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勞資科員工培訓制度

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勞資科員工培訓制度

勞資科員工培訓制度

為增強我科室員工的業(yè)務能力及綜合素質,深入貫徹落實集團公司“調結構、提素質”戰(zhàn)略舉措,切實提高勞資科的管理水平和整體素質,為我礦建立新型企業(yè)管控模式提供強有力的人力資源管理保障,依據XXXXX【201*】171號文件《XXXX員工培訓考核實施辦法(試行)》的通知,認真學習文件精神,結合我科室實際情況,特制定本制度。

一、組織機構

為確保我科室員工培訓考核工作順利開展并取得實效,成立培訓考核領導小組如下:

組長:副組長:成員:領導小組職責:

1、每月28日前將科室下月培訓計劃報培訓科,每月2日前將上月培訓總結報培訓科。

2、每月對科室培訓效果進行一次評估,并做出評估報告,按時按要求報送相關培訓材料。

3、每周組織對科室員工培訓1次。4、每月28日前對科室員工進行1次考核。二、培訓內容

1、煤礦安全生產法律法規(guī);2、企業(yè)文化理念、規(guī)章制度;3、上級重要會議和文件精神;4、人力資源管理相關知識;5、崗位相關知識學習。三、考核方式

1、培訓考核采取“月考核、月獎罰”的形式,考核結果與當月工資掛鉤兌現;

2、考核實行百分制,考核對象為勞資科全體成員;3、員工培訓工資=培訓工資總額/總得分×員工當月最終得分。

四、考核管理

1、每周三晚上7:00,集體學習,學習內容由組長決定,由副組長負責組織學習;

2、每周組織一次科室內部學習;

3、學習人員遲到、早退扣5分,無故不參加學習扣10分;

4、學習期間要認真學習并做好筆記,未做筆記的扣5分,不得代寫筆記或代簽名,否則各扣10分。

5、在員工培訓方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新課題、創(chuàng)新管理、提高培訓效果的,經組長同意可適當增加分數。培訓學習簽到表

單位:勞資科時間:學習內容:

參加人員簽名學習內容紀要:勞資科培訓考核臺帳考核時間:201*年11月序號1234567姓名總分100100100100100100100考試得分扣分加分最終得分培訓工資

擴展閱讀:勞資部門特殊管理規(guī)定

勞資部門特殊管理規(guī)定

人事管理規(guī)定

1、新員工崗位分配:

新進員工必須先到勞資部門填寫《用人單位錄用人員備案表》予以備案,醫(yī)務所安排體檢,體檢合格后,由勞資部門開具培訓學習單(崗位在井下的先安排到安監(jiān)處培訓科培訓學習),本人持勞資科開具的培訓單到培訓科報到,由培訓科人員接收簽字后交由勞資科,培訓合格后本人持培訓科出具的考試合格單到勞資部門辦理相關手續(xù),然后由本人持勞資部門開具的《員工報到通知單》到相應隊組報到,隊長必須在《員工報到通知單》上簽字,然后交與本隊組核算員記錄考勤。核算員在員工報到3日內將隊長簽字后的《員工報到通知單》原件交由勞資部門,復印件保留存檔。核算員未見隊長(科長)簽字的《員工報到通知單》擅自記錄考勤的,所記考勤一律作廢.

新分配員工實習期為6個月,實習期間由隊長(科長)給予崗位工種的分配,實習期滿后到勞資科填寫《轉正定級表》予以轉正定級,實習期滿后未轉正定級的按崗位最底工資給予發(fā)放。

2、員工隊組(科室)調動:

由調動人員本人到勞資科辦理相關手續(xù),(《調動通知單》一式三聯,一聯存根,一聯交予調出部門,一聯交予調入部門)。調動人員持調入部門一聯找其調入隊組的隊長(科長)簽字后交予核算員存檔并記錄考勤,月底由調出部門和調入部門的核算員根據調動通知單統(tǒng)一轉工。月底由培訓科人員到勞資部門統(tǒng)計本月調動情況。核算員未見隊長(科長)簽字的《調動通知單》擅自給予記錄考勤的,所記考勤一律作廢.

3、員工崗位變動:

核算員一律按勞資部門辦理的《轉正定級表》的工種給予計算工資,如有崗位變動,需本人到勞資部門填寫《人員崗位變動審批表》,由分管領導簽字后,交由勞資部門簽章、備案,并予以更改。然后將《人員崗位變動審批表》復印件交由培訓科。4、員工臨時借調:

因工作需要臨時借調時,應由本人到勞資部門填寫《員工臨時借調審批表》,并由借用單位、原單位、總經理簽字后,由勞資部門辦理借調手續(xù),月底核算員統(tǒng)一轉工,借調期為一個月,超過一個月重新辦理手續(xù)。若不辦理手續(xù)私自借調,在借調期間所有考勤一律作廢.5、請假:

請假期限超一個星期需分管領導簽字后交由勞資部門辦理,若未按規(guī)定辦理視為曠工.

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