201*年縣聯(lián)通社會渠道建設(shè)總結(jié)

**分公司201*年渠道建設(shè)情況匯報

今年一季度結(jié)束后，雖然村級渠道的活躍度、發(fā)展量、繳費量在全市排名靠前。但專營店以上社會渠道活躍度73%，全市排名靠后，與渠道活躍度較高的縣公司相差近十個百分點。針對**聯(lián)通社會渠道薄弱的現(xiàn)狀，春節(jié)后早安排早布置，提前在市分下達(dá)渠道建設(shè)勞動競賽一個月布置此項工作。截止5月底，我公司共建設(shè)合作廳28家（其中反拉競爭對手渠道9家，其中核心合作廳6家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上村渠道3家），代辦點62家。下面我簡要匯報一下具體做法：強化組織考核到位

201*年2月20號我公司就召開了渠道建設(shè)工作會議，會上傳達(dá)宣貫了渠道建設(shè)勞動競賽文件，成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，會議確定了渠道建設(shè)工作的目標(biāo)、建設(shè)時限、考核激勵等措施。主要內(nèi)容：一是對各營銷單元任務(wù)到人、指標(biāo)到人、考核到人。由支局長負(fù)責(zé)專營店以上銷售型渠道建設(shè)，機線員負(fù)責(zé)村級代辦服務(wù)型渠道建設(shè)，包所主任負(fù)責(zé)支局整體渠道建設(shè)任務(wù)的落實，渠道管理員負(fù)責(zé)合作廳和專營店以上渠道建設(shè)后的支撐。根據(jù)建成達(dá)標(biāo)時間，四月五月六月的獎勵標(biāo)準(zhǔn)依次遞減。要求包所主任每周下鄉(xiāng)不少于三天，本職工作從鄉(xiāng)下回來加班干。渠道管理員負(fù)責(zé)工號申領(lǐng)、渠道布置、渠道培訓(xùn)、營銷能力提升。二是每周一三五召開包所人員與渠道管理員會議，通報各單位完成進(jìn)度，完成好的介紹拓展經(jīng)驗，完成差的分析原因并找出追趕方法，明確下一步拓展目標(biāo)和工作措施，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好發(fā)展氛圍。三是針對渠道建設(shè)落后且缺乏信心的支局，成立幫扶小組，特別對競爭對手渠道由主抓經(jīng)營副經(jīng)理、市場部主任、副

主任進(jìn)行幫扶，帶領(lǐng)包所主任、支局長一起做工作。幫助解決發(fā)展中的困難和問題，克服畏難情緒，增強發(fā)展信心。對手渠道捕捉到位。

建設(shè)初期，通過走訪發(fā)現(xiàn)家電商戶、電腦商戶等老板在發(fā)展思路和個人能力不盡如人意，雖然簽訂了協(xié)議，感覺做大做強的可能性不大，在街道上摸排目標(biāo)時進(jìn)了幾家競爭對手渠道，通過和老板交談，發(fā)現(xiàn)還是有合作的可能性的，通過幾天幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多次交談，整理出吸引競爭對手渠道合作的幾點因素：一是代理商大多是個體工商戶，追逐利潤的最大化是其基本特性，戰(zhàn)略合作伙伴只是利益上的合作，當(dāng)有更大的利益誘惑時代理商就會動搖：二是競爭對手高速發(fā)展時期已經(jīng)過去，目前也存在發(fā)展乏力的困境，而我公司近兩年網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不斷提高，3G和全業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯，合作后的發(fā)展前景廣闊；三是和代理商談競爭對手話費分成時間短、服務(wù)不到位、市場規(guī)模萎縮等影響渠道收益的問題，利用我公司全業(yè)務(wù)、2G用戶規(guī)模快速提升、3G傭金高話費分成高等有利條件，在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭對手渠道不厭其煩的廣泛宣傳，通過以上措施，一批競爭對手渠道主動找我們進(jìn)行合作。掃盲覆點選擇到位

合作廳網(wǎng)點的補充和擴展，在選人上尋找銷售精英，在選址上側(cè)重黃金路段、形象好的門面作為聯(lián)通的合作伙伴，主要以競爭對手渠道、中性渠道、電腦經(jīng)銷商、彩票站老板作為合作的重點。在去年9月至11月市公司開展的村級渠道建設(shè)勞動競賽中已經(jīng)積累了經(jīng)驗。信號好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已實現(xiàn)了村村有代辦，給廣大村民業(yè)務(wù)的辦理提供了極大的方便，現(xiàn)在建設(shè)起來容易的多。村級代辦點建立之初，業(yè)務(wù)內(nèi)容

集中在交費充值、宣傳滲透兩種職能上。隨宣傳深入，盡而向銷售卡品轉(zhuǎn)變。

建設(shè)成果鞏固到位

在建設(shè)過程上由支局長和城區(qū)單元代表利用人脈關(guān)系建設(shè)渠道，協(xié)議簽訂后由渠道管理員跟進(jìn)支撐，努力在服務(wù)上求實，使各合作廳業(yè)主切實感受到公司是在為他們服務(wù)，是在幫助他們賺錢，取得了雙贏的效果。從四月份開始，把渠道建設(shè)和渠道活躍度的指標(biāo)作為渠道管理員和支局長績效的一項主要考核指標(biāo)，渠道建設(shè)和成活率占當(dāng)月KPI25分。由機線員負(fù)責(zé)所維護區(qū)域的村級渠道建設(shè)和成活，對成活率達(dá)到80%的機線員進(jìn)行獎勵，低于80%進(jìn)行處罰，提高了機線員對渠道的關(guān)注度，對渠道的業(yè)務(wù)支撐能力顯著提高，主動要求所負(fù)責(zé)渠道大力發(fā)展移網(wǎng)和固網(wǎng)業(yè)務(wù)。由于對渠道成活率考核比較科學(xué)，支局長和機線員在建設(shè)時就考慮老板能力及今后的成活度，對于能力不強的渠道經(jīng)常主動幫扶，做好支撐，篩選不良渠道和能力低下渠道。

在兩個多月的渠道建設(shè)過程中，分管經(jīng)理、市場部主任、包所主任幾乎放棄了星期天和節(jié)假日，每天工作十個小時以上，付出了大量的心血。大家在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)時說：不怕吃苦，就怕變卦。因來自我們自己的老的社會渠道和競爭對手的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)我們做了大量工作要交錢簽協(xié)議了被這些干擾攪黃了的現(xiàn)象。但這些情況并沒有動搖我們建好渠道的決心和信心。反而激發(fā)了我們的斗志。截止5月底，共建專營店以上渠道28家，另有5家競爭對手的渠道已達(dá)成簽約意向。僅5月份發(fā)展卡品590張，占渠道總發(fā)展量的21.57%，有競爭對手因素的9家渠道發(fā)展481張，單點銷售能力53張，其他的

家新建渠道發(fā)展109張，單點銷售能力6.8張。新建村級渠道62家，共收費52224元。

渠道建設(shè)的幾點不足：1、雖然以3G為主要誘因但新建渠道3G發(fā)展能力不強，需要在產(chǎn)品培訓(xùn)和營銷技巧上多給予老板培訓(xùn)。2、對于競爭對手打擊已簽約渠道缺乏方法，有3家渠道不敢開號甚至不敢開門，近日亟待解決。3、由于競爭對手渠道重視店面形象，門頭標(biāo)準(zhǔn)和形象墻標(biāo)準(zhǔn)需要提高，店內(nèi)形象設(shè)施需完善。

由于加強了渠道的服務(wù)，下大力氣狠抓了渠道的建設(shè)，優(yōu)化了渠道產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，形成了共同發(fā)展客戶、共同推廣品牌、共同提供服務(wù)、共同創(chuàng)造價值格局，近期將有力地拉動了業(yè)務(wù)收入的增長，為各項任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

**分公司201*-6-14

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湘潭縣衛(wèi)生局

201*年“兩型社會”建設(shè)工作總結(jié)

201*年，縣衛(wèi)生局根據(jù)《湘潭縣201*年“兩型社會”建設(shè)改革做方案》的總體要求，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、資源綜合利用和環(huán)境保護為重點，以加強宣傳、制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為、建立健全長效機制為手段，廣泛開展兩型社會建設(shè)活動。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，縣衛(wèi)生局對“兩型社會”建設(shè)高度重視，把“兩型社會”建設(shè)納入局黨委重要議事程度，專題研究，結(jié)合衛(wèi)生工作實際重點部署，成立以局黨委書記、局長為組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，機關(guān)各股室負(fù)責(zé)人為成員的“兩型社會”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位也都成立了相應(yīng)的組織，結(jié)合工作實際，采取有效措施，精心安排，周密部署，確保了衛(wèi)生系統(tǒng)“兩型社會”建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

二、全力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革（一）醫(yī)改工作機制不斷完善

根據(jù)省、市關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的一系列文件、會議精神，縣政府與各相關(guān)部門層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門工作職責(zé)，形成了政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)、多方共同參與的醫(yī)改工作機制，為順

利推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）醫(yī)療保障水平全面提升

今年以來，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保率達(dá)95.2%，共有3012人次獲得醫(yī)藥費用補償，補償金額725萬元，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，今年共報銷醫(yī)療費用5108萬元。今年全縣共有802446名農(nóng)民參加新農(nóng)合，參合率達(dá)96.71%。今年1至9月，全縣共有294464人次的參合農(nóng)民獲得了12049萬元的基金補償，是從農(nóng)民手上籌集資金的5.3倍。其中，住院補償57084人次，支付新農(nóng)合基金11039萬元，住院費用總的補償比例為54.72%，縣鄉(xiāng)兩級定點醫(yī)療機構(gòu)政策范圍內(nèi)的住院費用補償比例為73.27%，人次均住院補償1934元，住院受益人數(shù)占參合農(nóng)民總數(shù)的7.11%，1723位參合農(nóng)民獲得了1萬元以上的補償。

（三）國家基本藥物制度有序推進(jìn)

制定并下發(fā)了《湘潭縣實施國家基本藥物制度的實施方案》、《關(guān)于認(rèn)真做好基本藥物制度零差率銷售和網(wǎng)上集中采購統(tǒng)一配送工作的通知》、《關(guān)于加強國家基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集培訓(xùn)工作的通知》等政策性文件。為保證順利實施國家基本藥物制度，我縣于201*年6月19日召開了全縣實施基本藥物制度動員大會，全面動員部署基本藥物制度的實施工作。6月20日上午8時，在梅林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉行了全縣實施國家基本藥物制度的啟動儀式，在全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行藥物零利率銷售，并啟用了新的財務(wù)票據(jù)。通過

四個多月的實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)量明顯上升，醫(yī)藥費用下降，切實減輕了老百姓的看病住院費用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院今年7月的門診人次較去年同期增長15.3%，住院人次增長5.4%；門診人均費用下降23.72%，住院次均費用下降23.74%。

（四）基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系不斷健全

進(jìn)一步推行縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人聘任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、全員聘用制和崗位績效工資制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“鄉(xiāng)財、縣管、鄉(xiāng)用”，財務(wù)實行集中核算由縣衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一管理；落實醫(yī)學(xué)本科生定向培養(yǎng)計劃，計劃為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向培養(yǎng)1名醫(yī)學(xué)本科生,目前已落實4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；每年選派1-2名業(yè)務(wù)骨干到三級醫(yī)院進(jìn)行為期1年的進(jìn)修學(xué)習(xí)，實行鄉(xiāng)村醫(yī)師視頻教學(xué)，全面完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)任務(wù)，參訓(xùn)率達(dá)100%。從縣級醫(yī)院選派中級職稱以上業(yè)務(wù)骨干對口幫扶業(yè)務(wù)技術(shù)力量相對較弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；今年8071名孕產(chǎn)婦獲得住院分娩補助，共落實村醫(yī)補助資金700余萬元；近兩年落實無害化廁所6100座，完成貧困人群白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)1100例。實施了總投資570萬元的4所中心衛(wèi)生院衛(wèi)生院、20個村衛(wèi)生室建設(shè)項目。為全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的信息化管理水平，擬建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息管理系統(tǒng)。

（五）基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平顯著提高

全縣共建紙質(zhì)健康檔案472847份，建檔率48.02%，于今年8月10日啟動了電子建檔工作，截至目前共建立電子

健康檔案364048份，電子健康檔案建檔率36.97%。認(rèn)真做好兒童免疫規(guī)劃疫苗接種工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位免疫規(guī)劃疫苗全程合格接種率達(dá)95.7%，兒童免疫規(guī)劃針對疾病發(fā)病率顯著下降。認(rèn)真落實婦幼保健工作，全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)99.8%，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到100%，全縣產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)到85.19%；3歲以下兒童系統(tǒng)管理率80.98%；慢性病管理工作逐步完善；全縣共有65歲以上老年人97003人，健康管理60198人，健康管理率62.1%；共有高血壓患者26121人，健康管理22058人，健康管理率84.4%，規(guī)范管理18087人，規(guī)范管理率82.0%；∏型糖尿病患者7955人，健康管理4307人，健康管理率54.1%，規(guī)范管理4220人，規(guī)范管理率98.0%；重性精神疾病患者885人，患者管理率12.8%，規(guī)范管理858人，規(guī)范管理率96.9%。城鄉(xiāng)居民健康教育覆蓋率分別達(dá)到了80%和70%；結(jié)核病控制項目覆蓋全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)范化管理策略實施率達(dá)100%，規(guī)則治療率達(dá)98%。

（六）綜合配套改革穩(wěn)步推進(jìn)

一是規(guī)范財務(wù)、院財局管。7月份，我縣成立了湘潭縣基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)集中核算管理中心，由縣財政局、縣衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)了《湘潭縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院財務(wù)集中核算管理實施方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理模式與運作方式實行了統(tǒng)一管理，其職能職責(zé)是科學(xué)核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入任務(wù)和支出基數(shù)，規(guī)范收支項目和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

的收入和支出行為，實行預(yù)算內(nèi)外資金集中統(tǒng)一核定撥付。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入全部上繳縣衛(wèi)生局財務(wù)專戶管理。同時，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財會人員進(jìn)行財會知識培訓(xùn)，從7月份開始執(zhí)行新的會計制度。

二是全面推行人事制度改革。我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機構(gòu)的人員編制進(jìn)行了重新核定，創(chuàng)新機構(gòu)編制管理方式，實行編制總量控制、統(tǒng)籌安排、動態(tài)調(diào)整。目前通過重新核定已將具體編制數(shù)下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全員競聘及競聘上崗工作已擬定初步方案。

三是抓緊實施績效工資制度。結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際情況和人員結(jié)構(gòu)特點，已擬定了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施方案和績效管理考核細(xì)則。方案初步設(shè)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職人員基礎(chǔ)工資和績效工資的總和與公務(wù)員的基礎(chǔ)工資和津補貼的總和基本持平，其中公衛(wèi)人員的績效工資基礎(chǔ)部分占70%，獎勵性部分占30%；其他人員基礎(chǔ)部分60%，獎勵部分40%；退休人員的生活補貼按照在職人員績效工資的78%發(fā)放。

四是搞好基層醫(yī)療機構(gòu)債務(wù)清理化解工作、縣人民政府召開了專門會議，明確了全縣債務(wù)清查化解工作方案，從衛(wèi)生、發(fā)改、財政、審計等部門抽調(diào)專門人員組成了全縣基層醫(yī)療機構(gòu)債務(wù)清查清查工作小組。目前，我縣已完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù)清查摸底，建立了各單位債務(wù)清查臺帳，相關(guān)部門正在進(jìn)一步核實，以建立全縣基層醫(yī)療機構(gòu)債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)

庫，為債務(wù)移轉(zhuǎn)、化解奠定了基礎(chǔ)。

五是完成了全縣村衛(wèi)生室基本情況摸底。10月份，對全縣所有村衛(wèi)生室、居委會衛(wèi)生室進(jìn)行了基本情況摸底調(diào)查，掌握了現(xiàn)有注冊辦證的村衛(wèi)生室和空白村個數(shù)、村醫(yī)生人數(shù)、村衛(wèi)生室房屋面積、基本設(shè)備、業(yè)務(wù)和公共衛(wèi)生收入等基本情況，為今年12月31日前村衛(wèi)生室啟動實施基本藥物制度做好了前期準(zhǔn)備工作。同時，按照上級要求制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)的實施意見》，加強了鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，突出重點，狠抓落實。

三、進(jìn)一步完善公共衛(wèi)生服務(wù)補償機制

按省衛(wèi)生廳、省財政廳《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與經(jīng)費補助的指導(dǎo)意見》(湘衛(wèi)辦發(fā)201*39號)的要求，縣財政足額安排配套資金，及時下?lián)芑�本公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金：201*年度根據(jù)政策標(biāo)準(zhǔn)和省核定我縣人數(shù)，共應(yīng)安排撥付資金1443.3萬元，201*年共應(yīng)安排撥付資金1769.93萬元�？h財政于201*年向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院預(yù)撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金91.2萬元，201*年3月根據(jù)201*年年終考核結(jié)果，核發(fā)1352.1萬元；201*年8月，預(yù)撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金628.6萬元，201*年12月根據(jù)績效考核結(jié)果核發(fā)1141.33萬元；至現(xiàn)09、10年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金足額撥付并預(yù)撥201*年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金274.17萬元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生專

項資金使用較規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)挪用、貪污、拖欠、克扣現(xiàn)象；鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院每年對村衛(wèi)生室落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目進(jìn)行了年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果已下?lián)芰舜寮壒�共衛(wèi)生服務(wù)資金。其中，201*年下?lián)?75.1183萬元，201*年下?lián)?90.502萬元。歷年來，我縣財政根據(jù)部門需要對從事公共衛(wèi)生服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)(縣疾控中心、縣婦幼保健院)下?lián)芰斯ぷ鹘?jīng)費，201*年下?lián)?14.9萬元，201*年下?lián)?41.27萬元，201*年下?lián)?90.97萬元。

四、201*年“兩型”工作思路

（一）加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高重大疾病防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力

建立健全重大疾病預(yù)防控制體系、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)縣醫(yī)療緊急救援指揮中心的運行系統(tǒng)，建立起城鄉(xiāng)一體、反應(yīng)及時、安全有效的醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)。建立衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系。進(jìn)一步加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范許可程序和行為。建立醫(yī)療衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)，加快醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，綜合運用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)。

（二）完善醫(yī)療服務(wù)體系，滿足多層次醫(yī)療需求以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心，建立“鄉(xiāng)村一體化”的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加強村衛(wèi)生室建設(shè)，爭取國家和省項目資金，對村衛(wèi)生室進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才培

養(yǎng)，建立“雙向雙百”、“對口幫扶”和“雙向轉(zhuǎn)診”制度。積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，做好201*年的驗收準(zhǔn)備工作。

（三）推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的綜合配套改革工作。進(jìn)一步規(guī)范實施國家基本藥物制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善實施了國家基本藥物制度工作流程，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重統(tǒng)籌推進(jìn)，逐步建立起一套體現(xiàn)公益、服務(wù)高效、運行順暢的基本藥物制度運行體系，推進(jìn)基本藥物制度的順利實施。同時，進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，建立居民健康檔案。整合農(nóng)村衛(wèi)生資源，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分院進(jìn)行整頓規(guī)范、分類建設(shè)。

二一一年十一月十日

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