鄉(xiāng)鎮(zhèn)201*年招商引資工作總結(jié)

**區(qū)**鎮(zhèn)201*年招商引資工作總結(jié)

今年我鎮(zhèn)的招商引資工作在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實上級會議精神，立足本鎮(zhèn)實際，采取“專班運作、責(zé)任到人、重點突破、整體推進(jìn)”的工作方法，突出優(yōu)勢招商，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境招商，放眼長遠(yuǎn)招商，招商引資工作取得了突破性發(fā)展，項目建設(shè)取得了較好的成績，較圓滿的完成了上級下達(dá)的任務(wù)，有力地推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。一、招商引資項目基本情況

到位資金9600萬元，為目標(biāo)任務(wù)8000萬元的120%；發(fā)展個體工商戶94戶，為目標(biāo)任務(wù)90戶的104%；提供有價值的招商引資信息4條，為目標(biāo)任務(wù)4條的100%；每月按時報送招商引資月報表，做到重大項目檔案資料完善，招商引資工作取得了一定實效，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。二、主要工作方法和措施

（一）統(tǒng)一思想、營造氛圍。抓好招商引資和項目建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，營造全員上陣、齊抓共管的氛圍是關(guān)鍵。在年初召開的經(jīng)濟(jì)工作會議上，明確了把招商引資工作作為今年經(jīng)濟(jì)工作的中心。按照“專班運作、責(zé)任到人、重點突破、整體推進(jìn)”的工作方法，成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結(jié)合實際制訂各村和各單位招商引資獎懲制度，實現(xiàn)了中心工作的轉(zhuǎn)移。為營造齊招商、招大商的良好氛圍，制訂一系列委托招商、全員招商獎勵和激勵政策，對招商引資或項目建設(shè)有功人員實施重獎，從而使廣大的干部群眾積極投入到招商工作中，保證了招商引資活力常在。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。我鎮(zhèn)成立招商引資工作專班后，由招商專班具體組織、協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)的招商引資和項目建設(shè)工作，專班人員按照“集體決定招商項目，分人落實招商責(zé)任，自找項目實施載體，自定項目工作方案”的運作方式，細(xì)化工作程序、明確工作任務(wù)、嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化工作實效。對專班人員實行定項目、定資金，完善專班工作機(jī)制，每月實行工作月報總結(jié)和工作計劃，制定下月的工作重點和達(dá)到的目標(biāo)，年終予以責(zé)任考核和獎懲兌現(xiàn)；對掛聯(lián)產(chǎn)業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)實行年終責(zé)任制，將全年掛產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入民主評議和年終考核的范疇，同時制定考核細(xì)則，由鎮(zhèn)長同鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人、村主任分別簽定招商引資目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，將項目建設(shè)任務(wù)的完成與否直接與責(zé)任人的工資、獎金掛鉤，年底考核兌現(xiàn)到人，作到硬帳硬接，有效地加大了招商引資和項目建設(shè)工作督促力度，保證了今年個招商引資項目建設(shè)的順利進(jìn)行。（三）優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)新方法。要使招商引資真正達(dá)到引得進(jìn)、留得住、能發(fā)展的實際效果，必須努力在工作方法上創(chuàng)新，在改善環(huán)境上下功夫。今年出臺了一系列獎懲、優(yōu)惠政策和借鑒了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位的經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)媒體，通過制作專欄網(wǎng)頁，定期更新發(fā)布招商信息，同步報道資源狀況和政策信息，建立系統(tǒng)、全面的項目信息庫，實行網(wǎng)上招商，使知名度得到提高，對外宣傳收到了較好的效果；為使投資者留得住，僅僅營造安全、公平的環(huán)境還不夠，在項目建設(shè)的每個階段，領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員步步協(xié)同，有力地協(xié)助了項目建設(shè)，使投資者真正地感受到我們招商的誠意，確保了招商引資的成功率，提升了形象，為招商引資深度開展奠定了基礎(chǔ)。

（四）結(jié)合實際、著眼長遠(yuǎn)。我鎮(zhèn)始終把招商引資項目建設(shè)與形成產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展聯(lián)系在一起，在篩選確定項目的同時充分考慮項目發(fā)展的潛力和后勁，做到有目的、有規(guī)劃的循序漸進(jìn)。

三、招商工作中存在的問題及今后工作安排回顧年的工作，仍存在以下幾個方面的問題：一是招商項目建設(shè)整體進(jìn)度不盡如人意，項目建設(shè)發(fā)展不夠平衡；二是對外引資和爭取項目的力度不夠；三是五個主攻方向沒有實現(xiàn)整體推進(jìn)；四是招商項目中稅源型項目不多。鑒于這些問題，我們在今后的工作中進(jìn)一步突出重點，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，解決好招商引資工作中存在的這些問題，使招商引資工作再上新臺階。

201*年，我們將繼續(xù)按照“緊盯目標(biāo)，主攻重點”的總體思路，進(jìn)一步完善機(jī)制，明確目標(biāo)，突出優(yōu)勢招商，突出重點招商，著眼長遠(yuǎn)招商，農(nóng)業(yè)項目上，力求能帶動農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，工業(yè)項目上力求創(chuàng)新，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將盤活閑置資產(chǎn)和利用優(yōu)勢資源放在首位，加大項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度，多招潛力項目，力爭做到“建設(shè)一個項目、盤活一堆資產(chǎn)、帶動一個產(chǎn)業(yè)、致富一方群眾、振興一片經(jīng)濟(jì)”。

201*年12月18日

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201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作總結(jié)201*年思路

201*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本鎮(zhèn)實際，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重點突破口來抓。鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展”這一主題，立足于“打基礎(chǔ)、擴(kuò)總量”的要求，深入推進(jìn)招商引資工作，優(yōu)化投資環(huán)境，不斷拓寬招商思路；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實，使招商引資工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，有力地推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

招商引資作為促經(jīng)濟(jì)活產(chǎn)業(yè)的重要途徑和手段，一直以來都是鎮(zhèn)黨委政府的重點工作之一。在年初召開的經(jīng)濟(jì)工作會議上，我鎮(zhèn)即明確了招商引資“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化化境，大力扶持，齊抓共管”的20字工作方針，努力營造全鎮(zhèn)干部群眾共營發(fā)展環(huán)境、共引項目資金的招商引資濃厚氛圍。為此，鎮(zhèn)成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各站所負(fù)責(zé)同志為成員，黨政辦主任兼任招商引資工作專干，全體鎮(zhèn)村干部責(zé)任參與。以加強(qiáng)對招商引資工作的統(tǒng)籌管理，在三個方面加大工作力度，即：一是優(yōu)化環(huán)境，使資金、項目引得進(jìn)來；二是通力協(xié)調(diào)，使項目留得下穩(wěn)固發(fā)展；三是宣傳扶持，讓資金盤活資產(chǎn)、項目帶動產(chǎn)業(yè)。同時，結(jié)合實際制訂招商引資獎懲制度，并把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責(zé)任制考核的內(nèi)容，強(qiáng)化招商引資責(zé)任。

二、細(xì)化責(zé)任措施

1、“一個主導(dǎo)，兩個支撐”。在認(rèn)真研究了我鎮(zhèn)的現(xiàn)實形勢之后，鎮(zhèn)黨委政府研究制定了“一個主導(dǎo)，兩個支撐”的招商引資策略。一個主導(dǎo)即利用我鎮(zhèn)特有的礦產(chǎn)石灰?guī)r，在搞好現(xiàn)有11個碎石場的技術(shù)改造升級的同時，有計劃的引進(jìn)大項目，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的礦產(chǎn)資源和交通區(qū)位優(yōu)勢，將該產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。兩個支撐：一是利用我鎮(zhèn)較好的土地資源和區(qū)位優(yōu)勢，引進(jìn)資金和技術(shù)，將花木種植產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；二是依托華山糧油這個平臺和品牌，積極引進(jìn)新的項目，走深加工和培育特色的路子，盤活創(chuàng)新傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

2、堅持“兩條腿走路”。要做好招商引資工作，就需要創(chuàng)新招引方式，拓寬招引路子，吸引國家項目和民間資本相結(jié)合，堅持“兩條腿走路”。近年來，國家的涉農(nóng)項目很多，爭取國家項目是招商引資的重要方式，吃政策飯總有其局限性，拓展其他渠道事在必行。我鎮(zhèn)在外成功人士多，有豐富的人力資源優(yōu)勢，像黃民生這類成功的企業(yè)家就是很好的發(fā)展助力。今年在并村換屆之后，我們通過系統(tǒng)搜集、鼓勵各村摸排各自的在外人才資源，通過其親友、電話、書信或者親自登門拜訪等多鐘形式，把家鄉(xiāng)的建設(shè)成果、發(fā)展規(guī)劃以及各村的發(fā)展優(yōu)勢及計劃傳遞給他們，期待他們?yōu)榧亦l(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，鼓勵他們攜資金和技術(shù)參與到家鄉(xiāng)的建設(shè)中來。

3、搞好招商引資服務(wù)。一是提供供優(yōu)惠的落戶條件。對意向投資業(yè)主，我們坦誠以待，不卡要，不設(shè)難，在華東動力三分廠引進(jìn)中，我們充分做好前期工作，通過召開相關(guān)群眾大會，統(tǒng)一思想，就項目落戶各項權(quán)責(zé)以書面形式進(jìn)行了承諾，堅定了業(yè)主投資意愿。

二是創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。注重聯(lián)企解困、矛盾協(xié)調(diào)，僅華磊碎石場，鎮(zhèn)班子主要成員就污染糾紛一事，今年就三次進(jìn)行調(diào)解，化解了企業(yè)與群眾之間矛盾，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展信心。對于其他類型的企業(yè)和投資意向者，黨委政府都安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行接洽，并積極創(chuàng)造條件改善投資環(huán)境。

4、保駕護(hù)航和諧發(fā)展。一是加強(qiáng)督查力度，排除各種發(fā)展不

利因素。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查小組，定期、不定期對招商項目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，并對存在問題召開不同類型會議進(jìn)行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。二是排查安全隱患，促進(jìn)項目與人居環(huán)境和諧發(fā)展。針對碎石廠安全隱患較大的情況，鎮(zhèn)黨委政府、安監(jiān)站于今年7月對各大碎石場進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，針對各種安全隱患要求限期整改到位，并不定期進(jìn)行暗訪，接受群眾舉報，同時也積極協(xié)調(diào)碎石場和附近群眾的關(guān)系，在確保各方利益安全的同時，全力支持碎石場的發(fā)展。

三、新項目引進(jìn)情況

201*年，全鎮(zhèn)新進(jìn)和擴(kuò)改項目共6個。合同利用資金8185萬元，今年已完成投資6155萬元。

1、華東動力分廠項目：華東動力有限責(zé)任公司三分廠落戶我鎮(zhèn)，總投資4500萬元，用地135畝，項目于4月5日正式動工，目前累計投資約3500萬元，征地、廠房建設(shè)均已完成，生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)購置到位，正在緊張的安裝調(diào)試之中。

2、華磊碎石場擴(kuò)改、新建項目：總投資1000萬元，于年初啟動。

4、鑫源碎石場、花石樓碎石場、玉鑫石材廠：這三家新落戶的碎石場，共計投資1765萬元，現(xiàn)已全部投入生產(chǎn)。

四、201*年工作思路

1、加強(qiáng)項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位，努力包裝、

申報一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、進(jìn)一步加大區(qū)位、資源優(yōu)勢和存在機(jī)遇的宣傳，讓更多的人認(rèn)識并了解我鎮(zhèn)，讓更多的投資者前來我鎮(zhèn)，共謀發(fā)展。

3、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建引進(jìn)來、請進(jìn)來、帶進(jìn)來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章，做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作。

4、加強(qiáng)與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。協(xié)調(diào)好招商項目發(fā)展與居民利益、人居環(huán)境之間的矛盾，保穩(wěn)定促發(fā)展。

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