績效薪酬專員

績效專員崗位說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位分析日期績效專員人力資源部人力資源經(jīng)理無201*.12.30崗位編號崗位定員職系管理職系本職：按照職位、職務(wù)和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓、調(diào)配、提薪、嘉獎和懲戒等建議；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，編制公司職員薪資福利計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資福利。職責與工作任務(wù)：職責表述：構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體系按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在人力資源部部長的指導下，與其他各部門領(lǐng)導共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系工作按考核要素和指標體系，編制各部門，員工績效考核表（一般分為月度、季度、半年、和任務(wù)年度考核表等）按照考核指標體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管/督導考核表，部長/經(jīng)理及以上考核表）職責表述：考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔⒍ㄆ趶母鞑块T經(jīng)理或部長處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息定期從總監(jiān)處獲取部長/經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報人力資源部部長職職責表述：績效綜合評審，配合進行年終績效考評.組織和指導各部門進行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表組織各部門經(jīng)理、部長考核進行二次評審與調(diào)整工作任務(wù)協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進行再審和評估責搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)。針對問題采取有效解決措施職責表述：薪資調(diào)查及分析了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度工作分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析任務(wù)根據(jù)分析提出合理建議，并上報人力資源部部長職責表述：參與制訂和修改公司職員薪資福利結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃方案職責表述：制定年度薪資福利計劃，核算薪資福利預算總額，并上報人力資源部部長職責表述：計發(fā)職員工資了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況，核算獎金和加班費核算和扣除個人所得稅款額工作根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時核算員工薪資任務(wù)上報人力資源部部長審核報送財務(wù)部核算職責表述：辦理各類保險業(yè)務(wù)核定各項保險基數(shù)，并建立相關(guān)臺賬工作按月上報報表，配合財務(wù)繳納保險費用，審核店鋪員工社保購買費用并跟蹤其購買情況任務(wù)及時了解與保險有關(guān)的政策職責表述：草擬制訂和修改薪酬管理制度研究各種獎金激勵制度行業(yè)、地區(qū)薪酬水平調(diào)查工作在部長參與下，會同各部門部長或經(jīng)理草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議任務(wù)整理意見，報送人力資源部部長協(xié)助人事助理簽訂轉(zhuǎn)正員工合同，歸檔管理人員簡歷表、社保、勞動合同等相關(guān)檔案權(quán)力：公司績效薪酬制度的制定參與權(quán)績效薪酬制度及實施流程的改善建議權(quán)績效考評及薪資發(fā)放的執(zhí)行權(quán)對基層員工考核結(jié)果的處理建議權(quán)績效薪酬信息的收集權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系社保局任職資格：教育水平�？埔陨蠈�業(yè)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷接受過人力資源管理知識培訓經(jīng)驗知識2年以上工作經(jīng)驗通曉相應的人力資源管理知識，掌握有關(guān)人力資源管理的各項規(guī)章制度，具有行政管理知識熟練使用各種辦公室軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達技能技巧能力，具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊使用工具設(shè)備設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征每周周末休息一天所需記錄文檔公司績效管理制度、薪資管理制度備注：

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一、崗位綜述：建設(shè)公司績效管理體系、薪酬管理體系，并負責具體實施；對部門職能說明書、崗位說明書進行日常維護，保持其最新；員工調(diào)崗、調(diào)薪等相

關(guān)手續(xù)辦理。

二、崗位職責及對應能力要求：

職能項目工作職責周期績效標準能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應知知識度應會技能績效管理知識企業(yè)績效管理制度BB度1、績效管理的相關(guān)制度和流程的擬寫1、在企業(yè)總部績效管理制度指導下，擬寫公司績效管理的相關(guān)制設(shè)定度和流程。1、根據(jù)績效管理制度設(shè)定績效考核表單；2、績效考核的跟蹤反饋；設(shè)定3、績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總；4、績效考核相關(guān)資料存檔。1、在企業(yè)總部薪酬管理制度指導下，擬寫公設(shè)定司薪酬管理的相關(guān)制度和流程。1、根據(jù)信泰人力資源部提供的考勤匯總表，計算每月薪資；2、計算年終獎金；3、員工調(diào)薪、晉升、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù)的辦理。1、制度擬寫的全面性、可操作性、有效性。書面表達能力B2、實施績效考核1、2、3、績效考核及時性；績效管理制度資料存檔完整性；檔案管理知識數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性。BC溝通協(xié)調(diào)能力B3、公司薪酬管理相關(guān)制度和流程的擬寫。1、制度擬寫的全面性、可操作性、有效性。企業(yè)薪酬管理制度財務(wù)基本知識BC4、薪資計算（月度/年度）設(shè)定1、薪資核算準確率財務(wù)基本知識個所稅相關(guān)政策CB熟練運用辦公軟件B1、及時更新部門職能5、部門職能說明書、說明書；崗位說明書更新維2、及時更新崗位說護明書6、上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作隨時及時性崗位說明書基本知識B隨時上級領(lǐng)導滿意度三、工作接觸：

接觸對象各部門主管人力資源部經(jīng)理出納人事專員所在單位各部門人力資源部財務(wù)部信泰人力資源部接觸性質(zhì)內(nèi)內(nèi)內(nèi)外接觸方式面談、電話、E-Mail面談、電話、E-Mail電話、E-Mail、面談電話、E-Mail、面談績效考核相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率BACC工作溝通、匯報、審核薪資發(fā)放員工考勤數(shù)據(jù)四、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動），工作時有時受其他同事干擾。五、工作風險：

1、勞動強度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快；每周平均工作時間45小時左右，平均每周需加班2030小時左右。

2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動的程度較強；培訓關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的穩(wěn)定性，培訓需求的調(diào)查和培訓計劃的設(shè)置都和企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著重要密切的關(guān)系，故崗位工作壓力比較大。尤其是培訓課程的開發(fā)和培訓績效的考核都是該崗位的重點和難點。新大學生的培訓工作關(guān)系著公司人才梯度的建設(shè)，該崗位在工作的廣度和深度上都有著較高的要求。

六、學歷要求：專業(yè)教育（e大專）專業(yè)：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學歷。七、工作經(jīng)驗：

工作經(jīng)驗的類型績效管理、薪酬管理等相關(guān)工作經(jīng)驗年限2年以上八、特定資格或補充能力要求：（無）九、生理素質(zhì)：

健康程度相貌、性別、身高、口齒、體型等力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況正常正常正常正常十四、心理素質(zhì)：

記憶、思維、語言、操作活動能力、應變能力等興趣、愛好、性格、氣質(zhì)類型等個性特點正常正常十五、道德品格：盡責、專注、善用資源。十六、轉(zhuǎn)型時間：36個月

編制：審核：批準：

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