201*年生產(chǎn)管理部部門工作總結(jié)

編號(hào)版本\/版次制表日期A\/無201*-12-12生產(chǎn)管理部第1頁(yè)共1頁(yè)201*年生產(chǎn)管理部部門工作總結(jié)編制部門頁(yè)數(shù)本人于201*年12月27日來到公司，擔(dān)任副總經(jīng)理助理一職，并在201*年3月底開始兼任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)一職。201*年7月開始正式全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的工作。起初，我們部門只有**計(jì)劃員和**倉(cāng)管員，經(jīng)過近1年的配備現(xiàn)在有**部長(zhǎng)、**計(jì)劃員、**倉(cāng)管員，**名技工，預(yù)計(jì)編制**部長(zhǎng)、**計(jì)劃員、**倉(cāng)管員、**技工、**成本核算員、**物流員。本年度工作情況如下：一、本年度工作總結(jié)1．計(jì)劃管理方面：1）建立銷售訂單統(tǒng)計(jì)分析工作，并完善后續(xù)跟蹤落實(shí)情況，以保證下達(dá)的訂單能夠順利的完成，在遇到問題是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理；2）對(duì)車間生產(chǎn)情況安排進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，了解車間日常生產(chǎn)情況，對(duì)于異常情況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，以保證銷售訂單的按期完成；3）為了使銷售訂單能夠合理、按期完成，針對(duì)銷售訂單的落實(shí)，從11周開始建立周銷售訂單實(shí)施制度，以周為單位安排各總裝部門進(jìn)行生產(chǎn)，要求各總裝部門在拿到周銷售訂單安排后及時(shí)匯報(bào)預(yù)計(jì)完成情況和進(jìn)度；4）針對(duì)以前下達(dá)的季度計(jì)劃中交付時(shí)間不準(zhǔn)確、發(fā)放涉及面不廣的情況進(jìn)行改善，對(duì)每批計(jì)劃、每種物料的交付時(shí)間進(jìn)行明確，并在下達(dá)每批計(jì)劃時(shí)，發(fā)放到所有相關(guān)部門；5）本年度末會(huì)同貿(mào)易系統(tǒng)，參與并確定201*年預(yù)估計(jì)劃，并在之后對(duì)銷售預(yù)估計(jì)劃按照歷史比例和使用情況進(jìn)行了季度分類，并新增加了外賣閥件的銷售預(yù)估計(jì)劃。6）計(jì)劃安排達(dá)成情況匯報(bào)（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到201*年12月1日）：**銷售訂單安裝計(jì)劃201*年下達(dá)891臺(tái)，完成864臺(tái)，201*年下達(dá)1128臺(tái)，完成1113臺(tái)，計(jì)劃完成率從201*年的97提高到98.7；**銷售訂單安裝計(jì)劃201*年下達(dá)100臺(tái)，完成92臺(tái)，201*年下達(dá)186臺(tái)，完成185臺(tái)，計(jì)劃達(dá)成率從201*年的92提高到99.5；**銷售訂單安裝計(jì)劃201*年下達(dá)28臺(tái)，完成26臺(tái)，201*年下達(dá)64臺(tái)，完成64臺(tái)，計(jì)劃達(dá)成率從201*年的92.86提高到100；**計(jì)劃201*年下達(dá)32308套，完成32374套，201*年下達(dá)34343套，完成34381套，計(jì)劃均超額完成；**計(jì)劃201*年下達(dá)6934套，完成6914套，201*年下達(dá)9571套，完成9568套，計(jì)劃完成率從201*年的99.71%提高到99.97%；**件計(jì)劃201*年下達(dá)719693件，完成501000件，計(jì)劃完成率從201*年的63提高到70；**件采購(gòu)計(jì)劃(201*年無數(shù)據(jù))201*年下達(dá)3317項(xiàng)，完成3289項(xiàng)，計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到99.2；**計(jì)劃(201*年無數(shù)據(jù))201*年下達(dá)2030套，完成2030套，計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100；**計(jì)劃(201*年無數(shù)據(jù))201*年下達(dá)908268件，完成827790件，計(jì)劃達(dá)成率到91.1；**計(jì)劃(201*年無數(shù)據(jù))201*年下達(dá)3445套，完成3145套，計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到91.3；2．物控管理方面：

1）4月23日、24日會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)公司所有倉(cāng)庫(kù)和車間物料進(jìn)行上半年盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)結(jié)束后制作了盤點(diǎn)報(bào)告，針對(duì)存在的問題制定糾正預(yù)防措施，并逐個(gè)進(jìn)行整改；2）針對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳物卡不符現(xiàn)象，對(duì)電子倉(cāng)庫(kù)貨架進(jìn)行編號(hào)整理，并對(duì)賬按照貨架的編號(hào)進(jìn)行重新分類建立，同時(shí)將實(shí)物名稱和賬務(wù)名稱進(jìn)行統(tǒng)一；3）在工藝裝備部的大力協(xié)助和各部門的配合下，給原材料倉(cāng)庫(kù)配備了貨架進(jìn)行整修，并對(duì)賬按照貨架的編號(hào)進(jìn)行分類建立，以保證物料存放的規(guī)范性。4）由于我公司使用的不是ERP管理系統(tǒng)，所以倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不是很高，針對(duì)此種情況在9月份安排對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)行抽查核對(duì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正預(yù)防，目前已經(jīng)進(jìn)行了11周，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到了大大提高；5）為了控制各部門的領(lǐng)料數(shù)量，避免物料浪費(fèi)，從10月開始要求各部門嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料，并要求倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)嚴(yán)格核對(duì)計(jì)劃量，特別對(duì)金工原材料的領(lǐng)用進(jìn)行了更嚴(yán)格的控制。6）201*年12月對(duì)各外加工1至11月領(lǐng)用的材料回交數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并核實(shí)后逐級(jí)審批，交財(cái)務(wù)進(jìn)行扣除（之前此項(xiàng)工作從未進(jìn)行過），扣除澆鑄件20件，原材料122.08公斤。7）在本人任職之前長(zhǎng)期沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)的待處理品進(jìn)行處理過，4月3日對(duì)以前遺留的所有呆料進(jìn)行了處理，并本次處理之后開始要求各倉(cāng)庫(kù)設(shè)置專門的待處理區(qū)，并在每月月底對(duì)此類物料進(jìn)行重新判定和處理。8）倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)情況匯報(bào)（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到201*年12月1日）：**倉(cāng)庫(kù)201*年入庫(kù)2507套、出庫(kù)2520套，201*年度入庫(kù)2965套，出庫(kù)2848套；**倉(cāng)庫(kù)各種原材料201*年入庫(kù)22602.66公斤，201*年度入庫(kù)26307.99公斤；**倉(cāng)庫(kù)201*年入庫(kù)1455829件、出庫(kù)1271052件，201*年度入庫(kù)1505180件，出庫(kù)1396832件；**倉(cāng)庫(kù)（201*年數(shù)據(jù)不全）201*年度入庫(kù)2465970件，出庫(kù)2038293件。3、制度建設(shè)方面：1）建立**制度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行規(guī)范；2）建立**流程規(guī)定，對(duì)一直以來的退料失控進(jìn)行控制，并單獨(dú)梳理市場(chǎng)維修領(lǐng)用和整機(jī)、零部件退貨流程；3）建立**考核規(guī)定，對(duì)計(jì)劃完成進(jìn)行規(guī)范；4）建立**規(guī)定，對(duì)車間的不規(guī)范領(lǐng)料進(jìn)行控制；5）為了領(lǐng)料具有時(shí)效性，規(guī)范零星領(lǐng)料多的情況，規(guī)定了批領(lǐng)料量和領(lǐng)料時(shí)間。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：1）年初本部門人員專業(yè)知識(shí)不高，人員穿插不提，并且存在一些工作能力低，不服從管理的人員存在。為了提升本部門整體綜合素質(zhì)，在4月份和8月份共淘汰兩人，并及時(shí)做了補(bǔ)充。2）從任本部門負(fù)責(zé)人開始本部門就急缺一名技工對(duì)小零件、絲網(wǎng)印進(jìn)行制作，在本人通過多方努力下，通過朋友介紹招聘一名技工，目前此員工比較穩(wěn)定；3）本部門在計(jì)劃方面起初只有一名調(diào)度，計(jì)劃下達(dá)后由于工作量大跟蹤來不及，許多工作沒人落實(shí)，在征得公司統(tǒng)一后，招聘兩名計(jì)劃員對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行分類并安排對(duì)應(yīng)的人員進(jìn)行下達(dá)和跟蹤，并對(duì)每種零部件的到位情況進(jìn)行跟蹤。4）為了提高本部門員工專業(yè)能力和工作效率，在201*年8月17日對(duì)本部門員工執(zhí)行力進(jìn)行了測(cè)試；201*年9月21日對(duì)本部門倉(cāng)管員的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了培訓(xùn)并讓每位倉(cāng)管員寫讀后感；在201*年10月14日讓本部門員工學(xué)習(xí)《怎樣提高員工對(duì)管理者和組織的感情依附》，并寫讀后感；110月28日讓本部門員工學(xué)習(xí)

《5S管理資料》并寫讀后感。5）為了能夠準(zhǔn)確了解和熟悉本部門各員工的個(gè)人情況，建立了本部門人員信息庫(kù)，對(duì)每位員工的個(gè)人資料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。6）編制制定本部門的組織架構(gòu)和人員架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)，并對(duì)每個(gè)崗位工作量情況進(jìn)行分析。5.其他方面：1）由本部門主導(dǎo)和具體實(shí)施，安排對(duì)56份電路板清單進(jìn)行重新對(duì)，并編制23份產(chǎn)品電線用量清單。對(duì)各部門使用和計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確定得以保障；2）將**溫控板上的散熱塊材料改善為型材，減少金加工時(shí)間，每只散熱塊節(jié)約成本約5元，按照201*年1200臺(tái)的產(chǎn)量可節(jié)省6000元。3）氣相色譜儀備件不干膠貼紙，大張貼紙上有很多小貼紙是用不上的，但是在印刷的時(shí)候還是一起印刷過來的，導(dǎo)致很多貼紙浪費(fèi)，為了節(jié)約成本，將用不上的貼紙全部挑出來，并讓事業(yè)部進(jìn)行共同審核，然后將用得上的小貼紙，進(jìn)行重寫排版、采購(gòu)打印，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省2500元左右。4）將電子元器件采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃下達(dá)工作轉(zhuǎn)會(huì)到本部門進(jìn)行，以保證計(jì)劃的可控性；5）7月份銷售量增大，計(jì)劃執(zhí)行困難，當(dāng)時(shí)為了能夠?qū)⑸�產(chǎn)計(jì)劃提高到一個(gè)高度、溝通及時(shí)順暢，安排各部門每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中的問題，和缺料情況進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，以確保生產(chǎn)計(jì)劃在這緊急時(shí)期能夠最大化的完成。6）為了每個(gè)季度的原材料采購(gòu)時(shí)材料核算方便，建立了所有零部件從尺寸向原材料重量轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)資料，今后不再每次計(jì)算，只要輸入需要加工的數(shù)量，即可匯總出原材料采購(gòu)重量。二、201*年的工作規(guī)劃：工作任務(wù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間

三、總結(jié)工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)公司與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。總結(jié)本年度部門的工作，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡了心,努了力,流了汗，花了心思�？傊�，經(jīng)過本年度的工作，我們都能夠積極、主動(dòng)的完成自己的本職工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但是，我們還有一些不足，需要在今后的工作中進(jìn)行改善和提高，希望在今后的工作中我們能夠保持201*年的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)我們的不足。一如繼往，對(duì)人：與人為善；對(duì)工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，在201*年再創(chuàng)輝煌！編擬\/日期審核\/日期審定\/日期審批\/日期報(bào)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)送：人力資源部貼：無

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201*年生產(chǎn)部門年度總結(jié)報(bào)告

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡......[此處自行補(bǔ)充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程\\六要素\\進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè)……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備模具管理

在這二0一一年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下…[此處自行補(bǔ)充]

五、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱�！�…[此處自行補(bǔ)充]

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備、模具管理

公司自09年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是01年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)），……[此處自行補(bǔ)充]

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因?yàn)槊總�(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補(bǔ)充]......達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面，普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，導(dǎo)致管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產(chǎn)部……[此處自行補(bǔ)充]

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，……[此處自行補(bǔ)充]

面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.

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