試用期考核總結(jié)模式

用期考核模式

（說(shuō)明：1、人力資源部必須在員工入職時(shí)填好試用期、考核時(shí)間及第一項(xiàng)個(gè)人情況，并交新員工所在部門的主管；2、本部門直接主管人員必須在員工上班第一天填好第二項(xiàng)并向員工作相應(yīng)說(shuō)明；3、被考核員工應(yīng)在試用期滿一周前填好第四項(xiàng)；4、本部門直接主管在試用期滿前三天填完第三項(xiàng)（其中入職培訓(xùn)考核由人事經(jīng)理填寫）后交部門經(jīng)理和分管副總簽批并將表交回人力資源部。）考核時(shí)間：年月日至年月日；試用期：個(gè)月姓名一個(gè)人情況任職部門學(xué)歷性別聘用職務(wù)經(jīng)驗(yàn)出生年月主管人工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求二工作要求具體考核項(xiàng)目入職培訓(xùn)考核員工表現(xiàn)評(píng)核人事經(jīng)理填寫“入職培訓(xùn)考核”（其它欄目由本部門主管填寫）：培訓(xùn)考核三考核內(nèi)容之一工作績(jī)效個(gè)人潛質(zhì)崗位培訓(xùn)考核完成本職工作的數(shù)量質(zhì)量速度創(chuàng)造性，工作特長(zhǎng)三考核內(nèi)容之二適四、自我評(píng)定應(yīng)情況發(fā)展要求部門經(jīng)理意見(jiàn)五、公司意見(jiàn)行政副總意見(jiàn)工作態(tài)度責(zé)任感：認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮度：努力完成工作協(xié)調(diào)性：協(xié)調(diào)完成工作服從性：服從命令、紀(jì)律工作能力：個(gè)人操守：簽字確認(rèn)：年月日轉(zhuǎn)正時(shí)間：獎(jiǎng)懲狀況：簽字確認(rèn)：年月日部門副總意見(jiàn)人事經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)是否轉(zhuǎn)正：其它意見(jiàn)：簽字確認(rèn)：年月日綜合審查：培訓(xùn)建議：簽字確認(rèn)：年月日是否轉(zhuǎn)正：其它意見(jiàn)：簽字確認(rèn)：年月日人事意見(jiàn)是否轉(zhuǎn)正：其它意見(jiàn)：簽字確認(rèn)：年月日

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中層干部模擬考核及試用期滿干部考核工作

總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了做好201*干部年度考核工作，公司黨委要求黨群工作部根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法》之規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)的考核辦法及程序，對(duì)新提拔試用期滿的十名干部進(jìn)行考核評(píng)議，同時(shí)對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部（含助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部）進(jìn)行三季度模擬考核。經(jīng)過(guò)近一月的努力，順利完成了三季度干部模擬考核各項(xiàng)議程�，F(xiàn)將本次考核工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成四個(gè)工作小組，通過(guò)職工評(píng)議、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議等三個(gè)環(huán)節(jié)，以無(wú)記名方式，引領(lǐng)參與評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)每個(gè)干部從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行公平、公正、客觀的評(píng)議。

二、加強(qiáng)新提拔干部管理工作、考核工作重點(diǎn)突出。根據(jù)新干部提拔考核工作需要，此次對(duì)新提拔試用期滿十名干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。十名干部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交個(gè)人述職報(bào)告，并向所在支部的職工進(jìn)行述職，公司黨委通過(guò)“新提拔干部試用期滿考核評(píng)價(jià)表”收集本單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織部門評(píng)價(jià)及公司黨委對(duì)新干部的考核意見(jiàn)，形成考察資料。

三、堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)效原則。按公司企管部統(tǒng)計(jì)的月份績(jī)效考評(píng)分及部門領(lǐng)導(dǎo)扣分為主要依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以60%權(quán)重比例計(jì)入考核成績(jī)，重點(diǎn)考核干部履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，充分體現(xiàn)了日常工作、崗位績(jī)效的重要性。

四、根據(jù)《中層干部管理考核辦法》規(guī)定，對(duì)所有干部考核資料進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，以員工評(píng)價(jià)×10%、中層干部互評(píng)×10%、年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)×20%的權(quán)重比例匯總計(jì)入考核結(jié)果。此次參與考核干部45名，其中90分以上的13人，80～90分的20人，70～80分的11人，70分以下1人。

五、統(tǒng)籌安排，周密部署，確保考核活動(dòng)取得顯著成效。公司黨委十分重視此次干部模擬考核工作，在考核辦法制訂過(guò)程中給予了良好的建議和意見(jiàn)，考慮到上海松江新建生產(chǎn)線的實(shí)際情況，指派專人前往上海進(jìn)行干部考核工作的開(kāi)展，帶去了公司黨委對(duì)艱苦開(kāi)拓的松江干部員工的關(guān)切之情，同時(shí)也使上海松江生產(chǎn)線的職工群眾們了解公到司領(lǐng)導(dǎo)班子的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和狠抓管理的工作作風(fēng)。

六、此次考核工作的不足之處和今后的工作展望。

本次干部模擬考核工作歷時(shí)一個(gè)月，未能按計(jì)劃安排的時(shí)間完成。主要原因是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)干部出差在外，雖通過(guò)電話或電郵進(jìn)行聯(lián)系，也未能及時(shí)反饋和提交相關(guān)的考核資料，造成考核數(shù)據(jù)匯總工作滯后；其次是此次被考核干部人數(shù)45人，干部互評(píng)表發(fā)出44份（1人借調(diào)未發(fā)），實(shí)際收回38份，因采取無(wú)記名評(píng)價(jià)方式，故無(wú)法得知未交回干部互評(píng)表人員的準(zhǔn)確情況，在今后的考核工作中需要建立相應(yīng)的回收記錄，確保發(fā)出資料完全回收。通過(guò)此次考核工作的開(kāi)展和認(rèn)真總結(jié)，力爭(zhēng)今后的考核工作更加公平合理，充分調(diào)動(dòng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和主動(dòng)性，建立一支善于管理和敢于打拼的干部隊(duì)伍，切實(shí)為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

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