生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理-報表提交

生產(chǎn)部執(zhí)行力管理制度文件編號生效日期201*/05/01制定部門生產(chǎn)部版次頁碼制訂日期B/0第1頁共1頁201*/04/19工作內(nèi)容序號機臺或工作內(nèi)容與時間①加工進度每天本組員工工作內(nèi)容與工時的統(tǒng)計，包括預計工時與實際的工時的確認鉗工填寫組內(nèi)各項工作進度情況、工作安排及注意事項加工部門填寫設(shè)備嫁動表，收集每天的加班申請單填寫，所有加③加班申請班申請單需有組長簽名確認，當天的加班申請須在當天中午16:00前填寫好。每天固定的小組例會，由組長統(tǒng)④早會記錄計需解決問題并作好總結(jié)后交生產(chǎn)文員工件需委外加工由組長填寫《委⑤委外加工申請下午一次統(tǒng)一交到文員處每周一晚上生產(chǎn)會議作本周的⑥一周工作匯報工作匯報，對本周工作的主要問題與自我改善作總結(jié)員工調(diào)休、請假單員工有調(diào)休或請假時需經(jīng)組長、主管簽字后找經(jīng)理簽字，沒有經(jīng)理簽字視為無效組長需跟進責任內(nèi)每套模制作計劃進度、工藝流轉(zhuǎn)每周二、四上午10：30之前簽字確認后由生產(chǎn)文員收集請假、調(diào)休單填寫當天每周一上午10：30之前每天上午10：30之前簽字確認后由生產(chǎn)文員收集每天上午10：30-12：00特殊情況其余時間不受理《早會記錄》〈小組會議程序〉每天16:00前《加班申請單》〈加班申請控制程序〉每天上午10：30之前簽字確認后由生產(chǎn)文員收集每天上午10：30之前簽字《鉗工生產(chǎn)日報表》完成時間報表提交參考文件②加工交期進度設(shè)備有效利用率、加工工時統(tǒng)計確認后由生產(chǎn)文員收集《設(shè)備嫁動表》外加工申請單》，每天上午一次，下午16：30-18：00，除《外發(fā)加工申請單》〈外發(fā)加工控制程序〉《一周工作匯報表》⑦《請假單、調(diào)休單》〈行政管理程序控制〉⑧模具制作計劃進度報告《模具制作計劃進度報告》〈生產(chǎn)部工藝流程控制〉⑨試走模檢測表此單必須在模具試模前交QC部備案（如夜間裝模，次日上午必須交）；特殊情況需要總經(jīng)理批準。在每套模具試模前《模具T1試模前檢驗標準》

執(zhí)行

采用民主監(jiān)督機制，任何人都可以對執(zhí)行力不到位的情況進行提報，提報處為生產(chǎn)副總處。本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。

簽字：

ISO201*:9001JIEMEIINDUSTRIAL(Group)LTD.,

機密資料

擴展閱讀：生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理制度

1234

生產(chǎn)部執(zhí)行力管理制度文件編號生效日期201*/05/01制定部門生產(chǎn)部版次頁碼制訂日期B/0第1頁共1頁201*/04/19目的促進中高層管理者在各項制度上的落實力度，提高執(zhí)行效率。適用部門生產(chǎn)部

適用范圍技工、文員、組長、主管、副總執(zhí)行力體現(xiàn)方面及責罰力度

4.1凡公司重要流程和制度沒有嚴格執(zhí)行到位的，或上級交代的任務(wù)沒有按時按質(zhì)完成或提交的，都視為

執(zhí)行力不符合要求。

4.2執(zhí)行力不符合要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，最低成長贊助金額為每人每次10元。組長負有連帶責任的，承擔贊

助金額為1.5倍；主管負有連帶責任的，承擔贊助金額為2倍；副總負有主要責任的,承擔贊助金額為2.5倍

主管負直接責任的，每次成長贊助最低20元起；副總負有直接責任的，每次成長贊助最低50元起。4.3常見執(zhí)行力不符合要求的情況：執(zhí)行力不符合的情況不按時提交合格報表生產(chǎn)部要求完成的事項，延期完成或應(yīng)付了事的重要流程或制度不遵照執(zhí)行的，特別是再三強調(diào)的流程或制度工作總結(jié)報表生產(chǎn)例會上宣布要求完成的工作；郵件中明確要求完成的工作。加工中不按照流程書面交接，交接時不確認時間的，將需要加工的工件或圖紙放在加工區(qū)域就走的。加工完畢不進行自檢而且簽字確認的。典型或嚴重的加工出錯不及時通報批評的或按制度處罰不及時獎懲的的；提前完成交期、或提出好的建議，不及時表揚并實施獎勵的。對下級提出的好建議不予及時回復的。最低10元最低20元具體所指各加工日報表、設(shè)備嫁動表、品質(zhì)異常相關(guān)報表、每周成長贊助金最低10元最低20元5

評比

每季度評比一次執(zhí)行力冠、亞、季軍，由總經(jīng)辦頒發(fā)榮譽和獎金。統(tǒng)計由生產(chǎn)部文員負責在每月5日前把上月統(tǒng)計資料發(fā)給副總。

6

執(zhí)行

采用民主監(jiān)督機制，任何人都可以對執(zhí)行力不到位的情況進行提報，提報處為生產(chǎn)副總處。本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。

簽字：

ISO201*:9001JIEMEIINDUSTRIAL(Group)LTD.,

機密資料

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理-報表提交》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理-報表提交：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理-報表提交》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/614105.html

• 上一篇：生產(chǎn)部文員工作職責及日程安排
• 下一篇：設(shè)備文員職責與工作指引