201*年節(jié)能環(huán)�？偨Y(jié)(1)

201*年節(jié)能環(huán)�？偨Y(jié)

（山東耐材集團(tuán)有限公司王鋁分公司）

201*年王鋁分公司的節(jié)能環(huán)保工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的共同參與和共同努力，以推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快淘汰落后產(chǎn)能，全面完成上級(jí)環(huán)保部門下達(dá)的污染物控制總量為目標(biāo)，進(jìn)一步建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、有序、和諧發(fā)展，強(qiáng)化全體職工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，本著“從個(gè)人做起，從身邊做起”的原則，對節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。設(shè)置了相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備了必要的節(jié)能環(huán)保管理工作人員，建立了完善的節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系。并堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確工作范圍、管理職責(zé)，基本做到了節(jié)能環(huán)保管理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在宣傳節(jié)能環(huán)保知識(shí)的同時(shí)對公司的節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。并取得了顯著成效�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、節(jié)能方面

1.分公司對各車間的主要產(chǎn)品單位能耗實(shí)行定額管理，各車間對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組的用煤、用電實(shí)行管理，能夠做到能源消耗控制。

2.在煤耗管理方面，每年初根據(jù)上年度煤耗的實(shí)際完成情況，制定本年度各部門的煤耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)各相關(guān)部門執(zhí)行。

3.在電耗管理方面，用電單位對機(jī)電設(shè)備及時(shí)檢查維護(hù)，保證設(shè)備完好率，提高負(fù)荷率，杜絕設(shè)備“空運(yùn)轉(zhuǎn)”、“常明燈”。

全面推廣節(jié)能燈，采礦煅燒所有生產(chǎn)工序照明，全部更換成了節(jié)

能燈。更換高能耗變壓器，零米電車多拉快跑，減少運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約電能。

4.在節(jié)水管理方面，加強(qiáng)循環(huán)水使用，提高水資源的重復(fù)利用率，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，建立耗水臺(tái)帳，作為考核依據(jù)。西部采區(qū)建立儲(chǔ)水池，為西部各采面供水，不再用管道泵供水，在9#-4設(shè)置自動(dòng)排水裝置，節(jié)約能源。

5.在耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，淘汰高耗能設(shè)備，選用了節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能落后設(shè)備，更新變壓器五臺(tái)850KVA、電動(dòng)機(jī)4臺(tái)51.7KW。根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)備配置情況，充分利用國家電價(jià)政策，調(diào)整設(shè)備開動(dòng)時(shí)間，降低電費(fèi)支出。

二．環(huán)保方面

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行淄博市最新的主要污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大環(huán)保投資力度。把環(huán)保檢查納入公司各級(jí)檢查內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部施行切合實(shí)際的環(huán)保獎(jiǎng)罰制度。

2.根據(jù)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，分析公司的實(shí)際情況，對公司面臨的減排形勢，明確了公司減排工作重點(diǎn)和突破口，詳細(xì)核算了減排量，制定了減排計(jì)劃，與有關(guān)單位簽訂了主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書，把減排任務(wù)科學(xué)分解到有關(guān)生產(chǎn)單元，并建立了定期督查制度，確保減排工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3.同時(shí)，分公司把實(shí)施清潔生產(chǎn)作為節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的重要措施和建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。在公司積極實(shí)行6S管理和TPM管理。加強(qiáng)重點(diǎn)污染源生產(chǎn)單元的監(jiān)管，做好廢氣，廢水，固廢排放管理工作，杜絕各類環(huán)境污染事故發(fā)生

4.充分利用礦井水資源。各生產(chǎn)單位都逐步加大了礦井水深度利用，基本實(shí)現(xiàn)了礦井水用于生產(chǎn)的各個(gè)單元的目標(biāo)。提高了工業(yè)廢水處理后水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加大了循環(huán)利用和綜合利用措施，逐步向“零”排放的目標(biāo)邁進(jìn)。

5.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施，設(shè)備的有效管理和運(yùn)行，定期對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，對主要環(huán)保治理設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)與維修等各項(xiàng)職責(zé)實(shí)行設(shè)備掛牌制，層層分解，責(zé)任到人。

6.公司主要產(chǎn)生污染物廢氣，煙塵的崗位有煤氣發(fā)生爐、矩形方窯、蒸汽鍋爐，對這些崗位的操作人員公司均進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位操作技能，采取科學(xué)先進(jìn)的崗位操作方式，減少污染物的產(chǎn)生，從設(shè)備操作方面確保廢氣，煙塵達(dá)標(biāo)排放。

三．存在的問題

1.是節(jié)能環(huán)保組織管理體系不健全。

2.是節(jié)能環(huán)保工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計(jì)、能耗評價(jià)尚不健全，造成底數(shù)不夠清、信息不夠靈。

3.是對節(jié)能環(huán)保工作認(rèn)識(shí)不到位、措施不落實(shí)、投入不到位、協(xié)調(diào)不得力，未能正確處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，節(jié)能環(huán)保工作仍停留于“小打小鬧”，遠(yuǎn)沒有達(dá)到政府和人民所期望的地步。四．下一步工作的打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能環(huán)保組織管理體系，集中抽調(diào)專門力量，突擊完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對重點(diǎn)耗能生產(chǎn)單元有關(guān)節(jié)能職責(zé)提出明確要求，形成橫向到邊、縱向到底、上下貫通、權(quán)責(zé)明確，以利于開展有序、長效的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理。

2.進(jìn)一步營造全體員工重視節(jié)能環(huán)保的良好氛圍。加大節(jié)能環(huán)保宣傳工作力度，深入宣傳節(jié)能環(huán)保的重要意義，組織有關(guān)節(jié)能環(huán)保工作的經(jīng)驗(yàn)交流，推廣節(jié)能環(huán)保先進(jìn)典型，曝光批評浪費(fèi)行為。要樹立節(jié)能環(huán)保的榜樣，起好示范帶頭作用。

3.制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能環(huán)保激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評選節(jié)約能源、達(dá)標(biāo)排放的先進(jìn)部門典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。普及節(jié)能環(huán)保知識(shí)，推廣節(jié)能環(huán)保最新技術(shù)，帶動(dòng)全體員工加入到創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)的活動(dòng)中來，按照上級(jí)部門的安排和要求，接合企業(yè)的自身特點(diǎn)，將公司的節(jié)能減排工作一如既往扎實(shí)進(jìn)行下去。

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