201*年度總結(jié)(成控部)
武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司部門年度總結(jié)成控部
成控部201*年度總結(jié)
歲末年初,新的一年即將來臨,我們的工作也要告一段落。這一年中,在公司領導的帶領與關(guān)懷下、成控部全體成員的共同努力下,我部201*年工作基本達到預期計劃。
一、201*年成控部工作完成情況
1.部門建設方面主要指標完成情況
部門管理體系建設方面,我部門按公司規(guī)定的時間節(jié)點完成了本部門管理手冊的制定及修改,主要分為部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊;
人員建設方面,部門從最開始的4人發(fā)展到現(xiàn)在的9人,團隊日益壯大,崗位分工明確,主要分成控部長、成控副部長、成控組長、成控員及成控助理五大崗位。
2.部門主要經(jīng)營指標完成情況
201*年成控部參與投標類大小項目共計60項左右,成本分析、勞務定價類大小項目共計54項左右,決算類大小項目共計46項(已辦結(jié)工程13項,辦理中的工程有17項,成控部核實完畢待工程部審核的16項),其他類工作共計55項左右,F(xiàn)就本年度幾大重要項目做如下概述:
(1)恒大綠洲,
(2)奧迪4S店,合同簽訂額是我部一直進行材料提料驗收單的登記及審核工作,該工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。
(3)融眾國際幕墻工程,我部配合市場部投標工作的進行,合同簽訂額為2950萬元,目前在進行工程量核算、含量分析工作,后期將繼續(xù)跟蹤。武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司部門年度總結(jié)成控部
(4)科技創(chuàng)業(yè)大廈,我部派一名成控員駐守科創(chuàng)工地,主要是進行現(xiàn)場材料單驗收登記、工程量計算、進度款申請等工作。
(5)海昌極地海洋世界,石材幕墻工程(575萬的)的工程量已算完,交與項目部;商業(yè)街我部正在進行投標跟蹤工作,合同。
(6)泛海國際工程,我部配合市場部進行前期投標工作,現(xiàn)我部正在根據(jù)第四版圖紙進行含量分析,接著進行成本分析工作。
(7)輕軌二號線投標工作,我部參與投標書技術(shù)標的制作與招標答疑的跟蹤。
(8)對內(nèi)、對外決算辦理相關(guān)情況,截止到今日為止,對內(nèi)決算已辦結(jié)且交與李總處的工程項目有13項,成控部已審核完畢,工程部還在審核中的工程項目有16項,成控部還在辦理中的工程項目有17項,其原因大多是甲方?jīng)Q算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書至成控部等。后期我部將督促其遞交相關(guān)對內(nèi)決算資料,加快決算進度。
3.部門資料管理
資料管理這一塊主要是涉及各種聯(lián)系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完善、準確、安全和有效利用。
二、工作中存在的不足之處及提高要求
回顧這一年的工作,部門還是有不足和需要改善的地方,需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省,提升團隊建設力。
1.管理工作需要靈活度,執(zhí)行起來要有力度。需要提高部門成員與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司部門年度總結(jié)成控部
原則,提高事情處理的成功率。
2.需要提高成本意識的敏感度,針對每一項招標工作開標時、每一份材料提料驗收單時,都需要思考一下,是否超出成本預算范圍,是什么原因造成的,有什么解決辦法等,做出詳細的周密的全盤計劃。
三、工作感悟及201*年總體工作思路及計劃
(1)工作感悟:通過一年的實踐經(jīng)驗讓我們深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花的恰到好處,不該花的錢就不要花,該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中,成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門還需要通過不斷的學習,提高專業(yè)技術(shù)知識。
(2)201*年工作計劃:
總體上,成控部201*年度主要考核指標是將全年的平均工程利潤控制在17%以上(含稅),加大監(jiān)控成本力度,提升投標、報價專業(yè)技巧。以下是成控部從思想及實際工作上做出具體的計劃:
*在思想上:
1.加強部門協(xié)作,提高工作效率。
成控部在工作中要一切以公司利益為目的,做好本職工作。從工程建設前期投標到竣工驗收,我部要全程參與。首先是早期了解階段,成控部要和采購部、市場部跟蹤市場,成控員要了解相關(guān)工程的信息,協(xié)助該工程做好投標工作;然后是前期準備階段,成控員做好成本核算,配合工程武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司部門年度總結(jié)成控部
部招投標工作;再是施工階段,及時與項目部人員溝通,了解工程項目實施進度,配合工程部核實施工過程中施工隊請款的實時性;最后是竣工驗收階段,與工程部、項目部對接,做好施工隊結(jié)算、項目管理結(jié)算等。
2.加強團隊建設,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象。
員工之間相互交流、互相學習,形成一支知識與活力并重的團隊。想事干事,注重在工作實踐中不斷總結(jié)提高,堅持在干中學、學中干,努力鉆研,不斷提高。
*在實際工作上:1.2.3.4.5.四、總述
上述為我部201*年度總結(jié)及201*年工作計劃,在新的一年里,我們決心再接再厲更上一層樓,發(fā)奮圖強,盡心盡責做好本職工作,為公司添磚加瓦貢獻一份力!
幕墻成控部
二O一一年十二月二十六日
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山西煤炭運銷集團晉中昔陽有限公司
黨群工作部201*年工作總結(jié)
201*年是昔陽煤銷公司對集團公司“12345”發(fā)展目標和“三步走”戰(zhàn)略步驟的引深年,也是昔陽公司企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅年。公司黨群工作部在公司領導的正確帶領下,結(jié)合黨務工作特點,緊緊圍繞“促轉(zhuǎn)型,謀發(fā)展”的工作中心,深入開展各項活動,在具體工作中堅持三個結(jié)合:一是緊密結(jié)合上級的要求,把上級的各項工作任務體現(xiàn)在具體的工作中。二是緊密結(jié)合企業(yè)工作實際,使黨辦的各項工作跟上公司整體工作的發(fā)展。三是緊密結(jié)合公司工作實際,創(chuàng)造性的開展工作,不斷增強廣大干部對公司的歸屬感和認知度。從而增強了支部小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一、載體創(chuàng)新,黨建工作顯實效
1、繼續(xù)推進學習黨組織建設。公司黨總支把握學習黨組織建設的根本要求,突出學習重點,創(chuàng)新學習方法,拓展學習渠道,營造學習氛圍,不斷探索建立有效的學習制度,有力地推動了企業(yè)經(jīng)濟工作,推動了黨的建設,取得了良好的成果。為適應集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求,從三月中旬開始對公司干部職工進行“物流”知識講座,并進行理論考試,以提高公司員工的業(yè)務素質(zhì)和技能水平。并于五月底,
就如何身體力行、廉潔從業(yè),舉辦了“廉政風險防控知識考試”。將學習型黨組織建設與學習型企業(yè)結(jié)合起來,有力地推動了企業(yè)文化建設。
2、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在基層黨組織和廣大黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動,是加強基層黨組織建設的迫切需要,是基層黨建的一項重要經(jīng)常性工作。祥云燃氣有限公司在創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型企業(yè)活動中,組織有力、開展有序,企業(yè)全員素質(zhì)有了大幅度提升,生產(chǎn)二班獲得省總工會授予的“工人先鋒號”光榮稱號,以此為契機,公司黨總支開展了創(chuàng)建“五個好”基層小組(即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好)、爭做“五個表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員(即自覺學習的表率、愛崗敬業(yè)的表率、服務群眾的表率、遵紀守法的表率、弘揚正氣的表率)的創(chuàng)優(yōu)爭先活動,對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,推薦上報至上級公司的評優(yōu)活動,并在“紀念中國共產(chǎn)黨90周年大型文藝匯演”中進行頒獎,使廣大黨員學有榜樣、趕有方向。
3、進一步加強黨員干部作風建設。上半年,公司黨總支突出“三個教育”。一是常規(guī)教育。企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻,越是要堅持“三課一會”制度,鞏固和發(fā)揚保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果,持續(xù)不斷地對黨員進行黨性教育,形成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心力量。二是專題教育?h公司
黨總支在去年開展的“我為黨旗添光彩”專題教育基礎上,今年開展了“我為黨旗添光彩,我為企業(yè)做貢獻”專題演講活動,讓每一個黨員找準自己在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的位置,讓理想變成實踐,把誓言變成行動。三是特色教育。公司黨總支通過預防職務犯罪圖片展、廉政風險防控工作等一系列活動,以提高黨員的思想認識。通過“三個教育”,抓出了凝聚力,抓出了戰(zhàn)斗力,抓出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動力。
4、不斷推進優(yōu)化發(fā)展環(huán)境創(chuàng)建工作。7月中旬以來,公司上下以“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機,以廉防體系深入推進為基礎,以企務、黨務雙公開為手段,以與時俱進、勇于改革的創(chuàng)新精神,以只爭朝夕、敢于爭先的工作態(tài)度,把縣委、縣政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的要求,同公司的實際結(jié)合起來,嚴密組織實施不斷優(yōu)化宏觀環(huán)境;提升服務水平,不斷優(yōu)化服務環(huán)境;推進效能建設,不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境;加強工作作風,力促措施落實到位,進一步改進工作作風,為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、為促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
二、模式轉(zhuǎn)變,紀檢工作出成績
為打造風清氣正的發(fā)展環(huán)境,推進懲防體系建設,提升系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作水平,在公司黨群工作部牽頭,其它各科室、部門、單位的協(xié)調(diào)配合下,根據(jù)中共昔陽紀委及山西煤炭運銷集團晉中市公司文件要求,于3月份開
始了廉政風險排查及防控工作,我們堅持從系統(tǒng)工作實際出發(fā),將風險管理理論和廉政實施方法應用于反腐倡廉建設,有效的開展了風險排查及防控工作,并堅持以人為本,實際、實用、實效和可操作原則,建立起了長效廉政風險防范管理工作機制。
1、抓住主要環(huán)節(jié),筑牢源頭防治腐敗的防線以“找”為基礎,使預防風險的意識“內(nèi)化于心”,建立廉政風險的思想防線;以“防”為關(guān)鍵,使預防風險的舉措“固化于制”,建立廉政風險的制度防線;以“控”為核心,使預防風險的機制“外化于行”,建立廉政風險的警示防線。
2、創(chuàng)新防控舉措,確保風險防控制度的完善“八個環(huán)節(jié)”:宣傳發(fā)動,定崗定責,風險查找,等級劃分,流程再造,民主評議,建章立制,案例教育。
“六大活動”:引深煤銷系統(tǒng)窗口單位共產(chǎn)黨員掛牌上崗活動;舉辦了"4.28"政風行風宣傳活動;5月12日參加了"全國檢察機關(guān)懲治和預防瀆職侵權(quán)犯罪巡回展覽"活動;5月2日舉辦了"我為黨旗填光彩,我為企業(yè)做貢獻"演講比賽;組織職工參與廉政防控心得體會評比活動;4月份組織職工集思廣益編撰《廉政文化手冊》。
“三項制度”:《廉政風險防控制度》;《崗位職責規(guī)范》;《業(yè)務流程及制度匯編》。
3、延伸管理工作,確定防控管理機制的建立適用范圍的延伸:昔陽公司從廉政防控抓領導、抓干部延伸到全體職工隊伍中,并層層推進,全員覆蓋。
風險內(nèi)容的延伸:在原有職位和職責上查找風險點的基礎上,將教育、制度、監(jiān)督各項工作均納入進來,最終落實到對思想道德、崗位職責、單位(部門)職能、制度機制和績效這五類風險進行系統(tǒng)防范管理。
三、制度完善,工會工作促穩(wěn)定
公司工會一直堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,緊緊圍繞黨群工作部任務和公司經(jīng)濟工作目標,結(jié)合工會自身特點,充分調(diào)動職工的聰明才智,開拓進取、與時俱進,強化自身建設,突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能,推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經(jīng)濟發(fā)展,增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,為昔陽公司上半年任務指標的順利完成,作出了應有貢獻。
公司工會有效落實企務公開制度,代表全體職工與公司簽訂了集體勞動合同、工資集體協(xié)商合同和女職工專項集體合同,為女職工繳納特病保險,并在公司領導班子的帶領下于七一前夕走訪慰問了離退休老干部,充分發(fā)揮了職工之家的作用,團結(jié)和帶動廣大職工以高度的主人翁責任感、開拓創(chuàng)新的大局意識,配合公司領導班子圓滿完成了各項工作任務,分別于2月1日和3月2日榮獲晉中市總工會“晉中市
勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽獎牌和昔陽縣工會“模范基層工會”榮譽獎牌。
工會還積極豐富文體活動,組織廣大職工干部參加了“昔陽縣勞動競賽表彰大會暨慶五一職工歌舞大聯(lián)歡”、“昔陽縣慶祝建黨九十周年大型廣場歌會”兩次重大節(jié)日活動。還于3月8日參加了昔陽縣婦聯(lián)組織開展的慶祝活動,活動中公司參演職工青春靚麗、活潑開朗的一面,展示了我公司女職工特有的魅力和風采,讓人耳目一新。幾次因地開展的活動,得到了縣委領導和昔陽縣廣大群眾的肯定,彰顯了昔陽煤銷人的風采,為公司形象的樹立、企業(yè)品牌的打造沉淀了基礎。
四、繼續(xù)做好新形勢下的黨群工作
1、繼續(xù)認真學習黨的十七大精神、“三個代表”重要思想、黨的路線、方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)精神,把全公司黨員、干部、職工的思想統(tǒng)一到公司的轉(zhuǎn)型與發(fā)展上來。
2、繼續(xù)深入開展“五個好”“五個表率”,以開展學習胡總書記“七一”講話精神和袁純清書記“七一”講話精神為契機,引深創(chuàng)先爭優(yōu)和深入推進學習型黨組織建設活動。
3、繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,圍繞公司經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越這一中心,充分發(fā)揮黨組織的政治核心和保證監(jiān)督作用。
4、積極探索、研究思想政治工作的服務保證、輿論向?qū)Ш捅O(jiān)督作用方面的新辦法、新舉措,切實有效的為公司發(fā)展服務。
5、抓好黨的基層組織建設工作,認真落實黨建目標責任制,積極做好黨員、干部教育工作,按照“堅持標準,慎重發(fā)展”的原則,抓好隊伍前線和青年人中發(fā)展黨員工作。
6、進一步抓好公司的企業(yè)文化建設,構(gòu)建和諧公司。7、加強反腐倡廉,促進干部廉潔自律,加強廉潔教育和黨紀教育工作,積極主動開展紀律監(jiān)督、檢查和預防工作。
8、加強對工會的指導作用,指導工會獨立開展工作,認真抓好民族管理和企務公開,完善科學、民族決策程序,積極深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動,并開展豐富多彩的職工文娛體育活動。
201*年是昔陽公司順應形勢、響應號召進一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年,面對新形勢,新任務,怎樣全面抓好黨的各項工作,保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康向前發(fā)展,又面臨新的考驗和挑戰(zhàn),因此公司黨群工作部號召全體黨員、干部、職工,在市公司黨委和縣公司領導班子的領導下,繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力、扎實工作,為順利實現(xiàn)公司的各項目標任務起好促進和保障作用。
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