值班長

崗位說明書(發(fā)電分廠值班長)

崗位基本情況編碼崗位名稱值班長所屬部門發(fā)電分廠定員人數(shù)兼崗位屬性生產管理直接上級分廠廠長直接下屬人數(shù)*薪酬標準編制人編制日期201*年4月25日審核人批準人批準日期年月日崗位簡要描述主要負責：負責調度、指揮當班過程中的生產管理、質量管理、成本控制、安全管理和事故處理；參加部門事故分析會；參與部門大中修計劃的制定，做好工作票和操作票的審核、批準工作；；協(xié)助解決重大、疑難設備、運行故障；負責組織本值的專業(yè)培訓；備件計劃管理；工作關系

分廠廠長

值班長

負責審核的主要經濟指標指標類型指標名稱值發(fā)電量值供電量單位KW.h/值KW.h/值KW.h/值KW.h噸/值目標值********指標計量方法生產運行記錄、生產日報和生產月報生產運行記錄、生產日報和生產月報生產運行記錄、生產日報和生產月報生產運行記錄、生產日報和生產月報生產運行記錄、生產日報和生產月報生產月報生產月報生產月報一、產量指標值廠用電量值噸熟料發(fā)電量二、運轉率指標機組運轉率值藥品消耗量%噸月/值噸月/值元/月/值三、成本指標值水耗量值人工成本值設備折舊值熱力機械消耗元/月/值元/KW.h/值元/KW.h/值元/KW.h/值元元/值********按相關規(guī)程計算年預算指標年預算指標年預算指標辦公用品支領表年預算指標安全生產事故處理報告和通報生產運行記錄、生產日報和生產月報四、消耗指標值電氣儀表消耗值水處理車間消耗五、費用指標六、安全七、質量辦公費維修費千人負傷率和重傷率并網電壓和周波%合格率崗位職責、工作任務和工作成果崗位職責1、預算管理工作任務工作成果1、負責組織對當值各崗位預算指標的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查并控制成本；值長工作日志2、參加本分廠預算分析會，對對標過程中發(fā)現(xiàn)的所屬各班組、各崗位出整改報告現(xiàn)的問題督促落實。1、協(xié)調當班本部門與廠內其它部門的業(yè)務關系及信息溝通；值長工作日志2、根據(jù)當天本值工作計劃，組織召開班前會，向本班各崗位下達工作任值長工作日務。志3、組織協(xié)調當值各崗位的生產情況，合理調度。正確命令PH爐、AQC爐值長工作日志汽機、電氣、水處理主要設備的起、停及系統(tǒng)切換。4、在重大操作、新設備投產和主要設備大、中、小修后的啟動及投入運值長工作日志行時，現(xiàn)場指揮。值長工作日5、負責當班生產過程的監(jiān)督、檢查。志6、負責當值期間部門所屬范圍內的設備、環(huán)境衛(wèi)生工作，并做好上下班交接工作。1、負責組織生產現(xiàn)場的安全措施的落實、安全隱患整改等工作；值長工作日志2、雨、雪、霧等惡劣天氣下生產，現(xiàn)場安全監(jiān)督指揮。值長工作日志1、及時調整汽、電負荷和電壓、周波，保證完成有功及無功負荷曲線。工作指令1、組織落實公司、分廠各項決議，執(zhí)行各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查當值執(zhí)行情況。2、抓好內部小指標競賽。2、推進本分廠當值的5S活動。6、其他工作完成領導交辦的其他工作任務獎懲通知值長工作日志5S考核評分相關報告2、生產管理3、安全管理4、質量管理5、內部管理

主要業(yè)務（工作）的程序1、預算控制程序：根據(jù)產量等預算分解指標下達工作任務→組織調度本值作業(yè)→監(jiān)督成本、進度、質量等方面的情況→發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見→組織整改。2、預算分析會程序：準備分廠預算分析會相關資料→參加預算分析會并對本值偏離目標的問題進行解釋分析→根據(jù)會議提出的整改措施，組織當值進行整改→下一次預算分析會反饋信息。3、生產計劃下達程序：組織班前會→根據(jù)當天生產任務下達本值生產計劃→生產過程控制→編制工作調度日志。4、質量監(jiān)督程序：接收質檢報告→分析質量問題出現(xiàn)的原因→提出整改意見→下達整改任務→組織實施→監(jiān)督并反饋相關信息到質量管理部等相關部門。5、班前會程序：收集相關信息→確定生產任務及相關議題準備班前會資料召開班前會督促改進措施、計劃實施檢查驗收。工作權限人員調配權限：對當值所屬生產人員的工作分配權。設備調配權限：對當班設備的調配權。所屬人員考核權限：對所屬員工的考核權、員工獎懲的建議權。財務權限：無。任職者基本要求最低學歷要求中專專學歷專業(yè)電廠運行、發(fā)供電、電氣、熱動、自動化等專業(yè)業(yè)培訓專業(yè)和時間要求相關專業(yè)，6個月以上受過生產管理等方面的培訓。掌握國家有關法律法規(guī)，并具有相應的管理相關知識要求知識。專業(yè)技能要求熟悉發(fā)電工藝流程，具有現(xiàn)場分析、解決、機組突發(fā)事件的處理能力。崗位資格證書工程師或助工工作經驗要求有1年生產管理工作經驗，2年以上現(xiàn)場工作經驗。對公司生產運營管理工作有較一定的認知；具有生產協(xié)調能力；熟悉現(xiàn)場綜合能力要求工作流程；具有一定的管理能力、人際溝通協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力；一定的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致。其他要求有較強的事業(yè)心和責任感工作條件使用設備電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制四班三運轉。工作環(huán)境辦公室、經常深入工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查和處理問題。所需信息人員工器具、公司相關規(guī)章制度、生產成本、各設備完好狀況、運行工況等信息�？己薑PI指標指標類型一、產量指標指標性質崗位指標崗位指標崗位指標指標名稱發(fā)電量供電量廠用電量***目標值***權重考核辦法崗位指標噸熟料發(fā)電量機組運轉率藥品消耗量水耗量設備折舊電氣儀表消耗熱力機械消耗化學水消耗辦公費差旅費招待費維修費**************************二、運轉率指標三、成本指標崗位指標崗位指標崗位指標部門指標崗位指標四、備品備件消耗指標崗位指標崗位指標部門指標五、費用指標部門指標部門指標部門指標崗位指標崗位指標六、安全七、質量千人負傷率和重傷率**并網電壓和周波按公司相關規(guī)定執(zhí)行八、專項考核按公司相關規(guī)定100分之外2、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的執(zhí)行按公司相關規(guī)定2、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的執(zhí)行績效工資掛鉤辦法：實行百分制考核，基準分為100分，實際得分可以低于或超過100分。月實得績效工資＝月績效工資基數(shù)×考核分數(shù)/100分－專項考核減發(fā)績效工資額

1、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火災

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值班長崗位職責

第一條值班長是本班安全生產第一責任人，對本班人員在工作過程中的安全和健康負責，對風廠設備的安全運行負責。

第二條認真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》和公司制定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行兩票三制。

第三條值班長在調整運行方式上受調度直接指揮，業(yè)務上接受廠長、專工的指導，安全上接受安監(jiān)部監(jiān)督。

第四條運維班長必須按有關規(guī)定發(fā)布生產指令，并對所發(fā)布指令的正確性負責，不得與上級調度命令及運行規(guī)程、安全規(guī)程、公司各項規(guī)定相抵觸。

第五條對班組人員進行安全教育，傳授崗位安全知識、操作技能，做好班組安全培訓，認真開展安全活動，控制班組異常和未遂。

第六條針對大風、雨、雪、霧、高寒、酷暑等特殊天氣，做好危險點分析、制定好安全措施，落實反事故措施。

第七條妥善安排好設備缺陷處理工作，安排好運行設備參數(shù)調整和設備異常狀況下的重點檢查、監(jiān)視工作。

第八條組織召開班前、班后會。根據(jù)生產任務、設備狀況、人員思想動態(tài)和精神狀態(tài)、技術水平等特點合理分配工作。

第九條對各種安全工器具、儀表等按規(guī)程要求定期檢查、試驗、校核，嚴禁使用不合格的工器具。

第十條有權拒絕任何人的違章指揮，有權制止任何人的違章作業(yè)。工作中要敢抓、敢管，做到認真負責。

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