綿竹市供銷合作社聯(lián)合社整縣推進新農村建設工作總結

綿竹市供銷合作社聯(lián)合社整縣推進新農村建設工作總結

按照市委、市政府工作安排，我社在整縣推進新農村建設工作中結合供銷系統(tǒng)工作做了一些工作并取得一定成績，現(xiàn)將201*年度整縣推進新農村建設工作情況總結如下：

一、我社在整縣推進新農村建設工作中成立了一蒲大志為組長、方萬君為副組長、王曉娟、譚月琴、李春淑為成員的領導機構。制定了供銷系統(tǒng)整縣推進新農村建設工作計劃化，明確了各自的工作責任。二、我們在整縣推進新農村建設中工作的重點一是進一步抓好農資供應網絡建設，強化為農服務功能，提高為農服務水平，確保農業(yè)生產的農資供應；二是千方百計抓好農村合作經濟發(fā)展，壯大農民專業(yè)合作社實力，規(guī)范農民專業(yè)合作社管理，提升綿竹農副產品的市場占有率和知名度。

災后重建結束后，我們意識到綿竹發(fā)展的重點將轉向經濟工作，作為農村工作的部門就是要全力做好為農業(yè)發(fā)展的服務工作，結合我們的工作實際，我們制定了供銷社綿竹市新農村建設發(fā)展規(guī)劃。結合中華全國供銷合作總社制定的新農網建設要求，利用三---五年時間把為農綜合服務網點建在每一個村級組織，新增20個莊家醫(yī)院，1個市級農資配送中心，5個鎮(zhèn)級農資配送站，規(guī)范70個農資供應連鎖店。這些工作的開展，大大加強了農業(yè)生產的服務工作，一年來，化肥銷售額3400多萬元。沒有出現(xiàn)過因缺肥或假冒偽劣農資產品坑農害農事件。

新農村建設的關鍵是發(fā)展生產，農民增收，農業(yè)增效，而要實現(xiàn)這一目標，發(fā)展農民專業(yè)合作經濟是必不可少的手段。因此，我們在做好為農服務的同時，大力抓好農民專業(yè)合作社的建設、指導工作。一年來，我們深入基層調查研究農民專業(yè)合作社發(fā)展的同時對合作社負責人和合作社社員500余人次進行了培訓。還組織了50余人到四川省商校進行中介人資格培訓。

為了宣傳我市農民專業(yè)合作社，我社打緊開支用了11萬元為10家合作社規(guī)范了各項制度，制作了大型宣傳標牌。同時，通過各級財政爭取了86萬元支持農民專業(yè)合作社發(fā)展生產。

三、一年來，我們竭盡全力為綿竹新農村建設服好務，但在整縣推進新農村建設中還做得不夠，在市委十一屆十次全會的精神指引下，我們一定更加扎實工作，為整縣推進新農村建設做出新的貢獻。

擴展閱讀：市供銷合作總社半年總結

宿遷市供銷合作總社

二○○六年上半年目標任務完成情況

及下半年工作打算

上半年，我社在省社及市委、市政府的正確領導下，全系統(tǒng)團結協(xié)作、多措并舉，全面貫徹落實全省供銷電視電話會議和省社工作會議精神，按照省社的統(tǒng)一部署和要求，圍繞年初確定的各項目標任務，自加壓力，負重拼搏，各項工作穩(wěn)步推進，供銷事業(yè)取得新的進展。

一、整合重組，建改同步，打造供銷網絡大平臺。我市供銷系統(tǒng)圍繞“強農富民”的戰(zhàn)略目標，從提高農民組織化程度和幫助農民增收入手，加快基層社改組改造，實施“六項清理”，清查社產、盤活資源。同時，組織、引領、發(fā)展、聯(lián)合農村各類合作經濟組織，采取多種形式大力興辦專業(yè)合作社和農產品協(xié)會，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷事業(yè)的基礎。整合各行各業(yè)支農資源，在提高農民組織化程度，推進農產品經營，搞活農村商品流通等方面發(fā)揮了重要作用。已逐步構建起連接城市與農村、生產與消費、雙向暢通的農村現(xiàn)代化流通網絡，為農業(yè)搭建起范圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。

1、基層社改組改造取得新成效。我們根據(jù)各基層社的實際情況，因地制宜，分類指導，對基礎較好、實力較強的

基層社，在體制上進一步創(chuàng)新，按照現(xiàn)代產權管理制度要求，逐步組建成為區(qū)域中心社；對經濟基礎一般、實力較弱的基層社，盤活有效資產，發(fā)揮資源優(yōu)勢，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個一”工程，運用土地參股，組建農貿市場或專業(yè)市場，拓展供銷事業(yè)生存、發(fā)展空間。上半年，共改造基層社16個，占省下達全年指標的106%。

2、為農綜合服務社建設再上新臺階。我們按照省社提出的“增加數(shù)量、提高質量、充實功能、規(guī)范管理”的總體要求，加大了鄉(xiāng)村為農綜合服務社建設的推進力度。工作中，不僅尋求量的擴張，更注重質的提升，始終堅持開放辦社宗旨，整合資源，廣泛吸納供銷系統(tǒng)職工和廣大農民參與。年初，組織專人對全市已建立的各類為農綜合服務社進行考評，對存在的問題提出整改意見并限期整改到位。同時制定了為農服務社的各項運營制度，規(guī)范服務措施，提高服務質量，拓展服務項目。上半年，全市累計新建為農服務社29家，占省社下達任務43家的67%，新創(chuàng)三星社17家，占省社全年目標212%。在建辦鄉(xiāng)村為農服務社工作中，我們堅持轉變思路，創(chuàng)新方法，興辦了農副產品收購、加油站、液化氣、建材、農資等服務項目，力求辦出特色，辦出實效。泗洪縣龍集鎮(zhèn)成立鄉(xiāng)村客運中心，在蘇北地區(qū)率先開展了村村通公交業(yè)務；上塘服務社開辦了職業(yè)培訓學校，每年都向外輸出培訓300多人；沭陽塘溝鎮(zhèn)崗元村為農服務社、宿豫區(qū)

王官集鎮(zhèn)陳莊村為農服務社都具有一定的規(guī)模和影響。

3、農村合作經濟組織建設又結新碩果。大力發(fā)展農村合作經濟是提高農民進入市場組織化程度、建立農民增收長效機制的有效途徑。全市各級供銷社主動承擔起了提高農民進入市場組織化程度的歷史重任，演好發(fā)展農村合作事業(yè)的組織者、推進者角色，按照省社的要求，我們充分發(fā)揮供銷社的網絡優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，圍繞本市特色產業(yè)，以市場為導向，利用供銷社的設施、渠道、人才等資源，采取多種形式、多種途徑，組織農村種養(yǎng)大戶、加工大戶、營銷大戶等共同組建專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會，大力發(fā)展“專業(yè)合作社（行業(yè)協(xié)會）+農戶”的經營方式。上半年，共新建各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會5個，占省社任務9個的55%。通過組織幫扶、能人引路，一批新興的專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會已在農產品經營中發(fā)揮了巨大的作用，具備了規(guī)模經營的信息優(yōu)勢和抗風險能力，有效地避免了零散作坊式生產的盲目性。如泗洪縣孫園的洋井大米加工協(xié)會、朱湖的蔬菜生產流通協(xié)會、魏營的西瓜專業(yè)合作社、特種水產品養(yǎng)殖專業(yè)合作社，宿豫的蔡集蔬菜合作社、關廟的蠶桑合作社等。

4、農產品批發(fā)市場建設喜獲新進展。農副產品批發(fā)市場是農產品流通的主要載體，是連接農業(yè)生產和城鄉(xiāng)居民消費的重要環(huán)節(jié)，上半年，我市各級供銷社根據(jù)自身條件興辦了一批農副產品批發(fā)市場，累計4個，實現(xiàn)農產品批發(fā)市場

交易額0.296億元，占省社任務0.44億元的67%。

二、立足惠農，雙贏互補，盤活農村購銷大市場。供銷社自創(chuàng)辦之日起，就與“三農”問題休戚相關、榮辱與共，我們供銷系統(tǒng)應該牢牢把握為農、惠農的大方向，做廣大農民走向市場的引路者和護航人。

首先，整合經營網絡，推動農村流通現(xiàn)代化。供銷社在農村和城鎮(zhèn)點多、面廣、線長，我們致力于運用現(xiàn)代流通方式改造這些傳統(tǒng)的經營網絡，構建適應新農村建設的新體系。一是構建產加銷、貿工農一體化經營模式，擴大農產品購銷業(yè)務。依托棉花等主要農產品龍頭企業(yè)，積極爭取政策和項目，推進農產品經營連鎖化、集團化、規(guī)�；�。二是構建新的農資經營體系，抓住建設新農村的大好機遇，以蘇農集團為龍頭，大力整合各縣區(qū)供銷社農資經營網點，發(fā)展農資專業(yè)合作社與蘇農集團實行對接，同時與農業(yè)“三站”、個體經營大戶聯(lián)合，建立以“集中采購、統(tǒng)一配送”為中心的全省農資連鎖營銷新體系，共同打造“蘇農”品牌，把質優(yōu)、價廉、安全的農資商品送到千家萬戶。三是構建工業(yè)品連鎖經營體系。以“蘇果”為品牌，以建立“市縣有標準店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店、村有加盟店”為目標，吸納供銷系統(tǒng)企業(yè)，私營企業(yè)和其他經濟組織加盟，構建日用消費品連鎖經營體系。通過上下連鎖經營，把農民的農產品銷售到城市，把“三農”需要的商品供應到農村，實現(xiàn)“雙向”流通，促進新農

村建設。今年以來，共發(fā)展連鎖企業(yè)6家，連鎖網點1748個，連鎖銷售額達1.3億元。四是構建活躍的農村交易市場體系。充分利用供銷社的場地、閑置資產興辦各類集貿市場，為農民提供賣農產品、買日用消費品的場所，把交易市場建成農村商品集散中心，價格形成中心，信息發(fā)布中心，把千家萬戶的農民與千變萬化的市場緊密地聯(lián)系在一起，與農民結成利益共同體，進一步促進新農村建設。

其次，發(fā)揮主導作用，抓好農資供應工作。我們以幫助農民增收致富為己任，圍繞“增供、保需、穩(wěn)價”的要求，認真抓好農村貨源組織，減少環(huán)節(jié)，降低成本，穩(wěn)定價格，把好農資商品質量進貨關，嚴防假冒偽劣農資流進市場，坑農害農，確保品種全、數(shù)量足、質量好，基本滿足了全市農業(yè)生產需求。全系統(tǒng)采取多種措施搞好服務，增加供應網點，方便農民購買；開展科技咨詢服務，為農民測土配方；引導農民科學施肥，合理用藥。半年來實現(xiàn)農資銷售6.72億元，完成省社下達全年任務12.93億元的51%，市場占有率達到52%以上，發(fā)揮了農資經營的主渠道作用。在今年農忙期間化肥供應形勢嚴峻的情況下，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，為保障我市農業(yè)生產穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。

再次，拓展服務功能，做強農產品購銷工作。立足我市

發(fā)展生態(tài)農業(yè)的獨特優(yōu)勢，供銷系統(tǒng)按照“總體規(guī)劃，產業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產，品牌化經營，企業(yè)化運作”的思路，大力開展農產品購銷業(yè)務，并將我市一些名特優(yōu)農產品進行加工包裝，幫助打進超市。逐步實現(xiàn)農副產品品牌化，品牌產品超市化，超市商品綠色化，半年來實現(xiàn)農副產品購進0.9億元，占省全年指標的47.87%。

上半年實現(xiàn)銷售總額19.48億元，完成指標38.48億元的50.62%，其中：消費品零售額8.63億元，完成指標16.62億元的51.93%，農資銷售額7.37億元，完成指標12.93億元的57%;利潤總額222萬元，完成指標400萬元的55.5%。

三、內培外引，固本開源，搭建項目興社大格局。首先凝心固本，發(fā)展本級經濟。宿遷市供銷社是隨著地級宿遷市的成立而組建的年輕的市級供銷社。本級經濟是零起點。幾年來，在省社及市委、市政府的正確指導和大力支持下，投資1200萬元、局部八層、建筑面積6900平方米的商辦綜合樓已經建成并投入使用。商辦綜合樓建設的債務矛盾也得到了有效的化解。商辦綜合樓的建設和投入使用為宿遷市供銷社職能的發(fā)揮和正常工作的開展奠定了基礎。為了進一步促進市供銷社本級經濟的發(fā)展，近期，市供銷社參股并牽頭組建了“宿遷市興合經貿有限公司”，并計劃參與市農資倉儲超市及農資市場等重點項目的建設。

培育發(fā)展龍頭企業(yè)是推進農業(yè)產業(yè)化經營，加快農業(yè)結

構戰(zhàn)略性調整的重要途徑和關健措施。全市供銷系統(tǒng)在參與農業(yè)產業(yè)化經營過程中，都把工作的著力點放在培育和壯大龍頭企業(yè)上，如泗洪縣社3月份幫助宿遷銀盛棉業(yè)有限公司和泗洪縣洋井欣園米業(yè)有限公司申報宿遷市龍頭企業(yè)，幫助泗洪蟹園米業(yè)的“蟹園牌”、泗洪縣洋井欣園米業(yè)的“欣園牌”大米與上海麥得隆超市進行對接，使得本地優(yōu)質農產品打入了上海大都市，提高企業(yè)品牌的知名度，增加企業(yè)的效益，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。今年上半年新培植超億元龍頭企業(yè)1個，完成省社目標50%，新建擴建項目7個，完成省社目標175%。

其次聚力開源。大力招商引資。今年以來，我們認真貫徹落實市委相關文件、會議精神，始終把招商引資工作當作第一要務，擺在第一位置，集中主要人力、物力抓招商。一是細化任務，加強考核。為推動招商引資工作開展，確保完成市委、市政府下達的招商引資任務，我們結合供銷社實際，制定了招商引資工作實績考核辦法。成立了招商引資工作領導小組，將招商任務分解為工業(yè)項目招商、龍頭企業(yè)招商、市場類開發(fā)項目招商、新型三產項目招商、商辦綜合樓項目招商、系統(tǒng)內招商六個專題招商組，明確了每個小組引資額、責任人和分管領導，制定了考核獎懲兌現(xiàn)措施，實行按月督查通報制度。二是廣泛出擊，重點突破。我們先后赴浙江、安徽、上海、蘇南等地開展招商活動，參加了市委、市政府

在臺州、溫州、杭州等地舉辦的投資環(huán)境說明會，廣泛接觸客商，鞏固老關系，拓展新資源。對各類招商信息進行篩選，對有價值的線索全方位跟蹤，盯住不放，逐一落實，重點突破，收到了一定的效果。三是堅持“三個結合”。即部門招商與系統(tǒng)招商相結合，部門招商與定點招商相結合，全員招商與專業(yè)招商相結合，統(tǒng)籌協(xié)調好招商活動與日常工作關系，集中主要人力、物力抓招商，形成對招商引資工作的合力，招商引資工進展順利：市供銷社引進的江蘇嘉邦電器有限公司投資的應急電源生產項目已落戶市經濟開發(fā)區(qū)；沭陽縣社引進的廣騰集團，計劃投資10.17億元興建農資市場、物資市場、廣騰大廈、廣騰大酒店、廣騰花園等5個項目，投資協(xié)議已經簽訂，首期資金1000萬元已經到位；泗陽縣社引進投資3000萬元的蘇果大賣場項目已經順利開業(yè)、張家港客商郁海磊先生投資201*萬元的金刊食品項目正在建設之中；泗洪縣社引進投資4000萬元的箱包織帶、純凈水生產項目目前正在建設之中，溧陽客商投資建設計劃投資1.2億元的“蘇皖農資大市場”，項目占地210畝，已與縣政府簽訂意向書，到位保證金200萬元，正在做開工前的準備工作。

四、人本管理，穩(wěn)定為先，形成和諧發(fā)展大氛圍上半年，我們緊緊圍繞提升服務能力，不斷加強自身建設。一是注重學習。我們在機關內部，大興學習之風，學理

論、學業(yè)務，深入研究現(xiàn)階段合作經濟的新課題。機關全體人員每個月底必須集中學習，并就供銷社生存、發(fā)展、穩(wěn)定和如何做好為農服務工作展開調研，每人每季度都需撰寫一篇不少于201*字的調查報告。同時，為營造良好外部環(huán)境，擴大供銷社的社會影響，我們堅守去年七月份創(chuàng)辦的《供銷簡報》這一宣傳載體。為宣傳供銷事業(yè)、互通有無提供了一個交流的平臺。二是推進機關制度建設。結合我市供銷社改革與發(fā)展的實際，抓好市社機關制度建設。我們完善和制定了《學習制度》、《經費管理制度》、《考勤考績制度》等十余條制度，做到事事有制度、時時有制度、人人有制度，全面推行規(guī)范管理。實行工作實績倒逼法考核，增強緊迫感，切實轉變機關工作作風。三是狠抓工作責任的落實。年初，我們將目標細化分解到各股室或個人，簽訂目標責任狀。每個月底，機關同志在全體人員會議上匯報本月工作完成情況和下月工作計劃，同時加大考核力度，對在規(guī)定時間內沒有完成工作任務的，一律給予相應的經濟處罰。通過這一系列的舉措，有效地挖掘了干部的潛能，激發(fā)了內部動力，增強了競爭發(fā)展意識，強化了團隊精神，進一步提高了市社機關為農服務的水平。

針對全市供銷系統(tǒng)歷史遺留問題較多，職工上訪較多，影響社會穩(wěn)定這一難題，社黨組從維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅持“碰到問題不回避、遇到矛盾不激化、該負責任不

推卸”的工作原則，正視問題，力所能及的解決問題，防止了多次越級上訪和集體上訪事件的發(fā)生，營造了一個較為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一是強化領導，堅持落實信訪責任制。加強和完善了以“主要領導負總責，分管領導親自抓，有關領導協(xié)同抓，職能股室具體抓，層層抓落實”為核心內容的信訪工作責任制。推行首問負責制，建立包保責任制，機關人人參與信訪工作，及時掌握信訪動態(tài)，做好超前防控工作，將矛盾盡量解決在萌芽狀態(tài)，對一時解決不了的問題及時向職工作了解釋。二是解決思想問題與解決實際問題相結合。針對部分重點上訪戶，班子領導多次找他們做其思想工作，親自登門，噓寒問暖，促膝談心，增進感情，表示慰問，為他們解決生活中的實際困難。三是改進工作作風，實行政務公開。今年以來，結合黨員先進性教育，市社全面加強全體干部職工的工作作風建設，改進工作方法，密切干群關系，對群眾普遍關心的熱點、難點問題公開辦事程序，嚴格辦事紀律，廣泛征求意見，陽光操作，增加工作透明度。在發(fā)揚民主理財、民主決策基礎上，形成共識，減少矛盾，增強干部職工的凝聚力，夯實了穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

五、緊扣主題，展望未來，促進工作水平大提高。回首過去，我們有所成就，展望未來，我們更覺任重道遠。下半年，我市將全面貫徹落實省供銷社電視電話會議精

神，按省社統(tǒng)一部署和要求，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭全市供銷事業(yè)實現(xiàn)大的跨越和突破，為新農村建設作出應有的貢獻。具體主要做好六個方面工作：

1、繼續(xù)實施工作成果倒逼法。供銷社在“十一五”期間，特別是小康型新農村建設中必將大有作為。為此，我們在全市供銷系統(tǒng)組織開展了“三個怎么辦”的大討論，即全市招商引資工作大推進，供銷社怎么辦？全市服務業(yè)大發(fā)展，供銷社怎么辦？全市農業(yè)產業(yè)化大突破，供銷社怎么辦？明確提出要“居安思危、奮發(fā)有為，力爭在三年內打贏供銷社翻身仗”。在具體工作中，我們根據(jù)《201*年工作大綱》、對照年初制訂的縣區(qū)、市社機關處室工作目標考核辦法，進一步明確責任，加強督促，實行倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，大力度推進各項工作的開展。年末，嚴格兌現(xiàn)獎懲，保證績效掛鉤，杜絕“和稀泥”，使能者、勤者得其應得，庸者、惰者失其應失。

2、大力推進鄉(xiāng)村為農服務社建設。今年下半年，我市供銷系統(tǒng)將全力開展建辦鄉(xiāng)村為農服務社突擊活動，選擇沭陽縣廟頭鎮(zhèn)、泗洪縣龍集鎮(zhèn)，宿豫縣王官集鎮(zhèn)、泗陽愛園鎮(zhèn)，宿城區(qū)三棵樹鄉(xiāng)為試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照不同模式建辦各類鄉(xiāng)村為農服務社。同時，加快對村級服務站、“雙代店”及其他網點的改造，采取自辦、職工領辦、與村委會聯(lián)辦、與其他組織和個人合辦等多種形式組建為農服務社。

3、深入開展社有資產“六項清理”。今年，我們在全系統(tǒng)深入開展社有資產“六項清理”：一是土地清理，對所有基層社的門面房、土地進行逐一清理、整理，全部登記造冊、畫圖，明確主權；二是負擔清理，對遺屬對象重新照相、換證，確定補助標準；三是剩余資產清理；四是下伸點清理；五是債權債務清理；六是合同義務清理。在全面清理的基礎上，成立社有資產經營管理公司，確保社有資產保值增值，增強為農服務能力。

4、認真實施農產品進超市工程。我們將認真貫徹省農業(yè)龍頭企業(yè)與超市對接座談會精神，根據(jù)省委張連珍副書記明確提出供銷社的主要職能就是銷售的要求，按照省社袁主任的工作要求，組建專門公司，組織專門力量，大力實施農產品進超市工程，確保在農產品銷售上取得明顯成效。

5、大力實施項目強社戰(zhàn)略。為壯大全市供銷系統(tǒng)經濟實力，今年市縣兩極供銷社共排定11個項目，分別是市社農資倉儲項目、網絡發(fā)展項目、農產品銷售項目、雙溝“神農”品牌酒項目、沭陽縣社沭陽農資商城項目、蘇物聯(lián)沭陽分公司、泗陽縣社蘇北農資大賣場、蘇果（泗陽）大賣場、泗洪縣蘇果（泗洪）購物中心、泗洪淮水流大閘蟹項目、蘇皖農資大市場、宿豫區(qū)皂河農副產品交易市場、蘇果（宿豫）大賣場項目，總投資3.28億元。目前，11個項目正在積極規(guī)劃、籌建和組織實施中，確保如期完成。

6、深入推進基層社改造。嚴格按照省社的文件要求，因地制宜，采取多種形式抓好基層社的改造。通過組建專業(yè)合作社、綜合服務社，組建中心社，開發(fā)建設農村批發(fā)交易市場等辦法，對基層社進行分類改造。確保今年完成省社下達的45個基層社改造任務。

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