關于貫徹落實201*年全行案防工作會議的情況匯報

川東支行關于貫徹落實201*年全行案防工作會議的情況匯報

總行：

201*年4月11日參加了總行召開的201*年全行案防工作會議，認真聽取了卞董事長的關于“加強合規(guī)風險管理，提高案防質量水平”以及劉行長的關于“鞏固成果，常抓不懈，扎實開展案件防控工作”的工作報告，會后我支行認真學習卞董事長和劉行長的工作報告，并討論學習了《201*年案件防控實施方案》，感到案件防控的各項工作重要性，是立行之本，必須從嚴抓起，防微杜漸，才能更好的保障我行業(yè)務經營穩(wěn)中求進，持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將會議落實情況作如下匯報：一、認真學習卞董事長和劉行長的工作報告內容，有選擇、抓重點的進行學習和傳達，使員工能了解201*年的案防工作的嚴峻性，加強員工對案防工作的緊迫感和責任心：

1、利用中午、晚上的休息時間，學習報告的內容，并對學習的內容做好記錄，對目前復雜的社會環(huán)境以及案防形勢有一定的認識。2、要求針對201*年案件防控實施方案學習，結合自身情況，自我檢查，把以往工作中所忽略的案防薄弱環(huán)節(jié)進行反思，以從思想意識上提高我支行員工在內控制度上的執(zhí)行力以及增強了員工的案防責任意識。

二、結合201*年案件防控實施方案對我支行員工進行一次自查，排查：

我支行針對報告中要求的排查工作重點，組織全體員工進行了認真的自查，主要從對賬工作，日常柜面業(yè)務，票據(jù)業(yè)務制度執(zhí)行情況、貸款中“三個辦法、一個指引”的執(zhí)行情況、安全防衛(wèi)制度的執(zhí)行情況、電子銀行操作風險及“九種人”的排查等方面進行貫徹落實：1、對賬工作，日常柜面業(yè)務，票據(jù)業(yè)務制度執(zhí)行情況：對賬工作：截止上月我支行對公對賬對賬率達96.7%，（二戶紙質對賬未能核對到戶，但都已電話核對，其中一戶章印不在家，另外一戶公司已遷往鹽城市區(qū)，過幾日前來核對并銷戶）離總行要求的的100%還有一些差距，應加強對賬方面的管理，確保100%的對賬率；日常柜面業(yè)務能很好的按照總行規(guī)定的制度執(zhí)行；票據(jù)業(yè)務制度執(zhí)行情況：本支行銀行匯票等重要空白憑證和票據(jù)專用章的管理嚴格按照本行相關管理制度執(zhí)行，無異常情況。

2、貸款中“三個辦法、一個指引”的執(zhí)行情況：我行工作人員嚴格執(zhí)行“三個辦法、一個指引”，無違反政策辦理業(yè)務的情況。

3、安全防衛(wèi)制度的執(zhí)行情況：檢查營業(yè)廳工作人員身邊均有狼牙棒等防衛(wèi)器材，檢查防火器材安全有效，檢查安全保衛(wèi)相關的登記薄登記及時，調閱近期的監(jiān)控錄像，日常接送款箱按照總行各項規(guī)定執(zhí)行。

4、電子銀行操作風險：通過電話或上門對已開戶的企業(yè)網銀用戶進行一次完整的紙質對賬，詢問電子銀行日常使用中的出現(xiàn)的問題，并一一解答。

5、“九種人”的排查情況：根據(jù)方案規(guī)定項目逐一自查未發(fā)現(xiàn)有“九種人”的情況發(fā)生。

6、其它方面管理情況：現(xiàn)金、重要空白憑證、錄像檢查及各業(yè)務系統(tǒng)的管理均比較好，能嚴格按照本行相關管理制度執(zhí)行，情況正常。

通過自查，總體情況較好，全員基本能夠按照本行的各項規(guī)章制度來執(zhí)行和規(guī)范業(yè)務操作行為，無嚴重違紀違規(guī)情況發(fā)生。

在今后的工作中，我們將會繼續(xù)加大案件專項治理工作的力度，教育員工時刻保持防范意識，確保規(guī)范操作、潔身自好，合規(guī)經營。以上匯報，當否請指正！

川東支行朱曉明

擴展閱讀：楊華在總公司201*年工作會議的報告

楊華在總公司二○一三年工作會議上作生產經營工作報告

堅定信心攻堅克難確保完成二○一三年生產經營任務

◆201*年的生產經營要重點抓好八個方面的工作：加強生產經營形勢分析，積極應對市場變化；突出油氣勘探開發(fā)，努力實現(xiàn)增儲上產；堅持“二次跨越”產業(yè)發(fā)展方針，推進煉化等業(yè)務板塊協(xié)調發(fā)展；加強與國家有關部委的溝通協(xié)調，積極推進重大項目建設；加大科技創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮科技驅動作用；著力抓好降本增效，提高發(fā)展的質量和效益；狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，確保本質安全和清潔生產；堅持依法合規(guī)運營，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

本報訊在總公司201*年工作會議上，總公司總經理、黨組成員楊華作生產經營工作報告，提出了具體要求，主要內容如下：

一、201*及主要特點年生產經營情況

一年來，面對復雜嚴峻的國際國內經濟形勢和能源形勢，公司管理層按照黨組的工作部署，全面落實董事會的決策，堅定信心，攻堅克難，較好地完成了主要生產經營指標。分析總結全年生產經營情況，主要有以下幾個特點：（一）生產經營工作卓有成效，公司綜合實力明顯增強

公司主要產品產量完成情況良好，主要經營指標好于預期，約束性指標執(zhí)行好于全年預算。

（二）各項業(yè)務有序發(fā)展，“二次跨越”開局良好

201*年，我們按照“二次跨越”確定的產業(yè)發(fā)展方針，堅持“合作、穩(wěn)健、差異化”發(fā)展原則，扎實推進各項工作，實現(xiàn)“二次跨越”良好開局。一是油氣勘探開發(fā)成效顯著。國內自營勘探創(chuàng)歷史最好水平，深水勘探獲得天然氣商業(yè)發(fā)現(xiàn)，海外勘探實現(xiàn)突破。油氣開發(fā)生產克服重重困難，圓滿完成生產任務。二是煉化、氣電與新能源板塊業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。煉化與銷售產業(yè)加強市場形勢分析與運營控制，較好完成生產經營任務，原油加工量創(chuàng)歷史新高。氣電產業(yè)加強國內外資源整合及獲取力度，穩(wěn)步推進國內市場開發(fā)和海外資源基地建設，經營業(yè)績基本保持平穩(wěn)，在國內LNG（液化天然氣）行業(yè)繼續(xù)保持領軍地位�；瘜W產業(yè)克服天然氣供應不足、生產裝置大修、磷肥市場低迷等不利因素，以精細化管理促進生產設備裝置長周期運行，生產經營保持良好的運行態(tài)勢。新能源產業(yè)堅持擇優(yōu)發(fā)展的產業(yè)定位，歷史性實現(xiàn)扭虧為盈。三是工程技術與服務板塊服務能力顯著增強。專業(yè)技術公司立足于服務油氣主業(yè)，抓住建造成本回落的市場機遇，加快船舶等重要服務資源的規(guī)劃和建設，打造核心優(yōu)勢，有效促進經營業(yè)績增長，專業(yè)技術服務水平進一步提升。四是金融板塊成績突出。金融企業(yè)結合自身定位和業(yè)務發(fā)展實際，加強產融結合和風險管控，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進，為各板塊業(yè)務發(fā)展提供了較好的金融服務，取得了良好的經營業(yè)績。

（三）重大項目建設積極推進，公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高

201*年，公司上下加大工作力度，加強溝通協(xié)調，確保一批重大項目按時、高效向前推進。油氣田建設方面，不斷加強蓬萊19-3油田地質油藏研究，嚴格按照政府要求科學開展油田維護治理，復產工作取得重大進展。裝備建造方面，6艘重大船舶裝備交付作業(yè)，“南海八號”深水半潛式鉆井平臺完成升級改造并交付使用，18000噸級下水駁船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”開工建造，中小LNG運輸船的設計和建造也已啟動。海外項目建設方面，伊拉克米桑油田群增產建設步伐加快，油田進入成本回收期；烏干達、尼日利亞Egina、BG柯蒂斯項目等海外資源基地建設扎實推進。其他項目建設方面，惠煉二期項目正處于國家核準階段，泰州石化一體化項目正式開工，山東�；�石化鹽化一體化項目完成審批程序，銷售網絡終端和LNG接收站建設扎實推進。

（四）管理提升活動扎實開展，生產經營管理水平正在改善

201*年，我們以管理提升活動為抓手，通過自我診斷，系統(tǒng)梳理和查找生產經營管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，認真做好問題整改，提高生產經營管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各單位持續(xù)推進成本費用精細化專項管理，尋找成本費用的壓縮空間和長效措施。二是積極應對市場變化�？偣�司通過召開每周領導工作例會、季度生產經營形勢分析會，加強市場形勢分析和研判，強化對生產運行的管控。煉化與銷售板塊通過召開月度、季度生產經營分析會，合理制定生產經營計劃，實現(xiàn)產供銷平衡。三是各業(yè)務板塊協(xié)調發(fā)展進一步增強。勘探開發(fā)一體化逐步推進，堅持“以地質油藏為核心”，強化油田地質、鉆井完井、工程建設、油田開發(fā)緊密配合。上下游協(xié)調發(fā)展進一步增強，推動原油價格調節(jié)機制改革，為煉化企業(yè)扭虧增盈創(chuàng)造了條件。有限公司與專業(yè)技術公司正在探索“工作量先期投入”模式，初步建立“風險共擔、利益共享”機制，應用于低品位油氣開發(fā)。（五）安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，本質安全能力有所提高

201*年，我們認真貫徹落實國家安全環(huán)保各項規(guī)定，總結事故經驗教訓，確保公司安全生產。一是公司全年沒有發(fā)生重特大生產安全事故，安全生產總體平穩(wěn)。二是海洋環(huán)境與生態(tài)保護工作明顯改善。環(huán)境污染事故得到有效控制，全年沒有發(fā)生大的水體溢油和其他環(huán)境污染事故。三是節(jié)能減排成效顯著。提升節(jié)能減排目標責任管理，加大節(jié)能減排技術改造力度，加強節(jié)能減排專項檢查和監(jiān)督，全年實現(xiàn)節(jié)能量、萬元產值能耗、主要污染物排放量等節(jié)能減排指標全面完成國資委考核要求。

（六）科技創(chuàng)新體系建設順利推進，科技創(chuàng)新能力不斷增強

201*年，總公司召開科技創(chuàng)新研討會，貫徹落實國家科技創(chuàng)新大會精神，完善公司“一個整體，兩個層次”的科技創(chuàng)新體系，加大科技自主創(chuàng)新能力建設。全年共獲得國家科技進步二等獎1項，省部級科技成果獎22項，行業(yè)協(xié)會科技成果獎19項，獲得專利授權497項，完成發(fā)布技術標準103項，其中國家標準3項、行業(yè)標準60項。整體上科技項目推進情況良好，科研平臺建設取得積極進展，科技創(chuàng)新基礎管理水平不斷提高，科技創(chuàng)新取得系列成果。

（七）加強與利益相關方的溝通協(xié)調，生產經營的外部環(huán)境明顯改善

201*年，我們加強外部溝通協(xié)調，公司形象進一步改善，公司生產經營的外部環(huán)境進一步優(yōu)化。一是與國家有關部委、涉海單位的溝通力度不斷加大。二是與國外政府的溝通取得積極成效。三是與地方政府的合作不斷向前邁進。（八）加強內控體系建設，積極推進合規(guī)運營、廉潔從業(yè)201*年，公司按照董事會建設的有關要求和中央巡視組的整改意見，深化內控體系建設，保障了公司健康發(fā)展。一是進一步完善內控制度，風險管控能力不斷增強。二是合規(guī)運營和廉潔從業(yè)情況良好。三是審計工作有效開展。在成績面前，我們也要清醒地看到，公司生產經營管理中還存在一些突出問題：一是近幾年油氣產量目標壓力較大。老油田穩(wěn)產增產難度增大，難動用和未動用儲量未能有效開發(fā)，勘探開發(fā)良性循環(huán)的局面還未形成，短期內增產壓力較大。二是成本費用上漲勢頭須有效遏制。三是安全環(huán)保還須嚴格管理和規(guī)范操作。

二、201*年生產經營的指導思想和重點工作

201*年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的關鍵之年，是全面推進“二次跨越”的攻堅之年。根據(jù)王宜林董事長在主題報告中提出的201*年工作總體要求和主要工作任務，公司全年生產經營工作的指導思想是：以提高發(fā)展質量和效益為中心，突出主營業(yè)務發(fā)展，抓好重大項目建設，加快推進科技創(chuàng)新，著力強化降本增效，狠抓安全環(huán)保管理，嚴格合規(guī)合法運營，確保完成全年主要生產經營指標。全年生產經營要重點抓好以下幾項工作：

（一）加強生產經營形勢分析，積極應對市場變化

科學及時的形勢研判，靈活主動的市場應對，是公司迎挑戰(zhàn)、渡難關的重要保證。201*年，國內外經濟形勢和能源形勢依然復雜多變，具備很多有利條件和積極因素，也面臨較多的困難和挑戰(zhàn)。在復雜多變的生產經營環(huán)境中，我們要更加全面地認清形勢，更加辯證地分析問題，更加深入地思考對策，做好形勢的分析研判，準確把握、靈活應對全年生產經營形勢。要加強對宏觀經濟形勢和能源形勢的分析，密切跟蹤國際原油價格以及國內煉化產品市場需求和價格變動情況，召開分板塊的生產經營分析會議，敏銳捕捉復雜形勢中的有利條件和不利因素，對一些不確定性因素可能帶來的沖擊要制訂預案，做好應對準備，同時善于抓住各種有利機遇，變被動為主動。

（二）突出油氣勘探開發(fā)，努力實現(xiàn)增儲上產

全面推進淺海、深水、海外和非常規(guī)領域油氣勘探開發(fā)，確保完成201*年油氣儲量和產量任務。一是繼續(xù)加大勘探力度，進一步提高儲采比。二是精心組織油氣生產，確保穩(wěn)產增產。積極推動新開發(fā)項目，力爭提前投產；強化調整井及措施井的管理，提高常規(guī)增產措施效果，保持較高生產時率，盡全力控制老油田遞減率；抓緊攻克低孔低滲、超稠油開發(fā)技術和非常規(guī)開發(fā)技術，有效地把儲量轉變?yōu)楫a量，提高油氣資源采收率。三是抓好對外合作，提高海外經營管理能力。要繼續(xù)抓好對外合作工作，力爭南海中南部區(qū)塊招標有新突破；做好美國頁巖氣項目和伊拉克米桑油田群生產經營；以收購尼克森為契機，重點抓好整合工作，進一步提高國際化經營能力。

（三）堅持“二次跨越”產業(yè)發(fā)展方針，推進煉化等業(yè)務板塊協(xié)調發(fā)展

各業(yè)務板塊要支持主業(yè)發(fā)展，形成良性互動、協(xié)調發(fā)展的產業(yè)發(fā)展格局。煉化與銷售產業(yè)要提高煉油化工生產的精細化管理水平和銷售能力，繼續(xù)加大銷售終端網絡的開發(fā)和投資力度，持續(xù)提高板塊內部協(xié)同能力和技術創(chuàng)新能力。氣電產業(yè)要多管齊下獲取有競爭力的資源，努力提高市場開發(fā)能力，貼近資源深化區(qū)域市場布局�；瘜W產業(yè)要加強精細化管理，努力降低運營成本，提前謀劃和有效實施現(xiàn)有裝置的資源接替，力爭保持持續(xù)競爭能力，保持行業(yè)領先地位。新能源產業(yè)要進一步釋放動力電池產能，推進風電上網，優(yōu)化產業(yè)結構。工程技術與服務板塊要積極協(xié)調內外部資源，提高服務能力，抓緊推進重大裝備項目，持續(xù)加大國內外市場開發(fā)力度，加強工程項目管理，規(guī)避市場運營風險。金融板塊要發(fā)揮資金和業(yè)務的規(guī)模優(yōu)勢，控制好資金占用規(guī)模和債務風險，在風險可控的前提下，爭取更多金融理財收益。

（四）加強與國家有關部委的溝通協(xié)調，積極推進重大項目建設

要積極創(chuàng)造條件，主動溝通，扎實推進重大項目建設。一是加快重點油氣項目建設步伐。二是強化中下游重大項目建設協(xié)調推進機制。煉化與銷售板塊要加強與國家相關職能部門溝通，加快推進重大項目審批，精心抓好山東海化石化鹽化一體化、泰州石化一體化等項目建設。氣電產業(yè)要加快推進沿海天然氣管網及LNG接收站等重大項目的核準，積極推進海外資源基地項目建設�；瘜W產業(yè)要全面推進華鶴、海南、天野等地項目的建設。新能源產業(yè)要重點推動動力汽車等項目。三是推進重大裝備項目建設。要抓住裝備建設的良好時機，積極推進一批重大裝備投資項目，優(yōu)化公司裝備結構。

（五）加大科技創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮科技驅動作用

要全力破解長期困擾科技創(chuàng)新發(fā)展的關鍵問題，充分釋放科技創(chuàng)新潛力。一是構建“一個整體、兩個層次”的研發(fā)體系。以科研項目管理為龍頭，按照“不求所有、為我所用”的原則用好社會科研資源，改進外委管理方法。強化科研項目與工程項目的融合，促進科研成果轉化。二是牢牢把握業(yè)務需求，突出重點進行科技攻關。從立項開始，瞄準勘探開發(fā)、工程建設、專業(yè)技術服務、中下游產業(yè)等業(yè)務需求，重點開展18項關鍵核心技術攻關，集中解決油氣主業(yè)、液化天然氣與煤層氣、油田技術服務與裝備、中下游及新能源等產業(yè)發(fā)展的技術瓶頸問題，進一步增強自主創(chuàng)新能力。三是加快科研創(chuàng)新平臺建設步伐。穩(wěn)步推進未來科技城、燕郊科技園、新疆鉆完井試驗基地、天津研發(fā)產業(yè)基地、珠海深水基地等研發(fā)基地建設。大力推動國家重點實驗室和工程技術中心、煉化技術中心、LNG工程技術研發(fā)實驗中心、國家級動力電池先進工藝工程技術中心、國家級煤制天然氣工程技術中心等研究機構建設。以標準化為抓手，加強實驗室能力建設。四是完善科技人才激勵機制，促進科技創(chuàng)新人才脫穎而出。完善科研人才評價、選拔與使用機制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，不僅要引進外部專家，利用好“千人計劃”等引才途徑，更要培養(yǎng)中國海油自己的專家。五是加強對政策的理解，用足用好政策。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，國家對于科技創(chuàng)新有很多支持政策，未來建設海洋強國也將有政策支持，要用足、用好這些政策，發(fā)揮政策的最大效益。

（六）著力抓好降本增效，提高發(fā)展的質量和效益

要以開展管理提升活動為抓手，把降本增效融入生產經營全過程，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、優(yōu)化體制機制，有效遏制成本上升的勢頭。管理創(chuàng)新方面，要推進精細化管理，對重點業(yè)務流程進行計劃、審核、執(zhí)行和反饋全過程控制，嚴格控制非生產性支出，各單位的營業(yè)費用、管理費用和財務費用“三項費用”原則上不允許無效增長。精細分析成本的構成，重點關注上游板塊的可控桶油成本、中下游板塊的噸油加工成本和噸油期間費用、專業(yè)技術板塊的變動費用等關鍵指標，確保各項成本費用指標受控運行。要推進科學化管理，以標準化和信息化夯實管理基礎，運用集中招標、集中采辦和加強庫存管理等手段提高效率和效益，通過效益審計等新途徑提升各單位降本增效的主動性。要探索質量與成本平衡的采辦策略，在確保質量的前提下進一步提高設施國產化率，有效降低設施設備的采辦和維護成本�？萍紕�(chuàng)新方面，加強項目前期研究，排解項目運行難題，從項目設計源頭抓好降本增效。抓好技術推廣應用，盡快把科技成果轉化為現(xiàn)實生產力，最大限度發(fā)揮其價值和作用。優(yōu)化體制機制方面，要繼續(xù)推進勘探、開發(fā)、工程建設等一體化，實現(xiàn)良性循環(huán)。加大上中下游工程建設服務單位的資源整合力度，建立公司成本、產量和油價掛鉤的機制。理順上下游板塊之間的產銷價格鏈條體系，優(yōu)化天然氣、原油和成品油的銷售體系。積極推進煉化產業(yè)內部產銷銜接、原料互供等好的做法，優(yōu)化應稅品種。加強稅收籌劃，探索油氣主業(yè)與地區(qū)經濟發(fā)展的緊密融合。整合重組集團內部的交叉重疊業(yè)務，提高資源配置效率，有效降低成本。（七）狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，確保本質安全和清潔生產

安全環(huán)保和節(jié)能減排是公司發(fā)展的生命線，我們要牢牢把握，絲毫不能松懈。一是切實做好全年各項安全環(huán)保工作。以本質安全為目標，加強設施設備完整性管理，尤其是FP-SO、單點、海管、大型接收站、煉廠、施工裝置等關鍵設施的完整性管理，加大安全隱患的排查和治理力度。提高安全培訓的質量、效率和針對性，進一步提升員工安全素質，積極應對作業(yè)隊伍年輕化、大量使用承包商帶來的風險。進一步加強應急能力建設，注重風險防范和應急處理相結合，繼續(xù)推進高危作業(yè)、重大裝備設施和重大危險源等日常經營風險防范，著力強化應對惡劣天氣和臺風侵襲等危機處理能力。二是確保完成節(jié)能減排約束性指標。列入國家“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”中的海油所屬企業(yè)都順利完成年度節(jié)能目標。凡是高能耗、高污染、高排放的生產裝置，凡是不符合國家產業(yè)政策的生產裝置，凡是不符合質量和效益要求的生產裝置要早做安排，該關停的要關停。嚴格年度節(jié)能目標責任考核，繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能減排“一票否決”制，完善節(jié)能減排獎懲制度，確保圓滿完成各項節(jié)能減排任務。

（八）堅持依法合規(guī)運營，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展

依法合規(guī)經營是公司發(fā)展的基礎，要進一步強化規(guī)章制度建設，切實抓好生產經營的合規(guī)管理。一是要持續(xù)加強各項生產經營管理規(guī)章制度建設。持續(xù)開展風險管理和內控制度體系建設，明確業(yè)務流程和權限。加快三級及以下企業(yè)和新并入企業(yè)內控制度體系建設步伐，使體系建設覆蓋各級單位。二是要切實抓好生產經營的合規(guī)管理。著重加強項目投資、工程建設、采辦、財務、海外資產等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的管控。投資管理要開展項目跟蹤檢查、決算驗收和后評價工作，建立投資項目質量終身責任制。工程建設要建立工程質量監(jiān)督的長效機制，進一步規(guī)范項目建設，確保在建工程項目質量。采辦管理要進一步加大集中采辦力度，推行標準化和信息化建設，推進陽光采辦和規(guī)范運營。財務管理要嚴格執(zhí)行資金收支兩條線的制度規(guī)定，更加重視資金的時間價值，推進全面預算管理。海外資產管理要抓緊完善各項規(guī)章制度，全面與公司管理體系接軌，實現(xiàn)海外資產的全過程管理，實現(xiàn)風險管控全覆蓋，確保海外員工人身安全、海外資產保值增值和資金安全。

今年是生產經營環(huán)境更加復雜多變的一年，也是公司發(fā)展十分艱難的一年。面對艱巨繁重的任務，我們要進一步增強責任感、緊迫感和執(zhí)行力，堅定信心，攻堅克難，全力以赴，扎實工作，確保全年各項生產經營指標和任務全面完成。

友情提示：本文中關于《關于貫徹落實201*年全行案防工作會議的情況匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關于貫徹落實201*年全行案防工作會議的情況匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《關于貫徹落實201*年全行案防工作會議的情況匯報》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/617569.html

• 上一篇：學校后勤工作人員考核細則
• 下一篇：中學文印室管理制度