201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年，在省公司機要局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局遵照“積極防范、突出重點、保密安全、準(zhǔn)確迅速”的工作方針，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、省公司市局關(guān)于機要通信要“組織穩(wěn)定、人員穩(wěn)定、思想穩(wěn)定”的要求，強化各項管理工作，努力改善服務(wù)工作，狠抓機要通信質(zhì)量，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，確保機要通信連續(xù)十九年無失密丟損事故和延誤差錯。機要通信工作受到省公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚和肯定。我們著重做好以下幾個方面的工作：

一、加強職工教育，努力提高職工隊伍素質(zhì)。郵政機要通信是國家保密通信的重要組成部分，是國家賦予郵政通信部門的一項政治任務(wù)。郵政機要通信承擔(dān)的工作性質(zhì)和任務(wù)，決定了必須建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能確保各項工作和任務(wù)的完成�；�于這樣的認(rèn)識，我們從抓教育入手，開展各種形式的教育活動，努力造就一支思想過硬、政治覺悟過硬、業(yè)務(wù)能力過硬的職工隊伍。

一是堅持開展了政治形式教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清國內(nèi)外形勢，增強敵情觀念，充分認(rèn)識現(xiàn)實條件下保密工作的艱巨性、復(fù)雜性，保持高度的敏銳性和警惕性，嚴(yán)格機要通信紀(jì)律，嚴(yán)禁利用機要通信渠道寄遞違禁品，明確任務(wù)，增強職工的責(zé)任意識，認(rèn)真做好每一項工作；二是堅持開展職業(yè)道德教育，重申了機要通信職業(yè)規(guī)范，明確了機要通信的服務(wù)宗旨，正確認(rèn)識機要通信效益與質(zhì)量的關(guān)系，使職工正確理解機要通信工作的效益是體現(xiàn)在確保通信質(zhì)量的萬無一失上，不斷深化職工的服務(wù)意識；

三是安全保密教育，組織職工學(xué)習(xí)正反典型事例，舉一反三，使職工在警鐘常鳴中增強安全防范意識，根據(jù)兄弟局發(fā)生的一些差錯事故情況，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行案例分析，結(jié)合本部門實際排查隱患，堵塞漏洞，引以為戒，吸取教訓(xùn)，切實加強機要通信安全管理，確保機要通信的安全暢通；

四是堅持開展黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，堅持“三會一課”制度，認(rèn)真抓好黨員的基本知識和黨的宗旨教育，增強黨員的黨性意識，以黨員干部的模范帶頭作用來影響和感染身邊職工，從而有效地提高職工隊伍的政治覺悟；五是堅持每月政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量分析制度，從思想上排查差距，從行動上排查薄弱環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)質(zhì)量上排查隱患和問題，及時制訂整改措施。通過組織對職工學(xué)習(xí)和教育活動，增強了職工的責(zé)任感，提高了職工的服務(wù)意識，更加自覺地奉獻(xiàn)機要通信事業(yè)，為機要通信工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二、以質(zhì)量管理為中心，確保機要通信的安全暢通。

機要通信工作要緊緊抓住通信質(zhì)量這個中心，確保黨和國家機要文件傳遞的萬無一失。離開了通信質(zhì)量，保密安全就沒有保障，機要通信也就失去了價值和意義。要保證通信質(zhì)量穩(wěn)定的前提是基礎(chǔ)管理和科學(xué)管理，今年以來，圍繞ISO9001：201*版質(zhì)量管理體系，讓職工全面了解質(zhì)量體系的相關(guān)文件及貫徹文件的重要性、必要性，視質(zhì)量是機要通信的生命。針對機要通信工作特點，我們對整個機要質(zhì)量管理體系的各項制度進(jìn)行了全面的修訂，以滿足對用戶服務(wù)的需求。我們對營業(yè)、封發(fā)、投遞等諸個重點管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對通信作業(yè)流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查管理作出了明確的要求，制訂了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制考核辦法，用科學(xué)的方法來指導(dǎo)和規(guī)范職工的行為。通過質(zhì)量管理體系的認(rèn)證過程，我們體會到傳統(tǒng)管理工作一旦引入先進(jìn)的管理理念和模式，就會促進(jìn)各項管理工作躍上一個新的臺階。

在長期的工作實踐中，我們還認(rèn)為認(rèn)真執(zhí)行“四項基本制度”是機要通信質(zhì)量的基本保證，在具體落實這四項制度中，我們認(rèn)真做好這幾項工作：

一是交接驗收制度，切實做到上下環(huán)節(jié)內(nèi)勤外勤、營業(yè)封發(fā)、文件投遞每個工序間都建立簽收制度，要求上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)，做好責(zé)任分明；二是認(rèn)真做好郵件的平衡合攏，確保每筆進(jìn)出口業(yè)務(wù)和當(dāng)日總帳保持平衡，同時發(fā)揮部門業(yè)務(wù)管理員和質(zhì)量檢查員的作用，加強進(jìn)口郵件的勾挑復(fù)核；三是重點把好外勤關(guān)，對投遞郵件堅持登記、核對、接收和歸班檢查，對火車接發(fā)郵件堅持雙人作業(yè)，做到袋不離身。上半年我們著重抓了機要通信監(jiān)督檢查工作，將現(xiàn)場檢查與業(yè)務(wù)資料檢查相結(jié)合，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改要求。例如：1、對無錫至江陰、宜興局機普合押郵車的機要箱進(jìn)行更換，確保機要文件在運輸中的安全性；2、為有效提高郵件處理規(guī)格質(zhì)量，部門采取了積極有效的措施，專門配備了捆扎機，做到大件文件窗口幫捆扎、代包裝，進(jìn)口文件各處理環(huán)節(jié)做到輕拿輕放，文件破損率得以有效控制；3、根據(jù)集團(tuán)公司機要處關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行機要通信封裝用品規(guī)格有關(guān)規(guī)定的通知要求，及時做好絕密級信封的請領(lǐng)，并提供相關(guān)涉密單位寄遞使用。對于集團(tuán)公司機要處及省公司機要局對機要通信工作提出的各項要求，及時組織全體機要人員認(rèn)真學(xué)習(xí)充分認(rèn)識新形勢下機要通信工作的重要性，始終樹立“通信質(zhì)量第一，政治服務(wù)第一，社會效益第一”的指導(dǎo)思想。根據(jù)新的要求，嚴(yán)格窗口收寄，把好封裝規(guī)格關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)處理規(guī)則，特別是在外勤投遞方面，市局嚴(yán)格執(zhí)行雙人投遞制度，縣局絕密文件堅持雙人投遞，加強部門業(yè)務(wù)管理員、質(zhì)量檢查員的監(jiān)督檢查力度，堅持深入生產(chǎn)第一線，在外勤投遞環(huán)節(jié)上，堅持每月23次跟班檢查。在對縣（市）局業(yè)務(wù)管理上，我們按局規(guī)定進(jìn)行了質(zhì)量檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對內(nèi)抽查業(yè)務(wù)單冊及各項原始記錄，對外跟班檢查走訪用戶，對存在的問題及時提出改正措施。今年以來，江陰、宜興局機要組在通信質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面有了新的提高。三、改善通信服務(wù)工作，滿足用戶和社會需求。

機要通信工作服務(wù)對象是黨政軍機關(guān)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要部門。雖說機要業(yè)務(wù)量小，但時效性強、要求高、責(zé)任大。今年上半年1月以來全體機要人員以高度的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真做好各項通信服務(wù)工作。例如，今年的七、八月兩月正值高溫季節(jié)，也是機要通信最繁忙的季節(jié)，大量的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生檔案在機要進(jìn)出口，為保證畢業(yè)生檔案的投遞工作，全體機要人員任勞任怨，提前上班，做好接收等準(zhǔn)備工作，提前出班，確保將檔案準(zhǔn)確無誤的投遞到各用戶單位。在投送中對于一些疑難的檔案、書寫不清的文件，我們不是一退了之，而是千方百計的尋找，有時為落實一個單位，從早上一直聯(lián)系到下午，在業(yè)務(wù)最繁忙的季節(jié)，經(jīng)過機要部門傳遞的大中專畢業(yè)生檔案達(dá)8千余件，處理疑難文件200余件。其次，在下半年部隊退伍軍人檔案的收寄工作中，由于時間緊、任務(wù)重，為確保在日常黨政機關(guān)機要文件正常情況下，萬無一失的完成部隊退伍軍人的檔案交寄工作。我科提前與駐錫部隊一一取得聯(lián)系，根據(jù)各部隊的實際情況，我們制訂了作業(yè)計劃，安排好每一個部隊的交寄時間，在實際操作中，我們提前上班，做好一切準(zhǔn)備工作，并落實人手到窗口第一線，保證了退伍軍人檔案的收寄與日常黨政機關(guān)機要文件的收寄互不沖突，由于準(zhǔn)備充分以及機要人員的團(tuán)結(jié)一心、共同努力，在短短的一個星期之中，就圓滿地完成了駐錫諸多部隊的復(fù)退軍人的檔案寄遞工作，受到了各部隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。機要通信服務(wù)的都是特殊的用戶，在一年一度的研究生招生工作中，大批的研究生考卷等絕密材料都通過機要通信來進(jìn)行傳遞。特別是我市高招辦的研究生招辦，每年都有大批的機要進(jìn)進(jìn)出出。多年來，我們與該單位建立了密切友好的關(guān)系，由于招辦人手少、事情急，每當(dāng)高峰季節(jié)，我分局都派員上門幫忙，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)一次又一次的受到用戶的贊揚。在今年走訪用戶及征求用戶意見涵中用戶滿意率100%。全年進(jìn)出口文件86845件，完成業(yè)務(wù)收入375354.30萬余元。四、落實制度、明確責(zé)任，積極做好安全生產(chǎn)工作。今年初部門與班組簽訂了治安、消防、保密、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，部門班組嚴(yán)格實施承包責(zé)任書，做到工作有布置、有檢查、有措施、有記錄，有落實、有考核。機要通信分局做到生產(chǎn)現(xiàn)場封閉作業(yè)，嚴(yán)禁外部無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)要害部位，在機要文件保管方面，做到人在文件在，堅持做好夜間值守制度。機要通信分局承擔(dān)機要文件投遞的四部生產(chǎn)車輛，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，全年安全行車4萬余公里，實現(xiàn)了安全行車無事故。

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機械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo)，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo)，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團(tuán)公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施，并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴(yán)格管理，精心計算，切實把工作做深做細(xì)，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團(tuán)公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝�！�

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對外為客戶負(fù)責(zé)。”同時，對三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序，下道工序需對上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進(jìn)行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進(jìn)行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實地檢測。辦公室人員及時跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在公司內(nèi)進(jìn)行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進(jìn)行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團(tuán)公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀(jì)律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴(yán)格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動汽車項目的前期準(zhǔn)備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓(xùn)，除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進(jìn)一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進(jìn)行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進(jìn)一步細(xì)化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進(jìn)行拆卸后，對各個部件進(jìn)行檢驗評估，對是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標(biāo)識，每一個部件都落實到員工，明確有責(zé)任人，有記錄卡，便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責(zé)任人，有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人，有管理責(zé)任人，明確每一個責(zé)任的責(zé)任，達(dá)到有章可循。

⑸加強質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進(jìn)一步細(xì)化，質(zhì)檢員定崗定責(zé)，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責(zé)任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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