201*年食品廠年終研討會會議議題

201*年食品廠年終研討會會議議題

1.對辦公室會議制度改革措施及意義：含參與人員要求（要求提出辦公會議的標準和人選）、時間要求、發(fā)言模式及履行職能是否到位的制約等方面的建議和意見？

a．參與人員：部門合并后各部門最高負責人

b．時間要求：15min內，適當延長

c．發(fā)言模式：各部門按一定順序逐一發(fā)言

d．發(fā)言人必須清晰闡述部門一周基本工作情況，存在哪些問題，擇突出問題進行“分析、

處理、總結、預測”等情況匯報。若未能按照發(fā)言要求做好發(fā)言準備，會后必須補充。加扣分。

2.對廠目前部門組織架構完善和人員組成方面的意見和建議：含怎樣在完善的組織架構和人選上提高對車間、部門的管理工作水平，盡量減少和避免生產、質量、安全事故的發(fā)生？

a.部門組織架構調整主體按調整方案二執(zhí)行，但物流部與后勤部無需合并。物流是運輸、儲存、

裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實現有機結合的過程。它還是有其獨立的功能。

b.提高管理人員執(zhí)行力，即管理人員要努力把上級交與的任務高效率的執(zhí)行完成。管理人員要

有一定的判斷力，控制力，不能總是附和員工意見，員工說什么，自己就做什么。當然也不能無視員工的意見。

c.提高質量及安全生產意識，增強工作責任感。管理人員當起榜樣作用，絕不能說無視質量的

話，管理人員要意識到質量是生產出來的，而不是QC檢驗抽查出來的。QC主要是掌控生產情況，質量狀況，進而將情況反映給人，由人根據情況調整生產，從而實現更高質量d.車間生產切實落實6s管理，注意生產現場有條不紊。

3.針對廠現行的設備管理和運行工作情況，如何改善設備維護維修、操作人員培養(yǎng)工作？

對于設備管理和運行情況，個人總結為“出問題的設備經常出問題，沒出問題的設備缺乏維護和保養(yǎng)”，例如飲料車間打碼機，屋頂盒灌裝機，西梅三粒封口機等經常出問題，而且很多時候是出現重復問題。設備經過維修只能維持短時間的正常運行，達不到要求，這或許和維修人員不足及維修技術不夠有關。因此，若要改善設備維護維修水平，務必壯大維修隊伍，培養(yǎng)熟練設備操作工。

4.201*年激勵方案管理小組成員應具備怎樣的崗位工作要求和素養(yǎng)，對廠應在哪些方面起到積極的影響和作用？

成員條件要求：1.在各自領域能力領先，有一定的分析、總結問題能力，思維敏捷發(fā)散。2.處事嚴謹嚴密，靈活不急躁。3.團隊精神、責任感強。

起到的影響和作用：1.管理小組有較強的團隊精神和責任感，在廠起到領導，榜樣的作用。2.與人為本，具有較強親和力，讓普通員工感受到小組工作為員工。

5.目前影響廠員工穩(wěn)定最突出的因素和原因是什么？員工的招聘和穩(wěn)定工作在廠現有條件下應該怎樣做最大的改善？

1.對于年輕員工，影響穩(wěn)定的突出因素是發(fā)展空間和能力提升，能否與同事融洽相處，適應工

作環(huán)境也很重要；對于中年員工影響穩(wěn)定的最主要因素是收入，因為此類人群工作目的很明確養(yǎng)家糊口，收入多少對他們很重要。

2.對于員工的穩(wěn)定，挖掘年輕員工的潛力，保持老員工的活力。鑒于我廠有明顯的生產旺季，

淡季之分，多勞多得應該比較明顯的體現出來，像高溫費，超產費應切實實行，無需設置太多的限制，超產無論超多少都應算超產費，是高溫生產就可以給以高溫費，那是對員工勞動的一種肯定。

6.今后對于管理、技術人員崗位考核較切實可行、具體的考核指標是那些，應該怎樣與崗位晉升和年度獎勵掛鉤？

1.管理、技術人員崗位考核可從考核現場提問回答情況、生產過程考察、業(yè)績表現及面向普通員工的問卷調查等指標，根據綜合得分確認是否晉升，以得分高低在年度獎適度加分。

7.對照201*年年度廠年度評優(yōu)評先標準，201*年管理人員年度考核及部門、個人評優(yōu)、評表揚的基本要求應做哪些補充和完善？

8.對于員工敏感的“加班、未在規(guī)定時間完成好當天任務造成延長時間、員工講怪話現象、總是提出工資待遇低”等問題，管理人員應如何做好思想教育工作？

1.首先管理人員要承認存在加班，延時以完成任務對員工造成的不好之處。

2.通過對比體現我廠加班，延時情況越來越少，工資待遇越來越好。建廠十年來，廠目前的情

況經已比以前改善了很多，工資待遇也改善了很多。讓員工確切體驗到廠一直在進步發(fā)展，以后狀況會越來越好。

3.建廠十年之久，籍十年之慶有必要編寫本廠發(fā)展史，讓員工更好地融入本廠企業(yè)文化中，了

解廠發(fā)展情況和趨勢。

9.回顧201*年從化會議紀要工作落實情況，哪些工作有待完善和改進？

擴展閱讀：關于征集管理研討會議題的通知

天譽置業(yè)（控股）有限公司文件

總裁辦管字[201*]001號密級無

關于征集管理研討會議題的通知

各位領導、同事：

經過公司全體員工的共同努力，集團在201*年取得了良好的業(yè)績，使我們得以滿懷激情的迎接新一年奮斗的開始。同時我們也應該清醒的認識到，在企業(yè)運營過程中仍存在一些新、舊問題對我們的工作造成困擾。

為深入總結過去工作的經驗與不足，并為公司下一步的發(fā)展提出建設性的意見，促進未來工作效能的提升，經研究決定，擬于近期舉辦天譽集團管理研討會。會前，請大家認真思考過去一年中工作的成績和不足，進行總結，并于1月25日前以電子版《工作總結表》形式提交至linyr@tianyudc.com，總裁辦歸納整理后，提煉議題，安排會議議程。工作總結主要內容包括：

一、總結過去一年中自己做得滿意與不滿意的工作各5項。二、自己認為在過去一年中公司做得好的和有待改進的工作各5項。

三、提出自己認為201*年自己、部門或公司最應該做的5項工作。

特此通知

總裁辦文秘及業(yè)務督辦部二一三年一月十七日

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