提升員工素質的幾點建議

提升員工素質的幾點建議

隨著市場經濟的逐步深化，市場競爭越來越強烈，一個企業(yè)，員工素質的高低，直接關系企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系到企業(yè)在激烈的競爭中的勝負。企業(yè)員工的職業(yè)素質和技術能力若普遍偏低，將成為制約企業(yè)快速發(fā)展與國內外企業(yè)同臺競技、一比高低的一大瓶頸問題。大力加強員工教育和培訓，提高企業(yè)員工素質，將是功在當代，惠及長遠的基礎性工程。下面就結合自身的工作實踐，就我們公司如何抓好員工素質教育培訓工作，發(fā)揮好素質教育工作在一個企業(yè)安全生產中應有的作用，談點粗淺的認識和體會。

一、員工素質教育必須有先進的培訓理念

（一）首先，企業(yè)管理者要有較強的素質培訓理念

人是生產力中最活躍的、最寶貴的、最具生命力的決定性因素，一切其他的物質資料，包括設備、儀器、材料和其它各種生產資料，都要被人所掌握、應用，才能發(fā)揮其作用。從這種意義上說，人力資源是最本源的資源。我們公司勞動力相對豐富，但員工隊伍整體職業(yè)素質參差不齊，一些領導者對員工教育的培訓不夠重視。在實際工作中，常出現(xiàn)一些基層領導這樣說：“只要能把活干好就行了，學習不學習是自己的事，沒必要強迫誰去學習”。這樣的想法和做法顯然在當今競爭激烈的社會是不對的，我們知道企業(yè)的管理和科技水平固然重要，但管理水平再高，科學技術再先進，要使之轉化為利潤，必須要生產出與之相匹配的產品。而合格優(yōu)質的產品卻是出自每一個產業(yè)工人的手。從這個角度上講，企業(yè)工人整體素質的高低，決定著企業(yè)所占有的市場份額，進而決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，加強對員工的培訓和技能人才的培養(yǎng)，是企業(yè)重新配置資源要優(yōu)先考慮的問題。

提高基層領導干部對素質培訓工作的認識，不能用傳統(tǒng)的觀念來看待培訓，不能只看到眼前利益和功效，要認識到“以信息帶動工業(yè)化”這是一種必然的選擇，因為當今企業(yè)的發(fā)展需要跨越式發(fā)展，需要使用維護新型的產品和服務，需要新型的職業(yè)勞動者，而勞動者整體素質的不適應必然對經濟生活產生不良反應，也必然導致企業(yè)競爭力的下降，只有通過對員工的培訓，才能提高其整體素質，才能更快更好的適應企業(yè)的發(fā)展。因此，我們的基層領導干部應首先要具有強烈的素質培訓理念，要充分認識到只有不斷地抓好員工培訓，才能提高員工的綜合素質，才能使我們的員工具有更強的競爭力和更高的工作效率，才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。為此，工作中把員工個人能力的發(fā)揮同各種必要的激勵手段結合起來，真正把員工的整體素質全面發(fā)展看成是企業(yè)的最大財富，把企業(yè)的發(fā)展建立在每個員工個人能力充分發(fā)揮的基礎上，實現(xiàn)“員工與企業(yè)的共同發(fā)展”。

（二）其次，員工自身也要有更強的培訓意識

在我們公司有一些員工，還不能適應目前市場經濟的要求，還抱著吃“大鍋飯”的陳舊思想，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，這些員工其本身知識水平及勞動技能都不太高，對崗位工藝流程、技術知識及一些基礎理論知識不求甚解，總覺得只要崗位上的活能干就行，沒必要學那么多，又不多拿錢，培訓簡直是多管閑事。單位里辦班，說工作忙不能參加，管理者又不太重視，致使其懶惰的學習習氣慢慢滋長，導致員工對學習有一種不在乎的心理。這種惰性和陳舊思想，互相影響感染，影響了員工隊伍整體素質的提高，長期下去，將影響企業(yè)的改革和發(fā)展。

面對不斷激烈的市場競爭，我們要從員工自身出發(fā)，以人為本，切實抓好員工的崗位技能培訓。提高員工對培訓意識的認知，讓員工充分認識到激烈競爭的殘酷性，終身就業(yè)的機會將不覆存在，就業(yè)中斷也不再是意想不到的事情。從一定意義上講，這或許是一種進步，但真正的進步應當是員工自身能普遍意識到，要通過終身的學習來達到就業(yè)穩(wěn)定。要不斷的對自己進行思想和技能的培訓，只有不斷的提高自己的知識和技能，才能不被社會所淘汰，在企業(yè)中占有一席之地。二、多層次、全方位的員工素質教育培訓活動我們應圍繞公司的生產經營實際情況，確立有針對性、實用性和實效性的員工培訓方法；調動和發(fā)揮各車間、科室的培訓積極性和作用，建立條塊分工協(xié)作的培訓體系；建立、完善各項培訓管理制度，進一步規(guī)范培訓管理；充分挖掘和利用培訓資源，扎實有效地開展各項培訓工作�；鶎訂挝粦�把員工教育培訓納入到年度生產經營計劃，與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，卓有成效地開展員工培訓工作。例如，我們采用的車間自辦學習班，具有很多有利條件，一是專業(yè)技術人員能夠勝任授課任務，二是可以根據(jù)生產情況靈活安排學習時間，合理解決工作和學習沖突的矛盾。三是能夠根據(jù)實際需要安排授課內容，使員工培訓具有實際意義。但是如果車間領導不能給于足夠的重視和強調，則辦班將會流于形式，而不能產生實效。因此，車間領導應給予培訓工作足夠的重視，要有專人負責搞好學習班的工作。譬如今年度，高壓變配電系統(tǒng)所辦的《變電站配電技術》學習班，由于基層車間領導很重視，并實施了聽課次數(shù)、考試成績與獎金掛鉤的措施，理論知識聯(lián)系工作實際，員工把工作中遇到的問題帶到課堂上進行咨詢和交流，帶動了員工參加培訓教育的積極性，使培訓工作取得了很好的效果。不僅如此，我們還要把滿足現(xiàn)有崗位需要和考慮公司發(fā)展?jié)撛趰徫坏男枨笞鳛榕嘤柲繕�，按工種的不同，根據(jù)其崗位工種特點開展培訓工作。如我們公司現(xiàn)在采取的利用班中學習堅持“每周一題”、“每月一課”等學習活動，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，進行崗位理論學習和實際操作訓練。培訓形式靈活，學用結合，達到學以致用的良好效果。在強化培訓的同時，也要強化培訓資料和培訓制度的建立，還要強化轉崗和新工人的培訓，強化技術尖子和復合型工人的培訓，只有持之以恒按照這種工作思路進行員工培訓，員工素質才會不斷提高，才會成為我們公司不斷發(fā)展壯大的重要基石。市場經濟最大的特點是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，一流公司與其競爭者之間的區(qū)別往往在于員工的素質。實踐證明，高素質、高技能的人才隊伍是企業(yè)的立足之本，而素質和技能的提高就在于在職員工的培訓力度和員工自身的學習態(tài)度上，因此我們的員工培訓工作，不能僅限于提高員工的素質和技能上，還應該從思想上使其認識到培訓工作對自身的價值，讓其自覺地容身于員工培訓工作中去，才能最終達到培訓工作的目的，也只有這樣我們的企業(yè)才會有更強的發(fā)展與壯大，我們的企業(yè)的明天才會更美好！

擴展閱讀：對企業(yè)文化建設和提高職工素質的幾點思考

三、注重加強領導干部的道德修養(yǎng)建設

一是要加強領導干部宗旨教育，使領導干部牢記五個宗旨。即:位為民心，淡泊名利;權為民用，清正廉潔;利為民謀，克己奉公;欲為民節(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè);情為民系，熱愛職工。二是樹立全新的道德楷模。思想作風突出一個“實”字，即實事求是;工作作風突出一個“勤”字，即勤奮盡職;生活作風突出一個“廉”字，即清正廉潔;處理問題牢記一個“公”字，即公道正派。三是增強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質。各級干部都應做到待人真誠，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮;要具有博大的胸懷，不計較個人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨”、“慎欲”、“慎終”;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風，積極推進本單位的各項工作。認真落實民主監(jiān)督、民主評議干部制度，逐步實現(xiàn)企業(yè)干部由職工直選，有效體現(xiàn)職工的民主權利，使企業(yè)干部成為職工擁護、信賴的帶頭人。轉四、注重提高全體員工的技能和業(yè)務素質

企業(yè)要善于發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過開展各種主題教育和群眾性學習培訓活動，引導職工培養(yǎng)學習興趣，樹立終身學習意識，幫助他們掌握現(xiàn)代科學技術知識，提高勞動技能，鼓勵他們崗位成才、自學成才。開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動。一是針對企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，教育職工要適應新的形勢，能自覺、自主地設計自己的知識，技能提升方案。二是組織重要崗位，技術工種知識技能學習培訓，采取業(yè)余和脫產相結合，導師帶徒弟和互幫互學相結合等多種方式進行培訓。對有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄曷毠た伤偷綄�業(yè)學校短期培訓。掀起學技術、學業(yè)務熱潮，使全體員工技術業(yè)務知識在短期內有明顯提高。三是開展以“創(chuàng)新”為主題的大練兵活動，增強創(chuàng)新意識，提高涉外業(yè)務水平、業(yè)務素質和管理水平，推動企業(yè)技術進步。尤其是企業(yè)機關干部更要熟悉掌握業(yè)務范圍、職責內容相關知識和政策、規(guī)定、辦事規(guī)則及程序。要把職工教育培訓工作與開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動緊密結合起來，創(chuàng)造性地豐富和發(fā)展教育培訓活動，寓教于樂，引導職工在實踐中提高技術技能水平。五、注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范

開展形式多樣、富有特色的職工思想政治教育、職業(yè)道德建設和精神文明創(chuàng)建活動，努力提高職工的思想政治覺悟和道德水平，是加強企業(yè)文化建設，提高職工素質最基本的工作。要把職業(yè)道德規(guī)范化、標準化納入企業(yè)管理標準體系。各部門、各崗位都應制定具體的職業(yè)道德規(guī)范，包括服務項目，文明用語，掛牌公示。還應實施全方位考核、監(jiān)督。積極宣傳樹立文明崗位，優(yōu)質服務員工。采取掛牌授獎等激勵措施，鼓勵全體員工樹立優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)干部員工品格，創(chuàng)造最佳品牌效應。

總之，只要我們真正從企業(yè)和職工的實際需要出發(fā)，不斷開拓創(chuàng)新，就一定能在加強企業(yè)文化建設，提高職工隊伍整體素質工作中做出新的更大的貢獻。

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