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總務(wù)團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)和次年工作計(jì)劃

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總務(wù)團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)和次年工作計(jì)劃

201*年總務(wù)團(tuán)隊(duì)/部年度目標(biāo)設(shè)定

1、201*年度部門目標(biāo)序號(hào)分類門戶管理考核項(xiàng)目1)公司財(cái)產(chǎn)損失2)人為破壞2環(huán)境管理1)辦公環(huán)境2)綠化3水電管理1)供電公司財(cái)產(chǎn)損失為零。人為破壞為零,公司保安做好來(lái)訪客戶的登記,服務(wù)態(tài)度符合公司的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)內(nèi)提供干凈、舒適的辦公環(huán)境。對(duì)外體現(xiàn)公司形象公司內(nèi)及周邊綠化環(huán)境符合公司理念,成活95%以上。及時(shí)提供停電信息,出現(xiàn)故障及時(shí)維修,做到不影響公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。無(wú)因未信息獲取不利而影響公司業(yè)務(wù)事件保證飲、用水的供應(yīng),確保水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。107.5107項(xiàng)目界定分值10分值71全年基本工作到位,公司財(cái)產(chǎn)無(wú)破壞損失,09年加裝紅外防盜聲控報(bào)警,并定時(shí)與保安部開(kāi)季度會(huì)議,及時(shí)盤查保安巡樓記錄。達(dá)標(biāo)辦公環(huán)境能保持干凈舒適,09年對(duì)公司大堂打蠟三次,清洗外墻一次,對(duì)室內(nèi)綠化能做到及時(shí)更換,并按時(shí)節(jié)定時(shí)對(duì)公司的花草進(jìn)行澆水、施肥料及修剪枝葉等工作。達(dá)標(biāo).時(shí)刻留意停電信息,出現(xiàn)故障及時(shí)維修,基本每周巡視辦公區(qū)域,提倡共同節(jié)約用水用電;09年用電收費(fèi)上漲7.5%.08年電費(fèi)總額為580441.31元,09年644646.60元;總額雖然上長(zhǎng)11%,但08年報(bào)銷為11個(gè)月電費(fèi);平均每月費(fèi)用為52767.39元,而09年報(bào)銷12個(gè)月電費(fèi),平均每月費(fèi)用為53720.55元,按09年研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室增加設(shè)備數(shù)量,月度標(biāo)準(zhǔn)上漲1.8%,此增長(zhǎng)為正常水平.公司每日用水量約8桶,每天送水到各飲水點(diǎn),每天巡視水泵房保質(zhì)、保量,達(dá)標(biāo)。能按時(shí)購(gòu)置公司車輛所需繳交費(fèi)用,并及時(shí)辦理車輛的年審;購(gòu)置新員工班車能經(jīng)過(guò)多家比較,選擇性價(jià)比最優(yōu)車輛;以最大的可能來(lái)確保公司客戶使用,基本滿足公司員工對(duì)車輛的使用。達(dá)標(biāo).年底將公司公務(wù)車輛用油統(tǒng)籌管理.08年行雜費(fèi)為65228.84元,09年為47081元,由于09年班車停放廣有,節(jié)約了部分停車月保費(fèi)用.總體費(fèi)用節(jié)約27.82%,為正常水平.達(dá)標(biāo).班車安全行使,根據(jù)加班人數(shù)的多少及時(shí)調(diào)整車輛,達(dá)標(biāo)。由于市政府嚴(yán)禁無(wú)營(yíng)運(yùn)牌照中巴行使,由09年4月開(kāi)始使用47座大巴,月度費(fèi)用上漲34.81%,08年車費(fèi)411148元,09年車費(fèi)465417元,總體費(fèi)用增長(zhǎng)13%,屬正常范圍.辦公設(shè)施發(fā)生問(wèn)題能及時(shí)解決,嚴(yán)格控制員工領(lǐng)用辦公用具數(shù)量,開(kāi)設(shè)辦公用品出入庫(kù)電子賬本,印制放行條/來(lái)訪登記表/卷宗/財(cái)務(wù)憑證/用車申請(qǐng)表等日常辦公用表,費(fèi)用能在掌控之內(nèi)。固定資產(chǎn)的采購(gòu)、登記按程序執(zhí)行,協(xié)助研發(fā)中心采購(gòu)招標(biāo);08年盤查基本無(wú)出入,部分報(bào)廢物品年后統(tǒng)一處理。按年度計(jì)量送檢計(jì)劃完成,臨時(shí)增加物品能及時(shí)送檢,質(zhì)量體系評(píng)估一項(xiàng)未合格,后已將質(zhì)檢文件在年中整理完畢.未達(dá)標(biāo)能按安全組提出的要求整改,日常工作中能遵循安全手冊(cè)工作,無(wú)事故,達(dá)標(biāo)2)供水4車輛管理1)車輛維修、保養(yǎng)2)車輛的使用及時(shí)購(gòu)置車輛的各種費(fèi)用,按時(shí)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修和年審,確保車況良好。盡最大的努力來(lái)滿足公司各部門對(duì)車輛的合理使用,無(wú)責(zé)任事故。在資源最合理的情況,滿足員工需要,合理安排線路、做到安全、相對(duì)準(zhǔn)時(shí)。確保辦公設(shè)施完整,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修和更換合理控制辦公用品的領(lǐng)用,做到價(jià)格性能比比較高固定資產(chǎn)帳物清晰,誤差為零,無(wú)誤購(gòu)濫購(gòu)現(xiàn)象及時(shí)送檢,對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)估不產(chǎn)生負(fù)面影響。零事故員工隊(duì)伍穩(wěn)定,不出現(xiàn)上訪事件衛(wèi)生、干凈、符合大多數(shù)員工口味通過(guò)內(nèi)部交流、培訓(xùn),員工能力提高完善并完成總務(wù)管理手冊(cè)108.55員工交通車管理辦公用品、設(shè)施管理固定資產(chǎn)和計(jì)量安全綜合治理員工飯?zhí)霉芾韱T工管理員工上下班和加班交通安排1)辦公設(shè)施2)辦公用品1)固定資產(chǎn)2)計(jì)量1)消防、安全生產(chǎn)2)綜合治理::工作餐1)人員能力2)總務(wù)手冊(cè)54610878106201*91051047衛(wèi)生、符合大多數(shù)員工口味.能經(jīng)常與麗華溝通,按時(shí)令變化調(diào)整菜式.達(dá)標(biāo)新進(jìn)前臺(tái)經(jīng)培訓(xùn)后,能較快掌握工作,新進(jìn)班車司機(jī)能在短期內(nèi)熟練工作,自身在管理方面需要更加提高.

2、目標(biāo)情況分析:序號(hào)12目標(biāo)門戶管理環(huán)境管理情況分析內(nèi)容公司保安能按要求做到禮貌值勤,工作中責(zé)任心較強(qiáng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)匯報(bào).全年基本工作到位,09年加裝紅外防盜聲控報(bào)警,能定時(shí)與保安部開(kāi)季度會(huì)議,及時(shí)盤查保安巡樓記錄。辦公環(huán)境基本保持清潔干凈、舒適,清潔工人能按程序作業(yè),每天不定時(shí)巡查,不足之處能及時(shí)處理;炎熱季節(jié)前提前對(duì)公司空調(diào)進(jìn)行清洗,能確保辦公環(huán)境空氣質(zhì)量,及減少空調(diào)用電耗損。公司環(huán)境綠化基本成活率達(dá)95%以上,外陽(yáng)臺(tái)已基本種植勒杜鵑,并與清潔員確定好定時(shí)澆水時(shí)限,10年在公司內(nèi)陽(yáng)臺(tái)預(yù)計(jì)增加44盆勒杜鵑;疚闯霈F(xiàn)不預(yù)告而停電的現(xiàn)象,不定時(shí)巡視辦公區(qū)域,關(guān)注員工用水用電情況;09年用電收費(fèi)上漲7.5%.08年電費(fèi)總額為580441.31元,09年644646.60元;總額雖然上長(zhǎng)11%,但08年報(bào)銷為11個(gè)月電費(fèi);平均每月費(fèi)用為52767.39元,而09年報(bào)銷12個(gè)月電費(fèi),平均每月費(fèi)用為53720.55元,按09年研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室增加設(shè)備數(shù)量,月度標(biāo)準(zhǔn)上漲1.8%,每天早上準(zhǔn)時(shí)送水到各飲水點(diǎn),間中無(wú)水時(shí)也能及時(shí)送達(dá),本年度與送水公司嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,能定時(shí)派人來(lái)司清洗飲水機(jī),確切保證飲用水質(zhì)量。能按時(shí)購(gòu)置公司車輛所需繳交費(fèi)用,并及時(shí)辦理車輛的年審;以最大的可能來(lái)確保公司客戶使用,基本滿足公司員工對(duì)車輛的使用。達(dá)標(biāo).年底將公司公務(wù)車輛用油統(tǒng)籌管理.08年行雜費(fèi)為65228.84元,09年為47081元,由于09年班車停放廣有,節(jié)約了部分停車月保費(fèi)用.總體費(fèi)用節(jié)約27.82%,為正常水平.達(dá)標(biāo).員工交通車管理:能及時(shí)調(diào)整車輛,加班車能準(zhǔn)時(shí)并滿足人員要求,日常交通道路堵車的不確定因素,基本能安全行使,無(wú)事故發(fā)生.09年綜合樓大堂墻面磚重新鑄漿,鞏固墻面貼合程度,;完成綜合樓防雷及電梯的年度檢測(cè)工作。完成公司員工和退休工人的體檢。辦公用品使用制度能嚴(yán)格控制員工領(lǐng)用數(shù)量,能合理控制費(fèi)用。為保障公司物品能長(zhǎng)久使用,09年需找維修廠家,做好傳真機(jī)的維護(hù)事宜.能按安全組提出的要求整改,日常工作中能遵循安全手冊(cè)工作,無(wú)事故,現(xiàn)行供應(yīng)商(麗華快餐)符合衛(wèi)生條件,能經(jīng)常溝通,更換菜式.按時(shí)令變化調(diào)整菜式.能滿足大部分員工口味.新進(jìn)前臺(tái)經(jīng)培訓(xùn)后,能較快掌握工作.新進(jìn)班車司機(jī)能在短期內(nèi)熟練工作,自身在人員管理方面比較不足,未能做一個(gè)專業(yè)化管理者,09年將在此部分多學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足.3水電管理4車輛管理5678

辦公用品、設(shè)施管理安全綜合治理員工飯?zhí)玫墓芾韱T工的管理3、目標(biāo)未達(dá)成情況分析:

1、質(zhì)檢計(jì)量:未能準(zhǔn)備研發(fā)中心自檢規(guī)定,已整理.3、員工管理:10年會(huì)提高自身修為,盡力做一個(gè)專業(yè)化總務(wù)管理人員.

4、年度重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)工作分析:

1、團(tuán)隊(duì)全年需使用的AOP費(fèi)用有19項(xiàng)共計(jì):2,238,854元,實(shí)際使用,2,150,536元,節(jié)省88,318元,約3%。

2、主要超標(biāo)的費(fèi)用:8-ZW-002復(fù)印紙,09年度將會(huì)多巡視復(fù)印機(jī),避免紙張浪費(fèi).8-ZW-004飲用水略超,由于人員增多,日常費(fèi)用基本加大,其余費(fèi)用均能在控制以內(nèi)。3、存在的問(wèn)題及解決方式。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)使用年限已久,并在09年遭雷擊,已全面癱瘓,10年需更新視頻監(jiān)控系統(tǒng),并加裝防雷器.由于新勞動(dòng)法的頒布及綜合樓年限增長(zhǎng)問(wèn)題,公司日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本將會(huì)逐步上漲。

5、201*年度重點(diǎn)工作:

1、為保證綜合樓長(zhǎng)久使用,天面防水補(bǔ)強(qiáng)及外圍欄除銹優(yōu)化工程,09年年底已公開(kāi)招標(biāo),預(yù)計(jì)第一季度完工。2、中庭東南及西北內(nèi)陽(yáng)臺(tái)綠化工程,統(tǒng)一增設(shè)勒杜鵑,并會(huì)著力公司內(nèi)綠化能茂盛成長(zhǎng),第二季度完工。3、一樓營(yíng)運(yùn)部靜電漆脫落,地板水泥崩塌多處,10年第一季度整修。4、樓頂標(biāo)牌更換,預(yù)計(jì)第三季度完成。

5、四樓廢品日益增多,第一季度內(nèi)由廢品公司估價(jià),清理四樓區(qū)域。6、增加視頻監(jiān)控系統(tǒng),第一季度完工。7、豐富廣哈文化長(zhǎng)廊。

8、完成公司日常運(yùn)營(yíng)工作,以新面貌,控制好各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用,為公司創(chuàng)造/保持良好工作環(huán)境及節(jié)約公司運(yùn)營(yíng)成本做努力!

擴(kuò)展閱讀:年終總結(jié)及次年工作計(jì)劃大綱

年度人力資源部門工作報(bào)告

1、年度工作目標(biāo)完成情況總結(jié);2、年度重點(diǎn)工作或HR

項(xiàng)目工作總結(jié)(可細(xì)分模塊來(lái)詳述);3、年度創(chuàng)新性工作總結(jié);4、年度HR團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)及管理總結(jié);5、年度工作問(wèn)題與不足分析及改善思路;6、下年度工作簡(jiǎn)要規(guī)劃等。工作報(bào)告通篇內(nèi)容應(yīng)做到客觀公正、總結(jié)成績(jī)的同時(shí)要正視問(wèn)題和不足,做到簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出,不糾結(jié)于過(guò)程,重點(diǎn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析說(shuō)明,多用數(shù)據(jù)和圖表說(shuō)話等等,報(bào)告結(jié)尾通常也會(huì)說(shuō)幾句表決心和展望的話,如此就是完美的HR部門年度工作報(bào)告了。行政部、辦公室等行政部門的年度工作報(bào)告

行政部門的工作報(bào)告可在規(guī)范公司管理制度、行政工作服務(wù)流程、商務(wù)接待、會(huì)議管理、資產(chǎn)管理、后勤保障、行政費(fèi)用管控、對(duì)外關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目督辦等方面去重點(diǎn)總結(jié)與梳理,有年度行政工作項(xiàng)目的,也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目性行政工作進(jìn)行總結(jié)。至于簡(jiǎn)明扼要、客觀公正、多用數(shù)據(jù)和圖表說(shuō)話的報(bào)告要求,當(dāng)然是必須的。個(gè)人工作述職報(bào)告

1、年度內(nèi)工作目標(biāo)達(dá)成的具體情況總結(jié);2、工作中存在

的問(wèn)題及改進(jìn)辦法;3、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉;4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。同樣的,在寫述職報(bào)告時(shí),應(yīng)注意:1、態(tài)度要端正、誠(chéng)懇;2、要實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn);3、要虛實(shí)結(jié)合、深刻、有創(chuàng)新;4、要重點(diǎn)突出、語(yǔ)言精練。作為HR的年度工作述職報(bào)告來(lái)說(shuō),日常事務(wù)性工作可不必多說(shuō),應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)做了哪些工作業(yè)績(jī),對(duì)一年工作總結(jié)性思考以及對(duì)問(wèn)題和不足的檢討與改善計(jì)劃等。年度人力資源部門工作計(jì)劃

HR部門的年度工作計(jì)劃主要來(lái)源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、HR內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃、往年工作問(wèn)題和不足改善計(jì)劃、公司及領(lǐng)導(dǎo)特別安排項(xiàng)目計(jì)劃等。工作計(jì)劃可從HR工作年度目標(biāo)、HR各模塊工作要求和規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面去規(guī)劃,重點(diǎn)把下一年度HR部門的工作目標(biāo)是什么,要做哪幾件事、怎么做,要達(dá)到怎樣的效果等規(guī)劃清楚,并排出大致的時(shí)間計(jì)劃安排,HR部門年度工作計(jì)劃也就基本成形了。行政部門工作計(jì)劃

行政部門的年度工作計(jì)劃比HR部門的年度工作計(jì)劃簡(jiǎn)單,因?yàn)樾姓怨ぷ骰久磕甓疾畈欢,沒(méi)有太大的變化,要求也比較固定,就是搞好內(nèi)部行政服務(wù)性工作的同時(shí)做好對(duì)外關(guān)系的維護(hù)。有了行政部本年度工作總結(jié)的參考,做好下一年度的工作計(jì)劃也就水到渠成的事了。在總結(jié)過(guò)去的得失和適應(yīng)公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,無(wú)非就是從行政部201*年度總體工作目標(biāo)、公司制度規(guī)劃計(jì)劃、前臺(tái)管理及商務(wù)接待提升計(jì)劃、行政費(fèi)用預(yù)算及管控計(jì)劃、固定資產(chǎn)管理完善計(jì)劃、后勤保障完善計(jì)劃、與政府協(xié)會(huì)合作伙伴等對(duì)外關(guān)系維護(hù)工作計(jì)劃等方面去展開(kāi)詳述,把行政部201*年要做的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作要求及目標(biāo)、工作安排措施計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等說(shuō)清楚講明白,這樣去寫,行政部年度工作計(jì)劃基本上也就Ok了。

例:第1課:如何完成201*年度人力資源部門工作報(bào)告?最近一個(gè)月,在三茅也在進(jìn)行著各種各樣的總結(jié),招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工流失、員工關(guān)系與員工活動(dòng)等,而且對(duì)公司年會(huì)的細(xì)節(jié)也進(jìn)行了比較細(xì)致的總結(jié)計(jì)劃,這些人力資源的工作著實(shí)讓我們好好總結(jié)了一把。

而今年我的報(bào)告則以201*年度人力資源部工作內(nèi)容為重點(diǎn),并加以分析與總結(jié),最后在此基礎(chǔ)上提出201*年度的工作計(jì)劃。全篇以此為框架進(jìn)行報(bào)告,并在公司年會(huì)上報(bào)告給全體領(lǐng)導(dǎo)職工。

一、公司201*年度人力資源概況與分析。從人力資源部的總體情況入手,進(jìn)行總體的梳理,其中,主要的工作便是“定崗定編”的工作了。二、招聘與培訓(xùn)工作。

1、招聘工作情況。這里主要從完成率、到崗率、完成時(shí)間、錄用成功率、離職率與離職原因、招聘成本等方面進(jìn)行總結(jié)。

2、培訓(xùn)工作情況。從培訓(xùn)的計(jì)劃、完成情況、完成效果等實(shí)際工作,以及存在的不足兩方面來(lái)總結(jié)。

三、薪酬與福利情況。這里則主要從數(shù)據(jù)分析及各部門的情況入手,分析人均成本。四、績(jī)效考核。

1、總體概況。從體系與方法上進(jìn)行階段性的概述,明確階段性的工作任務(wù)。

2、各要點(diǎn)闡述分析。分別從績(jī)效體系的建立內(nèi)容、崗位說(shuō)明書與作業(yè)指導(dǎo)書的編制情況、考核指標(biāo)如何確定、考核辦法如何實(shí)施、考核監(jiān)督如何實(shí)現(xiàn),以及考核的完成情況、考核報(bào)告的質(zhì)量情況、考核結(jié)果的評(píng)估、組織與員工績(jī)效的情況和對(duì)考核反饋的跟蹤的情況等進(jìn)行總結(jié)。

第2課:如何完成201*年度行政部門工作報(bào)告?雖然很多企業(yè)人事行政不分家,但在我們企業(yè)還是分開(kāi)來(lái)的,雖然有部分工作的重疊,也有部分人事工作是由行政部門負(fù)責(zé)的。在我們企業(yè),行政部門稱作綜合管理部,顧名思義,他是一個(gè)綜合管理的部門,隸屬于總經(jīng)辦,負(fù)責(zé)公司行政的各項(xiàng)大小事務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是其他非職能部門的工作都由管理部來(lái)做了。1、總務(wù)工作。(1)辦公用品的統(tǒng)計(jì)。(2)招待費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。(3)車輛及油費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)。(4)食堂費(fèi)用分析。(5)衛(wèi)生成本分析。2、安全及紀(jì)檢工作。(1)安全事故情況分析。(2)紀(jì)檢工作總結(jié)。(3)警衛(wèi)工作總結(jié)。

總起來(lái)說(shuō),雜事很多,從上到下,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從行政樓到車間,從工作區(qū)到生活區(qū),大大小小什么事情都去管,說(shuō)是“管家”一點(diǎn)不為過(guò),雖然列出了一些框架,但是其所做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

第3課:如何完成201*年個(gè)人工作述職報(bào)告?

對(duì)于述職報(bào)告還真沒(méi)寫過(guò),主要是我們公司對(duì)這方面沒(méi)有形成慣例,再加上有部門總結(jié),所以一般都只在這下功夫了。因此,對(duì)于述職報(bào)告還要看其他牛人的分享了。哲譯的報(bào)告提出了要包含4項(xiàng)主體內(nèi)容:1、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及過(guò)程;2、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法;3、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉;4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。并提出了述職報(bào)告的八大作用,值得我們好好的學(xué)習(xí)一下。而秉駿哥的報(bào)告則看出了功夫在平時(shí)、在過(guò)程,在于平時(shí)準(zhǔn)備的充分,所以總結(jié)起來(lái)駕輕就熟,值得我們學(xué)習(xí)效仿。而海邊兄則用幽默的語(yǔ)言闡述了“述職報(bào)告”是精神,當(dāng)然了,他還沒(méi)忘給格格打廣告,可見(jiàn)基友情深,大家學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí),就看個(gè)人觀點(diǎn)了,哈哈。

第4課:如何完成201*年度人力資源部門工作計(jì)劃?對(duì)于工作計(jì)劃,每位同學(xué)都有自己的一個(gè)思路,有的卡卡還列出了詳細(xì)的圖表加以說(shuō)明,而我們的計(jì)劃,則受老板的影響比較多,因此還是本著“穩(wěn)中求進(jìn)”的原則進(jìn)行。一、幾個(gè)首要任務(wù)的跟蹤。1、定崗定編。

2、崗位說(shuō)明書與作業(yè)指導(dǎo)書。二、各小組的工作計(jì)劃。

1、招聘。2、培訓(xùn)。3、績(jī)效。4、其他事項(xiàng)。

綜上,由于本人還有些項(xiàng)目的工作,不過(guò)不是人力資源的就不寫了。另外,一些常規(guī)工作、臨時(shí)性的工作也不列入計(jì)劃了,計(jì)劃太滿容易分身乏術(shù),也影響工作。在執(zhí)行上,注意“輕、重、緩、急”即可。

第5課:如何完成201*年度行政部門工作計(jì)劃?由于行政部門超出本人的工作范圍,所以進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解,姑且與大家分享一下。一、幾件重要事情的跟蹤。

1、大型立體倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)施工相關(guān)事宜。

2、完善相關(guān)管理制度。3、體系認(rèn)證遺留的整改問(wèn)題。

二、各小組工作計(jì)劃。

1、安全與紀(jì)檢工作。2、總務(wù)工作。3、司機(jī)及車輛工作。

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