吳金福：論消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

論消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

吳金福

（安徽池州市永恒機(jī)械制造有限公司，安徽池州242800）

摘要：本文系筆者將親身長(zhǎng)期從事鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,對(duì)鑄造統(tǒng)計(jì)工作所產(chǎn)生的認(rèn)知、感受和用在消失模鑄造生產(chǎn)上的實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作方法做以下表述。旨在與同行精英之士交流、探討。為進(jìn)一步完善鑄造企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提供一點(diǎn)參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；鑄造生產(chǎn)日?qǐng)?bào)；匯總統(tǒng)計(jì)；消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

1概述

鑄造企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)鑄造生產(chǎn)發(fā)揮的重要性是鑄造企業(yè)家的共識(shí)。早在改革開(kāi)放初期，國(guó)內(nèi)的鑄造企業(yè)家就提出卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的精辟論理：“三分技術(shù)、七分管理”。他們認(rèn)為：要想搞好我國(guó)鑄造生產(chǎn)，就必須抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)的管理工作一切是由數(shù)據(jù)說(shuō)話的。而數(shù)據(jù)是靠統(tǒng)計(jì)工作獲取的，這是管理科學(xué)化的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，加強(qiáng)鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一件要事便是做好統(tǒng)計(jì)工作。

縱觀國(guó)內(nèi)外鑄造企業(yè)狀況，我國(guó)的鑄造企業(yè)在掌握、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)或利用先進(jìn)設(shè)備從事鑄造生產(chǎn)方面，與國(guó)外相比差距不是很大，生產(chǎn)的鑄件品質(zhì)基本沒(méi)有問(wèn)題。但是，要持續(xù)、穩(wěn)定、一致地生產(chǎn)相同高品質(zhì)的鑄件，則不容易做到、做好。尤其是一些民營(yíng)中、小型從事消失模鑄造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更普遍存在：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，問(wèn)題持續(xù)反彈、生產(chǎn)成本居高不下等現(xiàn)狀。面對(duì)這些問(wèn)題波動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生，由于缺乏及時(shí)的綜合信息反績(jī)，企業(yè)決策指揮者往往“不知就里”。在數(shù)據(jù)茫然、信息反映滯后的情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，,缺乏分析依據(jù)，難以找出形成的原因；不能及時(shí)處理、改進(jìn)；當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重出現(xiàn)，損失、惡劣影響產(chǎn)生之后，才一切處在被動(dòng)地“救火”狀態(tài)中。

2正確認(rèn)識(shí)鑄造統(tǒng)計(jì)工作的意義和作用

筆者憑借自己對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)觀念和長(zhǎng)期從事誚失模鑄造生產(chǎn)管理工作多年的體會(huì)，深刻地意識(shí)到鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵意義很深，它所發(fā)揮的作用巨大。這是因?yàn)樗�在整體運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)一系列無(wú)形地推動(dòng)力，驅(qū)使鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度能夠規(guī)范化地有效開(kāi)展。

2.1人事管理制度方面:通過(guò)招聘記、定崗分工、授權(quán)明責(zé)、落實(shí)薪酬等一系列統(tǒng)計(jì)表格的記錄、造冊(cè)方式,為建立健全人事檔案.完善用工制度.嚴(yán)格考核執(zhí)行發(fā)了重要作用；

2.2物資管理方面:通過(guò)相關(guān)表格統(tǒng)計(jì)，實(shí)實(shí)在在地為生產(chǎn)質(zhì)量從源頭控制、生產(chǎn)材料供應(yīng)安全、生產(chǎn)成本核算等制度的執(zhí)行，提供了監(jiān)管作用;統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)反映,不僅為經(jīng)營(yíng)核算提供了準(zhǔn)確依據(jù),同時(shí)也為生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)資料應(yīng)用的安全合理、生產(chǎn)成本控制和核算等綜合管理工作的有效進(jìn)行,起到了決定性作用。

2.3在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程管理方面,各項(xiàng)操作規(guī)章制度的實(shí)施，同樣完全可以通過(guò)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)反映，及時(shí)地督促各部門(mén)將生產(chǎn)流程中每道工序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龅�、做好。通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、及時(shí)信息反饋,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各當(dāng)事主管部門(mén)能在第一時(shí)間內(nèi)掌握可靠的監(jiān)管情報(bào)，從而

有效地為事前控制和事中調(diào)整及事后改進(jìn)存在問(wèn)題，善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了可靠依據(jù)。

2.4消失模鑄造是一種特殊性的生產(chǎn)工藝技術(shù),貫穿在從白模成型到浸涂烘干和造型澆注整個(gè)操作過(guò)程中的每道工序都需要跟蹤監(jiān)管；因此,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊矛F(xiàn)場(chǎng)綜合統(tǒng)計(jì)工作,是為產(chǎn)、銷計(jì)劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面，提供科學(xué)的分析、研究依據(jù)，從而為改進(jìn)、解決問(wèn)題奠定有效的基礎(chǔ)。

2.5鑄造統(tǒng)計(jì)工作非其它行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作可比，它的意義、作用是：不僅能從表面上單純數(shù)據(jù)中了解或核算生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)果等實(shí)際業(yè)績(jī)，同時(shí)更能通過(guò)統(tǒng)計(jì)反映的各項(xiàng)數(shù)據(jù)或綜合情況，進(jìn)行深層次的分析、研究,通過(guò)相互對(duì)比、排查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)隱性問(wèn)題，從而找出差距，便于改進(jìn)。因此，取系統(tǒng)、全面、循環(huán)銜接、操作可行性強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)工作方法尤為重要。設(shè)計(jì)系統(tǒng)性表格（含制定統(tǒng)計(jì)工作制度）更是有效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的重要關(guān)鍵。

3以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待鑄造統(tǒng)計(jì)工作

3.1雖然我們知道搞好鑄造統(tǒng)計(jì)工作非常重要，但是，統(tǒng)計(jì)工作并非是靠單純的主持執(zhí)行者就能做到、做好的。尤其是生產(chǎn)作業(yè)流程中的日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)工作，它需要各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層一線現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人的認(rèn)真仔細(xì)工作；靠各級(jí)負(fù)責(zé)人的主觀意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)工作行為；更要靠企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管執(zhí)行力度來(lái)保障。從而，形成管理程序中上下相互循環(huán)、各級(jí)部門(mén)相互密切協(xié)調(diào)、配合的工作氛圍，在大家的齊抓共管和主管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督下，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)工作。

3.2由于消失模鑄造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程極其復(fù)雜，循環(huán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“裙帶”關(guān)系非常密切，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不確定因素很多。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致地做好統(tǒng)計(jì)工作是保障經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)健。

筆者根據(jù)接觸同行業(yè)的觀察和了解，當(dāng)前仍有很多中、小型從事消失模鑄造生產(chǎn)的企業(yè)，在對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作方面仍存在著一些亟待注重進(jìn)的問(wèn)題；如：

（1）缺乏統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制。只配備了工作人員（統(tǒng)計(jì)員），而有確定由專人負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)管；在如何確保統(tǒng)計(jì)工作充分發(fā)揮極積作用方面，也沒(méi)有以制度約、責(zé)任追究等要求來(lái)進(jìn)行，從而造成工作效率不高、開(kāi)展情況被動(dòng)的局面。

（2）部門(mén)協(xié)調(diào)、配合不同步。消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作最為重要的一點(diǎn)就是：信息傳遞要快、數(shù)據(jù)反要準(zhǔn)、情況通報(bào)要實(shí)；能否做到、做好這一點(diǎn)，關(guān)健需要各部門(mén)（各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)）的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合。如：落砂出貨的毛坯堆放；清砂、打磨整形；檢驗(yàn)、分析與合格品的管理等程序都應(yīng)循環(huán)同步跟上，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生梗阻而又未能妥善處，勢(shì)必造成產(chǎn)品混淆、積壓，信息反饋滯后等現(xiàn)象，從而使統(tǒng)計(jì)工作受到影響。（注：筆者所在的單位是兩班工作制，對(duì)每天、每班全過(guò)程的日?qǐng)?bào)做到了不混淆、不拖延的日清日畢統(tǒng)計(jì)報(bào)告。）

4取有效的方法，系統(tǒng)地做好鑄造統(tǒng)計(jì)工作

下面表述的用于對(duì)待消失模鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作方法，是筆者根據(jù)鑄造統(tǒng)計(jì)工作最基本原則提出的粗淺看法：

（1）首先要落實(shí)鑄造統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)專責(zé)監(jiān)管的責(zé)任機(jī)制；（包括各部門(mén)、各間領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制）編制適應(yīng)于信息了解需要、便于收集統(tǒng)計(jì)報(bào)告、利于分析排查、有助成本核算等統(tǒng)

計(jì)表格；制定業(yè)績(jī)考核、責(zé)任追究、激勵(lì)向上的可行性制度。

（2）其次要做好“計(jì)劃導(dǎo)向生產(chǎn)”管理工作方面的統(tǒng)計(jì)事務(wù)。

消失模鑄造生產(chǎn)必須有可行性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而切實(shí)可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是導(dǎo)向、調(diào)度生產(chǎn)正常、有序開(kāi)展的重要工作。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是有效利用人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源，按一定的順序進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；是模型到造型全過(guò)程生產(chǎn)活動(dòng)的總指令。通常來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可分為：

1）年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是在上年末或本年初制定的全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。2）月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制是按年度總?cè)蝿?wù)分配和“以銷定產(chǎn)”的原則完成的。它是全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)圍繞著它進(jìn)行。

3）日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。日生產(chǎn)計(jì)劃即日造型任務(wù)分配計(jì)劃，稱為“主生產(chǎn)計(jì)劃”。

上述的“計(jì)劃導(dǎo)向生產(chǎn)”管理工作是鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱領(lǐng)，它的貫徹與執(zhí)行和結(jié)果都要通過(guò)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（3）做好物資運(yùn)用管理的統(tǒng)計(jì)工作。遵循“質(zhì)量從源頭控制”的管理原則，鑄造統(tǒng)計(jì)工作的首要任務(wù)，就是做好物資購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)管和物資使用情況分析等統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。因此，采購(gòu)記錄、入庫(kù)檢驗(yàn)、逐天耗用、使用比例分析、物資耗用成本核算等等具體情況，都要通過(guò)日?qǐng)?bào)、匯總等計(jì)算予以及時(shí)反映、報(bào)告。

（4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程中的統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作。消失模鑄造生產(chǎn)流程中的操作過(guò)程和各道工序開(kāi)展?fàn)顩r、生產(chǎn)結(jié)果的跟蹤統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，是使“產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”（工藝技術(shù)操作規(guī)程），能夠被規(guī)范地執(zhí)行;通過(guò)專用表格跟蹤統(tǒng)計(jì)，將執(zhí)行情況及時(shí)、真實(shí)地準(zhǔn)確反映；對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題實(shí)施透明的監(jiān)察、督查；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況予以有力監(jiān)管；對(duì)工資、能耗等直接生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，從而為控制、節(jié)約生產(chǎn)成本而提供改進(jìn)依據(jù)。

（5）做好消失模鑄造生產(chǎn)方面的綜合統(tǒng)計(jì)工作。消失模鑄造生產(chǎn)白區(qū)的珠粒材料預(yù)發(fā)、成型、粘接、組裝、浸涂、烘干、補(bǔ)刷等各道工序操作情況必須逐日分別統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、匯總、核算、反映；黑區(qū)的模型領(lǐng)用、造型填充振實(shí)、熔煉、澆注、負(fù)壓控制等生產(chǎn)操作必須記錄并填報(bào)數(shù)據(jù)；翻箱落沙毛坯的清理、整形和質(zhì)檢、終檢、入庫(kù)等等全過(guò)程情況，都要一一予以統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)；尤其要通過(guò)系列專項(xiàng)表格對(duì)逐天質(zhì)量狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，及時(shí)根據(jù)排查的形成因素制定進(jìn)措施。

（6）做好生產(chǎn)過(guò)程控制方面的統(tǒng)計(jì)工作。鑄造生產(chǎn)過(guò)程是一種多工序組合復(fù)雜工藝、操作過(guò)程。哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。了解鑄件缺陷產(chǎn)生的主要原因，對(duì)采取有效的控制、防范措施，保證和提高鑄件質(zhì)量，降低廢品率將起著積極作用。做好過(guò)程控制工作的前提是要有質(zhì)量分析和報(bào)告。這需要有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、記錄；統(tǒng)計(jì)要?jiǎng)?wù)求及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)準(zhǔn)確，以便準(zhǔn)確判斷產(chǎn)生的原因，追引發(fā)缺陷的操作責(zé)任。各種缺陷的報(bào)廢都分別與生產(chǎn)工序操作原因有關(guān)，如果從防范的角度上予以重視，采取規(guī)范作業(yè)和按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這就會(huì)通過(guò)有效控制手段而達(dá)到防治效果。因此，鑄造生產(chǎn)的作業(yè)前,預(yù)防控制尤為重要！實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)前的管理，需要充分利用統(tǒng)計(jì)、觀察進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，就要立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行管理工作的全過(guò)程中，要對(duì)作業(yè)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源消耗、資金運(yùn)用、材料采購(gòu)、成本控制等事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)的日?qǐng)?bào)、匯總統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。從而實(shí)現(xiàn)：事前有控制策略，事中有控制手段，事后有處置辦法。

（7）做好生產(chǎn)量化管理與業(yè)績(jī)考評(píng)等統(tǒng)計(jì)分析工作。

1）量化管理：量化管理是管理中的一門(mén)學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評(píng)分，不僅可以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績(jī)效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來(lái)，并將量化管理具體內(nèi)容及成績(jī)張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。

2）業(yè)績(jī)考評(píng)：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)椋�管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評(píng)制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

（8）取逐段核算、分析的統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行總結(jié)。由于消失模鑄造生產(chǎn)工藝的特殊性,(模型生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、工序多、工藝設(shè)計(jì)靈活性大、不定性干擾因素多)取及時(shí)或定期反映統(tǒng)計(jì)綜合情況,進(jìn)行有效對(duì)比、分析,是改進(jìn)、提高生產(chǎn)質(zhì)量效果的關(guān)健。因此,在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中,不僅要做好逐日統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作,同時(shí)要做好定期統(tǒng)計(jì)匯總核算、分析報(bào)告工作；為爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi),及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,(產(chǎn)品質(zhì)量化.生產(chǎn)成本化.市場(chǎng)需求化等)從而為及時(shí)取有效應(yīng)對(duì)措施、取得良好改進(jìn)效果起到關(guān)健作用。

總而言之，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，是保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡一致、保證客戶滿意、改進(jìn)提高技術(shù)水平、增加經(jīng)營(yíng)效益的有效辦法。做好統(tǒng)計(jì)工作，也是規(guī)范生產(chǎn)管理制度和保障各項(xiàng)制度順利執(zhí)行的有效手段；更是滿足現(xiàn)代鑄造企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的需要！

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論鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

摘要：本文系筆者將親身從事鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,對(duì)鑄造統(tǒng)計(jì)工作所產(chǎn)生的認(rèn)知、感受和用在消失模鑄造生產(chǎn)上的實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作方法做以下表述。旨在與同行精英之士交流、探討。為進(jìn)一步完善鑄造企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提供一點(diǎn)參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、鑄造生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、匯總統(tǒng)計(jì)、消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

一、概述：

鑄造企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)鑄造生產(chǎn)發(fā)揮的重要性是鑄造企業(yè)家的共識(shí)。早在改革開(kāi)放初期，國(guó)內(nèi)的鑄造企業(yè)家就提出卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的精辟論理：“三分技術(shù)、七分管理”。他們認(rèn)為：要想搞好我國(guó)鑄造生產(chǎn)，就必須抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作�，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作一切是由數(shù)據(jù)說(shuō)話的。而數(shù)據(jù)是靠統(tǒng)計(jì)工作獲取的，這是管理科學(xué)化的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，加強(qiáng)鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一件要事便是做好統(tǒng)計(jì)工作。

縱觀國(guó)內(nèi)外鑄造企業(yè)狀況，我國(guó)的鑄造企業(yè)在掌握、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)或利用先進(jìn)設(shè)備從事鑄造生產(chǎn)方面，與國(guó)外相比差距不是很大，生產(chǎn)的鑄件品質(zhì)基本沒(méi)有問(wèn)題。但是，要持續(xù)、穩(wěn)定、一致地生產(chǎn)相同高品質(zhì)的鑄件，則不容易做到、做好。尤其是一些民營(yíng)中、小鑄造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更普遍存在：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，問(wèn)題持續(xù)反彈、生產(chǎn)成本居高不下等現(xiàn)狀。面對(duì)這些問(wèn)題波動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生，由于缺乏及時(shí)的綜合信息反績(jī)，企業(yè)決策指揮者往往“不知就里”。在數(shù)據(jù)茫然、信息反映滯后的情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,缺乏分析依據(jù)，難以找出形成的原因;不能及時(shí)處理、改進(jìn)；當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重出現(xiàn)，損失、惡劣影響產(chǎn)生之后,才一切處在被動(dòng)地“救火”狀態(tài)中。

二、正確認(rèn)識(shí)鑄造統(tǒng)計(jì)工作的意義和作用：

筆者憑借自己對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)觀念和長(zhǎng)期從事鑄造生產(chǎn)管理工作的體會(huì)，深刻地意識(shí)到鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵意義很深，它所發(fā)揮的作用巨大。這是因?yàn)樗�在整體運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)一系列無(wú)形地推動(dòng)力，驅(qū)使鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度能夠規(guī)范化地有效開(kāi)展。諸如：1、人事管理制度方面:通過(guò)招聘記、定崗分工、授權(quán)明責(zé)、落實(shí)薪酬等一系列統(tǒng)計(jì)表格的記錄、造冊(cè)方式,為建立健全人事檔案.完善用工制度、嚴(yán)格考核執(zhí)行發(fā)了重要作用；

2、物資管理方面:通過(guò)相關(guān)表格統(tǒng)計(jì)，實(shí)實(shí)在在地為生產(chǎn)質(zhì)量從源頭控制、生產(chǎn)材料供應(yīng)安全、生產(chǎn)成本核算等制度的執(zhí)行，提供了監(jiān)管作用;統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)反映,不僅為經(jīng)營(yíng)核算提供了準(zhǔn)確依據(jù),同時(shí)也為生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)資料應(yīng)用的安全合理、生產(chǎn)成本控制和核算等綜合管理工作的有效進(jìn)行,起到了決定性作用。

3、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程管理方面,各項(xiàng)操作規(guī)章制度的實(shí)施，同樣完全可以通過(guò)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)反映,及時(shí)地督促各部門(mén)將生產(chǎn)流程中每道工序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龅�、做好。通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、及時(shí)信息反饋,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各當(dāng)事主管部門(mén)能在第一時(shí)間內(nèi)掌握可靠的監(jiān)管情報(bào)，從而有效地為改進(jìn)存在問(wèn)題，善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了可靠依據(jù)。

4、消失模鑄造是一種特殊性的生產(chǎn)工藝技術(shù),貫穿在從白模成型到浸涂烘干和造型澆注的整個(gè)周期中,各工序之間的關(guān)聯(lián)作用異乎尋常，生產(chǎn)流程中的每道工序都需要跟蹤監(jiān)管;因此,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊矛F(xiàn)場(chǎng)綜合統(tǒng)計(jì)工作,是為產(chǎn)、銷計(jì)劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面，提供科學(xué)的分析、研究依據(jù)，從而為改進(jìn)、解決問(wèn)題奠定有效的基礎(chǔ)。

5、鑄造統(tǒng)計(jì)工作非其它行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作可比，它的意義、作用

是：不僅能從表面上單純數(shù)據(jù)中了解和核算生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)果等實(shí)際業(yè)績(jī)，同時(shí)更能通過(guò)統(tǒng)計(jì)反映的各項(xiàng)數(shù)據(jù)或綜合情況，進(jìn)行深層次的分析、研究,通過(guò)相互對(duì)比、排查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)隱性問(wèn)題，從而找出差距，便于改進(jìn)。因此，取系統(tǒng)、全面、循環(huán)銜接、操作可行性強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)工作方法尤為重要。（含制定統(tǒng)計(jì)工作制度）設(shè)計(jì)系列性統(tǒng)計(jì)表格更是有效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的重要關(guān)鍵。三．以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待鑄造統(tǒng)計(jì)工作：

1、雖然我們知道搞好鑄造統(tǒng)計(jì)工作非常重要，但是，統(tǒng)計(jì)工作并非是靠單純的主持執(zhí)行者（統(tǒng)計(jì)員）就能做到、做好的。尤其是生產(chǎn)作業(yè)流程中的日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)工作，它需要各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層一線現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人的認(rèn)真仔細(xì)工作；靠各級(jí)負(fù)責(zé)人的主觀意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)工作行為；更要靠企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管執(zhí)行力度來(lái)保障。從而，形成管理程序中上下相互循環(huán)、各級(jí)部門(mén)相互密切協(xié)調(diào)、配合的工作氛圍，在大家的齊抓共管和主管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督下，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)工作。

2、由于鑄造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程極其復(fù)雜，循環(huán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“裙帶”關(guān)系非常密切，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不確定因素很多。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致地做好統(tǒng)計(jì)工作更為重要。

筆者根據(jù)接觸同行業(yè)的觀察和了解，當(dāng)前仍有很多中、小型從事鑄造生產(chǎn)的企業(yè)，在對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作方面仍存在著一些亟待注重進(jìn)的問(wèn)題；如：

（1）、缺乏統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制。只配備了工作人員（統(tǒng)計(jì)員），而有確定由專人負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)管；在如何確保統(tǒng)計(jì)工作充分發(fā)揮極積作用方面，也沒(méi)有以制度約、責(zé)任追究等要求來(lái)進(jìn)行，從而造成工作被動(dòng)的局面。

（2）、部門(mén)協(xié)調(diào)、配合不同步。鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作最為重要的一

點(diǎn)就是：信息傳遞要快、數(shù)據(jù)反要準(zhǔn)、情況通報(bào)要實(shí)；能否做到、做好這一點(diǎn)，關(guān)健需要各部門(mén)（各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)）的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合。如：落砂出貨的毛坯堆放；清砂、打磨整形；檢驗(yàn)、分析與合格品的管理等程序都應(yīng)循環(huán)同步跟上，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生梗阻而又未能妥善處，勢(shì)必造成產(chǎn)品混淆、積壓、信息反饋滯后等現(xiàn)象，從而使統(tǒng)計(jì)工作受到影響。四、取有效的方法，系統(tǒng)地做好鑄造統(tǒng)計(jì)工作：

下面表述的用于對(duì)待鑄造生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作方法，是筆者根據(jù)鑄造統(tǒng)計(jì)工作最基本原則提出的粗淺看法：

1、首先要落實(shí)鑄造統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)專責(zé)監(jiān)管的責(zé)任機(jī)制；（包括各部門(mén)、各間領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制）編制適應(yīng)于信息了解需要、便于收集統(tǒng)計(jì)報(bào)告、利于分析排查、有助成本核算等統(tǒng)計(jì)表格；制定業(yè)績(jī)考核、責(zé)任追究、激勵(lì)向上的可行性制度。2、其次要做好“計(jì)劃導(dǎo)向生產(chǎn)”管理工作方面的統(tǒng)計(jì)事務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須有可行性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而切實(shí)可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是導(dǎo)向、調(diào)度生產(chǎn)正常、有序開(kāi)展的重要工作。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是有效利用人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源，按一定的順序進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；是各相關(guān)單位從事生產(chǎn)活動(dòng)的總指令。通常來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可分為：（1）、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是在上年末或本年初制定的全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。（2）、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制是按年度總?cè)蝿?wù)分配和“以銷定產(chǎn)”的原則完成的。它是全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)圍繞著它進(jìn)行。（3）、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。日生產(chǎn)計(jì)劃即日造型任務(wù)分配計(jì)劃，稱為“主生產(chǎn)計(jì)劃”。

上述的“計(jì)劃導(dǎo)向生產(chǎn)”管理工作是鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱領(lǐng)，它的貫徹與執(zhí)行和結(jié)果都要通過(guò)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、做好物資運(yùn)用管理的統(tǒng)計(jì)工作。遵循“質(zhì)量從源頭控制”的管

理原則，鑄造統(tǒng)計(jì)工作的首要任務(wù)，就是做好物資購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)管和物資使用情況分析等統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。因此，采購(gòu)記錄、入庫(kù)檢驗(yàn)、逐天耗用、使用比例分析、物資耗用成本核算等等具體情況，都要通過(guò)日?qǐng)?bào)、匯總等計(jì)算予以及時(shí)反映、報(bào)告。4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程中的統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作。鑄造生產(chǎn)流程中的操作過(guò)程和各道工序開(kāi)展?fàn)顩r、生產(chǎn)結(jié)果的跟蹤統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，是使“操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”規(guī)程（工藝技術(shù)操作規(guī)程），能夠被規(guī)范地執(zhí)行;通過(guò)專用表格跟蹤統(tǒng)計(jì)，將執(zhí)行情況及時(shí)、真實(shí)地準(zhǔn)確反映；對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題實(shí)施透明的監(jiān)察、督查；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況予以有力監(jiān)管；對(duì)工資、能耗等直接生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，從而為控制、節(jié)約生產(chǎn)成本而提供改進(jìn)依據(jù)。

5、做好消失模鑄造生產(chǎn)方面的綜合統(tǒng)計(jì)工作。消失模鑄造生產(chǎn)白區(qū)的珠粒材料預(yù)發(fā)、成型、粘接、組裝、浸涂、烘干、補(bǔ)刷等各道工序操作情況必須逐日分別統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、匯總、核算、反映；黑區(qū)的模型領(lǐng)用、造型填充振實(shí)、熔煉、澆注、負(fù)壓控制等生產(chǎn)操作必須記錄并填報(bào)數(shù)據(jù)；翻箱落沙毛坯的清理、整形和質(zhì)檢、終檢、入庫(kù)等等全過(guò)程情況，都要一一予以統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)；尤其要通過(guò)系列專項(xiàng)表格對(duì)逐天質(zhì)量狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，及時(shí)根據(jù)排查的形成因素制定進(jìn)措施。

6、做好生產(chǎn)過(guò)程控制方面的統(tǒng)計(jì)工作。鑄造生產(chǎn)過(guò)程是一種多工序組合復(fù)雜工藝、操作過(guò)程。哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。了解鑄件缺陷產(chǎn)生的主要原因，對(duì)采取有效的控制、防范措施，保證和提高鑄件質(zhì)量，降低廢品率將起著積極作用。做好過(guò)程控制工作的前提是要有質(zhì)量分析和報(bào)告。這需要有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、記錄；統(tǒng)計(jì)要?jiǎng)?wù)求及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)準(zhǔn)確，以便準(zhǔn)確判斷產(chǎn)生的原因，追引發(fā)缺陷的操作責(zé)任。各種缺陷的報(bào)廢都分別與生產(chǎn)工序操作原因有關(guān)，如果從防范的角度上予以重視，采取

規(guī)范作業(yè)和按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這就會(huì)通過(guò)有效控制手段而達(dá)到防治效果。因此，鑄造生產(chǎn)的作業(yè)前,預(yù)防控制尤為重要！實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)前的管理，需要充分利用統(tǒng)計(jì)、觀察進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，就要立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行管理工作的全過(guò)程中，要對(duì)作業(yè)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源消耗、資金運(yùn)用、材料采購(gòu)、成本控制等事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)的日?qǐng)?bào)、匯總統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。從而實(shí)現(xiàn)：事前有控制策略，事中有控制手段，事后有處置辦法。7、做好生產(chǎn)量化管理與業(yè)績(jī)考評(píng)等統(tǒng)計(jì)分析工作。

（1）、量化管理：量化管理是管理中的一門(mén)學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評(píng)分，不僅可以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績(jī)效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來(lái)，并將量化管理具體內(nèi)容及成績(jī)張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。

（2）、業(yè)績(jī)考評(píng)：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)�，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評(píng)制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

8、取逐段核算、分析的統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行總結(jié)。由于鑄造生產(chǎn)工作的特殊性,(鑄件綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、生產(chǎn)工序復(fù)雜、不確定因素多)取及時(shí)或定期反映統(tǒng)計(jì)綜合情況,進(jìn)行有效對(duì)比、分析,是改進(jìn)、提高生產(chǎn)質(zhì)量效果的關(guān)健。因此,在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中,不僅要做好逐日統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作,同時(shí)要做好定期統(tǒng)計(jì)匯總核算、分析報(bào)告工作,為爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi),及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,(產(chǎn)品質(zhì)量化.生產(chǎn)成

本化.市場(chǎng)需求化等)從而為及時(shí)取有效應(yīng)對(duì)措施、取得良好改進(jìn)效果起到關(guān)健作用。

總而言之，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致地做好鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，是保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡一致、保證客戶滿意、改進(jìn)提高技術(shù)水平、增加經(jīng)營(yíng)效益的有效辦法。做好統(tǒng)計(jì)工作，也是規(guī)范生產(chǎn)管理制度和保障各項(xiàng)制度順利執(zhí)行的有效手段；更是滿足現(xiàn)代鑄造企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的需要！

作者：吳金福

201*年5月于安青陽(yáng)

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