室內分布工程階段工作總結

階段工作總結

今年以來室內覆蓋組立足崗位，腳踏實地，在部門崔培欣經理及公司領導的帶領下，精心組織、嚴細管理，確保高質量完成3G網絡室內覆蓋工程的改造任務。

一、優(yōu)化施工方案，從源頭上控制投資。工程伊始，在公司領導的正確領導下，我們小組的各位同事，放棄春節(jié)假期，緊急召集設計院、室內分布廠家、主設備供應商以及網優(yōu)中心負責室內分布優(yōu)化維護的同事積極備戰(zhàn)，針對主設備特性，結合現有站點的分布系統現狀，商討既快又好的3G建設改造方案和建設進度計劃。原來我們得到總部的設備特性是一套系統單元(BBU)可以帶6套射頻單元(RRU),但是，諾西設備一套BBU卻只能帶3套RRU。原來各廠家的室內分布系統設計方案全部被推翻，而諾西廠家也需要相應的調整設備配置。我們室內覆蓋組積極協調各單位，通過充分協商，各自調整自己的方案或設備配置，將工作量降到最低。且避免各單位相互推諉扯皮。

隨后各站點隨工人員深入現場勘察，了解覆蓋區(qū)的當前信號情況，掌握第一手材料，在保證覆蓋效果和不影響美觀的前提下優(yōu)化了設計方案，并且從覆蓋效果和建設成本上考慮，根據總部相關規(guī)范要求，盡量用BBU+RRU覆蓋，慎用直放站，在對分布廠家提供的設計方案審核過程中，發(fā)現問題，及時提出，及時修改。既保證設計方案的合理性，又為公司節(jié)省了將近1千萬的投資。

二、深入施工現場，質量進度雙促進。工程初期，室內覆蓋工程沒有配置監(jiān)理公司進行現場監(jiān)理，室內覆蓋小組責任到人，各位成員“分包”廠家，與各單位一一結對，深入一線，逐站落實工程進度，嚴把質量關。工程質量方面，首先根據設計方案料單與施工現場的實際用料進行對比，檢查所用物料的質量，規(guī)格型號是否與設計相符，其次檢查實際所用數量與設計相比出入有多大，根據核對填寫設計變更。

在監(jiān)督質量的同時，我們還與施工單位共同克服困難，增強協調能力，室內覆蓋工程中遇到最大的困難就是與物業(yè)或居民協調，其中不乏漫天要價，亂講條件的業(yè)主，一方面與業(yè)主心平氣和的討價還價，另一方面心急如焚的盯著工程進度。個中滋味，無以言表。一次次周旋，一次次協調，好多業(yè)主被我的誠心所感動，最終答應了公司的要求。最大限度保證工程進度和工程質量能夠按照要求進行。此外，本工程建設環(huán)節(jié)繁多，涉及到公司相關的部門及廠家較多，室內分布組還需要加強與公司內部及相關廠家的協調力度，以保證工程順利完工。

（通過近階段的努力工作，已經取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。）二、下一階段工作計劃

接下來，最重要的工作就是對前期工程的檢查、系統測試驗收以及加快新加站點的方案審核、進場施工、開通運行。

1、根據省分《關于加強室內覆蓋工程管理的通知》要求，我們組織監(jiān)理公司、設計院及各分布廠家按照工程規(guī)范對各站點進行逐站檢查和系統性能測試，做到工藝性能雙驗收，任何一項不合格，都不能通過驗收。

對查處的問題要求各施工單位按時按質進行整改。對于多次整改仍然通不過的，我們將對廠家進行相應的懲罰，甚至列入黑名單，向公司提出出局申請。

2、新建的125個站點目前正在安排各廠家進行現場勘測，編制設計方案，設計院正在審核各廠家編制完成的方案。我們首先要求各廠家必須到現場實地撥測，對于虛假的撥測表格，設計方案一律無效。方案編制必須符合聯通總部的相關要求，對于系統分布不合理，蓄意增加直放站設備而增加投資的方案，一律打回重新編制，審核三次仍通不過的站點，我們即刻收回，安排另一家重新編制，審核。

設計院審核通過的方案，需提交網建部匯審，匯審通過后方可進場施工。這樣，在工程的源頭就能到達最優(yōu)的設計方案，降低成本，減少設計變更，加快施工進度。

（為了提高網路管理和前期維護水平,實時監(jiān)測和管理就顯得十分重要了。計劃新上一套國人網管系統，能夠實現。。。。。。。。。功能。以便第一時間發(fā)現故障，及時處理�？s短故障存在時間，降低投訴率。運用新的網管系統，將大幅改變現有的工作模式，使工作效率進一步提高。）

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個人年終總結

201*年過去了，我總結一年的工作，展望未來，規(guī)劃新的一年，以更好的展開工作，與公司同事們團結合作，促進公司的發(fā)展，迎接201*年的挑戰(zhàn)。

對過去一年的總結分為具體工作總結和個人建議。一、具體工作總結

（一）概況

我的工作是室內分布設計、督導以及設備開通，主要負責是設計項目。

在過去的一年，

大學剛畢業(yè)我就有幸進入公司，這一年里我每天勤勤懇懇的工作，盡量多的學習工作知識來充實自己，能讓自己掌握的能力多一點

簽訂合同。

（二）具體的工作內容及各環(huán)節(jié)的總結如下：1、室分方案設計

（1）、協助廠家人員與客戶進行交流與溝通，剛開始進入室分行業(yè)，對這方面還有欠缺，但通過在工作的過程中領導對我的指教，和不斷的積累與學習，現掌握了一定的專業(yè)技能及經驗，能夠有系統的去思考與設計方案，做到有條理的設計，盡量達到廠家和客戶雙方滿意的程度。

（2）、改造及新建項目的現場勘察（3）、室分方案的全面設計2、工程預算

室內覆蓋工程項目預算3、工程督導

主要指導施工人員室內布線設備安裝以及檢查施工質量保證完成工程4、設備開通

工程后期進行設備的開通主機和RRU的運行保證覆蓋場所及時通信。二、個人建議

由于工作特點以及從公司的發(fā)展角度考慮，員工之間、員工與部門之間、部門之間的協作都是非常重要的，所以在這里我冒昧的提出一些我對公司部門的不成熟的建議，如有不當之處，還請見諒。

（一）、我部門技術力量的分析：1、優(yōu)勢：

（1）技術部人員適中，尤其是在金融危機的非常時期，可以更多的節(jié)約公司的各項支出。

（2）凝聚力強，員工之間可以做到團結合作。2、劣勢：

（1）技術部人員多是半路出家，技術還有待提高。

（2）主觀能動性不足，結合市場與自身特點的能力欠缺，自主創(chuàng)新有待提高。

（3）缺少新知識的培訓。

（4）管理制度不夠嚴格，個人管理能力有限。（二）部門建議

（1）組織一個好的學習環(huán)境，促進技術部人員形成一套完成的知識體系，加強合作精神，共同提高。

（2）建立一個部門人員溝通的平臺，以及時反饋，配合有序的完成領導或銷售人員所交特工作，達到理想狀態(tài)。

（3）拓展員工知識面，增強與其它團隊的工作配合，合理有效地計劃工作。

（4）具體工作建議：

①技術部每周發(fā)工作郵件報工作情況

②部門學習：規(guī)定時段交流心得，虛心向領導和他人學習相關知識。

③工作標準：做事要徹底,反饋要及時,善于鉆研

④為了保證工程迅速完成同時加強員工各個方面的能力每個工程的設計、督導開通都由一人負責完成。三、工作目標

首先在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在室內覆蓋和網絡優(yōu)化方面多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯。盡可能多的與客戶溝通，盡力去開發(fā)公司的經營范圍徐鑫201*．1．

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