新源供電分公司201*年上半年工作總結(jié)

新源供電分公司201*年半年工作總結(jié)

新源供電分公司201*年上半年工作總結(jié)

上半年，我公司在伊犁電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)伊犁電力公司“兩會(huì)”精神，按照“兩會(huì)”確定的工作思路和總體目標(biāo)，多措并舉扎實(shí)地推進(jìn)全年工作和公司發(fā)展。

一、上半年工作開展情況（一）指標(biāo)完成情況

我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。截止6月30日，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)xxx天。完成售電量xxxx萬千瓦時(shí)，同比增加xxxx萬千瓦時(shí)，增幅xx%，完成年計(jì)劃指標(biāo)xxxx萬千瓦時(shí)的xxxx%。線損率xxx%，與計(jì)劃指標(biāo)相比上升了xxx個(gè)百分點(diǎn)。完成利潤xxx萬元，比1-6月預(yù)算增盈xxx萬元；可控費(fèi)用完成xxx萬元，比預(yù)算減少xx萬元。

（二）全面提升企業(yè)管理，促進(jìn)公司發(fā)展

我公司始終將公司可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓。首先保持一流企業(yè)工作作風(fēng)，建立了每月一次的推進(jìn)會(huì)制度，通過一流創(chuàng)建回頭看找出差距，將創(chuàng)一流供電企業(yè)的工作質(zhì)量貫穿于具體工作流程中，充分利用現(xiàn)有上線運(yùn)行的各類信息系統(tǒng)，做好監(jiān)督、檢查、分析，不斷促進(jìn)工作。二是扎實(shí)開展突出矛盾和問題排查治理工作，將排查開展到班組和個(gè)人中，治理落實(shí)到經(jīng)理

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辦公會(huì)中，截至6月份已治理各類問題xxx項(xiàng)。三是不遺余力持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我公司營銷部負(fù)責(zé)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化的格局推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立貫標(biāo)小組對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)和三標(biāo)體系進(jìn)行修訂和宣貫，目前已完成xxx個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

（三）認(rèn)真開展供電自查，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得提升

加強(qiáng)供電服務(wù)和業(yè)擴(kuò)工作檢查，促規(guī)范督執(zhí)行。突出和放大新廣行風(fēng)、伊廣行風(fēng)熱線的監(jiān)督作用，堅(jiān)持開展明查暗訪、“3.15”宣傳活動(dòng)、安全用電知識(shí)和保護(hù)電力設(shè)施宣傳等；進(jìn)一步加大了95598及12398投訴舉報(bào)的公宣力度，充分利用營業(yè)廳、信息網(wǎng)絡(luò)等渠道公開信息，接受監(jiān)督，使供電服務(wù)不斷得到客戶認(rèn)可。1-6月受理95598投訴0起，處理結(jié)果均得到客戶滿意。隨著電力監(jiān)管的加強(qiáng)，我公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力監(jiān)管辦法》，力促全體營銷人員掌握電力服務(wù)監(jiān)管規(guī)范。扎實(shí)開展供電自查和檢查整改工作，對(duì)201*年以來公司受理的2515項(xiàng)高低壓業(yè)擴(kuò)工程記錄進(jìn)行了徹查和整改，并代表新疆電力公司接受了福建電監(jiān)會(huì)的檢查，通過檢查極大的促進(jìn)了我公司供電服務(wù)第三方意識(shí)管理思想的形成。201*年1-6月高壓新增xxx戶，增容xxxKVA；低壓新增xxx戶，增容xxxKW，有力的支撐了電力市場(chǎng)。

（四）農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，不斷補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)。

公司班子本著四個(gè)服務(wù)的原則，著眼于電網(wǎng)整體規(guī)劃和建設(shè)，首次將電網(wǎng)規(guī)劃納入了新源政府十二五規(guī)劃中，為工程建設(shè)奠定

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了良好的外部環(huán)境。今年新源縣委、政府將農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目列入重大民生項(xiàng)目之中，成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，并進(jìn)行督辦。

（五）貫徹國網(wǎng)核心價(jià)值理念，深層構(gòu)建文明單位年初我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，重點(diǎn)是“內(nèi)質(zhì)外形”。相繼開展了企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)、考試以及辦公場(chǎng)所文化氣息營造等工作。201*年是我公司自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)?zāi)�，在�?nèi)部采取了推進(jìn)會(huì)的方式，對(duì)外邀請(qǐng)文明辦對(duì)我公司文明單位建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，為公司發(fā)展提供智力和道德文化支持。

二、上半年工作中存在的主要問題和當(dāng)前形式分析（一）主要問題

1.受農(nóng)四師電力的惡性競(jìng)爭(zhēng)，首鋼伊犁鋼鐵公司電費(fèi)回收較為困難，直接影響公司電費(fèi)回收指標(biāo)。

2.主業(yè)人員結(jié)構(gòu)性缺員。

3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理還需進(jìn)一步貫徹，確保通過貫標(biāo)審核和認(rèn)證。

4.農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程由于物資材料到貨較晚，未能按計(jì)劃時(shí)間施工。伊能公司施工組織不力，建設(shè)中跨越民房、農(nóng)田青苗賠償?shù)葐栴}較多。雖然政府給予大力支持和協(xié)調(diào)，但農(nóng)民賠償要求不一，施工難度大，進(jìn)度受到一定的影響。我們將繼續(xù)保持與政府的聯(lián)系，加強(qiáng)與農(nóng)民協(xié)調(diào)、溝通，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工安全、進(jìn)度和

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質(zhì)量，要求增加施工人員，保證按期竣工。

（二）當(dāng)前形式的認(rèn)識(shí)和分析

1.電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱，輸電瓶頸，超半徑供電，配電線路迂回供電，工業(yè)園區(qū)高速發(fā)展的用電需求與電源、市場(chǎng)的矛盾等現(xiàn)象制約了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的潛力，影響了公司的發(fā)展。

2.專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)急待加強(qiáng)。結(jié)合上級(jí)公司開展的能力培訓(xùn)，在公司中開展?jié)摿�員工培養(yǎng)，后備管理及技術(shù)人員，逐漸解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

四、下半年工作思路

（一）不斷運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)狀。繼續(xù)抓好一流企業(yè)建設(shè)及貫標(biāo)工作，打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)根基；將突出矛盾及問題排查治理工作與標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做到排查和整改聯(lián)動(dòng)；修正聯(lián)合檢查思路，將標(biāo)準(zhǔn)化推行與內(nèi)部聯(lián)合檢查內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到檢查人員與受檢人員同標(biāo)準(zhǔn)。

（二）提高電網(wǎng)管理能力。全面開展生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況分析和評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理“7+1”規(guī)范，重新梳理設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評(píng)級(jí)管理和設(shè)備檢修管理各環(huán)節(jié)。成立配網(wǎng)達(dá)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，再次對(duì)配網(wǎng)設(shè)備開展全面排查、整改，認(rèn)真落實(shí)配網(wǎng)整治活動(dòng)和配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)工作，徹底消除配網(wǎng)設(shè)備安全隱患。

（三）進(jìn)一步扎實(shí)營銷管理，利用好現(xiàn)有營銷應(yīng)用系統(tǒng)，檢

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查和控制抄核收各環(huán)節(jié)質(zhì)量。落實(shí)《電力監(jiān)管辦法》，杜絕業(yè)擴(kuò)工程中的“三指定”行為。積極組織施工單位開展戶表下移和信息采集工作，確保工程按時(shí)完工。推進(jìn)新技術(shù)的使用，適應(yīng)營銷新格局。

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新源供電分公司201*年度工作總結(jié)

201*年，我公司認(rèn)真貫徹伊犁電力公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。

一、工作完成情況（一）指標(biāo)完成情況

截止10月31日，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)xx天。完成售電量xx萬千瓦時(shí)，同比增加xx萬千瓦時(shí)，增幅xx%，完成年計(jì)劃指標(biāo)xx萬千瓦時(shí)的xx%。線損率xx%，與計(jì)劃指標(biāo)相比上升了xx個(gè)百分點(diǎn)。完成利潤xx萬元，完成全年預(yù)算的xx%，同比增加xx萬元；可控費(fèi)用完成xx萬元，完成全年預(yù)算的68%，同比增加xx萬元。

（二）加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，全面落實(shí)以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制能力，強(qiáng)化隱患排查治理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理能力，提高配網(wǎng)安全管理水平。截至10月31日我公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位xx人次；下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)xx人次；考核人員xx人次，金額xx元。

（三）全面提升企業(yè)管理，促進(jìn)公司發(fā)展

我公司始終將公司可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來抓。一是保持一流企業(yè)工作作風(fēng)，建立了每月一次的推進(jìn)會(huì)制度，通過創(chuàng)一流回頭看找出差距，將創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的工作貫穿于具體工作流程中，充分利用現(xiàn)有上線運(yùn)行的各類信息系統(tǒng)，做好分析、監(jiān)督、檢查，不斷推進(jìn)創(chuàng)國網(wǎng)一流工作。二是扎實(shí)開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作，將排查治理工作落實(shí)到班組和個(gè)人中，通過經(jīng)理辦公會(huì)分析、督辦，截至10月份已治理各類問題xx項(xiàng)。三是不遺余力持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行宣貫，對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和持續(xù)改進(jìn)，目前已完成xx個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

（四）認(rèn)真開展供電自查，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得提升

加強(qiáng)供電服務(wù)和業(yè)擴(kuò)工作檢查，促規(guī)范督執(zhí)行。突出和放大新廣行風(fēng)、伊廣行風(fēng)熱線的監(jiān)督作用，堅(jiān)持開展明查暗訪、“3.15”宣傳活動(dòng)、安全用電知識(shí)和保護(hù)電力設(shè)施宣傳等；進(jìn)一步加大了95598及12398投訴舉報(bào)的公宣力度，充分利用營業(yè)廳、信息網(wǎng)絡(luò)等渠道公開供電服務(wù)信息，接受社會(huì)各界監(jiān)督，努力提高客戶滿意度。1-10月受理95598各類投訴xx起，辦結(jié)率100%，處理結(jié)果均得到客戶滿意。

對(duì)201*年以來公司受理的xx項(xiàng)高低壓業(yè)擴(kuò)工程記錄進(jìn)行了徹查和整改，并代表新疆電力公司接受了福建電監(jiān)會(huì)的檢查。通過受檢極大的促進(jìn)了我公司供電服務(wù)第三方意識(shí)管

理思想的形成。201*年1-10月完成高壓新增xx戶，增容xxKVA；低壓新增xx戶，增容xxKW，為公司增供擴(kuò)銷奠定了基礎(chǔ)。

（五）農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，不斷補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)。

公司班子本著“四個(gè)服務(wù)”的原則，著眼于電網(wǎng)整體規(guī)劃和建設(shè)，首次將電網(wǎng)規(guī)劃納入了新源政府十二五規(guī)劃中，同時(shí)，將今年的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程列入重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目之中，成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，并進(jìn)行督辦，為工程建設(shè)奠定了良好的外部環(huán)境。

（六）貫徹國網(wǎng)核心價(jià)值理念，深層構(gòu)建文明單位年初我公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，重點(diǎn)是“內(nèi)質(zhì)外形”。相繼開展了企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)、考試以及辦公場(chǎng)所文化氣息營造等工作。辦公室編輯印發(fā)了4期《新源電業(yè)》，組建了通訊員隊(duì)伍，大力開展電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。年內(nèi)，在各級(jí)新聞媒體刊稿180余篇（條）。為宣傳企業(yè)形象，弘揚(yáng)員工正氣，展示職工風(fēng)采，擴(kuò)大企業(yè)知名度，做出了貢獻(xiàn)。

201*年是我公司自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)?zāi)�，在�?nèi)部采取了推進(jìn)會(huì)的方式，積極創(chuàng)建設(shè)國家電網(wǎng)公司文明單位；對(duì)外邀請(qǐng)縣文明辦對(duì)我公司文明單位建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，為公司發(fā)展提供智力和道德文化支持。201*年11月，我公司榮獲國家電網(wǎng)公司（201*210年）文明單位稱號(hào)。

（七）黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步落實(shí)

通過不斷豐富廉政內(nèi)涵，改進(jìn)管理方式，黨風(fēng)行風(fēng)工作取得了顯著成績(jī)。一是3月份開展了與員工家屬簽訂《家庭賢內(nèi)助》活動(dòng)，共簽訂倡議書17份，發(fā)揮了親情助廉的特殊作用，將行風(fēng)建設(shè)拓展到8小時(shí)以外，工作單位以外，加大了行風(fēng)建設(shè)的覆蓋面。二是召開窗口單位、關(guān)鍵部室及全體黨員參加的警示教育大會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工的教育。三是堅(jiān)持定期巡視供電所、專業(yè)班，巡視中重點(diǎn)關(guān)注員工行為、廉潔自律等問題，對(duì)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施。

（八）健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害今年11.1地震后。我公司迅速采取應(yīng)急措施，布置自查，防止此生災(zāi)害的同時(shí)向縣委、政府匯報(bào)電網(wǎng)運(yùn)行情況，主動(dòng)要求協(xié)助政府做好抗震救災(zāi)工作。公司所屬xx個(gè)供電所也及時(shí)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委政府溝通聯(lián)系，主動(dòng)要求協(xié)助政府搶險(xiǎn)救災(zāi)。目前為受災(zāi)的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時(shí)帳篷接通照明用電，處理受災(zāi)居民房屋內(nèi)的線路隱患23間，學(xué)校教室11間；慰問受災(zāi)群眾2戶，共計(jì)201*元；彰顯了責(zé)任央企作風(fēng)。

二、工作中存在的主要問題及建議（一）存在的問題

1.受農(nóng)四師電力的惡性競(jìng)爭(zhēng)，營業(yè)區(qū)紛爭(zhēng)不斷，首鋼

伊犁鋼鐵公司電費(fèi)回收較為困難，直接影響公司電費(fèi)回收指標(biāo)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及三標(biāo)一體管理體系還需進(jìn)一步推進(jìn)，確保程序文件的有效實(shí)施，通過貫標(biāo)審核和認(rèn)證。

3.農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程由于物資材料到貨較晚，不能按計(jì)劃完成，同時(shí)施工中跨越民房、青苗賠償?shù)葐栴}較多。雖然政府給予大力支持和協(xié)調(diào)，但農(nóng)民賠償要求不一，施工難度大，進(jìn)度受到一定的影響。

4.由于居民用電負(fù)荷快速增長，用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高，目前35Kv城南變電站、坎蘇變電站主變已過載；35Kv阿勒瑪勒變電站、吐爾根變電站即將面臨過載。

（二）建議

新“三個(gè)十條”已宣貫運(yùn)用，但考核辦法并未及時(shí)出臺(tái)，不利于日后的正常操作。

三、當(dāng)前發(fā)展形式認(rèn)識(shí)和分析

1.電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱，輸電瓶頸，超半徑供電，配電線路迂回供電，工業(yè)園區(qū)高速發(fā)展的用電需求與電源、市場(chǎng)的矛盾等現(xiàn)象制約了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的潛力，影響了公司的發(fā)展。

2.專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)急待加強(qiáng)。結(jié)合上級(jí)公司開展的能力培訓(xùn)，在公司中開展?jié)摿�員工培養(yǎng)，后備管理及技術(shù)人員，逐漸解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

四、201*年工作思路和重點(diǎn)措施（一）工作思路

1.不斷運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)狀。繼續(xù)抓好一流企業(yè)建設(shè)及貫標(biāo)工作，打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)根基；將三標(biāo)一體的貫徹落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好過程管理和結(jié)果控制；修正聯(lián)合檢查思路，將標(biāo)準(zhǔn)化推行與內(nèi)部聯(lián)合檢查內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，做到檢查人員與受檢人員同標(biāo)準(zhǔn)。

2.不斷提高電網(wǎng)管理能力。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理“7+1”規(guī)范，作扎實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況分析、評(píng)價(jià)和設(shè)備檢修工作。深層次開展配網(wǎng)設(shè)備達(dá)標(biāo)工作，落實(shí)整改質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除配網(wǎng)設(shè)備缺陷。

3.利用好現(xiàn)有營銷應(yīng)用系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息監(jiān)督作用，控制好抄核收各環(huán)節(jié)質(zhì)量，進(jìn)一步扎實(shí)基礎(chǔ)工作。不斷推進(jìn)電力監(jiān)管以來的新環(huán)境適應(yīng)性，從新的角度對(duì)待業(yè)擴(kuò)工作，推進(jìn)新技術(shù)的使用，適應(yīng)職能電網(wǎng)新格局。

（二）重點(diǎn)措施

1.開展好“貫標(biāo)”工作，充分利用“三標(biāo)一體”關(guān)于過程控制的方法和系統(tǒng)的方法，抓好基礎(chǔ)；運(yùn)用管理評(píng)審方法不斷提高管理能力。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流企業(yè)的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)備檢修工期管理，改革監(jiān)督方法，分級(jí)控制檢修質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量和電網(wǎng)正常運(yùn)行。加強(qiáng)新投產(chǎn)設(shè)備、技改設(shè)備的交接驗(yàn)

收，確保零缺陷移交生產(chǎn)。

3.認(rèn)真做好營銷信息采集改造工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上著力督促施工質(zhì)量和進(jìn)度，確保此項(xiàng)工作的順利完成。

二一一年十一月十五日

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