服裝零售商品報(bào)表說(shuō)明

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目錄

商品部工作安排...........................................................................................................................1商品部報(bào)表制作目的..................................................................................................................2

商品部工作安排

1、每周主要工作

○每日分析直營(yíng)銷售日?qǐng)?bào)表、單據(jù)驗(yàn)收監(jiān)督、每日一通（跟店鋪溝通銷售、促銷活動(dòng)、庫(kù)存、補(bǔ)貨、店鋪經(jīng)驗(yàn)推廣、異常情況反饋）○每周一至五.完成配補(bǔ)貨（周六.日休假）

根據(jù)店鋪周銷存情況表，檢查門(mén)店的補(bǔ)貨、橫調(diào)與整合情況

○每周四審核分析訂單達(dá)成與適銷率情況跟蹤表，檢查產(chǎn)品的適銷情況○每周四分析，檢查銷售進(jìn)度與庫(kù)存情況○每周五暢滯銷排行榜及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整○每周一早上提報(bào)部門(mén)周工作總結(jié)和工作計(jì)劃2、每月主要工作

○每月3號(hào)前處理好店鋪所有單據(jù)○每月10日前提報(bào)直營(yíng)進(jìn)銷存滾動(dòng)表○每月28號(hào)前提報(bào)部門(mén)月工作總結(jié)和工作計(jì)劃3、完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

商品部報(bào)表制作目的

1、銷售報(bào)表編制訂單達(dá)成與適銷率情況跟蹤表內(nèi)容：

檢查各分公司新品訂單履行狀況，分析新品適銷情況，了解各終端新品的上柜情況，能準(zhǔn)確地判斷新品的暢銷款式與滯銷款式。目的：

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通過(guò)新品各指標(biāo)分析，及時(shí)補(bǔ)充暢銷商品,對(duì)滯銷商品及時(shí)采取有效的消化方案；一方面促進(jìn)當(dāng)季商品銷售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低過(guò)季商品庫(kù)存，滿足不同消費(fèi)者的需求。2、周運(yùn)營(yíng)報(bào)表，月報(bào)表（月進(jìn)銷存滾動(dòng)表）內(nèi)容：

分析分公司商品每周.每月運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)；通過(guò)進(jìn)、銷、存情況分析，找出問(wèn)題商品，采取有效措施，促進(jìn)各區(qū)域分公司快速地掌控商品流通能力，更快、更準(zhǔn)確地提高我們了解商品的走勢(shì)目的：

通過(guò)新品各指標(biāo)分析，及時(shí)補(bǔ)充暢銷商品,對(duì)滯銷商品及時(shí)采取有效的消化方案；一方面促進(jìn)當(dāng)季商品銷售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低過(guò)季商品庫(kù)存，滿足不同消費(fèi)者的需求。3、銷售報(bào)表編制直營(yíng)終端新舊品周銷存分析

內(nèi)容了解各直營(yíng)終端銷售數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)以否，分析終端新舊品銷售與庫(kù)存的占比是否合理；目的：

通過(guò)終端新舊品銷存：

分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)終端商品存在問(wèn)題，及時(shí)對(duì)各終端商品進(jìn)行橫調(diào)，提高商品結(jié)構(gòu)的合理性，從而保證銷售最大化。

4、銷售報(bào)表編制直營(yíng)終端暢滯銷排行報(bào)表內(nèi)容：

分析終端商品銷售、庫(kù)存情況，了解終端鋪貨合理性；目的：

通過(guò)分析及時(shí)為各門(mén)店補(bǔ)充暢銷商品，提高商品的可利用性，實(shí)現(xiàn)快速有效銷售，最大限度降低庫(kù)存，提高商品的盈利能力。

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目錄

營(yíng)運(yùn)部工作安排......................................................1營(yíng)運(yùn)部報(bào)表制作目的..................................................2

營(yíng)運(yùn)部工作安排

1、每周主要工作

○每日分析直營(yíng)銷售日?qǐng)?bào)表、單據(jù)驗(yàn)收監(jiān)督、每日一通（跟店鋪溝通銷售、促銷活動(dòng)、庫(kù)存、補(bǔ)貨、店鋪經(jīng)驗(yàn)推廣、異常情況反饋）○每周一至五.完成配補(bǔ)貨（周六.日休假）

根據(jù)店鋪周銷存情況表，檢查門(mén)店的補(bǔ)貨、橫調(diào)與整合情況

○每周四審核分析訂單達(dá)成與適銷率情況跟蹤表，檢查產(chǎn)品的適銷情況○每周四分析，檢查銷售進(jìn)度與庫(kù)存情況○每周五暢滯銷排行榜及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整○每周一早上提報(bào)部門(mén)周工作總結(jié)和工作計(jì)劃2、每月主要工作

○每月3號(hào)前處理好店鋪所有單據(jù)○每月10日前提報(bào)直營(yíng)進(jìn)銷存滾動(dòng)表○每月28號(hào)前提報(bào)部門(mén)月工作總結(jié)和工作計(jì)劃3、完成店長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

商品部報(bào)表制作目的

1、銷售報(bào)表編制訂單達(dá)成與適銷率情況跟蹤表內(nèi)容：

檢查各新品訂單履行狀況，分析新品適銷情況，了解各終端新品的上柜情況，能準(zhǔn)確地判斷新品的暢銷款式與滯銷款式。目的：

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通過(guò)新品各指標(biāo)分析，及時(shí)補(bǔ)充暢銷商品,對(duì)滯銷商品及時(shí)采取有效的消化方案；一方面促進(jìn)當(dāng)季商品銷售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低過(guò)季商品庫(kù)存，滿足不同消費(fèi)者的需求。2、周運(yùn)營(yíng)報(bào)表，月報(bào)表（月進(jìn)銷存滾動(dòng)表）內(nèi)容：

分析商品每周.每月運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)；通過(guò)進(jìn)、銷、存情況分析，找出問(wèn)題商品，采取有效措施，促進(jìn)各區(qū)域分公司快速地掌控商品流通能力，更快、更準(zhǔn)確地提高我們了解商品的走勢(shì)目的：

通過(guò)新品各指標(biāo)分析，及時(shí)補(bǔ)充暢銷商品,對(duì)滯銷商品及時(shí)采取有效的消化方案；一方面促進(jìn)當(dāng)季商品銷售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低過(guò)季商品庫(kù)存，滿足不同消費(fèi)者的需求。3、銷售報(bào)表編制直營(yíng)終端新舊品周銷存分析

內(nèi)容了解各直營(yíng)終端銷售數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)以否，分析終端新舊品銷售與庫(kù)存的占比是否合理；目的：

通過(guò)終端新舊品銷存：

分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)終端商品存在問(wèn)題，及時(shí)對(duì)各終端商品進(jìn)行橫調(diào)，提高商品結(jié)構(gòu)的合理性，從而保證銷售最大化。

4、銷售報(bào)表編制直營(yíng)終端暢滯銷排行報(bào)表內(nèi)容：

分析終端商品銷售、庫(kù)存情況，了解終端鋪貨合理性；目的：

通過(guò)分析及時(shí)為各門(mén)店補(bǔ)充暢銷商品，提高商品的可利用性，實(shí)現(xiàn)快速有效銷售，最大限度降低庫(kù)存，提高商品的盈利能力。

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