總工辦職責及工作流程)

1唐山人達房地產(chǎn)總工辦

總工辦職責及工作流程

一、總工辦職責：

1．負責公司地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計、施工圖設計工作。

2．對項目提供宏觀指導及要求，提供工程報建、銷售設計文件的匯總支持

3．對項目質(zhì)量、安全、進度等進行指導和監(jiān)督，負責處理和解決各項工程技術問題。4．負責工程項目的設計方案討論優(yōu)化和審核工作。

5．參與工程建設成本分析和控制工作，對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、竣工核算等支持

與配合。

6．參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。7．參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。

8．主持工程圖紙的會審工作及工程技術性內(nèi)容的驗收工作。9．審批各工程項目施工方案、組織設計方案、設計變更。10.負責對施工圖審查、優(yōu)化、銜接及設計變更的審查。11.負責工程項目的設計合同管理。二、設計費網(wǎng)上支付流審批流程：

設計單位網(wǎng)上支付申請

總工辦

項目辦董事長項目辦總經(jīng)理

審計部

財務部

財務中心

集團總裁

財務部

總工辦

設計單位開票辦理

201*年11月10日2唐山人達房地產(chǎn)總工辦

二、設計合同網(wǎng)上辦理流程：

總工辦、設計單位約談起草設計合同

法務部總工辦項目董事長項目總經(jīng)理

如有異議集團董事長

財務部總工辦辦理合同蓋章簽字，分發(fā)各部門:財務部、

財務中心、集團辦公室、項目辦檔案室、設計

單位、存檔。

201*年11月10日

擴展閱讀：總工辦工作職責及工作流程

總工辦工作職責及工作流程

一、總工辦工作職責

1、提出設計單位的選擇方式以及選擇標準，參與設計單位的招標、洽談；

2、協(xié)助工程總監(jiān)對各項目施工設計圖紙的審查，參與對初步方案、擴初設計、施工圖設計階段各專業(yè)審并協(xié)助工程童星督導設計單位進行整改；對施工圖紙設計質(zhì)量嚴格把關；

3、組織對初步方案、擴初設計各階段的方案優(yōu)化工作以及施工圖階段的面本優(yōu)化設計工作；

4、負責組織工程質(zhì)量技術鑒定；

5、負責建設工程施工現(xiàn)場技術問題和建設工程質(zhì)量安全投訴竟是的處理；

6、提出現(xiàn)場施工技術問題的主導意見，參與變更評審；控制重大設計變更，全面把握項目實施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果等；

7、負責與項目有關的技術規(guī)范、標準等的收集，組織或參與關鍵工序的現(xiàn)場技術交底，并檢查實施情況；

8、參與工程、材料設備招投標的決策工作，負責處理工程招標過程中的技術工作；

9、負責2萬元以上的單項經(jīng)濟簽證、設計變更、計量支付的審核工作；

10、負責對工程開工報告、施工組織設計的審批工作；11、參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。二、總工辦組織架構

總工：副總工：楊瑜主任工程師：易陽主任工程師：胡慶瑜主任工程師：賈智鴻專業(yè)工程師：趙勇輝水暖專業(yè)工程師負責地中海陽光項目設計聯(lián)絡，施工圖審查及相關簽證審核工負責國際金融中心項目設計聯(lián)絡，施工圖審查及相關稚審核工作負責公司有關項目強弱電專業(yè)的施工圖審查，招投標技術配合工作協(xié)助主任工程師完成總工辦有關項目強弱電及水暖安裝專業(yè)職責負責公司有關項水暖專業(yè)的施工圖審查，招投標技術配合工作

三、總工辦業(yè)務流程

1、

項目技術聯(lián)絡單審核

①、適用范圍：1）甲方指令；2）甲方對工程提出的各專業(yè)施工標準（水平）。

②、工作流程：工程部專業(yè)工程師提報→工程部經(jīng)理確認→總工辦審核→工程總監(jiān)審核→主管副總審批→總經(jīng)理簽發(fā)③、使用表格：附表〈1〉2、

項目施工聯(lián)系單審核

①、適用范圍：1）施工單位（含分包施工單位）提報的施工方案；2）乙方按合同約定需限價材料設備的核定；3）乙方提出的設計變更

②、業(yè)務流程施工單位提報→監(jiān)理審核→工程部審核（設計變更）→設計回復合同預算部核算造價、總工辦技術審核→合同/工程總監(jiān)審核→主管副總審核→總經(jīng)理審批③、使用表格：附表〈２〉３、現(xiàn)場工程量簽證

1）工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法按合同已制定管理辦法執(zhí)行，僅在簽證流程工作如下變更：

①、２萬元以下的單項現(xiàn)場工程量簽證：施工單位申請→監(jiān)理公司審核

（判斷是否可以簽證）監(jiān)理、工程部、合同預算部、施工單位現(xiàn)場踏勘→工

程部專業(yè)工程師審核→工程部經(jīng)理審核→合同預算部審核→合同、工程總監(jiān)審核→分管副總審批

②、２萬元以上、５萬元以下的單項現(xiàn)場工程量簽證：

施工單位申請→監(jiān)理公司審核→監(jiān)理、工程部、合同預算部、施工單位現(xiàn)場踏勘→工程部專業(yè)工程師審核→工程部經(jīng)理審核→合同預算部審核、總工辦審核→合同、工程總監(jiān)審核→分管副總審批③、５萬元以上的單項現(xiàn)場工程量簽證：

施工單位申請→監(jiān)理公司（評判是否可以簽證）是

監(jiān)理、工程部、

合同預算部、總工辦、施工單位現(xiàn)場踏勘→工程部專業(yè)工程師審核工程部經(jīng)理審核→合同預算部審核、總工辦審核→合同、工程總監(jiān)審核→分管副總審核→總經(jīng)理審批2）使用表格：附表〈３〉

４、工程、材料設備招投標技術配合工作流程

①為了有效做好工程、材料設備招投標的技術配合工作，各專業(yè)工程師應熟悉設計圖紙，按工進展順序準確無誤地掌握各專業(yè)所需材料設備的技術需求（含材料設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、技術性能、需進場時間等），確保工程、材料設備招投標技術準確，并能按工程進度有序進行。

②業(yè)務流程：

各專業(yè)工程師熟悉圖紙→工程部提報需招投標工程材料、設備報告單→合同預算部審閱（組織招投標準備工作）、總工辦技術審核→工程總監(jiān)審核→分管副總審核→總經(jīng)理審批→進入招投標程序。③使用表格：附表〈４〉

技術聯(lián)系單

□需回復□不需回復

編碼：HGGCB-編號：TJ-

工程名稱聯(lián)系主題主送抄送批準人部門（章）經(jīng)辦人/日期審核人/日期總工辦/日期簽發(fā)人/日期內(nèi)容：簽收人：本表由公司提出部門填寫，經(jīng)審批后交相關單位或部門會簽后各留一份。施工聯(lián)系單

編號：主送單位工程名稱聯(lián)系內(nèi)容:施工單位(蓋章):經(jīng)辦人:日期:簽復意見:簽復意見:監(jiān)理單位蓋章經(jīng)辦人:設計單位蓋章經(jīng)辦人:工程部意見:經(jīng)辦人:經(jīng)理:預算部意見:建建設單經(jīng)辦人:經(jīng)理（總監(jiān)）:位項目總監(jiān)意見:總工辦意見：蓋章工程總監(jiān)/日期:主任工程師（副總工）：主管副總:總經(jīng)理:現(xiàn)場工程量簽證單

文件編號：填表日期：年月日工程名稱簽證原因合同編號附件頁數(shù)簽證依據(jù)簽證部位致：（監(jiān)理單位）施工單位（章）項目負責人/日期：監(jiān)理單位審核：監(jiān)理單位（章）總監(jiān)理工程師（或授權代表）專業(yè)意見：專業(yè)工程師/日期工程部經(jīng)理意見：工程部經(jīng)理/日期合同預算部：成本控制工程師/日期經(jīng)理（總監(jiān)）/日期工程總監(jiān)意見：總工辦意見：工程總監(jiān)/日期公司領導審批：分管副總/日期主任工程師（副總工）：總經(jīng)理/日期工程材料設備報告單

編碼：HGGCB－編號：工程名稱材料設備名稱型號、規(guī)格技術要求進場時間申報部門意見：合同預算部意見：工程總監(jiān)意見：總工辦意見：分管到總審核：總經(jīng)理審批：報告部門報告時間數(shù)量用途及部位注：本表一式叁份，預算、總工辦各執(zhí)一份，其它部門留復印件

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