006精益生產(chǎn)管理推進工作獎勵辦法

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精益生產(chǎn)管理推進工作獎勵辦法

為弘揚精益精神，大力表彰精益生產(chǎn)管理推進過程中涌現(xiàn)出來的先進典型，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，特制訂本辦法。一、獎懲方式：

1、獎勵：（1）通報表揚（在《錦雞文化》和精益專欄中宣傳）；（2）授精益紅旗；（3）發(fā)獎金。2、懲罰：（1）通報批評；（2）列入督辦；

（3）中層干部在月度考核中體現(xiàn)。二、實施辦法：

1、公司獎勵：○1精益先鋒集體。（1名，每月評一個部

門，獎201*.00元）

○2精益之星員工。（每月由各部門推薦上

報本部門在工作中涌現(xiàn)出來的先進人物，報推進小組評議后確定月度先進及獎勵方式�？煞郑汉侠砘�建議獎、改進發(fā)送獎、任勞任怨獎、改善流程獎、設(shè)備改進獎等各種獎項，

根據(jù)推薦事跡，推進小組評議確定獎勵方式。先進個人獎勵50元起獎，根據(jù)貢獻大小，上不封頂；隨著精益生產(chǎn)不斷深入，公司還將擇機推出新的獎項）。

2、對不能評為企業(yè)先進，在部門中確有先進性的，分廠部可討論其內(nèi)部獎勵辦法，提倡各部門內(nèi)部評選后，利用部門宣傳欄提出多種表揚等方式提出獎勵。

3、對不能按計劃完成任務(wù)的部門及完成進度較慢的部門采用通報批評，掛牌督辦方式提出批評。

4、對中層干部在推進工作中的表現(xiàn)，將在每月的績效考核中予以體現(xiàn)。

本辦法由精益生產(chǎn)管理推進小組負責解釋。

擴展閱讀：精益生產(chǎn)管理考核細則

精益生產(chǎn)管理考核細則-試行

一、目的

為了精益生產(chǎn)的持續(xù)有效開展，確保年度各項目標任務(wù)的完成，同時為車間轉(zhuǎn)型升級奠定管理基礎(chǔ)，特制定本考核細則，以指導精益生產(chǎn)相關(guān)工作順利開展。

二、職責

車間領(lǐng)導負責對精益生產(chǎn)相關(guān)項目進行評價和考核。

精益生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負責項目任務(wù)點檢工作，并對任務(wù)進行統(tǒng)計。精益生產(chǎn)小組成員負責要素模塊工作相關(guān)計劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

三、管理內(nèi)容

1、工作計劃與點評

1.1每周五由聯(lián)絡(luò)員根據(jù)車間月度工作計劃和（集團）公司下發(fā)的總體計劃編制周工作計劃。

1.2精益生產(chǎn)工作小組定期召開總結(jié)會議，對上一階段工作進行，并對相關(guān)責任人進行點評，對后續(xù)工作進行部署。

1.3每月由聯(lián)絡(luò)員對精益生產(chǎn)工作小組成員所承擔項目進行總結(jié)，在月度會議上進行總點評，并根據(jù)考評條款進行獎勵或處罰。

1.4對在工作計劃中承擔項目任務(wù)的小組成員給予項目獎勵，每個項目按時完成較好，則獎勵30元，推遲一天完成則無獎勵，推遲兩天及兩天以上則考核20元。在節(jié)點進度時間，該項目未啟動則考核50元。

1.5獎勵僅限于車間員工，不包含車間領(lǐng)導，考核包含車間領(lǐng)導。2、紅、黃牌管理

2.1對現(xiàn)場5S工作開展紅、黃牌管理。出具紅、黃牌人員為現(xiàn)場管理小組、精益生產(chǎn)小組成員及現(xiàn)場工藝員。

2.2生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次5S管理現(xiàn)象由發(fā)現(xiàn)人員出示黃牌一張，在黃牌上寫明原因、時間及責任人。如果該員工或該該違章點已經(jīng)存在一張黃牌，接則第二次發(fā)現(xiàn)時直接出示紅牌。兩張黃牌間隔時間不小于1小時。

2.3出具黃、紅牌后及時到聯(lián)絡(luò)員處進行登記，按表格要求做好記錄。

2.4每累計兩張黃牌等同于一張紅牌。每張紅牌考核20元。

2.5對連續(xù)十個工作日未出現(xiàn)紅牌的班組給予獎勵。獎勵額度參考各班組現(xiàn)場管理經(jīng)費。

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