選煤廠“一卡一表一手冊(cè)”推進(jìn)工作總結(jié)

選煤廠“一卡一表一手冊(cè)”推進(jìn)工作總結(jié)

為了推行“一卡一表一手冊(cè)”安全管理模式，進(jìn)一步規(guī)范職工職工的操作行為，選煤廠根據(jù)礦相關(guān)文件精神和工作要求，從文件傳達(dá)、卡表的制作、修改及懸掛、學(xué)習(xí)手冊(cè)的學(xué)習(xí)、職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方面做了大量工作，匯報(bào)如下：

一、利用班前會(huì)、周二安全活動(dòng)傳達(dá)礦下發(fā)《關(guān)于持續(xù)推行“一卡一表一手冊(cè)”考核工作的通知》的文件精神，讓每位職工充分認(rèn)識(shí)到推行“一卡一表一手冊(cè)”的重要性，提高敏感性，積極學(xué)習(xí)，規(guī)范崗位操作行為。

二、成立選煤廠“一卡一表一手冊(cè)”考核工作小組1、組長(zhǎng)：龍祿財(cái)

2、組員：闞玉文、許廣財(cái)、賈新兵、王瑞、鄭麗穎及個(gè)班組長(zhǎng)3、職責(zé)分工：

龍祿財(cái)全面負(fù)責(zé)選煤廠“一卡一表一手冊(cè)”考核管理工作，并分包集控司機(jī)、浮沉工、壓濾司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的考核工作；

闞玉文分包電鉗工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的考核工作；

許廣財(cái)分包機(jī)械安裝維修工、電焊工、切割工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的考核工作；

賈新兵負(fù)責(zé)卡表的制作、懸掛及修改，并分包原煤膠帶輸送機(jī)巡檢工、精煤膠帶輸送機(jī)巡檢工、中煤皮帶巡檢工、矸石皮帶巡檢工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的考核工作；王瑞分包渣漿泵巡檢工、振動(dòng)篩巡檢工、磁選機(jī)巡檢工、離心機(jī)巡檢工、旋流器巡檢工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的考核工作；

鄭麗穎分包浮選柱巡檢工、浮選壓濾司機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的考核工作；4、“一卡一表一手冊(cè)”的抽考：小組人員根據(jù)自己的分工，利用值班、跟班時(shí)間對(duì)自己分包的崗位工種人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核，每月抽考人數(shù)不少于10人次，截止到2月18日總共抽考96人次，排除重復(fù)抽考數(shù)，實(shí)際抽考人數(shù)約78人次。抽考人做好記錄，將每天的抽考情況填寫到信息辦對(duì)應(yīng)的抽考臺(tái)賬上，對(duì)于不及格的人員加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，并定期復(fù)查，直至操作合格為止。

三、規(guī)范卡表的制作、懸掛及修改

1、根據(jù)礦下發(fā)的安全提示卡、單元檢查表最終版本制作卡表，并及時(shí)張貼到每個(gè)崗位，分發(fā)到職工手中；每次修改完成后及時(shí)更換修改的卡表，避免出現(xiàn)新卡、舊卡混用；卡表的制作力求版面美觀、清晰，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)修改。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)選擇合適的懸掛位置，如在實(shí)際抽考過(guò)程中發(fā)現(xiàn)懸掛位置錯(cuò)誤、內(nèi)容模糊不清的及時(shí)更正。

3、根據(jù)選煤廠各個(gè)崗位的實(shí)際情況和礦相關(guān)要求，完善安全提示卡、單元檢查表內(nèi)容，并做到每月排查一次，將排查結(jié)果報(bào)安監(jiān)處和對(duì)應(yīng)的督察組。

四、加強(qiáng)了崗位工對(duì)安全提示卡、單元檢查表的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。1、利用班前會(huì)、周二安全活動(dòng)，講解卡表內(nèi)容和操作注意事項(xiàng)，播放礦下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)操作視頻，做到讓每位職工能操作、會(huì)操作。

2、在每次卡表的修改完成后，及時(shí)給職工講解修改項(xiàng)目、修改原因，讓每位職工明白為什么修改，如何根據(jù)新的卡表進(jìn)行操作。

五、加強(qiáng)了學(xué)習(xí)手冊(cè)的學(xué)習(xí)。

制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照計(jì)劃分階段培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓每位職工做好學(xué)習(xí)記錄。

通過(guò)以上工作，選煤廠從管理人員到每個(gè)崗位職工，都認(rèn)識(shí)到“一卡一表一手冊(cè)”的重要性和必要性，在以后的工作中我們一定提高“一卡一表一手冊(cè)”推進(jìn)工作的主動(dòng)性，將每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，養(yǎng)成習(xí)慣，形成制度，確�！耙豢ㄒ槐硪皇謨�(cè)”管理模式在選煤廠“落地生根”，將安全工作做好、做實(shí)。

選煤廠201*年2月18日

擴(kuò)展閱讀：一卡一表一手冊(cè)推行文件

王樓煤礦文件王煤字201*189號(hào)

關(guān)于持續(xù)推行“一卡一表一手冊(cè)”考核工作的通知

礦屬各單位：

推行“一卡一表一手冊(cè)”安全管理模式，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高職工辨識(shí)、抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力起到了不可替代作用，為持續(xù)推進(jìn)“一卡一表一手冊(cè)”管理模式更趨成熟、完善，確保在我礦“落地生根”，特制定以下管理和考核措施：

一、礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“一卡一表一手冊(cè)”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操及考核順利進(jìn)行，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)兼安監(jiān)處長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各專業(yè)副總

成員：安全生產(chǎn)科室有關(guān)人員

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，副處長(zhǎng)具體組織安監(jiān)處人員協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)工作開展及考核情況。

二、成立各專業(yè)督查組和考核組

1、綜采督查組：組長(zhǎng)董勤凱，成員為生產(chǎn)科分管回采專業(yè)人員、回采跟班安監(jiān)員；負(fù)責(zé)回采專業(yè)安全提示卡、單元檢查表內(nèi)容的修改、懸掛及職工的實(shí)操。2、掘進(jìn)督查組：組長(zhǎng)劉維信，成員為生產(chǎn)科分管掘進(jìn)專業(yè)人員和防沖辦人員、掘進(jìn)跟班安監(jiān)員；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的安全提示卡、單元檢查表內(nèi)容的修改、懸掛及職工的實(shí)操。

3、機(jī)運(yùn)督查組：組長(zhǎng)呂風(fēng)新，成員為機(jī)電科機(jī)運(yùn)專業(yè)人員、機(jī)運(yùn)安監(jiān)員；負(fù)責(zé)機(jī)電、提升運(yùn)輸專業(yè)，洗煤廠等安全提示卡、單元檢查表內(nèi)容的修改、懸掛及職工的實(shí)操。

4、通防督查組：組長(zhǎng)鄒洪建，成員為通防科、調(diào)度室監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員；負(fù)責(zé)通防專業(yè)、調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控等單元檢查表、安全提示卡內(nèi)容的修改、懸掛和職工的實(shí)操。

5、鉆探督查組：組長(zhǎng)呂玉廣，成員為地測(cè)科有關(guān)人員，負(fù)責(zé)全礦鉆探專業(yè)（包括外委單位）安全提示卡、單元檢查表及鉆探工的實(shí)操。

6、學(xué)習(xí)手冊(cè)培訓(xùn)組：組長(zhǎng)郭圣剛，成員為安培中心人員；將學(xué)習(xí)手冊(cè)列入職工日常培訓(xùn)內(nèi)容；各工區(qū)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并利用周二、周五組織職工對(duì)學(xué)習(xí)手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主要監(jiān)督抽查各工區(qū)是否根據(jù)上報(bào)的學(xué)習(xí)計(jì)劃組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)；安培中心按季度對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。

7、卡表考核組：組長(zhǎng)密士廷，成員為安監(jiān)處科室人員；主要從安全提示卡、單元檢查表的內(nèi)容、懸掛及職工的實(shí)操等方面，對(duì)采、掘、機(jī)運(yùn)、通、鉆探五個(gè)督查組工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

三、抽考辦法

1、礦考核組抽考：借鑒集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，卡表得分、實(shí)操得分均以97分為合格，每月由考核組組織對(duì)每個(gè)工區(qū)抽取一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行全面實(shí)操考核，地點(diǎn)由考核組入井前進(jìn)行隨機(jī)抽取，考核結(jié)果與被抽考人、工區(qū)、所屬專業(yè)直接掛鉤。2、各級(jí)管理人員日常下井抽考：生產(chǎn)科室、工區(qū)管理人員、安監(jiān)員下井均要按要求對(duì)職工實(shí)操進(jìn)行抽考，升井后，要將抽考情況到信息辦填寫到對(duì)應(yīng)的抽考臺(tái)帳上，逐項(xiàng)填寫清楚，不及格的要注明存在問(wèn)題及解決措施，對(duì)被抽考人負(fù)責(zé)到操作合格為止。

3、學(xué)習(xí)手冊(cè)抽考：安培中心按各工區(qū)在冊(cè)人數(shù)30%的比例進(jìn)行抽考。工區(qū)文書持考勤本到安培中心進(jìn)行人員確認(rèn)，安培中心統(tǒng)一監(jiān)考，統(tǒng)一閱卷，及時(shí)進(jìn)行考核。

四、考核1、日常檢查考核

礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員日常下井檢查，根據(jù)“可視性、可操作性、準(zhǔn)確、清晰”的要求：①對(duì)卡表懸掛位置錯(cuò)誤、內(nèi)容模糊不清的罰當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)、包掛區(qū)長(zhǎng)及崗位工各100元/處。②卡表內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符、操作有折返等問(wèn)題，出現(xiàn)一處追究工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員責(zé)任，罰款100元/人，出現(xiàn)兩處以上問(wèn)題的連帶追究督查組責(zé)任人，安監(jiān)處對(duì)應(yīng)室主任監(jiān)督不力責(zé)任，每人每處罰款100元。③日常實(shí)操抽查：業(yè)務(wù)科室和工區(qū)管理人員每月抽考數(shù)為下井個(gè)數(shù)的一半；安監(jiān)處人員、安監(jiān)員抽查10人次/月，安培中心人員抽查20人次/月，每少一人次安全考核扣1分�，F(xiàn)場(chǎng)抽考不合格的（實(shí)操低于97分），罰被抽考人200元/次，連帶工區(qū)包掛人罰款100元/次，當(dāng)班安監(jiān)員績(jī)效考核扣1分。

2、礦考核組專項(xiàng)考核

礦考核與被考核工區(qū)、專業(yè)督查組工資掛鉤，所抽督查組人員的平均成績(jī)作為本組的考核依據(jù)，所抽工區(qū)人員的平均成績(jī)作為本工區(qū)考核依據(jù)。①卡表考核：平均分達(dá)到97分的專業(yè)督查組，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，工區(qū)則不獎(jiǎng)不罰；以97分為基準(zhǔn)，成績(jī)每超（降）0.5分，專業(yè)督查組每人獎(jiǎng)（罰）200元，工區(qū)每超（降）0.5分，工區(qū)管理每人獎(jiǎng)（罰）200元。個(gè)人成績(jī)達(dá)到97分不獎(jiǎng)不罰，成績(jī)每超（降）1分，對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)（罰）100元。

②學(xué)習(xí)手冊(cè)考核：個(gè)人成績(jī)超過(guò)95分的獎(jiǎng)勵(lì)600元，超過(guò)98分的獎(jiǎng)勵(lì)800元；各工區(qū)參考人員平均分達(dá)到95分及以上的，對(duì)所在工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員分別獎(jiǎng)勵(lì)300元/次，達(dá)到98分及以上的，各獎(jiǎng)勵(lì)600元/次。個(gè)人成績(jī)低于90分的罰300元/次，低于60分的，罰款500元/次；各工區(qū)參考人員平均分低于90分的，對(duì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員分別罰款300元/次，低于60分的，罰款600元/次。

對(duì)卡表平均分低于97分的工區(qū)和專業(yè)督查組限期整改，并在10日內(nèi)考核組進(jìn)行復(fù)考，復(fù)考合格的不獎(jiǎng)不罰，不合格的從專業(yè)督查組到所在工區(qū)，每人加罰100元，直至考核合格。

3、上級(jí)抽考考核

上級(jí)抽考獎(jiǎng)罰：一是根據(jù)成績(jī)名次，獲得集團(tuán)公司抽考前兩名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1～2萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)平均成績(jī)超過(guò)我礦平均分的督查組成員和工區(qū)管理、被抽考職工；成績(jī)排在后兩名，一次性罰款1～2萬(wàn)元，由平均成績(jī)低于我礦平均分的督查組成員、工區(qū)管理、被抽考職工承擔(dān)；二是上級(jí)抽考對(duì)同一張卡、表提出多處問(wèn)題的，每條罰款200元，由所在督查組和工區(qū)有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

五、要求

1、各督查組、工區(qū)要把持續(xù)推行“一卡一表一手冊(cè)”工作，作為提高職工操作技能、抓好安全生產(chǎn)的重要手段，細(xì)化分工、明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部考核，確�！耙豢ㄒ槐硪皇謨�(cè)”推行工作在我礦“落地生根”。

2、各級(jí)管理人員日常查出卡、表存在問(wèn)題，嚴(yán)禁私自安排工區(qū)修改更換，要及時(shí)通知安監(jiān)處和對(duì)應(yīng)的督查組集中討論后再做決定（原則上每月對(duì)卡、表、手冊(cè)存在的問(wèn)題集中組織一次會(huì)審后更換）。

3、安監(jiān)處各室主任每月督促、協(xié)助各督查組至少召開一次針對(duì)安全提示卡、單元檢查表內(nèi)容修改、職工實(shí)操方面的專題會(huì)，對(duì)不召開的罰對(duì)應(yīng)室主任200元/次。

4、各督查組根據(jù)分工將本組人員名單發(fā)安監(jiān)處，以便考核。

六、本辦法自201*年1月實(shí)行，解釋權(quán)歸礦。

二一四年一月一日

主題詞：一卡一表一手冊(cè)考核工作通知王樓煤礦辦公室201*年1月8日印發(fā)

共印4份

友情提示：本文中關(guān)于《選煤廠“一卡一表一手冊(cè)”推進(jìn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，選煤廠“一卡一表一手冊(cè)”推進(jìn)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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