尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

第八年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過(guò)去了，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績(jī)，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、生產(chǎn)情況及取得的成果

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了2條全自動(dòng)線，3條半自動(dòng)線，一間A廠房，還買了一套動(dòng)力設(shè)備。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開(kāi)始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，大力研發(fā)新產(chǎn)品p2、P3，也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：7900件，P2：3900件，在其中的產(chǎn)成品M3有4800件。（具體請(qǐng)看第8年生產(chǎn)計(jì)劃）

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在87.5%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

4、庫(kù)存情況第八年庫(kù)存Ｐ１Ｍ３Ｐ２數(shù)量1690件2098件1510件第1頁(yè)共6頁(yè)03經(jīng)濟(jì)24/28/20E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

5、工程設(shè)備管理方面

在第8年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

6、人員管理方面

在第8年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)�，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

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面對(duì)即將到來(lái)的第九年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為春田花花公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

第九年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了2條全自動(dòng)線，4條半自動(dòng)線，一間A廠房。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開(kāi)始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：6500件，P2：3450件，P3：2500，在其中的產(chǎn)成品M3有9500件。（具體請(qǐng)看第9年生產(chǎn)計(jì)劃）

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付

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諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

5、庫(kù)存情況第九年庫(kù)存P1M3P2P36、工程設(shè)備管理方面

在第9年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并且進(jìn)行大修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第9年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、設(shè)備管理方面

公司自第9年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。但是都是租賃的，因?yàn)橛袔讉�(gè)月是停止生產(chǎn)的，因而應(yīng)該考慮購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備，去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1、部門間的相互合作

由于市場(chǎng)是不斷的變化的，生產(chǎn)計(jì)劃也要跟隨市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的改變，因此要馬上報(bào)告給采購(gòu)部，物流部，人力部，讓他們進(jìn)行及時(shí)的修改，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間的各種工作人員，與人力部進(jìn)行溝通，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高各種人員的技術(shù)等級(jí)，提高產(chǎn)成品和半成品的合格率。

2、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)更有力度

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數(shù)量771件1041件798件175件E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

據(jù)我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

第十年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了3條全自動(dòng)線，3條半自動(dòng)線，一間A廠房。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線半自動(dòng)全自動(dòng)數(shù)量33裝配線(第二季開(kāi)始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房半自動(dòng)1在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：7050件，P2：1300件，P3:5100件,在其中的產(chǎn)成品M3有11100件。（具體請(qǐng)看第10年生產(chǎn)計(jì)劃）

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

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5、庫(kù)存情況第八年庫(kù)存P1M3P2P3

6、工程設(shè)備管理方面

數(shù)量69件92件33件20件在第10年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，大部分設(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第10年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、原材料浪費(fèi)

由于生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致M31,M32的原材料過(guò)多2、沒(méi)有繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品P4

三、從公司整體方面，我們有以下建議：1、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

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第八年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過(guò)去了，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績(jī)，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、生產(chǎn)情況及取得的成果

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了2條全自動(dòng)線，3條半自動(dòng)線，一間A廠房，還買了一套動(dòng)力設(shè)備。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開(kāi)始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，大力研發(fā)新產(chǎn)品p2、P3，也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：7900件，P2：3900件，在其中的產(chǎn)成品M3有4800件。（具體請(qǐng)看第8年生產(chǎn)計(jì)劃）

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在87.5%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

4、庫(kù)存情況第八年庫(kù)存Ｐ１Ｍ３Ｐ２數(shù)量1690件2098件1510件第1頁(yè)共6頁(yè)03經(jīng)濟(jì)24/13/20E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

5、工程設(shè)備管理方面

在第8年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

6、人員管理方面

在第8年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)�，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

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面對(duì)即將到來(lái)的第九年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為春田花花公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

第九年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了2條全自動(dòng)線，4條半自動(dòng)線，一間A廠房。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開(kāi)始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：6500件，P2：3450件，P3：2500，在其中的產(chǎn)成品M3有9500件。（具體請(qǐng)看第9年生產(chǎn)計(jì)劃）

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付

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諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

5、庫(kù)存情況第九年庫(kù)存P1M3P2P36、工程設(shè)備管理方面

在第9年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并且進(jìn)行大修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第9年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、設(shè)備管理方面

公司自第9年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。但是都是租賃的，因?yàn)橛袔讉�(gè)月是停止生產(chǎn)的，因而應(yīng)該考慮購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備，去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1、部門間的相互合作

由于市場(chǎng)是不斷的變化的，生產(chǎn)計(jì)劃也要跟隨市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的改變，因此要馬上報(bào)告給采購(gòu)部，物流部，人力部，讓他們進(jìn)行及時(shí)的修改，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間的各種工作人員，與人力部進(jìn)行溝通，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高各種人員的技術(shù)等級(jí)，提高產(chǎn)成品和半成品的合格率。

2、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)更有力度

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數(shù)量771件1041件798件175件E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

據(jù)我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

第十年年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了3條全自動(dòng)線，3條半自動(dòng)線，一間A廠房。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線半自動(dòng)全自動(dòng)數(shù)量33裝配線(第二季開(kāi)始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房半自動(dòng)1在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：7050件，P2：1300件，P3:5100件,在其中的產(chǎn)成品M3有11100件。（具體請(qǐng)看第10年生產(chǎn)計(jì)劃）

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

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5、庫(kù)存情況第八年庫(kù)存P1M3P2P3

6、工程設(shè)備管理方面

數(shù)量69件92件33件20件在第10年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，大部分設(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第10年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、原材料浪費(fèi)

由于生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致M31,M32的原材料過(guò)多2、沒(méi)有繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品P4

三、從公司整體方面，我們有以下建議：1、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

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