室內(nèi)分布工程階段工作總結(jié)

階段工作總結(jié)

今年以來(lái)室內(nèi)覆蓋組立足崗位，腳踏實(shí)地，在部門崔培欣經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，確保高質(zhì)量完成3G網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)覆蓋工程的改造任務(wù)。

一、優(yōu)化施工方案，從源頭上控制投資。工程伊始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們小組的各位同事，放棄春節(jié)假期，緊急召集設(shè)計(jì)院、室內(nèi)分布廠家、主設(shè)備供應(yīng)商以及網(wǎng)優(yōu)中心負(fù)責(zé)室內(nèi)分布優(yōu)化維護(hù)的同事積極備戰(zhàn)，針對(duì)主設(shè)備特性，結(jié)合現(xiàn)有站點(diǎn)的分布系統(tǒng)現(xiàn)狀，商討既快又好的3G建設(shè)改造方案和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。原來(lái)我們得到總部的設(shè)備特性是一套系統(tǒng)單元(BBU)可以帶6套射頻單元(RRU),但是，諾西設(shè)備一套BBU卻只能帶3套R(shí)RU。原來(lái)各廠家的室內(nèi)分布系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案全部被推翻，而諾西廠家也需要相應(yīng)的調(diào)整設(shè)備配置。我們室內(nèi)覆蓋組積極協(xié)調(diào)各單位，通過(guò)充分協(xié)商，各自調(diào)整自己的方案或設(shè)備配置，將工作量降到最低。且避免各單位相互推諉扯皮。

隨后各站點(diǎn)隨工人員深入現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解覆蓋區(qū)的當(dāng)前信號(hào)情況，掌握第一手材料，在保證覆蓋效果和不影響美觀的前提下優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，并且從覆蓋效果和建設(shè)成本上考慮，根據(jù)總部相關(guān)規(guī)范要求，盡量用BBU+RRU覆蓋，慎用直放站，在對(duì)分布廠家提供的設(shè)計(jì)方案審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出，及時(shí)修改。既保證設(shè)計(jì)方案的合理性，又為公司節(jié)省了將近1千萬(wàn)的投資。

二、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量進(jìn)度雙促進(jìn)。工程初期，室內(nèi)覆蓋工程沒有配置監(jiān)理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，室內(nèi)覆蓋小組責(zé)任到人，各位成員“分包”廠家，與各單位一一結(jié)對(duì)，深入一線，逐站落實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量方面，首先根據(jù)設(shè)計(jì)方案料單與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用料進(jìn)行對(duì)比，檢查所用物料的質(zhì)量，規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)相符，其次檢查實(shí)際所用數(shù)量與設(shè)計(jì)相比出入有多大，根據(jù)核對(duì)填寫設(shè)計(jì)變更。

在監(jiān)督質(zhì)量的同時(shí)，我們還與施工單位共同克服困難，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，室內(nèi)覆蓋工程中遇到最大的困難就是與物業(yè)或居民協(xié)調(diào)，其中不乏漫天要價(jià)，亂講條件的業(yè)主，一方面與業(yè)主心平氣和的討價(jià)還價(jià)，另一方面心急如焚的盯著工程進(jìn)度。個(gè)中滋味，無(wú)以言表。一次次周旋，一次次協(xié)調(diào)，好多業(yè)主被我的誠(chéng)心所感動(dòng)，最終答應(yīng)了公司的要求。最大限度保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠按照要求進(jìn)行。此外，本工程建設(shè)環(huán)節(jié)繁多，涉及到公司相關(guān)的部門及廠家較多，室內(nèi)分布組還需要加強(qiáng)與公司內(nèi)部及相關(guān)廠家的協(xié)調(diào)力度，以保證工程順利完工。

（通過(guò)近階段的努力工作，已經(jīng)取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。）二、下一階段工作計(jì)劃

接下來(lái)，最重要的工作就是對(duì)前期工程的檢查、系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收以及加快新加站點(diǎn)的方案審核、進(jìn)場(chǎng)施工、開通運(yùn)行。

1、根據(jù)省分《關(guān)于加強(qiáng)室內(nèi)覆蓋工程管理的通知》要求，我們組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院及各分布廠家按照工程規(guī)范對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行逐站檢查和系統(tǒng)性能測(cè)試，做到工藝性能雙驗(yàn)收，任何一項(xiàng)不合格，都不能通過(guò)驗(yàn)收。

對(duì)查處的問題要求各施工單位按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改。對(duì)于多次整改仍然通不過(guò)的，我們將對(duì)廠家進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，甚至列入黑名單，向公司提出出局申請(qǐng)。

2、新建的125個(gè)站點(diǎn)目前正在安排各廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，編制設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)院正在審核各廠家編制完成的方案。我們首先要求各廠家必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?fù)軠y(cè)，對(duì)于虛假的撥測(cè)表格，設(shè)計(jì)方案一律無(wú)效。方案編制必須符合聯(lián)通總部的相關(guān)要求，對(duì)于系統(tǒng)分布不合理，蓄意增加直放站設(shè)備而增加投資的方案，一律打回重新編制，審核三次仍通不過(guò)的站點(diǎn)，我們即刻收回，安排另一家重新編制，審核。

設(shè)計(jì)院審核通過(guò)的方案，需提交網(wǎng)建部匯審，匯審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，在工程的源頭就能到達(dá)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，降低成本，減少設(shè)計(jì)變更，加快施工進(jìn)度。

（為了提高網(wǎng)路管理和前期維護(hù)水平,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理就顯得十分重要了。計(jì)劃新上一套國(guó)人網(wǎng)管系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)。。。。。。。。。功能。以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)處理�？s短故障存在時(shí)間，降低投訴率。運(yùn)用新的網(wǎng)管系統(tǒng)，將大幅改變現(xiàn)有的工作模式，使工作效率進(jìn)一步提高。）

擴(kuò)展閱讀：通信室內(nèi)分布年終工作總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

201*年過(guò)去了，我總結(jié)一年的工作，展望未來(lái)，規(guī)劃新的一年，以更好的展開工作，與公司同事們團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)公司的發(fā)展，迎接201*年的挑戰(zhàn)。

對(duì)過(guò)去一年的總結(jié)分為具體工作總結(jié)和個(gè)人建議。一、具體工作總結(jié)

（一）概況

我的工作是室內(nèi)分布設(shè)計(jì)、督導(dǎo)以及設(shè)備開通，主要負(fù)責(zé)是設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

在過(guò)去的一年，

大學(xué)剛畢業(yè)我就有幸進(jìn)入公司，這一年里我每天勤勤懇懇的工作，盡量多的學(xué)習(xí)工作知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，能讓自己掌握的能力多一點(diǎn)

簽訂合同。

（二）具體的工作內(nèi)容及各環(huán)節(jié)的總結(jié)如下：1、室分方案設(shè)計(jì)

（1）、協(xié)助廠家人員與客戶進(jìn)行交流與溝通，剛開始進(jìn)入室分行業(yè)，對(duì)這方面還有欠缺，但通過(guò)在工作的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指教，和不斷的積累與學(xué)習(xí)，現(xiàn)掌握了一定的專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，能夠有系統(tǒng)的去思考與設(shè)計(jì)方案，做到有條理的設(shè)計(jì)，盡量達(dá)到廠家和客戶雙方滿意的程度。

（2）、改造及新建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察（3）、室分方案的全面設(shè)計(jì)2、工程預(yù)算

室內(nèi)覆蓋工程項(xiàng)目預(yù)算3、工程督導(dǎo)

主要指導(dǎo)施工人員室內(nèi)布線設(shè)備安裝以及檢查施工質(zhì)量保證完成工程4、設(shè)備開通

工程后期進(jìn)行設(shè)備的開通主機(jī)和RRU的運(yùn)行保證覆蓋場(chǎng)所及時(shí)通信。二、個(gè)人建議

由于工作特點(diǎn)以及從公司的發(fā)展角度考慮，員工之間、員工與部門之間、部門之間的協(xié)作都是非常重要的，所以在這里我冒昧的提出一些我對(duì)公司部門的不成熟的建議，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)見諒。

（一）、我部門技術(shù)力量的分析：1、優(yōu)勢(shì)：

（1）技術(shù)部人員適中，尤其是在金融危機(jī)的非常時(shí)期，可以更多的節(jié)約公司的各項(xiàng)支出。

（2）凝聚力強(qiáng)，員工之間可以做到團(tuán)結(jié)合作。2、劣勢(shì)：

（1）技術(shù)部人員多是半路出家，技術(shù)還有待提高。

（2）主觀能動(dòng)性不足，結(jié)合市場(chǎng)與自身特點(diǎn)的能力欠缺，自主創(chuàng)新有待提高。

（3）缺少新知識(shí)的培訓(xùn)。

（4）管理制度不夠嚴(yán)格，個(gè)人管理能力有限。（二）部門建議

（1）組織一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)部人員形成一套完成的知識(shí)體系，加強(qiáng)合作精神，共同提高。

（2）建立一個(gè)部門人員溝通的平臺(tái)，以及時(shí)反饋，配合有序的完成領(lǐng)導(dǎo)或銷售人員所交特工作，達(dá)到理想狀態(tài)。

（3）拓展員工知識(shí)面，增強(qiáng)與其它團(tuán)隊(duì)的工作配合，合理有效地計(jì)劃工作。

（4）具體工作建議：

①技術(shù)部每周發(fā)工作郵件報(bào)工作情況

②部門學(xué)習(xí)：規(guī)定時(shí)段交流心得，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和他人學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

③工作標(biāo)準(zhǔn)：做事要徹底,反饋要及時(shí),善于鉆研

④為了保證工程迅速完成同時(shí)加強(qiáng)員工各個(gè)方面的能力每個(gè)工程的設(shè)計(jì)、督導(dǎo)開通都由一人負(fù)責(zé)完成。三、工作目標(biāo)

首先在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在室內(nèi)覆蓋和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，盡力去開發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)范圍徐鑫201*．1．

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