運(yùn)營管理部召開二OO七年上半年工作總結(jié)暨測評會

運(yùn)營管理部召開二OO七年上半年工作總結(jié)暨測評會

運(yùn)營管理部劉豐韜

7月7日下午2時(shí)，運(yùn)營管理部在技術(shù)中心三樓組織召開二OO七年上半年工作總結(jié)暨測評會議。

運(yùn)營管理部組織此次公開測評的目的有兩個(gè)：一是按照競聘時(shí)的承諾兌現(xiàn)指標(biāo)、落實(shí)考核；二是通過民主測評，找出各位主管上半年工作中存在的差距，促進(jìn)下半年工作再攀新高，為下半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

會上，經(jīng)理胡忠強(qiáng)就運(yùn)營管理部上半年的工作做了精辟的總結(jié)，對下半年的工作作出具體部署，運(yùn)營管理部47名主管就自己上半年的工作情況和工作表現(xiàn)做了詳盡的述職。

此次公開測評劃分為地表和地下、按小組進(jìn)行具體考核。地下主管29名，取前11名，地上主管18名，取前7名，前18名主管的工作評定為優(yōu)秀。綜合測評按照工作能力、工作態(tài)度、工作成績綜合打分，結(jié)果采用10分制，分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個(gè)檔次。其中：運(yùn)營管理部經(jīng)理及助理使用A票，權(quán)重40%，資深主管使用B票，權(quán)重60%，對各級主管按照平時(shí)的工作態(tài)度及表現(xiàn)，進(jìn)行了公平、公正的測評。

會后，董礦長對運(yùn)營管理部經(jīng)理及各級主管在上半年工作中取得的成績做了充分的肯定。董礦長指出，下半年的工作任重道遠(yuǎn)，各級主管要高度重視，工作的進(jìn)展情況關(guān)系到我礦改革的繼續(xù)深化和集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)，各單位務(wù)必高度重視并要精誠團(tuán)結(jié)、全力以赴。

此次測評會議的圓滿、順利、成功召開，開我礦公開測評之先河，為我礦各單位測評工作的順利開展樹立了榜樣，作出了表率。

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運(yùn)營管理部劉豐韜

7月7日下午2時(shí)，運(yùn)營管理部在技術(shù)中心三樓組織召開二OO七年上半年工作總結(jié)暨測評會議。

運(yùn)營管理部組織此次公開測評的目的有兩個(gè)：一是按照競聘時(shí)的承諾兌現(xiàn)指標(biāo)、落實(shí)考核；二是通過民主測評，找出各位主管上半年工作中存在的差距，促進(jìn)下半年工作再攀新高，為下半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

會上，經(jīng)理胡忠強(qiáng)就運(yùn)營管理部上半年的工作做了精辟的總結(jié)，對下半年的工作作出具體部署，運(yùn)營管理部47名主管就自己上半年的工作情況和工作表現(xiàn)做了詳盡的述職。

此次公開測評劃分為地表和地下、按小組進(jìn)行具體考核。地下主管29名，取前11名，地上主管18名，取前7名，前18名主管的工作評定為優(yōu)秀。綜合測評按照工作能力、工作態(tài)度、工作成績綜合打分，結(jié)果采用10分制，分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個(gè)檔次。其中：運(yùn)營管理部經(jīng)理及助理使用A票，權(quán)重40%，資深主管使用B票，權(quán)重60%，對各級主管按照平時(shí)的工作態(tài)度及表現(xiàn)，進(jìn)行了公平、公正的測評。

會后，董礦長對運(yùn)營管理部經(jīng)理及各級主管在上半年工作中取得的成績做了充分的肯定。董礦長指出，下半年的工作任重道遠(yuǎn)，各級主管要高度重視，工作的進(jìn)展情況關(guān)系到我礦改革的繼續(xù)深化和集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)，各單位務(wù)必高度重視并要精誠團(tuán)結(jié)、全力以赴。

此次測評會議的圓滿、順利、成功召開，開我礦公開測評之先河，為我礦各單位測評工作的順利開展樹立了榜樣，作出了表率。

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