關于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結

山西煤銷集團左權盤城嶺煤業(yè)有限公司

關于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結

為認真貫徹落實省煤炭廳、集團公司文件精神，深刻汲取吉林八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故教訓，進一步強化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全管理水平，結合我公司實際情況，成立了“大反思、大排查、大整改”活動領導組，并制定了活動實施方案，于4月5日至4月15日組織開展為期10天的“大反思、大排查、大整改”活動，現將本次活動總結如下：

一、在“大反思”階段，我公司以八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故為鑒，堅持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，由總經理親自上臺主講《煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定》，董事長助理上臺主講《六大階段性目標》，做到了以點帶面，舉一反三，通過深刻反思，真正理清論證、觸及思想、認清表象、探及跟本，在思想上高度重視安全工作，決不能過高估計安全生產形勢，決不能過高估計干部員工對安全工作的認識，決不能過高估計當前安全工作的能力和水平。

二、在“大排查”階段，我公司成立了以董事長助理、總經理為組長的安全隱患排查小組，4月8日對礦井通風系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火和地測防治水等系統(tǒng)存在的隱患，進行了一次全面細致的聯合大排查，共排查隱患43條，已全部按五定原則下發(fā)各專業(yè)部門進行整改，嚴格執(zhí)行隱患分級管理和閉合銷號。

三、在“大整改”階段，我公司在排查隱患結束后，針對排查出的隱患和問題，在次日立即組織召開了安全隱患大整改活動專題會議進行安排布，對安全基礎設施不完善、安全制度不落實的隊組進行了處理，切實做到了隱患排查整改責任、措施、資金、時限、方案“五到位”，對聯合大檢查排除出的43條隱患問題，已全部整改治理完畢并經復查驗收，形成了隱患銷號閉合管理。

此次“大反思、大排查、大整改”活動切實消除了現場動態(tài)管理不到位及作風不實、執(zhí)行力不夠、管理不嚴等問題，同時與公司質量標準化建設工作有效結合，達到了共同推進的目的。

通過開展此次“大反思、大排查、大整改”活動，我公司堅決有效的控制了一般事故，杜絕了較大事故的發(fā)生，完善了安全基礎設施，提升了安全管理水平，增強了員工安全素質，規(guī)范了安全行為，消除了一般“三違”現象的發(fā)生，為安全工作打下了堅實的基礎。

左權盤城嶺煤業(yè)有限公司201*年4月16日

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山西煤銷集團左權盤城嶺煤業(yè)有限公司

關于開展“大反思、大排查、大整改”活動實施方案

公司各部門、中宇公司、監(jiān)理公司、大成公司：

為進一步強化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全管理水平，根據省煤炭廳《關于認真汲取吉林省通化礦業(yè)集團八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故教訓切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知》（晉煤辦明電【201*】18號）及《集團公司關于切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知》文件精神，公司決定組織開展“大反思、大排查、大整改”活動，具體活動實施方案如下：

一、指導思想

通過吉林通化礦業(yè)八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“舉一反三”進一步加強煤礦應急管理工作，進一步提高全員安全思想意識，找準薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，讓全體員工在內心的深處產生震動共鳴和警醒，切實提高安全工作的使命感和責任感，保障公司安全工作穩(wěn)定開展，為實現持久安全提供保障。

二、組織領導

為切實加強此次活動的組織領導，確�；顒由钊朐鷮嶉_展，取得實效，特成立“大反思、大排查、大整改”活動領導組。

組長：趙獻榮（董事長）

常務副組長：趙亞林（董事長助理）杜有水（總經理）副組長：各專業(yè)副總經理及助理

成員：公司各部門中層管理人員、中宇公司經理層、大成公司負責人、監(jiān)理公司負責人

領導組下設辦公室，辦公設設在安監(jiān)處，辦公室主任由安全副總經理白守江兼任，具體協調活動組織與軟件資料的整理工作。

三、活動步驟及內容

根據上級文件精神，結合公司實際情況，“大反思、大排查、大整改”活動時間安排在201*年4月5日4月15日，為期10天，分三個階段實施，具體事宜如下：

（一）第一階段為“大反思”階段（4月5日4月6日）1、這一階段重點是通過學習本次事故案例來警醒和引導廣大干部職工主動查找思想上認識不到位、措施上制定不完善的問題。

2、組織全體員工，由趙助理、總經理親自登臺講課，特別是對《煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定》進行解讀。

3、公司各部門要認真組織開展“大討論、查不足”等活動。（二）第二階段為隱患“大排查”階段（4月7日4月8日）這一階段要利用2天時間對井上下的安全隱患進行大排查。1、各部門對本專業(yè)進行自查自糾，以認真負責的態(tài)度，按照質量標準化和相關規(guī)定對所有負責區(qū)域內的設施、設備、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點進行全方位的自查自糾，尤其是生產系統(tǒng)各部門要結合當前安全工作，有針對性的認真自查，各專業(yè)自查活動負責人為各專業(yè)副總經理。

2、生產系統(tǒng)要聯合開展“大排查”活動，主要以“瓦斯、水害防治”兩條主線的隱患排查為重點，全面排查通風系統(tǒng)、瓦斯防治、地測防治水等方面及各項安全措施的落實情況，在排查工作中堅持細、嚴、勤，即嚴格不留情、細致無漏洞、勤快不偷懶，對查出的問題按五定表下發(fā)，并在早調會進行責任落實。

（三）第三階段隱患“大整改”階段（4月9日4月15日）這一階段主要工作：一是對已排查出的隱患有針對性地及時制定整改方案、落實責任、加強監(jiān)督，做到整改五落實，確保整改到位；二是所有隱患必須在規(guī)定時間內整改完畢，對整改有難度的隱患項目及時上報活動領導組協助解決，整改完畢后，領導組要組織專人進行驗收。

四、活動要求

1、公司各部門要高度重視，把“大反思、大排查、大整改”活動作為當前最重要的一項工作來抓，要嚴格按公司制定的活動實施方案開展工作，各部門負責人要親自參與、統(tǒng)籌安排并組織實施，充分調動廣大員工參與討論、提出建議的積極性，營造人人關心安全、人人都是安全員的良好氛圍，活動完畢后及時寫出總結材料上報。

2、公司各部門要根據實際情況，及時開展工作，制定詳細的自查方案，各部門負責人和主管領導要在大排查活動中親自參與自查，不得漏掉一個細節(jié)，并在此基礎上及時認真開展整改工作，領導組要組織督查，對敷衍了事的人員要進行嚴肅處理，確保檢查和整改工作落實到位。

3、廣大員工要嚴肅認真地參與到活動中來，利用班前會、班后會、學習會等多種方式，積極為公司獻計獻策，共同營造重安全、抓安全、想安全、會安全的安全工作新局面。

左權盤城嶺煤業(yè)有限公司

201*年4月3日

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