項目工作總結模板

負責項目的成本控制、研發(fā)進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本項目的進度、質量、成本等實施。計劃、組織、協調、控制和決策，對項目各要素實施全過程的動態(tài)管理。項目實施過程中，嚴格按要求、規(guī)定，監(jiān)督檢查過程質量、成本、進度、等工作。

Iwasresponsibleforthecostcontroloftheproject,theresearchanddevelopmentofprogress,thequalitycontrol,technicalsupportandtheprojectmanagement.Thedevelopmentputtingtheentireproceedingintopracticemanagestheplan,organization,coordination,underthecontrolofandeverykeyelementmakingpolicy,totheproject.Theproject,strictlyaccordingtotherequest,intopractice.

根據項目特點，編制項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，制定四大總體目標（質量、進度、成本、風險）的控制重點；制定項目管理工作程序，使得本項目得以順利進行。

通過每周的工作例會，匯報項目進展情況以及需要上級協調的事項，聽取下步工作計劃，及時落實相關決策；解決項目日常工作矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好項目的質量、進度和成本。

Accordingtotheprojectcharacteristic,establishtheprojectadministrationplans:makecleartheprojectorganizesadministrativesystemfirst,Workouttheprojectadministrationjobprogrammer.Thewilldothisprojectcanbeproceededasplannedandwithoutahitch,passweeklytheregularmeetingworking,listeningtostepplanningdown,ascertaintherelevancedecision-makingintime;controllingprojectmass,rateofprogressandcostintimeeffectively.編制項目管理計劃，研究項目的總進度、質量計劃、重大技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范項目實施過程，以提高工作效率。根據項目總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

Theprojectadministrationplans,generalresearchprojectrateofprogress,massplan,thesignificanttechnologydifficultproblem,Thegeneralrateofprogressplanworksoutbystagesrateofprogressplanaccordingtotheproject,makeclearthatmutualitybetweencontent,joborder,sustainedtimeandjobworkinglinksuprelationwaitsandcarriesout,putiftherateofprogressoftenexaminingrealityinprocessbeinprogressaccordingtotheplanintopracticeandthenintheplan對于任何項目，在項目實施過程中，項目干系人尤其是重點干系人最希望得到的是項目的狀態(tài)信息和進展信息。通過定期的會議，他們可以得到項目真實的情況，包括在項目當前時刻，花了多少時間、成本和資源、還需要花費多少時間、成本和資源。而要報告這些信息，與項目團隊成員的溝通必不可少，所以我與項目架構師的溝通非常頻繁。為了方便控制進度，我要求架構師的設計做到可控制的粒度，這樣方便我控制開發(fā)人員的成果交付。開發(fā)人員每天下班前必須提交當天的成果、未解決的問題及第二天的計劃成果。

Intheprojectthatthepeopleespeciallypriorityimplication.Bythefactthatconvention,theycangettrueconditionofprojectperiodically,includinghavingspentanumberincurrentmomentofproject,time,costandresource,needtime,Communicatingwithprojectmemberofteamisessential.underthecontrolofsizecontrollingrateofprogress,ourconvenientlyrequiringthatframedivision"sdesignachieves.

主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經理控制項目進度和成本，保證項目成功。正是由于良好的溝通和沖突管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到了客戶方發(fā)起人和集團相關部門的一致好評，對項目給予了極高的評價。因此，在進行項目溝通管理時把握規(guī)則與人性化管理的平衡是我未來努力的方向。Communicatingwithonself"sowninitiative,finelinkingartificeupishelpfultoaprojectmanagercontrollingtheprojectrateofprogressandcost;ensurethattheprojectissuccessful.Atpresent,thatsystemworkshasbeenregular,hasacceptedsquarecustomerinitiatorfavorablecommentconsistentwithCorp.Relevancebranch,hasgivenapolehighvaluationtotheproject.whencarryingoutaprojectlinkingadministrationupismyfutureeffortdirection.

擴展閱讀：項目月度工作總結模板

天盛長島〃巴黎世家201*年1月份營銷工作總結

一、銷售成交分析

（一）銷售概況

（1）整體銷售情況總套數銷售套數退房套數

（2）本月銷售概況本月銷售套數銷售面積實現金額本月均價銷售率總建面銷售面積退房面積預計金額實現金額金額預計均價實現均價銷售率

退房套數剩余套數

退房面積剩余面積金額剩余金額剩余均價10.80.60.40.20201*.11201*.12201*.1銷售面積（）銷售金額（元）均價（元）

（二）來訪來電情況

本月來訪來電統(tǒng)計：

日期第一周第二周第三周月日-月日月日-月日月日-月日營銷、推廣活動來電來訪轉訪率認購簽約

第四周月日-月日本月小計分析：

（根據本月促銷、推廣活動分析每周變化）

（三）項目銷控情況

樓棟戶型總套數剩余套數銷售率

（四）戶型分析

（1）總體分析

戶型本月銷售銷售率分析：

（2）剩余房源分析

40353025201*1050A1A2A3A4876543210總套數銷售率銷售套數分析：

二、來電來訪客戶分析1）客戶性別2）客戶年齡3）家庭構成4）客戶職業(yè)5）認知途徑6）現居住地區(qū)7）工作地區(qū)8）置業(yè)目的具體分析：

成交客戶付款方式一次性20%首期2成首期四成29%6%首期五成15%首期三成30%首期2成首期三成首期四成首期五成一次性

例：1、本月客戶職業(yè)以“工薪階層”、“個體工商”為主。

2、本月購買戶型集中在A2。3、老客戶介紹或朋友介紹成單率高，超過報紙廣告；通過報紙報紙廣告獲取信息的客戶與上月持平。4、首期三成按揭付款方式是主要付款方式，占30%。首期二成占29%，比上月有大幅上升。5、置業(yè)經歷比例分布與六月相同。6、關內買家中南山買家數量有所上升，為12%。福田則繼續(xù)下降，為2%。羅湖亦有下降，為1%。

9）成交周期

10）關聯性分析

結合客戶的年齡構成、職業(yè)、家庭結構、來源等分析成交客戶與所購房型的關聯性

一房A戶型B戶型兩房A戶型。。。。。。。。。年齡職業(yè)居住區(qū)域工作區(qū)域置業(yè)目的成交周期（表格僅為示意，表達時可以文字形式分析，但要包括上表中的分析要素）

11）典型客戶訪談分析

每月客戶訪談選擇3-5組典型客戶做客戶具象描述，包括成交或未成交的客戶；（未成交客戶分析主要為抗性因素分析：單價，總價，樓層，戶型、面積，景觀，付款方式，工期，品牌信譽，升值潛力，區(qū)域位置，周邊配套，物業(yè)管理，居住品質，得房率，其他）12）成交賣點排序

三、影響成交主要因素分析

序號12

序號12反面因素對策正面因素總結經驗

（按影響大小排序）

四、*月營銷推廣策略總結

（一）媒體廣告

時間媒體渠道主題費用（萬元）效果分析費用合計（二）媒體效果評估

渠道來訪量★★★★來訪登記量成交量性價比

以星級示意，一星為效果最差，五星為最高。

（三）營銷活動及案場包裝：

時間活動主題費用（萬元）效果分析例：肯德基周末派餐活動、“少兒書畫大賽”、“家居風水講座”等對于此階段銷售的起到良好的促進作用。（附活動圖片，案場包裝圖片）

（四）活動效果評估

1、活動目標完成情況評估活動目標目標完成情況完成情況分析

2、活動影響力評估

3、活動性價比評估

預計辦卡30張實際辦卡28張完成或未完成的原因分析、經驗總結

五、競爭樓盤最新動態(tài)分析

序號樓盤名稱月度銷售情況營銷動作效果評估動態(tài)分析

六、案場團隊管理

（一）基本人員變動

在崗人員其中：轉正調盤入職人數

離職需求

（二）團隊分享與成長

（三）駐場例會主要內容

（四）銷售排名

1、按金額排名

排名12姓名金額

3

2、按套數排名

排名123姓名套數

七、本月駐場工作總結

1．駐場完成工作

駐場時間主要工作完成情況工作成果（方案溝通、方案執(zhí)行推進、方案匯報、培訓、例會等）月日月日

2．駐場工作問題分析（執(zhí)行工作之后分析、溝通困難分析、工作失誤分析等）

八、*月提交報告一覽表

報告目錄12345

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