組裝計件工資管理工作指引

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組裝計件工資管理工作指引

1.0目的：為調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，特定本辦法。2.0適用范圍：適用于組裝車間計件員工。3.0權(quán)責(zé)：

3.1組裝車間負責(zé)計件工位申請,計件數(shù)量統(tǒng)計。3.2工程組負責(zé)計件標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

3.3人力行政部負責(zé)計件工資核算與產(chǎn)量稽核.3.4副總經(jīng)理負責(zé)計件工位及工資標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn).4.0作業(yè)程序

4.1.組裝車間主管負責(zé)計件工位及人員的提報,經(jīng)制造部主管及人力行政部主管審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn).原則上計件員工必須在本司工作已滿試用期.

4.2.工程組負責(zé)依工位擬訂計件工資標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)制造部主管審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3各相關(guān)單位班組長，將當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)量于次日9：00點前送至車間文員計算計件工資。

4.4.車間文員將計算好的計件工資日報表，交員工及IPQC確認簽名,并經(jīng)組裝車間主管審核存檔。4.5每月2日前將計件工資匯總連同日報表一起提交人力行政部計算薪資.

4.6、計件工資按計件工資標(biāo)準(zhǔn)計算,原則上三個月方可變更一次計件薪資標(biāo)準(zhǔn)。需但以下情況可由工程組或公司領(lǐng)導(dǎo)要求進行調(diào)整:

A、產(chǎn)品成熟程序

B、公司工資核發(fā)方式C、技術(shù)要求變動

D、整體熟練程度提升E、不合理工序之調(diào)整。4.7計件計算工式

1、生產(chǎn)工資=生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)定產(chǎn)*單價2、應(yīng)發(fā)工資=生產(chǎn)工資-不良扣款

3、實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣款+計時工資

4、扣除項=伙食費+住宿費+保險(個人承擔(dān)部分)。

車間特殊情況需計時須有經(jīng)制造部主管批準(zhǔn)后，方可計時。

4.8計件員工須依公司規(guī)定出勤及遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,若有違反即依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

4.9計件員工須依車間主管安排按質(zhì)按量完成工作任務(wù),若不服叢工作安排或不能按時按質(zhì)完成任務(wù),依照情節(jié)輕重,由車間主管提報處分.

4.10計件工資與計時工資同時核算,同時發(fā)放,其他福利待遇不變.公司若有需要,須時可將計件工位變更為計時工位,員工不得因此而有異議.5.0相關(guān)文件5.1員工手冊

5.2薪資核算管理辦法

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DIP/組裝車間工資管理制度（初定稿）

第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎懲劣的動態(tài)管理原則。（三）實行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍

本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：負責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常

時間，保證準(zhǔn)確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃

2.工程部IE負責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責(zé)定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經(jīng)理審批。

3.財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。

4.人力資源部：負責(zé)計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

5．其他部門：負責(zé)對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條：計件工資類型

本公司DIP、組裝實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式

記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價

生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。第五條：異常情況處理一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2．因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.

4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.

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5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.

6.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按6.32元/時進行計計算工資.

7．所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.8.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.

9.所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。二、不計算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資

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里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算,雙休日計件單件按2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎.

3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資100元150元200元第九條:獎懲辦法1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次,生產(chǎn)組長扣5分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績效獎金

通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項進行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當(dāng)月的績效考核等級來決定,考核時部門正態(tài)分布及強制排序單獨設(shè)計比例.

具體如下:部門所屬員工考核等級ABC部門所屬員工比例20%70%10%個人績效獎金1．21．10.9績效獎金=個人總工資中拿出250塊,公司補貼50塊,共300塊績效工資.

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第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。

當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)

個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎

第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以成套板計算）給PMC確認；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條:薪資異動:暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

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