申報項目的經(jīng)驗總結(jié)

經(jīng)驗總結(jié)

光陰似水，歲月如歌。奮戰(zhàn)了兩年的**工程終于迎來全線的勝利通車。201*

年1月18這一天，高速公路兩旁彩旗飄揚(yáng)，過往車輛疾馳在雙向八車道的寬闊路面上,仿佛流露出安全、快速的行車喜悅，看著原本擁擠的車道變得順暢無阻，心里充滿了喜悅。這是我們技術(shù)工人們千萬個日日夜夜起早貪黑用汗水鋪砌而成的一條康莊大道��！這是我首次擔(dān)當(dāng)工程項目經(jīng)理，由一開始的無經(jīng)驗慢慢探索學(xué)習(xí)，并在困難中慢慢成長，在這里我將對工程的理解程度及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述。首先,作為一名項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與施工隊共同利益的體現(xiàn)著,對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理著,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,二管理,一協(xié)調(diào)。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在

施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設(shè)計變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工

技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括工期計劃的制定，施工管理制度的制定，安全管

理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。

以上幾點就是我在工作中的一點總結(jié)和經(jīng)驗�？傊�,在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

幾年耕耘，幾年收獲，經(jīng)過幾年的工作，我清楚的認(rèn)識到提高工程管理無止境，提高工程質(zhì)量無止境，我仍然有許多不足和差距。為此我一定按照上級要求“修好一條路，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神”，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：項目申報員個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

時至今日，到公司工作已有兩個月時間，在這段時間里我不僅學(xué)會了工作上的專業(yè)知識,而且也學(xué)到了很多為人處事的方式和方法.感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作上的教導(dǎo)和關(guān)懷�，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：一對項目申報工作有了初步認(rèn)識

項目申報工作需要密切聯(lián)系國家及省、市、區(qū)項目管理部門，及時收集了解項目申報相關(guān)政策、流程；負(fù)責(zé)申報政府資助項目申報的全過程管理，包括立項分析、編寫、送審、驗收等；協(xié)助與政府部門建立并保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司爭取有利資源；搜集與公司相關(guān)的各項目申報信息，提出項目申報建議；負(fù)責(zé)編寫、修改和報送項目申報材料；這些工作都對提升自身能力有很大幫助，可以鍛煉自己的寫作能力，提高對外協(xié)調(diào)、溝通能力和加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。這是一個工作的過程同時也是一個學(xué)習(xí)的過程，我會努力提高自身能力和專業(yè)技能，做好本職工作。二日常工作

1、做好項目申報準(zhǔn)備工作：關(guān)注國家及省、市、區(qū)項目管理部門，及時收集了解項目申報相關(guān)政策、流程，結(jié)合公司實際情況，準(zhǔn)備相關(guān)申報材料。

2、做好高新企業(yè)申請和特種設(shè)備生產(chǎn)許可的材料準(zhǔn)備

工作：根據(jù)項目部制定的項目申報流程圖、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定流程圖和特種設(shè)備生產(chǎn)許可證辦理流程圖，按照計劃和領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)備項目立項申請書、立項報告、科技查新，型式試驗相關(guān)文件等材料。

3、完成公司設(shè)備采購流程：在接到上海方面提供的設(shè)備廠家、設(shè)備型號及報價時，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)行詢價和對比，同時審核合同并確定設(shè)備進(jìn)行合同簽訂流程。聯(lián)系供貨方確定設(shè)備到廠和參與設(shè)備卸載。配合設(shè)備安裝人員完成設(shè)備安裝以及一些相關(guān)配件的詢價和購買。

4、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)和同事完成各項工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，協(xié)同同事做好部門檔案、申報文件、設(shè)備合同等相關(guān)資料的整理、歸檔和管理工作。三存在主要問題

1、因工作經(jīng)驗的欠缺，造成很多失誤，工作能力和工作效率有待提高。

2、對項目申報工作熟悉程度不夠深，要在認(rèn)真的工作的同時，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，掌握必要技能。

3、寫作能力、對外協(xié)調(diào)、溝通能力、和團(tuán)隊合作精神都有待提高。

四201*年主要工作計劃

1.加強(qiáng)項目申報專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提自身高綜合素質(zhì)和工作效率。

2.做好201*年工作計劃，認(rèn)真做好項目申報工作；3準(zhǔn)備好特種設(shè)備生產(chǎn)許可證、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、科技查新報告、新產(chǎn)品成果鑒定等工作所需的材料

5.聯(lián)系設(shè)備廠家相關(guān)人員，做好設(shè)備驗收等相關(guān)事宜。6.協(xié)助同事完成電梯運(yùn)行信息采集及遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)項目的驗收工作。

7.完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

近兩個月的工作中，我學(xué)到了許多項目申報的相關(guān)知識，也對項目申報有了初步認(rèn)識。意識到自己知識的欠缺，能力的不足，還有許多要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)的地方。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做好個人工作計劃，提高自己的工作能力、積累經(jīng)驗，爭取自己的工作水平得到進(jìn)一步提高，為公司做更多的貢獻(xiàn)。

XXX

年月日

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