淺議供電所的農(nóng)改臺(tái)區(qū)線損管理工作

淺議供電所的農(nóng)改臺(tái)區(qū)線損管理工作

摘要：加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，減少供電線路的電能損耗，提高供電電壓質(zhì)量，使電氣設(shè)備及供電線路處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，是惠及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的重大工程。在本文中，主要分析了農(nóng)網(wǎng)線損管理的意義、電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因以及在線損管理和技術(shù)革新提出農(nóng)網(wǎng)線損管理的措施。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備，降低線損，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，線路改造，措施管理

0引言

線損就是在電網(wǎng)輸送分配過(guò)程中產(chǎn)生的有功功率損失、電能損失的統(tǒng)稱。線損是供電企業(yè)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分，其大小取決于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、運(yùn)行方式和潮流分布、電壓水平，以及功率因素，他不僅反映電網(wǎng)的管理水平，同時(shí)還受電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及電網(wǎng)建設(shè)的制約。在管理方面，線損的高低還能夠反映一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞等。而在在電力系統(tǒng)中，臺(tái)區(qū)是線損管理是電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。為此，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理，減少漏洞是提高供電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加快，農(nóng)村用電負(fù)荷和用電量快速增長(zhǎng)，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱和電力建設(shè)滯后的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。一些改造過(guò)的農(nóng)村電網(wǎng)也與快速增長(zhǎng)的用電需求不相適應(yīng)，必須按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，因地制宜、突出重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)適用，深化改革、加強(qiáng)管理的原則，實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程。大力加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展農(nóng)電創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，減少供電線路的電能損耗，提高供電電壓質(zhì)量，使電氣設(shè)備及供電線路處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

一、農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損管理的意義

線損就是發(fā)電廠發(fā)出來(lái)的電能，通過(guò)輸變電和配電設(shè)備供給用戶使用。電能在電力網(wǎng)輸送，變壓，配電的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有一部分損耗，主要表現(xiàn)在電網(wǎng)元件如導(dǎo)線，變壓器，開(kāi)關(guān)設(shè)備，用電設(shè)備發(fā)熱，電能變成熱能散發(fā)在周圍空氣中，另外，還有管理方面的因素造成的電能流失等等。

隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及農(nóng)電體制改革的深入，供電所經(jīng)營(yíng)工作的重心由增供促銷轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)線損管理上來(lái)，給農(nóng)網(wǎng)線損管理工作提出新的課題。因此，只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。

二、線損產(chǎn)生的原因（1）線路方面

導(dǎo)體電阻作用：線路的導(dǎo)線，變壓器，電動(dòng)機(jī)的繞組，都是銅或者鋁材料的導(dǎo)體。當(dāng)電流通過(guò)時(shí)，對(duì)電流呈現(xiàn)一種阻力。電能在電力網(wǎng)傳輸中，必須克服導(dǎo)體的電阻，從而產(chǎn)生了電能損耗，這一損耗見(jiàn)之于導(dǎo)體發(fā)熱。磁場(chǎng)作用，變壓器需要建立并維持交變磁場(chǎng)，才能升壓或降壓。電動(dòng)機(jī)需要建立并維持旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)，才能運(yùn)轉(zhuǎn)而帶動(dòng)生產(chǎn)機(jī)械做功。電流在電氣設(shè)備中建立磁場(chǎng)的過(guò)程，也就是電磁轉(zhuǎn)換過(guò)程。在這一過(guò)程中，由于交變磁場(chǎng)的作用，在電氣設(shè)備的鐵芯中產(chǎn)生了磁滯和渦流，使鐵芯發(fā)熱，從而產(chǎn)生了電能損耗。

（2）施工單位

提供虛假資料和情況，騙取建設(shè)項(xiàng)目，偷工減料，違反程序未按要求完成項(xiàng)目前期、施工階段、竣工工作；使得線路質(zhì)量低劣。

（3）管理方面

考核體系沒(méi)有完全建立，供電管理部門和有關(guān)人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞，造成用戶違章用電和竊電，電網(wǎng)元件漏電，電能計(jì)量裝置誤差以及抄表人員漏抄，錯(cuò)抄等而引起的電能損失。

三、農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線耗管理的措施（一）線損管理的技術(shù)措施

1、合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率。首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號(hào)變壓器。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量50％70％時(shí)，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?5％－75％時(shí)效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。要避免配變長(zhǎng)期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車”，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇姟?/p>

2、進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償。無(wú)功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時(shí)，線路損耗約可減少40％。

3、是調(diào)整負(fù)荷中心，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)農(nóng)村10kV配電網(wǎng)中存在的電源布點(diǎn)少，供電半徑過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，采取興建新站和改造舊站的方法來(lái)縮短供電半徑。

4、調(diào)整線路布局使其合理化。改變導(dǎo)線截面降低線損調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點(diǎn)，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35kV級(jí)變電所的布點(diǎn)合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時(shí)盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過(guò)經(jīng)濟(jì)合理值。

5、均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù)。調(diào)整配變?nèi)�相�?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹(shù)枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻等。同時(shí)合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時(shí)間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。

（二）線損管理的組織措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立線損管理責(zé)任制。

2、健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案。并建立線損管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)線損的常態(tài)管理。線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計(jì)算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺(tái)配變。3、開(kāi)展線損理論計(jì)算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。線損理論計(jì)算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過(guò)理論計(jì)算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點(diǎn)，實(shí)施降損措施。

4、定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，實(shí)行完善線損指標(biāo)考核。定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，對(duì)下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對(duì)存在問(wèn)題提出解決措施，布置今后任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。

5、搞好統(tǒng)計(jì)工作，加大分析力度準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。成立專門的剖析小組，逐臺(tái)解剖，逐臺(tái)降損處理；對(duì)線損或高或低，起伏波動(dòng)偏大的現(xiàn)象，則進(jìn)行重點(diǎn)檢查和剖析，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)。

6、抓好抄核收工作，加強(qiáng)計(jì)量管理同步抄表也是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅(jiān)持抄、核、收三分離，做到使包臺(tái)區(qū)的不抄表，抄表的不收費(fèi)費(fèi)。制定嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤，杜絕錯(cuò)抄、漏抄、錯(cuò)算現(xiàn)象。確保表計(jì)電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表，使用高精度的互感器，堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝置的常規(guī)管理，提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量，特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺(tái)帳，使抄表卡號(hào)、微機(jī)算費(fèi)號(hào)、檔案卡號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。

7、統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營(yíng)業(yè)普查工作統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。結(jié)合線損報(bào)表對(duì)異常線路或用戶及時(shí)進(jìn)行分析，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒。8、加強(qiáng)農(nóng)電人員專業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。加強(qiáng)農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強(qiáng)各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時(shí)開(kāi)展供電所總結(jié)交流以及線損管理競(jìng)賽活動(dòng)，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)他們線損管理意識(shí)，培養(yǎng)主人翁精神，用實(shí)際行動(dòng)積極開(kāi)創(chuàng)線損管理新局面。

四、結(jié)束語(yǔ)

臺(tái)區(qū)線損管理是直接反映一個(gè)供電公司的管理水平，是全員、全過(guò)程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門加強(qiáng)合作，配合整體聯(lián)動(dòng)，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。

對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)實(shí)施升級(jí)改造，在取得降損的同時(shí)，還可以為農(nóng)村提供更可靠、更安全、更經(jīng)濟(jì)的用電保障，適應(yīng)了“家電下鄉(xiāng)”和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展引起的農(nóng)民生活用電快速增長(zhǎng)的要求，有利于提高農(nóng)民生活水平，使農(nóng)民消費(fèi)實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。同時(shí)，農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造將帶動(dòng)相應(yīng)的投資需求，有利于進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求。及時(shí)對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行改造，建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)也必將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

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怎樣抓好農(nóng)網(wǎng)線損管理淺談

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。

1、線損管理的技術(shù)措施

（1）合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率：

首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號(hào)變壓器。對(duì)于新增用戶配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量50％70％時(shí)，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?5％－75％時(shí)效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。

要避免配變長(zhǎng)期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車”，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇姡�包括管理制度等辦法，來(lái)推動(dòng)配變負(fù)荷率提高，降低損耗。對(duì)于負(fù)荷變化不大，負(fù)載率較高的農(nóng)村綜合性配電變壓器，可按實(shí)際高峰負(fù)荷總千瓦數(shù)的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計(jì)算公式如下：S=1.2P/cosφ。對(duì)于農(nóng)村季節(jié)性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負(fù)荷電流的需要，可按農(nóng)村季節(jié)性用電負(fù)荷的平均值的2倍來(lái)選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下：S=2P/cosφ。上述兩式中S所選配變的額定容量，kV.A；P實(shí)際最大負(fù)荷，kW；P平均負(fù)荷，kW；cosφ功率因數(shù)

（2）進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)

合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，無(wú)功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時(shí)，線路損耗約可減少40％，一般農(nóng)網(wǎng)功率因數(shù)達(dá)到0.9－0.96時(shí)最佳。對(duì)于變電所10kV母線上集中補(bǔ)償，安裝電容器容量應(yīng)為主變?nèi)萘康?5％－30％配備；10kV配電線路的集中補(bǔ)償點(diǎn)放在線路負(fù)荷集中點(diǎn)，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對(duì)于10kV配變的隨器補(bǔ)償，補(bǔ)償容量宜為配變?nèi)萘康?5％；大型電動(dòng)機(jī)的隨機(jī)補(bǔ)償，補(bǔ)償容量為電動(dòng)機(jī)功率的53％。

功率因數(shù)下降與損耗增加的對(duì)比關(guān)系表

功率因數(shù)cos0.950.900.850.800.750.700.65功率損耗+△P%1123385678104136

（3）調(diào)整運(yùn)行電壓，開(kāi)展升壓改造

確定合理的線路運(yùn)行電壓降低的百分比，進(jìn)行調(diào)壓運(yùn)行。農(nóng)網(wǎng)中配變也根據(jù)不同用電季節(jié)、用電時(shí)間以及不同用電負(fù)荷將配變電壓分接頭及時(shí)調(diào)節(jié)到合適的位，包括投切補(bǔ)償電容器的容量、利用有載調(diào)壓變壓器的調(diào)壓裝等方法進(jìn)行調(diào)壓。一般農(nóng)網(wǎng)在深夜若將電壓降低5％運(yùn)行，則配變的空載損耗降低10％�？h公司應(yīng)根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)升壓技術(shù)改造。如果將10kV的電網(wǎng)升壓改造為35kV，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對(duì)于縣城或大工業(yè)用戶應(yīng)優(yōu)先考慮采用35/0.4kV直變供電。

（4）調(diào)整線路布局使其合理化，改變導(dǎo)線截面降低線損調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點(diǎn)，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35kV級(jí)變電所的布點(diǎn)合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時(shí)盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過(guò)經(jīng)濟(jì)合理值。10kV配變線路經(jīng)濟(jì)供電半徑直接計(jì)算公為：L≈10√K/P(km)式中K------10kV配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)P-------供電范圍內(nèi)平均電力負(fù)荷密度，km/km210kV配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)表P(km/km2)40K22273134

目前農(nóng)網(wǎng)一般負(fù)荷密度不大，比較分散，一般按照經(jīng)濟(jì)電流密度和電壓損失合理選擇導(dǎo)線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導(dǎo)線截面時(shí)，要綜合考慮投入與降損的關(guān)系。一般來(lái)將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面，同時(shí)也要考慮今后的發(fā)展和電壓降的要求。

（5）均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù)調(diào)整配變?nèi)�相�?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長(zhǎng)。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中有電流通過(guò)時(shí)會(huì)增加中線電能損耗。調(diào)整三相負(fù)荷，使配變?nèi)��?xiàng)負(fù)荷電流不平衡度小于規(guī)定范圍的10％，不允許出現(xiàn)某項(xiàng)負(fù)荷過(guò)重，而另一項(xiàng)負(fù)荷輕載的現(xiàn)象。低壓干線及主要支線始端的三項(xiàng)電流不平衡率不大于20％。

注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹(shù)枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻等。同時(shí)合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時(shí)間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。

2線損管理的技術(shù)措施

（1）健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案

縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網(wǎng)，供電所配專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)線損的常態(tài)管理。

線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)行線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計(jì)算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺(tái)配變。

（2）開(kāi)展線損理論計(jì)算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。線損理論計(jì)算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過(guò)理論計(jì)算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點(diǎn)，實(shí)施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計(jì)算作為主要工作來(lái)抓。

縣公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、季節(jié)情況確定合理線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)積極細(xì)化線損，分高壓線損、集鎮(zhèn)公用變線損和村組公用變線損3個(gè)系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來(lái)確定和下達(dá)，同時(shí)管理線損必須堅(jiān)持逐步降低。對(duì)低壓線損指標(biāo)，還應(yīng)區(qū)別不同的設(shè)備現(xiàn)狀和管理水平，進(jìn)一步細(xì)分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標(biāo)，大家樂(lè)于接受，真正把線損小指標(biāo)分解落實(shí)到部門、供電所、班組和個(gè)人。

（3）定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，實(shí)行完善線損指標(biāo)考核。定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，對(duì)下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對(duì)存在問(wèn)題提出解決措施，布今后任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果及時(shí)公告，便于職工了解，對(duì)照監(jiān)督。

從著力于建立完善的線損指標(biāo)體系做起，來(lái)開(kāi)展好線損承包制度。在進(jìn)行線損承包指標(biāo)的理論計(jì)算時(shí)，分壓分線分臺(tái)區(qū)測(cè)算考核，要選好代表性月份，每月的波動(dòng)系數(shù)要合理，符合實(shí)際。同時(shí)考核嚴(yán)格，明獎(jiǎng)實(shí)罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于農(nóng)網(wǎng)用電季節(jié)性強(qiáng)，線損管理很不穩(wěn)定，有時(shí)用電高峰時(shí)，線損可管6點(diǎn)以下，而低谷用電線損則超過(guò)20點(diǎn)。建議最好制訂分季節(jié)、分臺(tái)區(qū)的線損考核指標(biāo)。（4）搞好統(tǒng)計(jì)工作，加大分析力度

準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)�？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各單位上交線損報(bào)表的日期管理。各單位必須按時(shí)按節(jié)完成線損報(bào)表及線損小指標(biāo)報(bào)表，且統(tǒng)一規(guī)范線損報(bào)表模式。這項(xiàng)工作與職工的獎(jiǎng)金考核掛鉤。

每月進(jìn)行一次全公司性的分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)、分析工作。分析指標(biāo)完成情況，對(duì)照降損計(jì)劃執(zhí)行情況，為下步工作做好準(zhǔn)備，便于考核供電所線損工作的開(kāi)展情況。此外，供電所應(yīng)利用MIS系統(tǒng)軟件，積極開(kāi)展線損計(jì)算，以便供電所進(jìn)一步分析和降低線損指標(biāo)，制訂切實(shí)可行的降損措施。對(duì)線損嚴(yán)重超標(biāo)的臺(tái)區(qū)。成立專門的剖析小組，逐臺(tái)解剖，逐臺(tái)降損處理；對(duì)線損或高或低，起伏波動(dòng)偏大的現(xiàn)象，則進(jìn)行重點(diǎn)檢查和剖析，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)。（5）抓好抄核收工作，加強(qiáng)計(jì)量管理

同步抄表也是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅(jiān)持抄、核、收三分離，做到使包臺(tái)區(qū)的不抄表，抄表的不收費(fèi)費(fèi)。制定嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤，杜絕錯(cuò)抄、漏抄、錯(cuò)算現(xiàn)象。

確保表計(jì)電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表，使用高精度的互感器，堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝的常規(guī)管理，提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量，特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺(tái)帳，使抄表卡號(hào)、微機(jī)算費(fèi)號(hào)、檔案卡號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。

（6）統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營(yíng)業(yè)普查工作

統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。供電所必須設(shè)立線損管理員，強(qiáng)化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實(shí)降損措施，以便供電所更好的開(kāi)展線損管理工作，特別是加強(qiáng)公司計(jì)量線損專責(zé)對(duì)其管理與溝通。定期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，內(nèi)查公司營(yíng)銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營(yíng)業(yè)普查外，還要加強(qiáng)全縣性活動(dòng)的拉網(wǎng)式用電檢查。同時(shí)結(jié)合線損報(bào)表對(duì)異常線路或用戶及時(shí)進(jìn)行分析，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒，并在當(dāng)?shù)孛襟w曝光，打擊了竊電犯罪，營(yíng)造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監(jiān)督，讓客戶放心。（7）實(shí)施指標(biāo)競(jìng)標(biāo)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

在供電所電工中積極推行線損承包競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)采取暗投標(biāo)的方式，規(guī)定標(biāo)底。在競(jìng)標(biāo)中，誰(shuí)線損最低就是該片的中標(biāo)者，競(jìng)不上標(biāo)的待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并與獎(jiǎng)金、工資考核掛鉤。

同時(shí)開(kāi)展末位淘汰制的動(dòng)態(tài)管理。每年根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)重點(diǎn)是低壓線損完成情況，并結(jié)合民主測(cè)評(píng)，對(duì)完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。（7）加強(qiáng)農(nóng)電人員專業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。

加強(qiáng)農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強(qiáng)各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時(shí)開(kāi)展供電所總結(jié)交流以及線損管理競(jìng)賽活動(dòng)，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)他們線損管理意識(shí)，培養(yǎng)主人翁精神，用實(shí)際行動(dòng)積極開(kāi)創(chuàng)線損管理新局面。

縣公司應(yīng)加大指導(dǎo)和督促供電所開(kāi)展線損管理力度，幫助總結(jié)上階段工作情況，查找存在問(wèn)題，進(jìn)行分析、研究，制定整改措施，實(shí)現(xiàn)線損管理的閉環(huán)控制。供電所在開(kāi)展線損工作時(shí)面臨難題，縣級(jí)供電企業(yè)給予大力支持和幫助。

結(jié)束語(yǔ)：線損管理是直接反映一個(gè)縣級(jí)供電公司的管理水平，是全員、全過(guò)程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門加強(qiáng)合作，配合整體聯(lián)動(dòng)，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。

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