春節(jié)值班情況匯報(bào)

春節(jié)值班情況匯報(bào)

201*年1月13號(hào)2月22號(hào)，共計(jì)31個(gè)工作日，實(shí)際為28個(gè)工作日，春節(jié)放假3天。指標(biāo)產(chǎn)量為25000噸。為確保公司下達(dá)的產(chǎn)量能夠按期完成，特舉行勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工安全生產(chǎn)，獎(jiǎng)金如下：

春節(jié)值班人員獎(jiǎng)金分配如下：

司機(jī)：孟祥增、高鵬、趙懷喜、徐雪鋒、四人在完成產(chǎn)量的情況下每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元,完不成產(chǎn)量獎(jiǎng)金為1000元。

司機(jī)：小唐、小袁、春節(jié)加班每人獎(jiǎng)勵(lì)201*元。

值班、帶班人員：申學(xué)明、王良德、高景友、彭懷斌、張永康、劉擁軍。在完成產(chǎn)量的情況下每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元，完不成產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

鄭士桂、陳士畢、在完成產(chǎn)量的情況下每人獎(jiǎng)勵(lì)201*元。完不成產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

姚啟文、林志清、林純保、魏開(kāi)元、李德昌春節(jié)加班每人1000元。

加班人員共計(jì)：19人24線出貨產(chǎn)量加獎(jiǎng)金如下：

每班為24小時(shí)，每班完成50趟。每班獎(jiǎng)勵(lì)100元，完不成不加獎(jiǎng)金。

26線出貨產(chǎn)量加獎(jiǎng)金如下：

每班為8小時(shí)，每班完成25趟。每班獎(jiǎng)勵(lì)100元，完不成不加獎(jiǎng)金。

活動(dòng)日期為201*年1月13號(hào)至2月22號(hào)。

建峰項(xiàng)目部201*年1月5號(hào)

擴(kuò)展閱讀：春節(jié)值班期間工作總結(jié)

恩施營(yíng)銷(xiāo)中心201*年春節(jié)期間

工作開(kāi)展的總結(jié)

為了渡過(guò)一個(gè)快樂(lè)祥和、安全的春節(jié)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金安全等工作正常開(kāi)展。根據(jù)省公司《春節(jié)放假值班制度的通知》的規(guī)定，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)日期間的工作安排和部署。對(duì)春節(jié)期間工作匯報(bào)如下：

一、各部門(mén)都嚴(yán)格按照值班制度規(guī)定來(lái)執(zhí)行，做好值班人員的本職工作。值班人員電話都24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保了通訊暢通。

二、節(jié)日期間，按時(shí)上報(bào)各加油站零管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，采集各加油站價(jià)格信息表，保證了加油站每日上報(bào)的各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、上報(bào)實(shí)際庫(kù)存、進(jìn)油計(jì)劃，并合理調(diào)配油品，保證了加油站在春節(jié)期間油品的正常供應(yīng)。

三、春節(jié)期間批發(fā)主要銷(xiāo)售90#汽油為主，自從去年11月份開(kāi)始，93#汽油、0#柴油資源十分緊張，西沱油庫(kù)93#和0#柴油資源庫(kù)存長(zhǎng)期處于嚴(yán)重不足的狀態(tài)，93#資源直到06年1月份才得以緩和，主要原因是國(guó)內(nèi)大面積的源緊和運(yùn)力不足缺造成了我方資源供不應(yīng)求，由于資源到位情況比較差，西沱油庫(kù)在已經(jīng)在春節(jié)期間向我公司停發(fā)0#柴油，但經(jīng)過(guò)省公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)，1月份對(duì)零售方面資源沒(méi)有受到大的影響。批發(fā)銷(xiāo)售方面，由于我方?jīng)]有0#柴油可以銷(xiāo)售，93#汽油也是在控制銷(xiāo)售，萬(wàn)州公司在本月基本上控制了利川市場(chǎng)的0#柴油和93#汽油的銷(xiāo)售市場(chǎng)，中石化恩施公司的在本月批發(fā)市場(chǎng)也不容樂(lè)觀，極力保證加油站銷(xiāo)售，我們1月份在恩施的批發(fā)市場(chǎng)也不容樂(lè)觀。主要以銷(xiāo)售90#汽油為主。

四、資金安全方面，財(cái)務(wù)人員2名輪流值班統(tǒng)計(jì)加油站的資金收支情況，根據(jù)站內(nèi)資金額度大小督促加油站及時(shí)送存銀行或放了保險(xiǎn)柜。并對(duì)加油站核算員（或代班核算員）作了如下要求：一是實(shí)行值班制度，值班人員必須在崗在位，短時(shí)間離開(kāi)向加油站站長(zhǎng)和營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)值班人員請(qǐng)假，指定接替人員，并交辦注意事項(xiàng)和代辦事項(xiàng)。二是營(yíng)業(yè)室的防盜門(mén)必須隨時(shí)反鎖。三是嚴(yán)格執(zhí)行投幣制度，保證加油員工身上除找零外沒(méi)有多余現(xiàn)金。四是檢查防盜設(shè)施的安全性，保證硬件的完好。五是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)心“三不忘”活動(dòng)為契機(jī)，增加員工的安全意識(shí)。六是與附近公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，出現(xiàn)事故及時(shí)報(bào)警。

通過(guò)檢查，雖然資金安全事故未發(fā)生，但資金安全隱患還存在一些問(wèn)題。由于員工年齡普遍較小，核算員基本上是外地人，大多數(shù)人未婚，給工作帶來(lái)一定的不穩(wěn)定性。按照目前的工資待遇，加油站管理人員普通認(rèn)為是打工，沒(méi)有主人翁意識(shí)，一但出現(xiàn)因管理不善或賒銷(xiāo)等造成銷(xiāo)售款無(wú)法收回，如果要求其賠償，將會(huì)自動(dòng)離職，造成經(jīng)濟(jì)損失。部分加油站遠(yuǎn)離城區(qū)，銷(xiāo)售量相對(duì)較少，加油員工較少，銀行提供上門(mén)收款有一定的難度，容易為盜竊者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。加油員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

五、實(shí)現(xiàn)了節(jié)日期間安全生產(chǎn)和人員安全事故為零，質(zhì)安部在節(jié)前組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，在節(jié)日期間采取了有效措施，并在節(jié)日前組織一次徹底安全大檢查，查出問(wèn)題和隱患15項(xiàng)，針對(duì)查出的問(wèn)題和隱患組織加油站進(jìn)行整改，落實(shí)了具體防護(hù)措施和防護(hù)人。為安全搞好春節(jié)期間的生產(chǎn)工作做好充分準(zhǔn)備，抓好預(yù)案及演練，促進(jìn)員工對(duì)突發(fā)事故能及時(shí)處理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓好節(jié)日期間的信息聯(lián)絡(luò)制度，促進(jìn)節(jié)日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資金安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司每一個(gè)員工都要提高消防安全意識(shí)，加強(qiáng)資金管理，要求加油站按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)工作，才能確保公司人、財(cái)、物的安全。

二00六年二月十日

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