融資經理崗位責任書

附件3-1.2融資經理崗位責任書模板

一、崗位基本信息編號：CWB－08

崗位名稱職位等級直接上級職位聯系工作協(xié)作關系二、主要崗位職責一級職責（主要工作范疇）二級職責（具體業(yè)務活動）1、建立并穩(wěn)固與銀行、金融機構的業(yè)務關系；積極加強與銀行的聯系與溝通，保證融資業(yè)務順利進行；建立維護信貸關系2、及時了解國家金融及行業(yè)發(fā)展趨勢、相關法律政策，熟悉各家銀行信貸政策、運作模式、審批流程、關鍵節(jié)點；3、把握公司融資原則，合理分配各家銀行的融資額度與按揭額度，保持與各家銀行業(yè)務合作愉快，維護公共關系；4、經常與公司其他部門、項目公司負責人溝通，掌握公司發(fā)展動態(tài)及各項目的開發(fā)進度；5、根據公司年度發(fā)展計劃，包括項目開發(fā)、資金、營銷、工程等計劃，結合外部融資環(huán)境和內部融資條件，合理編制年度融資計劃；6、制定融資方案，合理分配融資任務，指導下屬進行具體融資業(yè)務操作，幫助協(xié)調內外部資源。審核各類融資報送文件，確保融資材料的嚴制定履行融資業(yè)務謹可靠；7、了解銀行審批進度，第一時間與相關審批負責人進行溝通，了解存在的問題，決策解決方案，并隨時向中心總監(jiān)反映情況。確保貸款落實，提供資金支持；8、定期將融資完成額與計劃對比，總結完成情況，預計計劃實施存在的問題，設計解決方案。年終工作總結，整理歸納融資經驗與案例；9、面試考核應聘人員，把好人才入口關；制定并嚴格執(zhí)行內部管理制度，定期檢查下屬工作進度、質量、效率，及時發(fā)現問題指出問題糾正問題；融資團隊管理10、合理分配下屬工作量，指導下屬工作；11、對下屬進行月度績效考核打分，公正公平公開，做到獎優(yōu)罰劣，促進員工工作積極性；12、與下屬保持溝通，了解員工思想狀況，激勵工作斗志，維護團隊團結；

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融資經理級可直接升遷的崗位：可相互轉換的職位：所屬部門定編數直接下級融資部人無對內：內部各部門、項目公司、集團公司對外：銀行、國土局、建委、其他金融機構

三、崗位權限對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對一般融資用章有審批權對各類融資報表審核權

四、工作臺帳明細表123

五、工作流程明細表12六、工作交接內容1、各項融資工作的進度，須注意事項2、業(yè)務對口的銀行、評估所、房管局、保險公司、項目公司具體人員的名稱及聯系方法3、4、

七、工作考核指標類別考核指標與合作機構業(yè)務關系融洽國家法規(guī)政策及銀行信貸政策等熟悉程度任務績效（80%）掌握公司發(fā)展計劃和項目進度融資計劃地完成情況團隊管理有效行為態(tài)度（20%）

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考核標準與各合作單位保持融洽的業(yè)務關系，避免因溝通不暢造成業(yè)務困難。出現錯誤一次扣20％應及時了解國家關于公司業(yè)務方面的法律政策，熟悉銀行等金融機構運作模式、信貸政策、機構人員設置等情況，由于上述情況未掌握導致業(yè)務困難一次扣除15％熟悉公司發(fā)展規(guī)劃及基本情況，及時詳細掌握項目開發(fā)進度、各項指標數據，由于上述情況未掌握導致業(yè)務困難一次扣除20％每月融資計劃未按時按量完成，扣25%因管理失誤導致業(yè)務受損、內部不團結、下屬工作積極性受影響等情況一次扣20％內部管理做到公平公正，幫助員工成長工作嚴謹，勇于承擔崗位責任權重20%15％20％25％20％20%公平公正責任心

八、任職資格項目性別教育背景經驗不限年齡內容25－40專業(yè)資格無具有高等院校金融或會計專業(yè)教育，具備本科以上學歷一年以上融資、資金管理經驗1、金融、房地產或會計專業(yè)本科畢業(yè)；知識結構2、熟悉房地產公司的管理運作，熟悉國家相關法律、法規(guī)，熟悉金融機構運作模式、信貸政策、管理架構；3、熟悉計算機操作1、具備相當的管理素質，優(yōu)秀的溝通能力；2、良好的語言及文字表達能力；3、良好的反應和觀察能力；4、具備在工作中不斷提高的能力；5、熟悉一般電腦軟件的操作；6、良好的心理承受能力；7、創(chuàng)新能力，敢于打破傳統(tǒng)，不斷了解國內外最新的融資理論及工具，不斷促進融資業(yè)務的發(fā)展1、工作認真，責任心強；2、堅持原則、勇于負責；3、有良好的職業(yè)道德，能保守公司秘密；4、有烈的學習意愿；5、能正確對待工作的原則性和靈活性胸懷寬廣，公平公正能力品性素質其他

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財務副總經理崗位責任書

一、職務規(guī)范說明職務名稱：財務副總經理工作地點：佛山所屬系統(tǒng)：總部職務類型：管理職系編寫日期：201*/4職務編碼：崗位職責：1、執(zhí)行財務垂直管理制度，完成財務核算、管理、內控及報表編制工作；2、編制公司資金使用計劃，監(jiān)控三費一稅的支出；3、主抓公司融資工作，負責公司戰(zhàn)略合作伙伴尋找、談判工作；4、主導公司上市工作，并負責上市后的投資者關系管理；5、負責公司資產管理，做好公司資產清點、保管、登記工作；6、負責稅收籌劃工作，研究相關稅收法規(guī)，依法納稅，合理避稅，并爭取優(yōu)惠政策；7、負責銷售回款流程控制；8、負責項目費用核算及監(jiān)督日常財務核算工作；9、負責本公司財務人員的考核培訓工作；10、負責建設和發(fā)展財務團隊，滿足公司發(fā)展需要；11、協(xié)調與公司各部門之間的工作關系；12、負責處理上級領導授權與交辦的其它事務。職務工作關系：工作報告對象：總經理管理指導對象：財務部、資本運營部職務權限人員管理權限：對下屬員工的指揮權、監(jiān)督權、考核權、任免／獎懲權財務審批權限：對公司批準的計劃內規(guī)定項目款額的審批權資產處置權限：對本系統(tǒng)內部辦公器材、設備的內部調配權任職資格要求：1、大學本科以上學歷，財務、會計相關專業(yè)，五年以上財務管理工作經驗；2、具有豐富的融資、資本運營經驗和實操能力，且有操作企業(yè)上市的成功案例；3、熟悉國家金融、稅務、會計、審計等相關政策法規(guī)；4、熟悉企業(yè)財務管理制度和流程；5、具備較強的成本管理、資金管理、風險控制和財務分析能力；6、熟練掌握財務管理軟件和辦公軟件；7、優(yōu)秀的業(yè)務管理能力與人員管理能力，能建立起有效的財務管理機制，并將部門業(yè)務進行合理、有效的分工與管理；8、熟悉資產管理事務；9、能保守公司商業(yè)機密。

二、201*年度指標考核及薪資、獎懲

（一）考核期：

全年考核自201*年1月1日201*年12月31日，共計12個月。

（二）年薪標準（單位：元）級別：副總經理

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年薪總額基本工資基礎年薪（按月發(fā)放）職務工資績效工資職務費用（限額報銷）效益年薪(年終發(fā)放)1201*0140016002300170036000注：1.除職務費用外，均為稅前收入;2.按月發(fā)放的基礎年薪計入每月成本，效益年薪計提計入每月成本;3.職務費用部分每月憑票限額報銷;4.績效工資與每月及季度效益掛鉤;5.效益年薪與年終各項考核指標完成情況掛鉤。（三）考核掛鉤辦法：1、考核指標：

考核指標由財務管理指標、融資指標、資產管理指標組成�？己酥笜私M成及占薪資比例：指標比例財務管理指標30％融資指標60%資產管理指標10％1）財務管理指標：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2）融資指標：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月3）資產管理指標：一季度：1月2月3月二季度：4月三季度：四季度：11月12月5月6月7月8月9月10月2、考核內容和辦法

2.1月度考核指標與“融資指標、財務管理指標、資產管理指標”掛鉤。（1）未完成本月相關指標，全額核扣當月績效工資；（2）核扣績效工資返還方法：

1月份未完成指標，但1季度完成季度指標，則4月份全額補發(fā)1季度內

核扣的績效工資。

1季度未完成指標，但1、2季度完成了上半年指標，則7月份全額補發(fā)

上半年內全部核扣的績效工資。

上半年未完成指標，但1、2、3季度完成了前9個月的指標，則10月份

全額補發(fā)前9個月內核扣的績效工資。

前三個季度未完成指標，但完成全年指標，則于次年1月份全額補發(fā)全年

核扣的績效工資。

全年未完成指標則所扣發(fā)的績效工資不補發(fā)。

2.2年終指標完成情況與年終獎(效益年薪)掛鉤：

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（1）完成全年指標，足額發(fā)放年終獎；

（2）完成全年指標90%以上（含90%），發(fā)放年終獎的80%；（3）完成全年指標80%以上（含80%），發(fā)放年終獎的50%；（4）完成全年指標80%以下，不發(fā)放年終獎。本部分年薪。

（四）其它：

1、基礎年薪與效益年薪以現金形式發(fā)放時，必須按國家有關規(guī)定由當地公司代扣、代繳個人所得稅。

2、財務副總經理無論因為什么原因離職，年底不再兌現剩余年薪。

3、財務副總經理出現以下任一種情況的，在其當月效益工資中或年終效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金額不予補發(fā)：

1）嚴重工作失誤（職）或違反勞動紀律；

2）未上報主管領導備案或未經批準，擅自超出職位說明書相應審批權限運作的；3）因工作不努力與管理不善造成工作事故或工作損失的；4）經審計發(fā)現存在嚴重弄虛作假現象的；

4、銷售實際利潤完成情況以公司財務中心或審計中心的審核結果為準。月度考核，由主管領導核實月度財務報表后，通知財務中心執(zhí)行；年終考核采取副總經理述職，高管管理團隊綜合考核評分的方式；年終考核兌現為次年一季度之前。

總裁簽字：

日期：

（本文件一式叁份，總裁、副總經理、公司財務中心各留存一份）

副總經理簽字：

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