押運(yùn)操作基本流程

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科目：押運(yùn)操作基本流程

目的：

內(nèi)容：

時(shí)間：

方法：

場(chǎng)地：

器材保障：

要求：

通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，了解押運(yùn)工作基本常識(shí)，掌握車

組押運(yùn)勤務(wù)操作要求、程序，為保證押運(yùn)勤務(wù)安全順利的開展，增強(qiáng)押運(yùn)工作規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

一、車組執(zhí)行押運(yùn)工作前的準(zhǔn)備

二、早送晚接勤務(wù)流程三、押運(yùn)勤務(wù)結(jié)束后的流程

約30分鐘理論提示、動(dòng)作示范、講做結(jié)合、討論分析勤務(wù)訓(xùn)練場(chǎng)押運(yùn)勤務(wù)訓(xùn)練車一臺(tái)、97式防爆槍2支、訓(xùn)練彈8

發(fā)、防彈衣5件、鋼盔4頂、訓(xùn)練款箱5個(gè)。

1、認(rèn)真觀看、細(xì)心體會(huì)。

2、積極思考、踴躍發(fā)言。

車組押運(yùn)勤務(wù)操作基本流程

一、車組執(zhí)行押運(yùn)工作前的準(zhǔn)備

（一）出車前的準(zhǔn)備工作

車長(zhǎng)對(duì)本車組押運(yùn)勤務(wù)負(fù)全面責(zé)任，執(zhí)行押運(yùn)勤務(wù)時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)程進(jìn)行操作：

1、檢查車組所屬人員到位情況，對(duì)需要休假和輪休備勤的隊(duì)員及時(shí)做好安排，保證車組勤務(wù)能夠正常開展。

2、督促車組所屬人員提前做好出車準(zhǔn)備，處理好個(gè)人事務(wù)。3、按時(shí)集合車組成員，按規(guī)定穿戴防護(hù)用具，集合整隊(duì)前往指揮調(diào)度室領(lǐng)取武器裝備及款箱（封包）。

4、督促車組成員嚴(yán)格落實(shí)登記手續(xù)，不得代領(lǐng)代簽，并認(rèn)真核對(duì)。

5、檢查槍支彈藥完好情況并組織驗(yàn)槍，站位警戒，協(xié)助解款員按規(guī)定裝載款箱（封包），并核對(duì)款箱（封包）的數(shù)質(zhì)量情況。

6、集合整隊(duì)，提出要求，組織蹬車，按規(guī)定路線前往執(zhí)勤網(wǎng)點(diǎn)。

注意事項(xiàng)：

（1）駕駛員應(yīng)在出車前對(duì)車輛安全性能進(jìn)行檢查，確

保車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，油料充足，并攜帶好相關(guān)證件。在人員全部蹬車后迅速四門落鎖。

（2）押運(yùn)員領(lǐng)取槍支彈藥后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行持槍動(dòng)作，

不得隨意玩弄槍支彈藥。

（3）解款員在出車前應(yīng)認(rèn)真檢查運(yùn)鈔車鈔箱門是否

完好、鎖具是否正常。門鎖損壞的不得出車，應(yīng)立即向當(dāng)天值班員申請(qǐng)更換車輛。

（4）對(duì)于不需要去銀行金庫(kù)領(lǐng)取款箱的車組，應(yīng)在

出車前清點(diǎn)好款箱（封包）的數(shù)質(zhì)量情況，按照網(wǎng)點(diǎn)早送的順序依次擺放碼好鈔箱，便于查找和交接。

（5）若款箱較多，為不影響其余車組出車時(shí)間，可由當(dāng)班值班員安排調(diào)度員和備勤人員協(xié)助裝載款箱，押運(yùn)員持槍時(shí)不得接觸款箱，解款員不得接觸槍支。

（二）、出車

1、押運(yùn)勤務(wù)車輛在行駛過(guò)程中，要自覺(jué)遵守道路交通安全管理法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司押運(yùn)操作規(guī)程和車輛限速規(guī)定。

2、車輛在行駛過(guò)程中，嚴(yán)禁在車內(nèi)吸煙、飲食、閑談或其它妨礙安全行車的行為。

3、遇有各種突發(fā)情況時(shí)，車不熄火，人不下車，四門落鎖，按照《押運(yùn)勤務(wù)突發(fā)事件處置預(yù)案》中的相應(yīng)要求和程序靈活處置。

二、早送晚接勤務(wù)流程

1、執(zhí)勤車輛到達(dá)銀行網(wǎng)點(diǎn)附近后，駕駛員應(yīng)當(dāng)根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)所處的位置、周邊地形和附近人流、車流情況，選擇安全、適當(dāng)?shù)姆绞綄④囕v停放到位。（應(yīng)以盡量靠近網(wǎng)點(diǎn)大門、減少未知風(fēng)險(xiǎn)，便于進(jìn)出為要求，具體情況由車長(zhǎng)靈活掌握）

2、車輛停放到位后，車不熄火，對(duì)周圍情況進(jìn)行觀察，確定無(wú)異常情況后，由車長(zhǎng)先行下車，押運(yùn)員、解款員隨即依次下車。

3、車長(zhǎng)、押運(yùn)員立姿持槍，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)所處地形和周邊情況可分別采取面對(duì)面相向持槍、背對(duì)背異相持槍、背靠依托物同向持槍、通視側(cè)立持槍等站立方式進(jìn)行警戒，解款員核對(duì)清點(diǎn)該網(wǎng)點(diǎn)款箱（封包），駕駛員在車內(nèi)協(xié)助對(duì)四周情況進(jìn)行觀察，機(jī)動(dòng)待命。

4、款箱（封包）清點(diǎn)無(wú)誤后，車長(zhǎng)、押運(yùn)員迅速調(diào)換警戒方位，以解款員與款箱（封包）為核心，以兩名武裝押運(yùn)員能夠隨時(shí)通視款箱為要求，選擇有依托、可控制進(jìn)出網(wǎng)點(diǎn)的地點(diǎn)站位警戒，具體情況由車長(zhǎng)靈活掌握。

5、解款員在網(wǎng)點(diǎn)安全門內(nèi)指定交接處與網(wǎng)點(diǎn)工作人員進(jìn)行交接，雙方核對(duì)無(wú)誤后，簽名蓋章，并向?qū)Ψ骄炊Y。

6、交接完畢后，按照解款員、押運(yùn)員、車長(zhǎng)的順序依次蹬車，前往下一網(wǎng)點(diǎn)。

7、進(jìn)行晚接時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)款箱上的網(wǎng)點(diǎn)名稱、款箱號(hào)和數(shù)量，注意檢查款箱有無(wú)破損或上鎖、封簽有無(wú)開啟過(guò)的痕跡等，如有異常，應(yīng)立即要求網(wǎng)點(diǎn)人員妥善解決，否則不予接收。其方法要求與早送相同，程序相反。

注意事項(xiàng)：（1）執(zhí)勤車輛到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)后，如網(wǎng)點(diǎn)附近情況較復(fù)雜，車輛無(wú)法正常�？繒r(shí)，應(yīng)由車長(zhǎng)先行下車調(diào)控，并指揮倒車。

（2）車長(zhǎng)、押運(yùn)員在站位警戒時(shí)，應(yīng)時(shí)刻注意觀察周邊情況，保證隨時(shí)能夠通視對(duì)方，并保持良好姿態(tài)。

（3）押運(yùn)員在護(hù)衛(wèi)解款員搬運(yùn)款箱（封包）途中，應(yīng)注意保持好與解款員之間的安全距離，以利于發(fā)生情況時(shí)可快速反應(yīng)并進(jìn)行處置。

（4）非戰(zhàn)斗情況下，槍支不準(zhǔn)對(duì)人或?qū)�扳機(jī)保險(xiǎn)打開。（5）押運(yùn)員在護(hù)衛(wèi)解款員搬運(yùn)款箱（封包）途中，如遇無(wú)關(guān)人員接近、阻攔，應(yīng)提高警惕，判明情況，靈活機(jī)動(dòng)，根據(jù)不同情況采取告知、警告、報(bào)警等方法，具體方式參見(jiàn)《押運(yùn)勤務(wù)情況處置N個(gè)怎么辦》。

（6）款箱（封包）進(jìn)出鈔箱門時(shí)，要按序排列，及時(shí)落鎖，保管好鑰匙。

（7）遇有因網(wǎng)點(diǎn)工作人員失誤或其他突發(fā)事件影響押運(yùn)工作時(shí)，由車長(zhǎng)負(fù)責(zé)前期全權(quán)處置，并及時(shí)向公司當(dāng)班管理員進(jìn)行匯報(bào)。

（8）在執(zhí)行押運(yùn)勤務(wù)期間，除工作需要外，嚴(yán)禁隨意停靠，擅自下車活動(dòng)購(gòu)物，搭載與本次勤務(wù)無(wú)關(guān)的人員。

三、押運(yùn)勤務(wù)結(jié)束后的流程

1、返回公司后，集合整隊(duì)，車長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天勤務(wù)進(jìn)行講評(píng)，主要針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和要求。

2、如有款箱（封包）需要入庫(kù)，則按照上下款箱（封包）程序進(jìn)行操作。

3、組織驗(yàn)槍，交還鑰匙，填好登記，整隊(duì)帶領(lǐng)車組人員前往車庫(kù)存放防護(hù)用品。

守押部

二一一年十月五日

擴(kuò)展閱讀：操作基本流程

Generallyspeaking,internationaltradeconsistsoffourdifferentprocesses:preparatorywork,businessnegotiation,signingofbusinesscontractandimplementationofthebusinesscontract.Ininternationalbusiness,itismostlythroughnegotiationsthatexportersandimportersbridgethedifferenceandreachafairandmutuallysatisfactorydeal,sonegotiationisofcoursethemostimportantprocedureinthewholeprocessoftrading.Generallyspeaking,businessnegotiationcontainsfoursteps:inquiry,offer,counter-offerandacceptanceandorder.Andthepreparationsforbusinessnegotiationarealsoveryimportant.

Ⅰ.ThePreparationforBusinessNegotiation:

1).Definingthethreeaimsfornegotiation:thebestaim(whichwillbenefityoubest),thesatisfactoryaim(whichisfairforbothparties,althoughitprovidesyouwithlowerintereststhanthebestone),theacceptableaim;

2).Gettingnecessaryinformation:informationaboutthemarketthatyouwanttoenter,thepotentialclients,thecompetitorsyouwilldealwith.Makingamarketresearchshouldbenecessaryinthissituation;

3).Makingapracticalnegotiationplanwhichisconvenientforyou.

Ⅱ.Inquires

Mostinquiries,especiallyfromlongtimeorregularcustomersmaybeverysimpleincontent,inwhichonlythenameandthespecificationsofcommoditywillbementioned.Buttherearesomeotherinquireswhichareingreatdetailsincludingthename,quantity,quality,specifications,termsofpayment,priceterms,timeofshipment,package,discount,etc.requiredbythebuyersoastoenablethesellertomakeproperoffers.

Ⅲ.Offers

Anofferistheseller’spromisetosupplygoodsonstipulatedterms.Itisoftenareplytoaninquiry.Generallyspeaking,anofferhasfourbasicelements:

1).Itissenttooneormorethanoneofferee;

2).Itexpressesthewishtosignacontract;

3).Itscontentsmustbedefinite,complete,clearandfinal;

4).Itmustreachtheoffereeandshallgointoeffectfromthetimereceived.

Ⅳ.Counter-Offer,BidandCounter-Counter-Offer

Acounter-offeristherefusalofanoffer,isanewoffertotheformerofferer.Thatistosay,theformerofferernowbecomeanofferee,andsotheformeroffereenow

anofferer.Andifthenewoffereedoesnotagreetosomeoftheterms,hewillgivethenowoffereracounter-counter-offer.Andtheofferthatismadebythebuyeriscalledbid,sobidisalsoakindofoffer.

Ⅴ.AcceptanceandOrderEitherthebuyerortheselleraccordingtothespecificconditionsagreeduponaftermutualnegotiationscangiveacceptancetothecounterpart.Itcomesafterinquires,offersandcounter-offers.Thenanordermayfellow.Orderreferstoanoralorwrittenrequesttosupplyaspecifiedquantityofgoods.Anorderletter/formmustincludeallthenecessarydetailstomakeitcomplete,namely:

1).Nameofcommodity,modelnumber,size,color,oranyotherrelevantinformation;

2).Quantity;

3).Dateandmethodofshipment;

4).Priceperitem;

5).Packing;

6).Payment

Whenthebuyersendstheselleranorderforsomegoods,healsosendshimaconfirmationofpurchaseinduplicatetobecountersigned,withonecopytobereturnedforfile,Whenthesellerreceivesanorder,hemustsendaconfirmationofsalesinduplicatetothebuyertobecountersignedwithonecopytobereturnforfile.And,afterreceivingtheseller’sconfirmation,thebuyeropensaletterofcredit,whereasthesellergetsthegoodsreadyforshipmentafterhereceivestheletterofcredit.

Andinmyopinion,anotherprocedureisalsoveryimportant,especiallyinarealforeigntrade.ThatiscreditinquiryinBusinessPreparatoryWorkwhichshouldbedonethroughbankreferenceortradereferenceatthebeginningofestablishingbusinessrelations.Itcanavoidbeingcheatedandprotectthebusinessinterestsofthetraders.Anexampleabouthowtoestablishandfinishadealwithaforeigncompany:

CompanyA(BenderShipbuilding&RepairCo.,Inc.)wanttobuy100,000longtonsofangularsteelgritGLfromCompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)

Ⅰ.PreparatoryWork

Thebusinessrelationsareestablishedthroughaface-to-facetalkattheexhibitionheldinGuangzhou,China.ThecreditinquiryofbothCompanyAandCompanyBhasbeendonethroughtheprofessionalcreditagency.

Ⅱ.BusinessNegotiation1.Inquires

CompanyA(BenderShipbuilding&RepairCo.,Inc.)sentE-mailtoCompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)tomakeaninquiry.TheywantedCompanyBtoprovidethemthecatalogsandprice-listsofthegoodsinreply.

2.Offer

CompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)gaveanoffertoCompanyA(BenderShipbuilding&RepairCo.,Inc.).Thename,quantity,quality,specifications,termsofpayment,priceterms,timeofshipment,package,discountareallmentionedinthisE-mail.

3.Counter-Offer,BidandCounter-Counter-Offer

CompanyA(BenderShipbuilding&RepairCo.,Inc.)gaveanE-mailtoCompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)asacount-offer.Theythoughtthatthepricewassohighthattheirmarginofprofitwouldbeeitherverylittleornil,andtheyhopedthatthepricewillbereduced3%.CompanyBsentCompanyAbidtosaythatthey"dliketocut2.8%.AndCompanyAsentanE-mailasacounter-counter-offerto0.3%morereduction.

Ⅲ.SigningofBusinessContract

CompanyB(ShanghaiMurgaSteelAbrasiveCo.,Ltd.)acceptedthe

requirementofCompanyA,andsentanordertoit.And,afterreceivingtheseller’sconfirmation,thebuyeropensaletterofcredit,whereasthesellergetsthegoodsreadyforshipmentafterhereceivestheletterofcredit.Inthecontract,paymentwastobemadebyL/C,andFOBwasrequested.

Ⅳ.ImplementationoftheBusinessContract

AssoonasCompanyBgottheL/CfromBank2,thegoodsshouldbepackedandtransportedtotheshipwhichwassentbythebuyer.AndCompany

BcouldgetmoneyfromBank2bytheL/Candmarinebilloflading.ThenThewholeprocessofCompanyAandCompanyBwasover.Bank2couldgive

L/Candmarinebillofladingtoissuingbank,andCompanyAshouldpaytoissuingbankassoonastheygetL/Candmarinebill.

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