人進(jìn)行檢測。把往年的集中抽樣改為不合格來料抽樣，在甲方、監(jiān)理、項目經(jīng)理的陪同下進(jìn)行隨機(jī)抽取。不再集中抽檢給施工企業(yè)節(jié)省了一大筆試驗費(fèi)用，對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)和對工作的嚴(yán)肅認(rèn)真贏得了施工企業(yè)的敬仰和稱贊，他們一致表示一定要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，向金寨人民交一份合格的答卷。

(三)加大硬件配套設(shè)施建設(shè)拓展檢測范圍。為了滿足建設(shè)工程質(zhì)量及檢驗檢測技術(shù)的發(fā)展需要，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量檢測硬件設(shè)施配套的投資力度，投資近40萬元購置了節(jié)能材料、安全防護(hù)用品檢測設(shè)備，并對數(shù)字化實驗室系統(tǒng)全面升級，充分滿足了不斷擴(kuò)大的試驗數(shù)據(jù)采集要求。

(四)建立健全質(zhì)量管理保證體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。我站工作人員在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，歷經(jīng)2個月的時間對《質(zhì)量管理手冊》和《程序性文件》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，切實保證各類檢驗工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性。工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、權(quán)威性、公正性進(jìn)一步提高。

檢測站還利用施工企業(yè)放假的時間，進(jìn)行2次業(yè)務(wù)大練兵，做大量的比對試驗提高自己的檢測水平和水準(zhǔn)，一年當(dāng)中，水泥作比對試驗24次，砂石共35次，鋼筋機(jī)械連接12次等。每項實驗員操作員都用講課的形式對自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行熟練鞏固。然后對每個實驗員的講義進(jìn)行評比。大大提高了資料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、工作中存在的問題及今后打算

1、我站一些固有檢測項目已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建材性能的要求。比如：土的壓實系數(shù)的檢測，以及水泥比表面積的檢測。

2、加強(qiáng)與其他科室的交流溝通，未能及時收到工程竣工驗收的訊息，導(dǎo)致檢測費(fèi)用的拖延。

針對目前的情況，我站準(zhǔn)備在201*年，對安全防護(hù)用品、保溫材料及其他檢測項目等進(jìn)行資質(zhì)擴(kuò)項。增加外出培訓(xùn)的人次，繼續(xù)與市站及其他縣區(qū)的工作交流。在工程竣工驗收前，把檢測報告發(fā)放到位，費(fèi)用收取及時�？傊�，201*年力爭讓檢測工作更上一層樓

***建設(shè)工程實驗室201*年3月

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XX市建設(shè)工程交易中心

201*年工作總結(jié)

年初以來，XX市建設(shè)工程交易中心在省招標(biāo)總站、市建設(shè)局招標(biāo)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以完善有形建筑市場為目標(biāo)，以構(gòu)筑市場信用體系及懲防體系為契機(jī)，進(jìn)一步抓住機(jī)遇、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展，使我市建設(shè)工程交易中心的服務(wù)步入了規(guī)范化軌道，形成了統(tǒng)一開放、平等競爭，運(yùn)行有序的市場環(huán)境，圓滿的完成了各項任務(wù)。今年1-12月，我中心共受理進(jìn)場交易項目75項，建設(shè)規(guī)模163萬平方米，中標(biāo)金額6445萬元；其中施工公開招標(biāo)15項，面積9萬平方米，中標(biāo)金額6445萬元；施工邀請招標(biāo)33項，面積83萬平方米，中標(biāo)金額8.2億元；監(jiān)理公開招標(biāo)7項，面積5萬平方米，中標(biāo)金額222萬元；監(jiān)理邀請招標(biāo)22項，面積64萬平方米，中標(biāo)金額1370萬元；應(yīng)進(jìn)場交易的工程項目進(jìn)場交易率、應(yīng)招標(biāo)工程的招標(biāo)率、應(yīng)實行公開招標(biāo)的工程公開招標(biāo)率均達(dá)100%。

一、切實加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，提高窗口服務(wù)水平

今年，我們結(jié)合單位工作實際，不斷完善自身軟環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步提升招投標(biāo)服務(wù)的水平。

1、嚴(yán)格按照法定流程操作，實行高效服務(wù)。嚴(yán)格按照“集中受理、高效服務(wù)”程序操作，杜絕未按規(guī)定或超越職權(quán)辦理行政審批事項或增設(shè)審批條件現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴(yán)格按照集中受理流程操作，實行首問負(fù)責(zé)制和一次告知制，實施內(nèi)部程序運(yùn)作，按規(guī)定流程和期限辦結(jié)各項手續(xù)，執(zhí)行一個“窗口”服務(wù)制度。

2、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、擴(kuò)大對外交流。交易中心結(jié)合實際，從方便招投標(biāo)出發(fā)，優(yōu)化流程，減少環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，不斷完善集中受理的操作程序，最大限度簡化程序，提高辦事效率，保證交易中心高效有序運(yùn)行。為了更好的學(xué)習(xí)兄弟地市的先進(jìn)經(jīng)驗，4月3日，XX市建設(shè)局副局長范國君及招標(biāo)辦主任、建設(shè)交易工程中心主任等一行八人，赴大慶市就政府投資項目的招投標(biāo)管理和運(yùn)行進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。相互介紹了招標(biāo)評標(biāo)辦法、投標(biāo)保證金、履約保證金的管理模式，以及實行電子評標(biāo)等方面的經(jīng)驗。通過與兄弟地市的交流，學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的招投標(biāo)管理及服務(wù)經(jīng)驗，拓展了在我市開展政府投資項目招投標(biāo)的工作思路，加強(qiáng)了兩市在建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域的交流合作。

3、進(jìn)一步整合信息資源，提供快捷方便的信息服務(wù)。一年來，對“XX市有形建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”進(jìn)一步研究，進(jìn)行需求分析，草擬實施方案，以滿足省招標(biāo)辦垂直管理的要求和市建筑市場橫向聯(lián)系的要求。在對XX市建設(shè)網(wǎng)進(jìn)行日常維護(hù)與管理的基礎(chǔ)上，注重及時更新網(wǎng)上工程建設(shè)方面的政策法規(guī)、行業(yè)公告、最新通知等信息，開設(shè)網(wǎng)上信息查詢、網(wǎng)上招投標(biāo)資料下載、網(wǎng)上投訴舉報與解答等功能，利用網(wǎng)絡(luò)為業(yè)主提供快捷方便的資訊信息服務(wù)。

4、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，努力為招投標(biāo)企業(yè)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中心在搞好日常工作的同時，多方位地開展學(xué)習(xí)教育活動，始終堅持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實際工作情況，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，提高拒腐防變，反腐保廉的能力。同時，我們還結(jié)合工作實際需要，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、計算機(jī)知識和服務(wù)禮

儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和建設(shè)和諧社會和落實科學(xué)發(fā)展觀教育結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互提高。

二、以制度建設(shè)為依托，以硬件建設(shè)為根本，提高服務(wù)和監(jiān)督水平

1、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范辦事行為。進(jìn)一步健全工作人員管理制度，制定完善了《交易中心計算機(jī)抽取評委程序》、《交易中心評委抽取管理制度》、《交易中心評委評標(biāo)紀(jì)律》、《交易中心監(jiān)控室管理規(guī)定》、《交易中心收費(fèi)公開制度》等一系列規(guī)章制度，用制度強(qiáng)化對工作人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范的教育，使文明服務(wù)與個人工作業(yè)績相掛鉤。堅持以制度管人管事，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的辦事行為，為招投標(biāo)雙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、完善音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做好預(yù)防文章。進(jìn)一步完善了開標(biāo)室及評標(biāo)室的硬件建設(shè)，充實完善了電子信息屏、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備，又配置了電腦、電子掃描儀、投影儀、中央空調(diào)、監(jiān)控設(shè)備、電子觸摸屏，目前我中心，配有13臺電腦，兩臺復(fù)印機(jī)，兩臺打印機(jī)、13臺監(jiān)控器。并對評標(biāo)室進(jìn)行了改造，將監(jiān)督人員和評標(biāo)專家用玻璃分隔，即能夠讓評標(biāo)專家進(jìn)一步完成好評標(biāo)工作，又使監(jiān)督人通過監(jiān)控及音頻控制系統(tǒng)對評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督工作。同時，整套監(jiān)控系統(tǒng)與省廳聯(lián)網(wǎng)，評標(biāo)情況實時傳輸?shù)绞�廳，進(jìn)一步增大了監(jiān)督力度。這些都舉措進(jìn)一步規(guī)范了駐場工作人員、建設(shè)單位、施工企業(yè)以及評標(biāo)專家的辦事行為，為預(yù)防建設(shè)工程職務(wù)犯罪，保證招投標(biāo)工作的公開、公平、公正，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)提供支持。

三、201*年工作計劃以及工作思路

（一）提升服務(wù)功能，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。

201*年，工程交易中心要在深化服務(wù)內(nèi)容、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、改進(jìn)服務(wù)手段、提升服務(wù)能力上下工夫，進(jìn)一步延伸服務(wù)觸角，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)效能，真正使工程交易中心成為人民群眾滿意的服務(wù)平臺。

（二）完善制度框架構(gòu)建，實現(xiàn)工程交易統(tǒng)一管理。

工程交易總的要求是“市場規(guī)范有序、監(jiān)督體系健全”，要以“統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔”為宗旨，以“抓規(guī)范、強(qiáng)管理、重服務(wù)”為手段，切實履行好自身職責(zé)。具體做好以下工作：

1、積極推進(jìn)交易行為規(guī)范化。進(jìn)一步完善交易平臺建設(shè)，繼續(xù)做好制度完善工作，促使交易行為規(guī)范化、制度化、透明化。建立網(wǎng)上投訴信箱；制訂網(wǎng)站和視頻監(jiān)控的管理制度；建立和完善檔案管理制度；逐步整合資源，實現(xiàn)資源共享；對進(jìn)場交易項目實行“統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建立和使用專家?guī)臁钡摹叭�統(tǒng)一”。

2、完善交易市場的監(jiān)管體系。要借助現(xiàn)有交易體系，認(rèn)真關(guān)注各交易環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況和出現(xiàn)的問題，積極探索規(guī)范管理的長效機(jī)制。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范交易行為。加強(qiáng)對交易場所管理，完善佩證上崗制度，防止不相關(guān)人員進(jìn)入開評標(biāo)現(xiàn)場。確立通訊隔離制度，做好評標(biāo)保密工作。采取定期檢查和日常檢查相結(jié)合的方法，主動發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作方法，積極維護(hù)了交易平臺正常交易秩序。

4、實施提高職工素質(zhì)工程。圍繞有形建筑市場不同崗位、不同人員，不定期組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)知識普及和管理軟件、

操作系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等系列活動，使有形建筑市場職工能夠做到及時更新知識，掌握高超技能，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

201*年11月19日XX市建設(shè)工程交易中心

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