201*-201*上學(xué)期第三考核小組考核總結(jié)匯報材料

第三考核小組考核總結(jié)匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、校長：

為進一步推進教育改革，提高學(xué)校辦學(xué)水平，全面貫徹落實國家教育的各項方針、政策和法律法規(guī)，完善教育管理體制和評價體系。加強對學(xué)校的督查和學(xué)校臺賬管理的健全，確保學(xué)校安全健康發(fā)展。201*年6月12日、13日，第三考核組按照《新華鄉(xiāng)小學(xué)教育改革學(xué)校目標(biāo)管理考評方案》要求，依次對龍灑完小、龍井山完小、愛心幼兒園、龍?zhí)镣晷�、大擺田完小進行了認真考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

一學(xué)年以來，各學(xué)校緊緊圍繞“深化改革、理念引領(lǐng)、目標(biāo)凝聚、健全制度、整合資源、專業(yè)發(fā)展、提升質(zhì)量”的辦學(xué)目標(biāo)開展各項學(xué)校工作。

（一）、各學(xué)校高度重視安全教育與管理，安全工作有計劃有總結(jié)，制定各種安全預(yù)案10個以上，細化安全管理制度，有28個以上安全管理制度。利用班、校會，黑板報，安全宣傳周、宣傳月進行安全宣傳、演練，堅持晨、晚檢制度，月報，自查整改。安全理念深入全校師生員工心中，安全意識明顯提高。安全痕跡管理，安全工作臺賬得到進一步完善。一學(xué)年來，五所學(xué)校沒有發(fā)生重大安全事故。

（二）、社會綜治工作認真落實，年初有計劃，年終有總結(jié)，層層簽訂責(zé)任書。

（三）、黨風(fēng)廉政工作認真開展，有計劃，有方案，有活動記錄，有心得體會，簽訂責(zé)任書，學(xué)校教職工無違紀、違法現(xiàn)象發(fā)生。（四）、學(xué)前班管理有方案可循，及時專儲學(xué)前經(jīng)費，開支合理。（五）、基礎(chǔ)教育

1、堅持政治學(xué)習(xí)，且內(nèi)容符合時代要求，師德師風(fēng)教育活動開展良好，德育工作得到重視。并且各項活動有的記錄。

2、少先隊工作認真開展，有計劃、總結(jié)、活動記錄，雛鷹爭章活動正常開展。

3、積極按要求開展村校教研活動，有效促進學(xué)校教育教學(xué)工作。（六）、常規(guī)工作

1、各校升降國旗形成制度化，辦公室檔案資料建設(shè)逐漸規(guī)范。2、各類計劃齊全，三表到位，學(xué)校常規(guī)檢查認真，教師備課、聽課、反思均達標(biāo)，作業(yè)批改次數(shù)多。

3、校務(wù)日志、教師出勤表、安全日志填基本認真。4、學(xué)校各類制度健全。

5、各學(xué)校樹立節(jié)約型財經(jīng)理念，增收節(jié)支，明主理財，管好用好義教經(jīng)費、學(xué)前經(jīng)費、食堂經(jīng)費，按上級要求發(fā)放各種學(xué)生補助費，有固定資產(chǎn)登記。

（七）、校園文化

各學(xué)校認真鞏固“兩基迎國檢”的校園文化成果，班級學(xué)習(xí)園地都在開展。

（八）、遠程教育管理

各個學(xué)校都有計劃、總結(jié)、使用記錄，資源保存完好�？偟膩碚f，各校經(jīng)過不斷努力，務(wù)實務(wù)務(wù)虛相結(jié)合，在管理上取得了很大進步，對照《新華鄉(xiāng)教育改革學(xué)校年度工作目標(biāo)管理量化表》各項標(biāo)準，經(jīng)逐條量化，所考核學(xué)校各項目均達標(biāo)，我考核組沒有對所考核學(xué)校進行扣分，除年終量化的四小項外，每項都是滿分。

并且經(jīng)過考核組挖掘，發(fā)現(xiàn)各學(xué)校都有自己學(xué)校的亮點：如龍灑完小狠抓學(xué)生書寫基本功訓(xùn)練，學(xué)生的書寫規(guī)范美觀，看了讓人賞心悅目；龍井山完小的各種記錄詳實，可以看出學(xué)校的工作流程，同時也體現(xiàn)了學(xué)校工作制度化管理，工作的認真落實；龍?zhí)镣晷「鹘處熣J真開展期中水平測試，并從試題分析、存在問題及原因、改進的策略措施等方面進行了試卷分析，從而了解了問題的關(guān)鍵，找到了自己突破的方向和方法，這對有效提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量起到了積極的促進作用；大擺田完小的校園文化設(shè)計美觀、板面整潔、涉及面廣、內(nèi)容豐富，具有良好的育人功能，同時也體現(xiàn)了中心學(xué)校組織龍川考察收到了實效。

當(dāng)然，在考核中也不同程度地暴露出了一些不盡人意的地方，所以我們組提出了如下建議及要求，供大家參考或提出異議：

（一）繼續(xù)抓好各項安全工作，落實好各種安全防范措施，加大安全教育宣傳力度，使晨、晚檢形成制度化，并做好記錄，確保校園、師生安全。

（二）、檔案填寫要進一步規(guī)范、健全，以及各種表冊封面、內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、詳實，按檔案目錄裝檔。

（三）、各種計劃、總結(jié)要有時間或年度，與時俱進，使其清楚，明了有效。（四）、雛鷹爭章達標(biāo)各學(xué)校頒章要注意年度的銜接及表格保管整潔規(guī)范。

（五）、各種記錄應(yīng)完整詳細，杜絕空洞虛假或提綱式的應(yīng)付行為。

（六）、德育活動要主題鮮明，有目的性的進行開展并做好相關(guān)記錄。

（七）、個別教師還要加強備課的撰寫、作業(yè)批改的認真程度和自身基本功的訓(xùn)練。

（八）努力提高校園文化和學(xué)習(xí)園地地創(chuàng)意性，激勵性，有效性，使之再上一個新臺階。

（十）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做出表率，不要只要求別人，自己什么也不干。

（十一）繼續(xù)加強校園衛(wèi)生的管理和督查，確保校園整潔干凈。（十二）、在保障師生安全的前提下加強學(xué)生能力的培養(yǎng)，抓好常規(guī)工作，齊心協(xié)力，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量。

總的來說，經(jīng)過幾年的努力，學(xué)校各方面的工作都有提升和創(chuàng)新，特別是迎檢意識爭強了，務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系處理得當(dāng)了，相信我們新華鄉(xiāng)的教育教學(xué)工作會越來越好。

我們教師是人類靈魂的工程師、從事的太陽底下最光輝的職業(yè)，得到是只能糊自己的口而不能養(yǎng)家的待遇。但是，我們已經(jīng)選擇了這個行業(yè)，又有組織的學(xué)習(xí)了模范先進楊善洲，于是從校長到教師應(yīng)該轉(zhuǎn)變一個觀念，爭也爭不到物質(zhì)上回報，不如默默的奉獻，安心的工作，這樣自己心情會好一些，私心雜念沒有了，專心工作，這樣工作質(zhì)量也就上來了�！吧街厮畯�(fù)疑無路，柳暗花明又一村。”，相信我們新華的教育明天又是一個春天。

擴展閱讀：年終考核文字匯報材料

國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗高速公路聯(lián)絡(luò)線

大理至麗江高速公路XX合同段連接線

云南省投資公司年終考核

匯報材料

XXXX工程局大麗高速公路XX標(biāo)項目經(jīng)理部

201*年12月13日XXXX工程局大麗高速公路土建XX合同段項目部省投資公司年終考核匯報材料

XXXX局大麗XX合同段項目項目經(jīng)理部

總體匯報材料

一、工程概述

云南省大麗高速公路土建XX合同段，原投標(biāo)合同總價為3.31億元，后經(jīng)調(diào)整，B線（8.4km）及A線K196+421.18～K197+462.19段路基收歸麗江市地方政府所有，經(jīng)調(diào)整后總價為2.7億元，現(xiàn)我合同段施工起止里程為K193+352.87至K196+421.18，全長3.06831km。本合同段控制性工程，也是全線控制性工程為XX隧道及XX特大橋，合同工期24個月，開工令下達時間為201*年6月26日，合同竣工時間為201*年6月26日。

本合同段主要工程量為：特大橋2172.16米/2座；隧道1760米/2座；中橋107.16米/2座；鋼筋混凝土蓋板涵共5道，累計153.96延米，軟基淺層處治61264立方米，軟基深層處治（碎石樁）361332延米/3處，漿砌片石排水溝2602延米，漿砌片石擋土墻3254立方米，路基挖方40253立方米，填方165136立方米，漿砌片石拱形護坡15609平米；“S”型老路改移線路358.679米�？刂菩怨こ毯喗�

1、XX隧道工程簡介

XX隧道全長1760米（按單幅計，含洞口段長度），合同總價約1.0億元，為分離式隧道。左幅起至里程為K193+945～K194+841，全長

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896米；右幅起至里程為K193+930～K194+794，全長864米。隧道最大埋深69米，最大開挖半徑6.32m，有效凈高5m，線路縱坡2.9%。本隧道地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，節(jié)理裂隙發(fā)育，地下水豐富，5次穿越斷層破碎帶，隧道圍巖以Ⅴ級圍巖為主，V級圍巖占全隧總長的60%以上，地質(zhì)條件差。施工采用三臺階預(yù)留核心土法施工。施工中，左、右幅都多次出現(xiàn)大量涌水涌泥情況，最大涌水量達270m3/h，施工難度大。

2、XX特大橋工程簡介

XX特大橋全長2172.8米/2座，為分離式T型30×36m跨T型梁橋，左幅起至里程為K194+846.96～K195+933.04；右幅起至里程為K194+799.96～K195+886.04。該梁橋起于黃山隧道麗江端洞口，至于青龍河旁，是為跨越村莊、渡槽及地方村道而設(shè)置。結(jié)構(gòu)形式為先簡支后結(jié)構(gòu)連續(xù)，全橋每4跨設(shè)一聯(lián)，共9聯(lián)，共設(shè)置10道伸縮縫。

橋梁下部結(jié)構(gòu)為沖孔灌注樁，樁徑分別為橋墩170cm，橋臺180cm。全橋共288根樁基，累計樁長9474米；承臺共70個，設(shè)計尺寸為700×700×300cm；橋墩設(shè)計為≥20m的為變截面矩形Y型墩，坡比為80：1，6～20m設(shè)計為等截面矩形Y型墩，截面尺寸為380×200m，“Y”字段高度均為4m，全橋累計墩高共1180米；蓋梁共70個；T梁共360榀。二、完成第二階段目標(biāo)責(zé)任情況

根據(jù)201*年簽訂的第二階段目標(biāo)責(zé)任書，明確要求了我項目部在201*年的各項責(zé)任目標(biāo)，包括質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)資料、安全與環(huán)水保、勞務(wù)隊伍及民工工資、物資管理、廉政建設(shè)以及綜治維穩(wěn)等。我項目部在根據(jù)簽訂的各項責(zé)任目標(biāo)的同時，并結(jié)合本項目的實際情況，認真組

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織生產(chǎn)，并與各勞務(wù)隊伍簽訂了相應(yīng)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任逐層分解，明確項目部各主要責(zé)任人，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按周召開生產(chǎn)周例會，并設(shè)置各節(jié)點目標(biāo)，實施按節(jié)點完成的獎懲制度等激勵辦法。1、本年度完成產(chǎn)值情況

根據(jù)201*年簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，我項目部年計劃產(chǎn)值12887.7萬元。截至201*年12月13日，項目部本年度實際完成產(chǎn)值9063.4萬元，完成年度產(chǎn)值計劃（12887.7萬元）的70.33%；開工至201*年12月13日，累計完成產(chǎn)值20904.9萬元，完成總價（2.7億元）的77.43%，各單位工程完成產(chǎn)值統(tǒng)計表如下：表一：項目各單位工程實際完成產(chǎn)值統(tǒng)計表

截至?xí)r間：開工至201*年12月13日

序號12345項目名稱單位實際完成產(chǎn)值640.44056.38438.57769.720904.9備注包括K196+050中橋及黃山特大橋總則第100章萬元路基工程橋梁工程黃山隧道合計萬元萬元萬元萬元201*年項目各季度完成產(chǎn)值情況統(tǒng)計表見附表二：

附件二：

201*年項目部各季度產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計表

時間第一季度第二季度第三季度實際完成（萬元）199823442562.7計劃完成實際完成占計劃（萬元）完成比例（%）2742.83769.02995.172.9%62.2%85.6%備注

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第四季度合計2158.79063.43380.812887.763.9%70.3%截至12月13日截至201*年12月13日，項目年度累計實際完成產(chǎn)值9063.4萬元，完成責(zé)任目標(biāo)12887.7萬元的70.3%。201*年年度各月產(chǎn)值計劃值與實際值柱狀圖如圖三：圖三：201*年全年各月計劃與實際完成產(chǎn)值柱狀圖

截至本月13日，本年年度累計完成產(chǎn)值9063.4萬元，完成年度計劃的70.3%；開工至今累計完成產(chǎn)值20904.9萬元，占總價的77.43%。

2、關(guān)鍵工程進度情況（截至201*年12月13日）

1）、XX隧道

麗江端左幅：

洞身開挖與支付：累計完成780米，完成設(shè)計871米的89.6%，剩余91米；

仰拱施工：累計完成756米（含明洞），完成設(shè)計896米的84.4%，剩余140米；

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拱墻二襯：累計完成722米（含明洞），完成設(shè)計896米的80.6%，剩余174米。麗江端右幅：

洞身開挖與支付：累計完成612米，完成設(shè)計851米的71.9%，剩余239米；

仰拱施工：累計完成586米（含明洞），完成設(shè)計864米的67.8%，剩余278米；

拱墻二襯：累計完成561米（含明洞），完成設(shè)計864米的64.9%，剩余303米。大理端左右幅：

累計完成洞口段邊仰坡開挖及管棚施工2）XX特大橋：

樁基施工：累計完成283根，完成設(shè)計288根的98.3%，剩余5根；承臺施工：累計完成64個，完成設(shè)計70個的91.4%，剩余6個；墩身施工：累計完成1009米，完成設(shè)計1180米的85.5%，剩余171米；

蓋梁施工：累計完成51個，完成設(shè)計70個的72.9%，剩余19個；T梁預(yù)制：完成76榀，完成設(shè)計總量（360榀）的21.1%，剩余284榀；

T梁安裝：完成59榀，完成設(shè)計總量（360榀）的16.4%，剩余301榀。

3）、K196+050中橋：

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累計完成基礎(chǔ)、下部構(gòu)造、橋臺、空心板梁的預(yù)制與安裝及左幅橋頭搭板施工作業(yè)，剩余右幅橋頭搭板及橋面鋪裝、護欄施工。（3）路基工程

路基填方施工：累計完成130136立方米，完成設(shè)計總量165136立方米的78.8%，剩余30000立方米；

路基挖方施工：累計完成40253立方米，完成設(shè)計40253立方米的100%；

碎石樁施工：累計完成碎石樁施工361332延米，完成設(shè)計總量361332米的100%;

軟基淺層處治：累計完成6.13萬立方米，完成設(shè)計總量6.13萬立方米的100%；

排水溝施工：累計完成漿砌片石排水溝201*延米，完成設(shè)計總量2602延米的76.9%，剩余600延米；

擋土墻施工：累計完成漿砌片石擋土墻3254.4立方米，涵洞6道，完成設(shè)計總量的100%;

漿砌片石護坡施工：累計完成拱形護坡6375平米，完成設(shè)計總量的1.56萬平米的41%，剩余9225平米。3、產(chǎn)值及形象進度滯后于計劃目標(biāo)的原因

1）、XX特大橋右幅22號墩釘子戶征地拆遷滯后，影響21#、22#墩無法作業(yè)施工；0號橋臺左右幅施工受黃山隧道麗江端施工影響，無法作業(yè)；

2）、XX特大橋受地質(zhì)條件影響，與提供的設(shè)計地勘地質(zhì)資料不一致，對樁基、承臺施工難度及投入等大大增加；

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3）、201*年以來，項目先后受甲供鋼材、水泥等材料供應(yīng)不及時影響，進度滯后；

4）、受資金影響，項目自購材料及民工工資支付情況等有較大困難，對穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍、加快施工進度有較大影響。三、施工現(xiàn)場管理情況1、施工組織管理

依據(jù)項目策劃要求，結(jié)合項目自身的特點，項目部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，書記1名，下設(shè)“五部一室”即工程管理部、計合部、設(shè)備物資部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、綜合辦公室，工程管理部下設(shè)測量組、實驗室兩部門。分管三個作業(yè)工區(qū)，即隧道工區(qū)、橋梁工區(qū)（含樁基隊、下部構(gòu)造施工隊、上部構(gòu)造施工隊）、路基工區(qū)。

在施工中嚴格控制六個方面，加強一個管理，達到一個滿意，進行兩個交底：

施工前進行技術(shù)交底、安全交底；

六個控制：人員、材料、設(shè)備、工序、進度、勞務(wù)分包；一個管理：合同管理；

一個滿意：對施工期各種工地例會及業(yè)主、監(jiān)理提出的對項目工作的不足之處加以改進，確保顧客滿意。2、技術(shù)和質(zhì)量管理

項目部成立了項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及以總工程師為首的技術(shù)管理組織機構(gòu)，制定了合同履約率100%，工程竣工項目一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%的項目質(zhì)量目標(biāo)，以及各分項工程一次驗收率95%以上，工序一次驗收合格率大于95%的

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質(zhì)量指標(biāo)。

項目開工之初就結(jié)合工程實際，編制了《施工組織設(shè)計》制定了《質(zhì)量計劃》，關(guān)鍵工序編制了《分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》。制定了項目部《工程技術(shù)管理辦法》、《工程變更設(shè)計管理辦法》、《工程質(zhì)量獎懲管理辦法》等數(shù)十項辦法和措施，從制度上保證了工程質(zhì)量實施。

在工程管理實施中項目部主要采取如下管理辦法：

1、嚴格施工組織設(shè)計報、評審制，施組未經(jīng)評審不得開工；2、嚴格分項工程“首件制”，以“首件”帶頭，樣板帶路；3、嚴格工程“三檢制度”確保過程可控；4、層層履行交底制，管到位，說到位；

5、認真執(zhí)行業(yè)主第三方試驗和第三方無損檢測技術(shù)，以數(shù)據(jù)說話，以科技作指導(dǎo)。

6、定期和不定期開展質(zhì)量大檢查，監(jiān)督到位；7、嚴把原材料進場關(guān)，從源頭上控制質(zhì)量，消除隱患。開工至今共對隧道砼強度回彈130次，錨桿拉拔131次合格率100%，業(yè)主第三方初支、二襯無損檢測85次合格率100%；橋梁樁基無損檢測251次合格率100%,其中Ⅰ類樁234根，占93%以上，墩柱、蓋梁、梁板砼強度回彈196次合格率100%。隧道分項評定545次，橋梁分項評定245次，路基分項評定180次優(yōu)良率均為100%。建立健全不合格品管理臺帳，及時編制有效預(yù)控措施，截至目前，質(zhì)量狀況管控良好。3、施工進度管理

根據(jù)201*年簽訂的第二階段目標(biāo)責(zé)任書要求，項目施工進度采用

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“雙控”目標(biāo)管理，項目在確保完成年度產(chǎn)值計劃任務(wù)的同時，也按責(zé)任書要求完成各形象進度目標(biāo)。

項目部建立了明確的進度控制目標(biāo)體系和進度控制體系，根據(jù)項目總體進度計劃要求，編制了詳細的201*年年度施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并對進度計劃目標(biāo)進行分解，編制了詳細的月度計劃和周計劃。

項目部每周召開一次周例會，逢月末召開月生產(chǎn)調(diào)度會，會上對上周（月）的進度情況進行總結(jié)，對下月的工作任務(wù)進行部署。

根據(jù)施工的進展情況，每季度對本年度施工進度計劃進行一次優(yōu)化調(diào)整。進度管控中，勞務(wù)分包單位進度控制，納入項目統(tǒng)一管理，分包計劃服從于項目部總體計劃，對于關(guān)鍵工序，項目部果斷采取了一些激勵措施，并設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)完成時間，與勞務(wù)作業(yè)隊簽定了明確的獎懲責(zé)任合同。4、工程內(nèi)業(yè)資料目標(biāo)

根據(jù)云南省竣工文件管理辦法及相關(guān)規(guī)定要求，項目建立健全工程、計量、變更、安全、質(zhì)檢、試驗等臺帳，為加強施工技術(shù)資料的管理，完善資料的收集、整理移交工作，避免出現(xiàn)工程完工后，因資料不能按時歸檔移交而影響工程竣工結(jié)算及交工驗收的順利進行，項目部成立以項目總工為首的工程內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目試驗室、質(zhì)檢部、安全部、計合部、工程部各部門負責(zé)人為成員。施工過程中，定期、不定期的對各項資料的整理與簽認等進行檢查。

截至目前，我項目的內(nèi)業(yè)資料管理較好，資料簽認及時、齊全，歸檔整理規(guī)范有序，對各項臺帳的建立符合指揮部相關(guān)規(guī)定及要求，各

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項施工技術(shù)方案超前。5、安全、環(huán)水保管理

項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理部，為項目部職業(yè)安全健康歸口管理部門。并配備專職安全工程師兩名，安全管理員數(shù)名。安全部負責(zé)對項目部各部門及作業(yè)隊環(huán)境和職業(yè)安全健康工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、監(jiān)視和測量，各勞務(wù)作業(yè)隊安全員負責(zé)日常安全檢查、監(jiān)督。

(1)安全管理

根據(jù)《201*年云南省大麗高速公路建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)要求，認真落實安全費用�？顚Ｓ玫脑瓌t，及效益原則，嚴格控制工程建設(shè)成本，厲行節(jié)約，禁止鋪張浪費，提高投資效益。安全部對職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)做了分解和細化，制定了27項職業(yè)安全健康管理方案。方案中對產(chǎn)品、生產(chǎn)、生產(chǎn)活動的危害源和風(fēng)險源進行了識別與評價，共評價危險源180項，識別180項，并列出重大危害源清單65項。

針對重大危害源制定了“隧道防坍、橋梁架設(shè)”等16項應(yīng)急預(yù)案，并對關(guān)鍵應(yīng)急預(yù)案進行了演習(xí)（如消防、隧道防坍塌、高空作業(yè)防墜落等）。按照動態(tài)控制的原則，根據(jù)項目部施工的實際情況（施工進度、施工季節(jié)、施工工序、施工工藝等）對危險源進行重新辨識和評價，制定相應(yīng)的控制措施，以確保項目部職業(yè)、安全健康目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。

本工程重大危險源的控制點為：“高空作業(yè)、起重作業(yè)、爆破作業(yè)、

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開挖作業(yè)、消防、重大設(shè)備安全作業(yè)”。在生產(chǎn)安全管理中加強了如下幾方面工作：

1）、對重大危險源進行識別，建立清單，根據(jù)實際編制應(yīng)急預(yù)案和實施演練。

2）、每個分項開工前均進行詳細的職業(yè)安全健康技術(shù)交底，交底到個人。

3）、加強崗位技能教育和培訓(xùn)，組織特殊工程作業(yè)人員培訓(xùn)、取證、換證，特殊工程持證上崗率100%；

4）、現(xiàn)場安全管理和檢查制度，每天進行現(xiàn)場安全巡查并填寫安全日報，每月進行1～2次拉網(wǎng)式安全大檢查，每周召開安全生產(chǎn)例會，對安全隱患及時進行整改；

5）、按要求對作業(yè)隊設(shè)安全專項資金，規(guī)范使用，不投如不得支付；安全防護設(shè)施及勞動保護用品經(jīng)費得到有效保障和落實目前已投入150多萬元；

6）、隧道施工中二襯至掌子面安設(shè)逃生管，防止隧道坍塌造成重大安全事故。

（2）環(huán)、水保管理

我項目部根據(jù)指揮部及各主管環(huán)保部門的相關(guān)要求，項目部以項目書記為首，成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目各部室負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)環(huán)境保護、水土保持管理工作，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水土保持法》及各主管部門、指揮部等相關(guān)管理要求。

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項目部環(huán)境管理分為兩大板塊：現(xiàn)場環(huán)境管理、辦公區(qū)和生活區(qū)環(huán)境管理，分別對環(huán)境識別、評價，確定重要環(huán)境因素。

1）、現(xiàn)場環(huán)、水保管理均分為三個區(qū)域：隧道現(xiàn)場環(huán)境管理、橋梁現(xiàn)場環(huán)境管理及路基現(xiàn)場環(huán)境管理。根據(jù)重大環(huán)、水保因素制定了現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)計劃；

2）、現(xiàn)場可回收材料、一般廢棄物和危險廢棄物分類定點堆放，標(biāo)識清楚，由物資部負責(zé)定期處理，并有詳細記錄；

3）、試驗室、拌合站等污水處理，經(jīng)三級沉淀后排放或利用；4）、所有鉆孔泥漿（渣）采用泥漿車運至業(yè)主指定地點；5）、定期對現(xiàn)場重大環(huán)境因素有關(guān)的運行和活動情況進行監(jiān)視和測量，并進行詳細記錄。

6）、在施工期間，防止水土流失掩埋農(nóng)田、灌溉溝渠、水利等設(shè)施，減少揚塵排放及噪聲污染，保護綠色植被，盡量減少施工對環(huán)境的污染。

生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境管理劃為二個區(qū)域：辦公區(qū)、生活區(qū)、二個區(qū)域?qū)Νh(huán)境識別、評價，確定重要環(huán)境因素，制定生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)管理辦法。

1）、規(guī)劃好生活污水排放系統(tǒng)管網(wǎng)，污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求；

2）、排水溝清理責(zé)任到人；

3）、生活、辦公區(qū)安置若干垃圾桶與廢物箱，一般廢棄物垃圾與危險廢棄物垃圾分開堆放并標(biāo)識清楚，定期處理并做好記錄；

4）、有節(jié)約用水制度及措施；

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5）、定期對生活、辦公區(qū)場所進行消毒，做好預(yù)防為主工作；嚴格食堂衛(wèi)生的管理監(jiān)督工作。6、物資、設(shè)備管理

根據(jù)《云南大麗高速公路建設(shè)項目管理辦法》要求，我項目部主要涉及以下甲供材料，分別是鋼筋、水泥、鋼絞線、錨具、錨桿、防水卷材、支座、伸縮縫等，其余為自購材料。

1）、物資管理

項目部編制了物質(zhì)管理細則，在物資計劃管理、物資倉庫管理、現(xiàn)場材料管理、項目部主要材料消耗核算、項目部周轉(zhuǎn)材料、項目部工索機具、施工現(xiàn)場物資管理回收、項目部勞保用品等八個方面作了非常詳細的要求。

物資的計劃管理及材料核算管理一直是物資管理中的重點和難點，物資部與工程部門每月對材料進行一次盤點、核算，超耗及節(jié)約嚴格按合同執(zhí)行。物資采購方面,充分利用市場競爭機制，采用材料比價采購、公司規(guī)模訂貨等多種方式，努力降低材料采購價格。

物資料帳方面,及時對材料的收發(fā)存進行登錄，按月核算，做到日清月結(jié)。每月末與財務(wù)部門核對當(dāng)月材料收、發(fā)、存金額動態(tài)。

在現(xiàn)場廢舊材料處理上,項目部成立了廢舊材料處理領(lǐng)導(dǎo)小組，所有廢舊材料，特別是廢鋼材的處理都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一決策，大宗廢舊材料的處理報請分公司。

2）、設(shè)備管理

根據(jù)項目管理模式，項目部設(shè)備管理著重于監(jiān)管設(shè)備配置，優(yōu)化組

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合。通過公司設(shè)備部辦公平臺，選擇性能可靠、價錢合理、性價比高的設(shè)備信息。目前橋梁工程共有大中型設(shè)備23臺套，隧道隊共有設(shè)備43臺套，現(xiàn)有設(shè)備能滿足施工需要。

在機械設(shè)備使用管理方面，大型和特種設(shè)備、操作人員均持證上崗操作。設(shè)備進場后，司操人員均按要求認真詳細填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)日志》。根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，定期進行車輛、動力設(shè)備、起重設(shè)備、儀器儀表、壓力容器的維護、檢查、監(jiān)測和預(yù)防性試驗等工作。

在合同、臺帳、資料的管理方面，項目部所有承租設(shè)備，均簽訂了機械設(shè)備租賃合同。設(shè)備進場后均辦理了進場驗收手續(xù)，并填寫驗收單存檔，不符合要求的設(shè)備馬上退場。所有進場的機械設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳。按程序文件及公司相關(guān)設(shè)備管理文件要求，建立健全了設(shè)備管理資料（各項管理制度、設(shè)備臺賬基礎(chǔ)資料、技術(shù)性能記錄、維修保養(yǎng)記錄、安全驗證記錄、運轉(zhuǎn)日志）。

7、廉政建設(shè)

根據(jù)《云南大麗高速公路建設(shè)項目管理辦法》及《第二階段廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉政合同》等相關(guān)要求，結(jié)合項目實際情況，切實開展我部項目廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，加強項目部全體員工的廉政教育，項目部設(shè)立以項目書記為負責(zé)人的專門廉政建設(shè)機構(gòu)，并配備了1名專職，2名兼職的紀檢監(jiān)察人員，廉政建設(shè)辦公室設(shè)置在項目綜合辦公室內(nèi)。為進一步落實好我部廉政建設(shè)工作，項目部亦與各勞務(wù)作業(yè)隊負責(zé)人、項目部員工簽訂《廉政建設(shè)合同》。

8、綜治維穩(wěn)

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為順利開展我部綜治維穩(wěn)工作，根據(jù)《大麗高速公路項目管理辦法（綜治維穩(wěn)管理辦法）》的相關(guān)要求，進一步維護好我項目部合同范圍內(nèi)的社會治安維穩(wěn)工作，創(chuàng)建和諧文明的施工環(huán)境，順利推進我部的生產(chǎn)建設(shè)。成立以項目經(jīng)理為本項目綜治維穩(wěn)工作第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對本項目的綜治維穩(wěn)工作負全面責(zé)任，項目書記為小組副組長，各部室負責(zé)人為成員，綜治維穩(wěn)辦公室設(shè)在項目經(jīng)理室。1）、強化組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時聽取各部門情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。為使綜治維穩(wěn)工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，項目部與各部室、各勞務(wù)作業(yè)隊層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。2）、狠抓工作重點

強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點及重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本的方針”，嚴格遵循“屬地管理”、“一票否決”、“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”的原則，全面推行“誰管理、誰負責(zé)”的要求及“群策群力、群防群治”的綜治聯(lián)動防范責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機制。堅持定期排查調(diào)處

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制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展。隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來訪人員5人次，比去年同期下降，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。

9、文明施工管理

成立項目部“文明創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確。編制“文明創(chuàng)建”活動實施辦法，活動有計劃。項目部按指揮部文明施工管理的要求實現(xiàn)定置管理，項目部生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)能因地制宜、布局合理，項目駐地風(fēng)景優(yōu)美，交通便利，做到環(huán)境整潔，作業(yè)方便，職工生活條件相比以前項目有了很大改善，為所有參建者提供了良好的工作、生活環(huán)境。

由于該項目的特殊性，指揮部、監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)，對項目部現(xiàn)場組織及各項管理工作均給予了肯定同時，也提出了很多很好的建議，為提升項目管理水平有很大的幫助。

當(dāng)然，我們在項目管理中還存在諸多不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多提寶貴意見！

謝謝！

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XXXX工程局大麗高速公路XX合同段項目經(jīng)理部

201*年12月13日

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