201*年水庫管理工作總結

201*年水庫管理工作總結

201*年喀浪古爾水庫在塔城市人民政府、塔城市水利局的正確領導下，在各級水行政主管部門的共同關心和支持下，堅定不移地推進可持續(xù)發(fā)展水利，努力解決干旱缺水、水污染、水土流失問題。防洪安全、供水安全和生產(chǎn)安全。以水資源的可持續(xù)利用保障經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。全庫職工禪精竭慮，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，團結一致，奮力拼搏緊緊圍繞塔城市人民政府、塔城市水利局的工作思路和我水庫制定的工作目標計劃，切實有效的開展工作。通過全水庫干部職工的積極努力和扎實工作，做了大量卓有成效的工作，相繼實現(xiàn)了各項工作任務及指標。促進了我市水利的事業(yè)的健康發(fā)展�，F(xiàn)將201*年的工作進行全面總結。一．管好水庫確保正常供水

喀浪古爾水庫樞紐工程位于塔城地區(qū)境內(nèi)額敏河的主要支流喀浪古爾河上游，工程距下游出山口11km，距塔城市43km，地理位置東徑83°11′20″，北緯46°59′30″。壩址以上控制流域面積365.5km2，水庫設計總庫容3900×104m3，興利庫容3500×104m3，死庫容50×104m3。水庫設計洪水位1004.66m，校核洪水位1006.5m，正常蓄水位1004.6m，汛限水位1004.5m，死水位965m。水庫設計洪水標準重現(xiàn)期50年一遇，校核洪水標準重現(xiàn)期1000年一遇。是以灌溉為主，結合防洪、供水、發(fā)電、水土保持等綜合利用的三等中型水利工程。

喀浪古爾水庫樞紐工程由攔河壩、引水泄洪隧洞、非常溢洪道、壩后電站（二期工程）組成。

攔河壩主壩為砼面板堆石壩，副壩為粘土心墻壩。大壩全長565.4m，最大壩高61.5m，壩頂高程1007.5m，防浪墻頂高程1008.7m。砼面板堆石壩465.4m，粘土心墻壩長100m，面板堆石壩由爆破料和砂礫石料填筑而成，上游設30cm厚鋼筋砼面板和鋼筋砼趾板組成防滲體。

引水泄洪隧洞位于攔河壩左側，三級建筑物，洞型為深孔圓形有壓隧洞，是一條集引水灌溉、發(fā)電、導流、泄洪、排砂等為一體的多用途隧洞，全長600.28m，洞徑3.6m，正常引水流量12.87m3/s，設計泄洪流量176m3/s，校核泄洪流量179m3/s，最大流速19.9m/s。

非常溢洪道位于攔河壩右側，四級建筑物，由進口段、溢流堰、收縮漸變段、出口泄水渠組成，全長576m，設計泄洪流量37.1m3/s，校核泄洪流量185.6m3/s。

壩后電站（二期工程）位于大壩壩后河床左岸，由引水發(fā)電支洞、壓力管道、廠房、尾水渠及變電站組成，設計總裝機5800kW，年發(fā)電量1110萬千瓦時。

201*年由于201*年降雪較少天氣干旱幾乎未漲什么大的洪水最大來水在5月23號夜間來水每秒23M3水�？�浪古爾水庫今年向下游供水6600萬M3，確保了下游灌區(qū)的春耕生產(chǎn)。為了加強水庫大壩的管理我水庫在年初就做好了工作布置。

1每3個月對大壩40個觀測點分2組每組4人用全站儀和水準儀對大壩進行一次橫向位移和豎向位移的人工測量，每10天對990和970觀測房的管式沉降儀和引量線進行人工測量數(shù)據(jù)收集。對所有數(shù)據(jù)進行分析判出大壩的穩(wěn)定性，確保大壩的穩(wěn)定運行。

2春季防汛期間制定防汛值班制度、汛期值班表，24小時對水庫水位、量水堰、壩體表面及周圍進行觀測。要求雙人雙崗每4個小時進行一次巡查水位超過1003每2小時一次巡查并進行記錄。每天向自治區(qū)發(fā)送水情電報向地區(qū)防辦和市防辦打電話報送水情。

3春秋兩季對水庫所有機械設備和閘門進行全面的檢修和維護。大部分設備都存在老化損壞現(xiàn)象，在局領導和在站長的帶領下我們想盡各種辦法對部分部件進行了更換和維護。確保了閘門的正常運行。比較大的事件有運行閘開度儀損壞，每次動閘門都是全體人員參加開閘門的開閘門在閘門底部看運行情況的看情況在河道看水位的看水位，保證閘門的正常運行。檢修閘制動閥繼電器的損壞，春季檢修閘運行期間制動閥突然抱死造成閘門不能運行，經(jīng)過反復檢查并進行論證發(fā)現(xiàn)是繼電器損壞，我們在全塔城五金店都沒有找到同型號的繼電器最后還是再網(wǎng)上訂購的。

4我們制定并健全了各種制度有喀浪古爾水庫檢查報告制度、考勤管理制度、安全監(jiān)測工作制度、巡視檢查實施細則、大壩安全監(jiān)測實施細則、維護養(yǎng)護制度、檢修閘門、啟閉機操作規(guī)程、工作閘門、啟閉機操作規(guī)程、閘門啟閉機、備用電源及電氣設備運行管理制度、備用電源操作規(guī)程、防洪、度汛管理制度、防洪物資管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等、冬季值班制度等。

二工程建設

1標準游泳池的翻修工程，全庫職工排班對工程進行施工監(jiān)理，每天對工程編寫施工日志，確保工程質(zhì)量。

2水利局對庫區(qū)內(nèi)的達斡爾風情園進行了裝修粉刷，以及部分餐具的更換。

3對一樓賓館進行了裝修粉刷，增加了2臺空調(diào)和2臺自動麻將機，對部分行李進行了更換。

4對水庫內(nèi)最大的蒙古包進行了翻建工程，使其更具民族特色。

三加強安全工作監(jiān)管、落實責任

我?guī)斓陌踩�工作在局領導下，深入貫徹、認真落實塔

城市政府、塔城市水利局下達的有關安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針，結合本庫實際，建立安全有效的管理機制，加強依法監(jiān)管，重點防護，排查隱患，堅決杜絕發(fā)生任何安全事故。安監(jiān)科對大門排班管理雙人雙崗24小時值班對10多公里的防護欄進行巡查。開春我?guī)煲淹瑤靺^(qū)周邊經(jīng)營單位簽定了安全協(xié)議責任書，要求他們對有隱患之處做出整改，我安監(jiān)人員隨時對其進行安全檢查。夏季，前來游玩的游客較多，以防安全事故發(fā)生，我?guī)旒哟蟊O(jiān)管力度，在各重要、危險之處已堅立了警示牌，以提醒游客注意安全，并加強專人巡視，以便發(fā)現(xiàn)游客有危險行為能予以及時制止，避免發(fā)生安全事故在節(jié)假日期間進行安全值守輪班值，增強巡視，密切注意外來人員，加強防范，并通阿西爾邊防派出所建立密切聯(lián)絡，以防水庫如發(fā)生危害公共安全事件能夠及時報警采取措施，在生產(chǎn)運行科的大力協(xié)助下圓滿完成安保任務。四接待管理

我水庫是塔城地區(qū)重點水庫，旅游資源豐富，管理規(guī)格也比較高，來我水庫檢查指導工作以及旅游的人員比較多。從5月-10月幾乎天天都有領導來我水庫。為體現(xiàn)我?guī)斐瘹馀畈�、陽光、向上，現(xiàn)代化管理的優(yōu)秀水庫。

1提高人員素質(zhì)，平常組織人員學習黨的理論知識。大部分人員都在進行函授學習，提高學歷水平。

2加強庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，開春和庫區(qū)周邊幾家餐廳、電站、漁場等簽訂衛(wèi)生管理協(xié)議。水庫全體職工每天對管理區(qū)廠區(qū)、廠區(qū)-高桿燈、高桿燈-大門、大壩壩頂公路長城、碼頭進行清掃，庫區(qū)面積大道路多一個夏季光大掃把的正常損耗就超過30多把。工作量大也比較辛苦。五綠化管理

我水庫已種植草坪13000m，種植景觀樹木3000棵。周邊綠化林地400多畝。綠化管理任務相當于一個塔城廣場，管理難度大任務重。針對我?guī)烨闆r我們做了以下方案，盡量完成綠化管理任務。

1我們將所有草坪、廠區(qū)草坪、碼頭草坪、出水閘草坪、檢修閘草坪及景觀樹進行平均分配，每片草坪，每棵景觀樹都有專人負責，每月不得少于一次澆灌，保證樹不死草不黃。每個職工也都付出了辛勤的工作。2草坪的管件及噴頭的損壞更換不是太難都有個草坪管護人員自行修理，無法修理的交由水庫穆占英同志修理。草坪的修剪全庫人員參加輪流使用打草機打草。3400多畝的山林澆灌和管道維護配件跟換都由穆占英一人負責，這塊希望領導能給與跟多的人員和財力上的支持。

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水庫管理所二0一0年度工作

總結

201*年某水庫管理所在局黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，著力轉變不適應，不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神。嚴格按照年初與局黨委簽定的目標責任書要求、結合水庫工作實際，求真務實，開拓創(chuàng)新，以“工作第一位、團結如一人、成績創(chuàng)一流”的理念，水庫除險加固工程已完成80%以上，圓滿地完成了防汛抗旱、城市生活供水、水資源保護、工程管理、、農(nóng)村安全飲水等各項任務，受到了上級領導和群眾的好評。現(xiàn)結合我所實際和年初《目標責任書》的任務要求，進行全面回顧，具體工作總結如下：

一、主要任務完成情況

（一）、防汛抗旱成績顯著，城市供水全力保障

1、防汛工作：我所根據(jù)上級防汛精神和要求，始終堅持“安全第一、常抓不懈、以防為主、全力搶險”的方針。汛前和施工單位充分協(xié)商。一是成立了某水庫防汛指揮部，并多次召開了防汛工作會議。二是制定了《某水庫二0一0年防汛工作方案》、《某水庫二0一0年防洪預案》和《某水庫二0一0年度汛方案》。三是組建950人防汛搶險隊伍和400人突擊隊。四是對防汛物資進

行了落實。五是搞好水文測報，沒有出現(xiàn)一次錯報、漏報現(xiàn)象。六是加強24小時防汛值班和對大壩進行觀測，并有各項記錄4本。由于組織得力，上下協(xié)調(diào)，確保水庫安全度汛。多次得到了上級領導的好評。

2、抗旱和城市供水工作：由于大壩正在進行除險加固，水庫蓄水少，不能滿足農(nóng)業(yè)灌溉，我所對灌區(qū)群眾進行行之有效的宣傳，得到灌區(qū)群眾的理解和支持。城市生活供水五月份以前完成230萬m3，由于水庫水位已到死庫容，不能正常供水，十二月一日后又開始向城市供水�；�本完成了局黨委年初下達的年供水量任務，做到了用水戶滿意、上級領導滿意、水管所干部職工滿意。

（二）、夯實常規(guī)基礎，嚴抓管理促建設1、工程建設、管理工作有序開展

我所在全年度工作中，嚴格加強工程管理，進一步強化專管機構，健全和完善以“五護員”為主體的群管隊伍。對工程實行規(guī)范化管理，確保各種設備完好無損。一是工程管理方面：完成了啟閉機、機電設備的檢查、水文測報、灌區(qū)規(guī)劃、各類文字、報表的編寫、汛期工程安全檢查巡查、除險加固工程項目的監(jiān)督和管理。二是項目建設有序進行。某水庫除險加固工程項目，于09年10月17日正式開工建設，截止目前工程以完成了80%。農(nóng)村安全飲水工程接交后我所又先后發(fā)展用戶60戶，合計用戶已達到120多戶，目前還有用戶正申請安裝，極大的改善了周邊群眾的飲水現(xiàn)狀，得到廣大群眾的大力擁護。同時辦公區(qū)改造和裝修

按要求正在進行施工。三是辦公室的后勤服務方面：完成財務、院子內(nèi)外、樓上樓下的衛(wèi)生清理、電話登記、來客接待、集體伙食、考勤簽到等工作。四是水政水資源管理方面：按照要求，完成庫區(qū)水資源保護，水資源的調(diào)度和分配、供水計量、水費征收等。五是綜合經(jīng)營管理方面：按照合同要求收回房屋租賃、魚池承包等經(jīng)營性收入。六是搞好規(guī)劃，結合水庫除險加固工程搞了集游覽、觀光、餐飲、休閑娛樂為一體的《某水庫游覽區(qū)規(guī)劃》和《某灌區(qū)干支渠系建配套節(jié)水改造規(guī)劃》，并上報業(yè)務部門。

2、結構合理、科學分工

一年來，我們始終堅持“有利于提高水庫工程管理、有利于增強單位經(jīng)濟實力、有利于改善職工生活條件”三個有利于的原則，繼續(xù)深化改革，實行管理人員一人多崗，一專多能的崗位責任制，單位的全面建設穩(wěn)步提升。在崗位分配中，把水管所13名上班同志劃分為一室三股。即：辦公室、工程管理股、水政水資源管理股、綜合經(jīng)營管理股。按照每個人的工作特點，進行劃分和定員、定崗、定責，做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”，大大提高了工作效率和管理水平。庫區(qū)養(yǎng)魚和魚塘按合同仍進行承包，對水管所前院和魚池按合同仍進行租賃，對其他人員除7名退休外，其余35人仍進行分流，大大的減輕了單位負擔。

（三）、體制改革優(yōu)勢顯現(xiàn)、職工利益得到保障

水管體制改革后，初步建立符合我所實際發(fā)展的管理體制和運行機制。干部職工的利益初步得到了提高。對符合參加全省企業(yè)養(yǎng)老保險條件的14名老同志的申報和會審已基本結束，其中有

6位同志明年元月份可以領到養(yǎng)老金，其他同志近幾年陸續(xù)可以領到養(yǎng)老金。四是職工定級調(diào)資，養(yǎng)老保險正在落實中。根據(jù)縣政府縣長辦公會議紀要[201*]3號文件精神要求，初步完成職工工齡、薪級工資的界定，上報縣人事局，待審查和批復。

（四）、黨建工作扎實有效，整體素質(zhì)不斷提升

大力加強領導班子建設，繼續(xù)抓好《中國共產(chǎn)黨和國家機關基層組織工作條例》的貫徹落實。在本單位建設中將重點放在黨組織工作的難點及薄弱環(huán)節(jié)上，注意研究和解決黨組織工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，努力提升創(chuàng)造性工作能力。加強提高領導班子貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性。嚴格黨內(nèi)組織生活，認真落實民主生活會的程序和要求，正確開展批評和自我批評，提高落實民主生活會的內(nèi)容和質(zhì)量。改進領導方法，提高領導水平。一是理清思路，搶抓機遇，制定準確的發(fā)展思路；二是把握全局，突出重點，制定切實可行的目標和措施，抓住制約單位經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾和環(huán)節(jié)，強力突破；三是充分發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神，集中群眾智慧，使工作思路符合實際，讓群眾所接受并能夠付諸實施。四是在工作落實上求真務實，扎扎實實推進工作的開展，以實際行動取信于民。工作要講實效，言必行，行必果，善始善終，狠抓落實，抓出成效，繼續(xù)開展爭創(chuàng)“五好”黨支部活動。按照整體推進、分類指導思路，加強“爭創(chuàng)”活動。確保爭創(chuàng)“五好”活動深入健康持久地開展。緊緊圍繞“科學興水”戰(zhàn)略，推進科技人才隊伍建設，營造“尊重知識，尊重人才”的社會氛圍。同時，做好現(xiàn)有專業(yè)技術拔尖人才的管理和服務工作，建立儲備青

年科技人才隊伍。繼續(xù)堅持向老干部、老職工通報重大情況和重點工作，經(jīng)常聽取他們對各項工作的意見和建議。

（五）、綜合治理成績顯著、治安穩(wěn)定不斷加強

根據(jù)保增長、保民生、保穩(wěn)定的要求，結合單位年初綜合治理目標管理的實際。一是全年沒有發(fā)生治安案件和安全生產(chǎn)事故，干部職工無違法違紀和違反“五禁止、十不準”行為，二是沒有不按規(guī)定上訪和違反計劃生育政策的現(xiàn)象。三是按照局工會的要求，單位積極申報填寫困難職工幫扶信息表，可能將對困難職工進行幫扶。四是豐富職工生活，在重要節(jié)日期間，開展有益活動，陶冶職工情操。五是尊老愛幼，倡導文明和諧集體。六是積極參加社會公益性活動，同志積極自發(fā)參加獻血，為全所樹立了黨員學習榜樣。

二、年度管理工作的主要做法

（一）、加強理論學習，提高職工隊伍素質(zhì)

結合“三會一課”和日常學習，認真學習黨的十七屆五中全會精神和黨的路線、方針、政策及業(yè)務知識。一是進一步增強學習實踐的自覺性，進一步提高黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀的積極性；把理論學習作為切入點，狠抓黨員干部職工的思想政治教育工作。在學習上緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，通過學習進一步增強了干部職工使命感、緊迫感和責任感；二是將貫徹落實上級黨委政府指示精神與我所各項工作結合起來，抓住機遇、積極應對、認真準備、扎實推進，以適應我所即將到來的各

項水利工程建設新高潮；三是加強干部職工隊伍建設，提高黨員干部素質(zhì)，進一步增強工作主動性，進一步轉變工作作風，進一步提高工作效率。當前我所水利發(fā)展正處于關鍵時期，新情況新問題不斷出現(xiàn)，一系列職工關心的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，把科學發(fā)觀的理論學習同推動水利發(fā)展結合起來，同加強水利行業(yè)自身建設結合起來，使之轉化為指導我所工作的自覺行動，轉化為推動我所各項事業(yè)又好又快發(fā)展的強大精神動力。

（二）創(chuàng)新體制機制，規(guī)范管理行為

一是為了全面調(diào)動全所干部職工的積極性，把工作任務進行分解量化，建立考評考核有效機制，把工作標準、任務完成情況都精細量化到崗位職責，實行競聘上崗，責任到人，引導職工大膽創(chuàng)新、開拓進取。形成了股室比發(fā)展，個人比奉獻，人人爭先進的良好局面。二是單位與股室、股室與個人層層簽訂目標責任書。責任書根據(jù)工作職責具體細化，明確責任。強化內(nèi)部管理制度建設，推進規(guī)范化、制度化、科學化。進一步完善學習制度、考勤制度、教育制度、單位衛(wèi)生制度、目標考核制度，使各項工作有章可循。

（三）加強安全管理，創(chuàng)建模范單位

一是完善制度，加強安全管理。根據(jù)單位工作實際，對制定的《安全事故防范預案》等制度進行了補充修訂，嚴格規(guī)范管理行為，二是成立了治安聯(lián)防領導小組，副所長主管安全生產(chǎn)、綜合治理和內(nèi)部社會治安工作，并于九月份參加縣安監(jiān)局安全員培訓。落實單位與股室，股室與個人實行層層簽訂綜合治安目標責

任書，全面推行“管理自主、隱患自除、責任自負”安全綜治管理模式。實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。三是單位和室、股每半月召開一次綜治安全工作會議，研究解決綜治安全工作中存在隱患的問題，制定出詳細的防范措施。四是成立了水利安全年活動領導小組。制定詳細創(chuàng)建目標、措施，單位和室股每月召開一次創(chuàng)建會議，研究解決工作中計劃落實情況和存在的問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了創(chuàng)建工作特色，使推動創(chuàng)建水利安全年邁出實質(zhì)性步伐。

（四）加強政治思想教育，推進精神文明建設

1、在精神文明建設中，做到年初有計劃，有《實施方案》，年終有總結，并以實際行動迎接了縣文指委代表市文指委的檢查和驗收。

2、對精神文明建設工作明確了責任要求，制定了嚴格的目標責任考核辦法。加大對各股（室）工作考核力度。制定了水管所201*年工作目標考評辦法。成立了考評領導小組，落實了具體工作人員，將考核指標分解到責任領導和責任股（室），并加強對各項指標完成情況的督促檢查，并將考核情況作為評選先進股（室）和先進個人的重要依據(jù)，嚴格獎懲。

3、是在黨員教育上進一步加大黨性、黨風、黨紀教育的比重。

（五）、健全各項制度，規(guī)范服務行為

一是完善所內(nèi)部管理制度。首先從制度上約束和杜絕不廉潔

行為的產(chǎn)生，變?nèi)斯苋藶橛弥贫裙苋�，嚴格考勤簽到、財務審批、講評制度，形成從源頭抓治理的工作機制，使全體黨員干部把廉潔自律落實到了實際行動中；二是建立并完善了廉政建設責任制。制定了我所二0一0年度黨風廉政建設及糾風工作要點，逐項分解任務，落實責任，使黨風廉政建設工作落到了實處；三是健全了監(jiān)督約束機制。我所在灌區(qū)村和用戶中聘請了行風監(jiān)督員，要求監(jiān)督員認真履行監(jiān)督職責，對水管所黨風、行風進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映，充分發(fā)揮了社會監(jiān)督作用。四是重大事項由集體研究決定、杜絕了一言堂。嚴格一只筆審批，做到應收盡收、應支少支，并規(guī)范了收費制度和行為。今年，我所沒有發(fā)生群眾反映或投訴，干部職工沒有違法違規(guī)行為，較好的維護了黨的紀律，促進了所領導干部廉政建設。

（六）、加強組織建設，構建戰(zhàn)斗堡壘

形成以黨支部為龍頭，以班子成員為重點的理論學習和工作格局。以主題實踐活動為載體、拓寬交流渠道。二是堅持開展經(jīng)常性的支部活動，建立加強黨員教育和管理的長效機制，緊密聯(lián)系黨員思想、工作和生活情況。堅持和完善“三會一課”、民主評議黨員等制度。堅持正面教育、自我教育為主的原則，用黨員先進性的基本要求經(jīng)常進行對照檢查，使之成為黨員考核的標準和日常工作生活的行為準則。三是建立培育優(yōu)良作風長效機制，強化黨員干部的群眾觀念，鞏固和完善先進性教育活動中形成的聽取群眾意見制度、開展談心制度、向群眾通報工作制度等。加強反腐倡廉教育，努力建設節(jié)約型單位。四是建立黨建與業(yè)務“兩

不誤、兩促進”的長效機制。堅持圍繞中心、服務大局的原則，處理好黨建工作與業(yè)務工作的關系，做到“兩項”工作同步安排部署、同步檢查落實。結合實際情況，找準黨建工作與中心工作的切入點，圍繞我所中心工作確定黨建工作的內(nèi)容，開展黨建工作，把黨建工作的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進各項工作上。五是建立黨建工作責任制。把黨建工作作為硬任務列入議事日程，明確責任制。六是有明確的工作思路、良好的工作機制和優(yōu)秀的職工隊伍，實現(xiàn)了黨建工作與時俱進。立足創(chuàng)新抓黨建。按照組織發(fā)展要求做好發(fā)展黨員和預備黨員轉正工作，培養(yǎng)入黨極積分子，發(fā)展業(yè)務骨干入黨。做到思想上教育，政治上關懷，工作上培養(yǎng)，組織上關心。

三、存在的問題

在肯定成績的同時，還必須清醒地看到我所在發(fā)展中，還面臨許多困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟效益不高、收支矛盾仍然突出。造成職工工資不能正常發(fā)放，養(yǎng)老保險無法上繳。二是個別黨員干部精神不振，思想開放不夠，政策水平不高、責任心不強、工作標準低，缺乏爭創(chuàng)一流的精神。

回顧過去的一年，全所嚴格落實年初制定的整體工作思路：以水庫除險加固工程為中心，狠抓黨建、防汛抗旱、城市生活供水、水資源保護和正常管理五項常規(guī)工作，夯實基礎求實效，創(chuàng)新改革謀發(fā)展！單位建設出現(xiàn)了五個新：1是工作人員有了新身份，職工工齡、薪級工資的界定已完成，人員政治思想更加堅定、業(yè)務能力有了新的提高；2是單位有了新環(huán)境，辦公樓整治裝修、環(huán)

境美化、整體煥然一新；3是單位有了新增收，農(nóng)村安全飲水工程在原有基礎上，又發(fā)展60余戶，合計用戶已達到120多戶，收入有了新的提高；4是大壩工程有了新進度，截至目前大壩除險加固工程已完成總進度的80%，整體建設有了一個新的提高；5是辦公設施有了新面貌，今年逐步改善了辦公設施條件，加強軟、硬件建設，各項制度規(guī)范上墻，并逐步實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化。這是所領導班子的成績，也是全體職工常久不懈努力的結果！面對成績我們不能固步自封，以此為滿，放眼未來，我們更應順應改革，乘勢而上，把我所的整體建設提高到一個更新更高更好的層面。

四、二0一一年工作打算

在局黨委的正確的領導下，在二0一一年工作中，主要重點抓好以下六項工作。

1、抓黨建樹形象。按照十七大和十七屆五中全會精神要求，支部要嚴格履行黨章的規(guī)定，堅持“三會一課”制度，做到黨要管黨，從嚴治黨，繼續(xù)樹立行風、政風建設，嚴格執(zhí)行“五禁止、十不準”，對施政行為進行全程有效監(jiān)督和制約。領導干部要帶頭“講黨性、重品行、作表率”，全力塑造清政廉政的良好形象。

2、抓班子創(chuàng)一流。二0一一年是新班子調(diào)整后第二年，也是我所提出“搶抓新機遇、實現(xiàn)快發(fā)展”的關鍵年。因此，搞好某水庫的全面工作，必須在各項工作中爭創(chuàng)一流，跟上局黨委要求的步伐，必須從班子抓起，從班子做起，充分發(fā)揮領導班子的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為我所各項事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強的組織保障。

3、抓管理提效益。二0一一年要進一步抓好防汛抗旱、水庫除險加固工程監(jiān)管、水資源管理、漁業(yè)管理、財務管理、搞好城區(qū)供水、農(nóng)業(yè)灌溉、安全飲水管理和綜合經(jīng)營收入，做到應收盡收，應支少支，搞好增收節(jié)支。確保工程效益的發(fā)揮和讓某市民喝上放心水。

4、加強辦公室系統(tǒng)工作，堅持上下聯(lián)系制度，搞好信息報送、報刊征訂等。每年力爭辦好1-2件單位職工要求迫切、反應強烈的實事，積極完成上級交辦的各項中心工作，搞好單位自身環(huán)境美化，保證苗木齊全，生長健壯，辦公環(huán)境有進一步提高，爭創(chuàng)文明單位。

5、抓“兩險”促穩(wěn)定，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險是關系到全所干部職工的切身利益，在201*年的工作中要著力解決“兩險”事項，確保全所干部職工在工作中無后顧之憂，以飽滿的熱情、穩(wěn)定的情緒努力工作。

6、抓項目促發(fā)展。二0一一年是水庫除險加固工程項目實施的攻堅年，因此，要按照項目和工程質(zhì)量、進度的要求，要組織有力的隊伍，配合承建單位搞好施工、管理，力爭把某水庫除險加固工程項目建設好、管理好，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。逐步使某水庫達到“安全、完整、整潔、美觀”的要求、管理單位逐步實現(xiàn)“花園式”單位、辦公設施逐步實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化，以實際行動向局黨委交一份滿意的答卷。

某縣某水庫管理所

二0一0年十二月七日

某水庫管理所二0一0年度

工作總結0

0年十二月七日

二一

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