注塑車間主任

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所屬部門注塑車間崗位編號崗位定員直接上級編寫日期1人崗位名稱車間主任工作指導(dǎo)公司各職能部門職業(yè)類別車間管理201*年5月1日崗位描述：在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、管理工作，組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項工作，完成車間工作計劃、各項工作指標(biāo)，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。工作職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、管理工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計劃、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。三、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎懲。四、定期召開車間安全生產(chǎn)會，研究落實生產(chǎn)計劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見。五、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長和骨干員工的作用，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。六、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。七、、監(jiān)督檢查操作人員，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作業(yè)順序、操作流程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品的產(chǎn)生；八、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。九、做好新模具的試模工作；十、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

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權(quán)限：1、對公司重大決策有建議權(quán)；2、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行工作分配和考核；3、有權(quán)提出對本車間人員的獎懲、辭退、任免的建議；4、有權(quán)對在本車間內(nèi)違反公司規(guī)定的所有人員進(jìn)行管理，必要時有權(quán)拒絕進(jìn)入和清理出車間，或報生產(chǎn)部經(jīng)理處理。

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注塑車間主任職責(zé)

1.1協(xié)助營運經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建

立高效的組織結(jié)構(gòu);

1.2協(xié)助營運經(jīng)理制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;1.3協(xié)助營運經(jīng)理建立本車間的激勵機(jī)制;

1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬

員工適任上崗;

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;

2.1組織/合理實施生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保及時交貨;貫徹實施生產(chǎn)日

報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實.

2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.貫徹實施生

產(chǎn)效率統(tǒng)計和分析,建立工時定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.

2.3安排好操作組修邊組的工作.

3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,確保過程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)

量.

3.2參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決.

4.1貫徹和實施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2組織貫徹和實施原材料耗費統(tǒng)計,嚴(yán)格控制原材料的使用.4.3及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.

4.4協(xié)助制造部經(jīng)理建立本車間的TPM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率.4.6一般設(shè)備故障的排除。

5.1組織貫徹和實施車間安全生產(chǎn)制度;做好員工操作培訓(xùn)工作.5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查.6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.

注塑車間領(lǐng)班職責(zé)（帶班）

1.提前15分鐘準(zhǔn)時到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和

今天的工作分配及注意事項；2.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具接班;嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；4.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時、如實記錄；5.負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運行情況；

6.對設(shè)備運行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。7.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；

8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；9.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；

10.交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；

11.下班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實記錄；

12.應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；

13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；

14.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報修理；15.下班前要召開班后會，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；16.認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；

配料工職責(zé)

1.對本班的材料使用情況進(jìn)行追蹤，對材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報車間。

2.對上一班產(chǎn)生的回料，與洗機(jī)塊料，進(jìn)行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開存放。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。3.根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。

4.領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。5.對車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機(jī)臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。

6.對車間內(nèi)領(lǐng)用的材料負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對少于安全庫存的原輔材料，要適時上報車間，便于公司安排采購。

7.做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。

8.公司內(nèi)庫存材料比較多，對客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。但回料比例不允許高于15%。

9.在下班前要對當(dāng)天生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行檢查，并提出整改意見。10.認(rèn)真填寫材料控制表；對當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報車間。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時利用，要進(jìn)行登記。

11.負(fù)責(zé)定期對計量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點檢。

注塑車間模具工職責(zé)

1.根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。

2.對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。

3.對車間下達(dá)的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。

4.對車間內(nèi)的模具配件倉庫負(fù)有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。

5.對車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。

6.對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃，每星期要對所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。

7.對車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。

8.協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。

9.配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。

操作工職責(zé)

1.員工要求

1.1嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;1.2按績效考核目標(biāo)定期進(jìn)行自我考評;

1.3嚴(yán)格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項的規(guī)章制度;1.4積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.1.5積極進(jìn)行合理化建議

2.生產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行

2.1根據(jù)領(lǐng)班下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率;

2.2貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實;2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.

3.質(zhì)量改進(jìn)

3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平.3.3參與修邊中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

4.生產(chǎn)現(xiàn)場

4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度;4.2做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2.1工件擺放整齊，場地及時清理4.2.2物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識

4.3嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度;4.3.1按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。4.3.2及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.3.3如實做好物流卡等相關(guān)記錄

5.安全生產(chǎn)

物流部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；2、負(fù)責(zé)及時采購工程物資；

3、負(fù)責(zé)倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；4、負(fù)責(zé)采購物資的比價管理，協(xié)助財務(wù)部制訂物資計劃單價；5、負(fù)責(zé)庫房安全（放火、防盜等）工作；

6、負(fù)責(zé)檢查施工過程實際用料情況，對施工剩余/節(jié)余材料、費舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費舊物資處置計劃，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理；

7、負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；

8、負(fù)責(zé)建立健全本部門各項管理制度并嚴(yán)格落實；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10,產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃。11,料計劃制定。12,料采購審核。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。15,單評審。

16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。17,門人員的培訓(xùn)。

18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

計劃員職責(zé)

1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃；

2．根據(jù)客戶訂單的變動，及時調(diào)整車間周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃并追蹤

3．追蹤生產(chǎn)計劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計劃按生產(chǎn)計劃完成；

4．根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料采購計劃，包裝物采購計劃：

5．編制計劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計劃的變動率；

6．周報和月報相關(guān)內(nèi)容及時提交；7．5S的執(zhí)行；

8．完成經(jīng)理交辦的其它事項；

9.及時跟客戶溝通,減少物流費用,提高公司在客戶心中的信任度.10.根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計劃.

11.根據(jù)計劃;開出車間材料領(lǐng)用單,對每一個定單的生產(chǎn)材料成本進(jìn)行控制.

統(tǒng)計員職責(zé)

1、統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時定額。3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。4、職員工考勤\\考核的統(tǒng)計。5、報表、文件的整理及分類存放。。

6.對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).

7.做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.

8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。9、根據(jù)生產(chǎn)計劃，計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計算批次生產(chǎn)成本。

10,月5號以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。11,月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。

12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。

13,好實物帳與生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）

14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計算機(jī)及相關(guān)軟件。16,從完成上級安排.

裝配組長崗位職責(zé)

1、人員管理

1.1協(xié)助生產(chǎn)主管規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu);

1.2協(xié)助生產(chǎn)主管制定下屬員工的績效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;1.3協(xié)助生產(chǎn)主管建立本車間的激勵機(jī)制;;

1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗;

1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;

1.6積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.1.7積極進(jìn)行合理化建議.2,產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行

2.1根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時交貨;

2.2貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實;

2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,做好現(xiàn)場IE分析和記錄，不斷提高生產(chǎn)效率.3,質(zhì)量改進(jìn)

3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;確保不合格品不交給客戶.

3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平.提高產(chǎn)品合格率

3.3參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決4,生產(chǎn)現(xiàn)場

4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度,并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行4.2貫徹和實施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);

4.3負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，以提高生產(chǎn)合格率和效率4.4努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率

4.5嚴(yán)格執(zhí)行工時定額;記錄和收集工時數(shù)據(jù),提供工時定額優(yōu)化建議

4.6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗，以及過程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(無檢驗員時)

4.7及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.8實施原材料耗費統(tǒng)計,嚴(yán)格控制原材料的使用.4.9及時反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況

4.10,貫徹和實施設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)計劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作;并做好相關(guān)記錄

4.12一般設(shè)備故障的排除5、安全生產(chǎn)

5.1組織貫徹和實施車間安全生產(chǎn)制度;

5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查6、其他

6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6.2上下班時做好交接班記錄

修邊工職責(zé)

1.定額完成情況

按工藝、質(zhì)量管理點及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時記錄個人生產(chǎn)數(shù)量。2.產(chǎn)品不合格記錄

生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過程中予以貫徹實施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;3.及時性、檢查結(jié)果記錄

根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點檢及5S工作工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定

嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;

積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.積極進(jìn)行合理化建議4.質(zhì)量改進(jìn)

采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品修邊的質(zhì)量水平.5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

打包工\\發(fā)貨員職責(zé)

1、生產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極進(jìn)行合理化建議

根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率;積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.2、工作質(zhì)量改進(jìn)

半成品\\成品數(shù)據(jù)清點及入庫工作,并填寫入庫表單根據(jù)發(fā)貨計劃及時備貨并發(fā)貨及時反饋計劃發(fā)貨數(shù)據(jù)及時整理半成品和成品區(qū)的整理

采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品包裝的質(zhì)量水平.參與包裝、搬運中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決

3、生產(chǎn)現(xiàn)場

嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度;做好5S自檢

工件擺放整齊，場地及時清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度;

按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況如實做好物流卡、產(chǎn)品標(biāo)識等相關(guān)記錄努力提高設(shè)備完好率，并能簡單維修。4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度;按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)

品管部職責(zé)（原料巡檢成品等）

1、組織實施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對公司的質(zhì)量體系運行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。

2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對檢查問題,督落實整改。

4、會同有關(guān)部門對主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評估，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。

5、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計劃的審核，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、提出改進(jìn)意見并檢查監(jiān)督其完成情況。

6、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。

7、對物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發(fā)放。

8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗記錄，進(jìn)行成品的出廠放行審核。9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。

10、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實。

12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其進(jìn)行監(jiān)督、考核。

13、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。

14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。15,責(zé)接受上級監(jiān)督和檢驗部門的指導(dǎo)，對產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報并處.

倉管員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購發(fā)貨計劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。

3.貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。

4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單記賬，不跨月記賬，按時上交月報表，做到賬、物、卡一致。月報表在每月30\\31日上報，體現(xiàn)在公司的財務(wù)軟件上。

8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

采購員職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制采購定單。做好采購定單的跟蹤和維護(hù)工作。3.按生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，保證及時到貨，掌握好實際庫存和在途物料情況,并做到每批原料有質(zhì)保書.4.合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。必須做好定點采購。5.根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

6.選擇信譽(yù)可靠的供應(yīng)商在總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示總經(jīng)理后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。7.購進(jìn)的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求。8.嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。

9.隨時掌握原料，包裝材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。

10、做好采購中和供應(yīng)商定單合同的核審工作。

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