安徽遠信技術質量部管理制度
安徽遠信技術質量部管理制度
為進一步加強安徽遠信工程項目管理有限公司對所屬工程項目建設的監(jiān)理服務工作,明確并規(guī)范監(jiān)理作業(yè)程序和要求,促進監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化、效率化。主要內容如下:
1.公司辦公室、經營部配合提供監(jiān)理投標文件人員及人員證件復印件。技術部負責辦理項目組織機構成立。
2.對各項目工程開工前進行監(jiān)理合同、公司對項目交底。
3.根據(jù)項目規(guī)模、項目性質、項目特點、項目進展配備相應檢測工具及設備儀器。4.需要相關技術資料范本及標準表格電子版時,從技術質量部拷貝;注:以上均由項目總監(jiān)負責到技術部辦理
5.監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)審核后,及時辦理公司審批手續(xù)并將監(jiān)理規(guī)劃以電子版報送公司技術質量部存檔;
6.監(jiān)理實施細則經總監(jiān)審核后,項目監(jiān)理部及時將監(jiān)理實施細則以電子版報送公司技術質量部;
7.竣工資料移交時,項目監(jiān)理部對下列資料應單獨裝訂成冊:①《建筑工程質量驗收監(jiān)督綜合表》、②《工程竣工驗收報告》、③《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》、④《監(jiān)理業(yè)務手冊》、⑤監(jiān)理機構組成文件及人員任命書、⑥工程監(jiān)理總結、⑦項目獲獎證書;8.建筑節(jié)能驗收資料、安全監(jiān)理資料應單獨組卷;
9.竣工驗收合格后5日之內將《單位工程竣工質量評估報告》、《監(jiān)理工作總結》以電子版報送公司技術質量部存檔;竣工驗收前報技術部審查。
10.每月25日完成監(jiān)理月報編寫并經總監(jiān)審核簽發(fā)后,并于下月5日之前以電子版報送公司技術質量部;
11.項目總監(jiān)理工程師及公司全體監(jiān)理人員應積極學習PPT制作,公司每月進行一次項目例會。要求總監(jiān)、總代必須參加并進行PPT匯報。(內容:項目機構人員考核、業(yè)主及主管部門的評價、工程質量/安全情況)12.PPT制作上報
1)各項目監(jiān)理部于每月20日前將工程質量、工程安全、工程資料的文本及相應照片,以PPT形式制作后上報公司技術質量部審查。
2)項目總監(jiān)、總代、資料員必須學習和掌握PPT制作;公司所有員工要積極參與學習并做到會運用。201*年公司所有員工應提升自身的適應能力,積極響應并適應公司安排的崗位工作。3)安全文明施工管理
詳見附表二:安徽遠信安全生產檢查暫行規(guī)定注:
1)本制度若與公司作業(yè)指導書有沖突之處,以公司作業(yè)指導書為準。2)本制度具體內容詳見:
《安徽遠信技術質量部管理實施辦法》【201*】遠信技001號文件。
安徽遠信工程項目管理有限公司
技術質量部
201*年2月1日
擴展閱讀:安徽電建二公司的質量管理制度
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工程質量管理制度
編號文件名頁碼4246410411413416421GZL-GSCN-4.1-01質檢員培訓管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-02質檢員持證上崗管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-03進貨檢驗管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-04質量驗收評定管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-05質量監(jiān)督檢查管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-06工程質量報告管理規(guī)定GZL-GSCN-4.1-07質量事故處理管理規(guī)定安徽電力建設第二工程公司APCC質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質量管理
質檢員培訓管理規(guī)定
1目的
為提高質檢人員的業(yè)務水平,實行質檢人員持證上崗,根據(jù)公司質量體系要求,結合公司質檢工作的具體情況制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于公司質檢員的培訓管理工作。
33.1
職責
各專業(yè)分公司負責本專業(yè)二級專職質檢員及一級兼職質檢員需求計劃的編制及參加培訓人員適應性審核;
3.23.33.444.1
各項目部負責三級專職質檢員需求計劃的編制和培訓適應性審核;工程部負責編制質檢員培訓計劃和培訓人員符合性審核;人力資源部依據(jù)培訓計劃組織培訓工作。實施步驟
公司工程部根據(jù)工程需求,向人力資源部提出質檢人員培訓計劃。接到省電力公司質監(jiān)中心站及上級有關部門的培訓通知后通知各項目部及專業(yè)分公司;
4.2
各項目部及專業(yè)分公司根據(jù)公司的培訓計劃和本單位的人員培訓需求計劃向公司工程部上報推薦人員名單并填寫《質檢人員推薦表》(見附表一);
4.3
工程部在《質檢人員推薦表》相應欄目中簽署審核意見,報請公司分管領導批準后送公司人力資源部教培中心。
4.44.4.1教培中心根據(jù)公司人力資源配置及儲備的要求組織實施:
根據(jù)推薦人員名單,通知獲準培訓人員填寫《送外培訓登記表》(見附表二);
4.4.1.1聯(lián)系培訓單位,組織獲準人員培訓取證;
4.4.1.2及時將培訓取證信息反饋公司工程部,以便建立質檢人員檔案。4.5
公司工程部根據(jù)人力資源部培訓中心提供的培訓人員取證情況建立具有質檢資質人員檔案,并保存其資格證書的原件。
4.6
一級質檢員(自檢)由專業(yè)分公司確定名單,工程部根據(jù)各工程情況制定培訓計劃,由教培中心組織培訓、考核。
4.6.14.6.2
42教師可由工程部推薦,具體由教培中心落實或由教培中心外聘。
教材由教培中心提供,對于比較緊缺或價格昂貴的教材,學員參加培訓班時交
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押金借用,培訓班結束后歸還,同時退還押金。
4.6.3
參加培訓人員一旦確定以后,各項目部、各專業(yè)分公司應妥善安排培訓人員參加培訓。
55.1
對送外培訓質檢人員的要求:
具有高中及以上文化程度的中級工及以上或具有初級及以上職稱的工程技術人員;
5.2
掌握全面質量管理的基礎知識,有較強的分析和判斷能力,具有“質量是企業(yè)的生命”的質量意識和高度的事業(yè)心和責任感;
5.35.46
對工作認真負責,敢于堅持原則,辦事公正,不怕得罪人;有五年以上相關工作經驗。記錄
附表1:質檢員培訓推薦表附表2:送外培訓登記表
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附表1:質檢員培訓推薦表
姓名專業(yè)(工種)推薦部門意見年月日(章)性別年齡參加工作時間公司工程部意見年月日(章)公司意見:總工簽字:年月日人力資源部意見:年月日(章)44安徽電力建設第二工程公司APCC質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質量管理
附表2:送外培訓登記表姓名性別專業(yè)工齡培訓目的發(fā)證時間年齡文化程度工作單位現(xiàn)在崗位培訓內容培訓單位發(fā)證單位職稱等級郵政編碼聯(lián)系電話工作簡歷人力資源部意見年月日(章)
安徽電力建設第二工程公司APCC
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質檢員持證上崗管理規(guī)定
1目的
為規(guī)范公司的質量檢驗工作,增強質檢人員的素質,促進各項目部檢驗工作的規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于公司質檢員的管理和考核。
33.13.23.344.14.1.14.1.24.24.2.14.2.2
職責
公司各項目部、專業(yè)分公司根據(jù)工程需要,向公司工程部提交質檢員上崗申請;工程部審查合格后、發(fā)放質檢員上崗證;
二、三級質檢員持證上崗,實施工程質量的檢驗和監(jiān)督。實施步驟
資質要求(下列之一)
通過國家統(tǒng)一考試取得質量工程師資格;
通過國家質量技術監(jiān)督部門的專業(yè)培訓取得質檢員資格;適任條件具備相應的資格;掌握全面質量管理的基本知識和方法,有較強的分析和判斷能力,具有“質量是企業(yè)的生命”的質量意識和高度的事業(yè)心和責任感;
4.2.34.2.44.34.3.1
對工作認真負責,堅持原則,辦事公正;有五年以上相關工作經驗。基本素質嚴格執(zhí)行國家和部頒的相關標準、規(guī)范以及公司制定的質量體系文件和各種規(guī)章制度。4.3.2
嚴格履行質檢工作保證、預防和報告的三大職能。規(guī)范自己的行為,嚴格把關、反饋數(shù)據(jù)、預防為主、實施監(jiān)督、保證和改進工程質量。
4.3.34.3.44.44.4.1
46牢記質檢員“忠于職守、勇于負責、嚴格把關、科學公正”的行為準則。不斷加強專業(yè)學習,提高工作質量。質檢員職責
嚴格“把關”,及時提供準確的信息,掌握檢查和驗收的方法,加強工序管理
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和過程監(jiān)督。
4.4.24.4.3
明確質檢范圍,做好各級驗收,并積極配合業(yè)主和監(jiān)理的質量驗收工作。對重要工序進行監(jiān)督檢查,參加隱蔽工程驗收,參加交接驗收,對施工中所用材料進行驗證,對施工工序(工藝)過程進行監(jiān)督、檢查。
4.54.5.1
上崗申請
公司項目部及專業(yè)分公司根據(jù)工程需要,向公司工程部提交質檢員上崗申請(附表);
4.5.2
公司下屬的三級及二級質檢人員填寫的“質檢員上崗申請表”,須經所在項目部檢驗部門或專業(yè)分公司分管領導審查批準后上報公司工程部;
4.5.34.64.6.14.6.24.74.7.1
公司工程部對上崗人員的資質、能力進行審核,登記造冊、辦理和發(fā)放上崗證。持證上崗
質檢員上崗證分為“三級質檢員上崗證”和“二級質檢員上崗證”。質檢員必須持有公司發(fā)放的上崗證才能進行質量檢驗和質量監(jiān)督工作。質檢員的管理
各項目部、專業(yè)分公司所承建的任何工程項目開工前必須按公司質保體系要求配備質檢員,建立質檢網(wǎng)絡,報公司工程部審核、備案。
4.7.2
工程部對質檢網(wǎng)絡的完整性和質檢人員的資格、持證的有效性和工作的適宜性進行審核;并報總工程師批準后生效。
4.7.34.7.44.84.8.1
各項目部負責對本工程實施質量檢驗和監(jiān)督的三級質檢員的管理和考核;各專業(yè)分公司負責對本專業(yè)的二級質檢員的管理和考核。動態(tài)管理
各項目部質檢部門和三級質檢員要以公司整體利益為重,服從公司工程部的安排。
4.8.2
公司工程部根據(jù)各工程的進展情況靈活調配各項目部的三級質檢員,各項目部質檢部門要給予積極配合。
4.8.3
若有出現(xiàn)不服從調配的單位和個人,對個人將依據(jù)公司的有關規(guī)定責令其下崗;對質檢部門負責人給予相應的處罰。
4.8.4
公司工程部要對全公司范圍內的質檢工作負全面責任,在進行動態(tài)管理過程中,要在充分調查,權衡利弊的基礎上,合理調配,以確保各項目部的質檢工
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質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質量管理
作順利進行。
4.8.5
各專業(yè)分公司可對二級質檢員靈活調配,確保各工程項目二級質檢員滿足工程施工檢查、驗收的需要。
4.8.6
各項目部、專業(yè)分公司不得以缺少人員或成本核算為理由,拒絕配備或少配備各級質檢員。
5附表:質檢上崗申請表
48安徽電力建設第二工程公司APCC質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質量管理
附表1:質檢員上崗申請表
年月日
姓名參加工作時間證件名稱證件編號申請事由申請單位簽字:單位蓋章年齡文化程度質檢工作時間取發(fā)證證時單間位公司工程部審批意見審核:批準:
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進貨檢驗管理規(guī)定
1目的
為明確進貨檢驗的職責及實施步驟,使公司所采購和所使用的設備、原材料、外購件和外協(xié)件等物項達到質量要求,特制訂本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于公司所承擔的建筑、安裝工程使用的設備、原材料、外購件和外協(xié)件等物項的進貨檢驗和試驗。
33.13.23.33.444.1
職責
物資供應部材料工程師負責組織進貨驗證、檢驗和試驗;
緊急放行申請由安裝單位提出,材料工程師審核,質保工程師或總工程師批準;項目部三級質檢員負責專業(yè)范圍內的材料及設備的到貨檢驗;檢測中心試驗室負責進貨的物理檢驗和化學檢驗。實施步驟
材料、設備到貨后,物資供應部門的材料工程師對其外觀、數(shù)量、型號規(guī)格及質量證明文件等進行驗證;4.2
材料工程師填寫“檢驗通知單”通知質檢部門或委托檢測中心進行進貨檢驗和試驗;
4.3
質檢部門收到“檢驗通知單”后,及時安排質檢人員對到貨的材料、設備進行檢驗。并將檢驗結果反饋至物資供應部和留存質檢部門。
4.4
試驗室收到“試驗委托單”,按委托單要求,對進貨材料、設備進行取樣和試驗,并將檢驗和試驗結果及時反饋給物資供應部和留存試驗室。
4.5檢驗和試驗結果表明到貨材料、設備不合格時,由物資供應部材料工程師決定處置方案,一般作退貨處理:
4.5.1
根據(jù)材料、設備不合格的性質,由材料工程師提出申請,工程部門審核,質保工程師或總工程師批準,可降級使用,對降級使用的材料設備應作詳細記錄和標識,防止誤發(fā)、誤用。
4.5.2
當設備廠家委托我方在現(xiàn)場進行缺陷消除時,廠家應提供質量要求和檢驗標準,消缺后應重新進行檢驗和試驗。
4.6
410
檢驗合格的材料、設備由物資供應部登記入庫,并做好標識。
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4.7未經檢驗和檢驗不合格的材料、設備嚴禁發(fā)放,確應工程需要必須緊急放行的材料、設備,應嚴格按規(guī)定辦理緊急放行的審批手續(xù)。
4.84.8.14.8.2
緊急放行的審批規(guī)定、權限和控制方法如下:
安裝單位根據(jù)工程需要和到貨情況提出緊急放行申請。
工程部專業(yè)工程師和物資供應部材料工程師對緊急放行申請進行審核,簽字同意后報質保工程師或總工程師批準。審核不同意或未經批準的,物資供應部不得在材料、設備檢驗合格前發(fā)放。
4.8.3經批準發(fā)放緊急放行的材料、設備,除進行正常標識外,應進行緊急放行專用標識,以便及時補檢和追回。
4.8.4緊急放行的材料、設備由質檢人員檢驗確定為不合格的,應由物資供應部通知安裝單位拆除或更換,同時作好相應記錄。
4.8.55
緊急放行不適用于無法更換的材料、設備,如焊接材料、化學清洗藥品等。記錄
物資供應部應建立和保存“材料、設備檢驗通知單”、“試驗委托單”、“檢驗報告”、“試驗報告”、“緊急放行申請單”、“緊急放行記錄”等與進貨檢驗相關的記錄和資料。同時,質檢部門和試驗室應保存各自參與檢驗或試驗的“進貨檢驗記錄”和“試驗記錄”。
質量驗收評定管理規(guī)定
1目的
為明確參加質量驗收評定的各方職責質量驗收評定的實施步驟,確保通過質量驗收評定的工程項目的質量滿足合同要求并為此提供充分的質量記錄,制定本規(guī)定。
2適用范圍
適用于本公司承建的建筑、安裝工程對質量驗收評定工作的管理。
33.1
職責
質量工程師根據(jù)標準、規(guī)范等要求確認各質量驗收計劃中的項目劃分,并保持在用質量計劃有效。
3.2
專業(yè)項目隊單位工程負責人負責組織有關人員進行分項工程質量驗收評定。
411
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3.33.4
專業(yè)項目隊技術負責人負責組織有關人員進行分部工程質量驗收評定。
項目部質量工程師負責組織有關部門進行單位工程質量驗收評定,并負責質量驗收評定中的對外接口聯(lián)系。
44.1
實施步驟
項目部工程部門各專業(yè)工程師對工程質量檢驗評定劃分所依據(jù)的標準、規(guī)范等進行確認,并保持相關部門在用版本有效。
4.2建筑和安裝工程的質量驗收評定包括:分項工程質量驗收評定、分部工程質量驗收評定、單位工程質量驗收評定等。
4.3質量檢驗評定的順序是:先進行分項工程檢驗評定,再進行分部工程檢驗評定,最后進行單位工程檢驗評定。
4.44.54.6
分部工程所含分項工程全部驗收合格后,方可進行分部工程驗收評定。單位工程所含分部工程全部驗收合格后,方可進行單位工程驗收評定。
分項工程、分部工程、單位工程質量均分為“合格”、“優(yōu)良”兩個等級,建筑檢驗項目分為保證項目、基本項目與允許偏差項目。
4.7分項工程、分部工程、單位工程質量等級評定按現(xiàn)行相關質量檢驗評定標準進行。
4.84.8.1
質量檢驗評定規(guī)定及組織按下列要求進行:
分項工程質量在班組自檢的基礎上,單位工程負責人組織有關人員進行評定,專業(yè)項目隊二級質檢員核定。
4.8.24.8.3分部工程質量由專業(yè)項目隊技術負責人組織評定,項目部三級質檢員核定。單位工程質量由項目部質量工程師組織有關部門進行檢驗評定,并應將有關分項工程、分部工程、單位工程質量評定資料提交工程質量監(jiān)督或主管部門核定。提交資料包括:
4.8.3.1質量保證資料核查表。4.8.3.2單位工程觀感質量評定表。4.8.3.3單位工程質量綜合評定表。4.9
單位工程當由幾個分包單位施工時,其總包單位應對工程質量全面負責;各分包單位應按相關標準和相應質量檢驗評定標準的規(guī)定,檢驗評定所承建的分項、分部工程的質量等級,并應將評定結果及資料交總包單位。
412
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4.105
項目部質保工程師有權對質量檢驗評定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。記錄
項目部質檢部門應建立并保存質量驗收評定的相關記錄,包括:質量檢驗項目劃分表、分項工程質量檢驗評定表、分部工程質量檢驗評定表、單位工程質量檢驗評定表等
質量監(jiān)督檢查管理規(guī)定
1目的
為加強對建筑和安裝工程質量控制,特別是重點項目、特殊工序、重要階段的控制,明確項目部接受公司和政府有關部門的監(jiān)督檢查責任,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于公司承建的100MW~600MW火電機組的建筑、安裝工程,其它工程可參照執(zhí)行。
3依據(jù)
國電公司建質[1994]102號文關于頒發(fā)《火電、送變電工程重點項目質量監(jiān)督檢查典型大綱》的通知。
44.1
職責
項目部工程部組織各工程重點項目質量監(jiān)督檢查的預檢工作,在上級主管部門和政府其它有關部門監(jiān)督檢查前進行預檢查。
4.2
項目部負責按照公司的質量管理體系(質量管理手冊及其支持性文件)的要求運行,按照政府和上級主管部門以及其它有關部門的監(jiān)檢要求接受監(jiān)督檢查。
55.1
實施步驟
項目部在工程開工前根據(jù)組織設計要求,按規(guī)定編制質量檢驗評定項目劃分表、重點項目質量計劃,并報送有關部門審批;
5.2
項目部嚴格執(zhí)行三級驗收制度,對“H”點(停工待檢)、“W”點(見證)的檢查要按規(guī)定進行。
5.3
必須監(jiān)檢的項目,在專業(yè)分公司自檢的基礎上,提前向項目部提出預檢查的申請(必要時請公司有關部門參加),項目部各專業(yè)施工隊應積極地配合、接受
安徽電力建設第二工程公司APCC4質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系支持性文件質量管理
檢查。檢查的內容如下:
5.3.1(1)(2)(3)5.3.2(1)
質量體系
質量目標、質量規(guī)劃或質量手冊;
建設(監(jiān)理)和施工單位各級機構和質檢人員配備;驗證焊工、質檢員、試驗員上崗證及工程試驗室等級證書。質量管理制度
質量責任制、檢驗評定項目劃分表、質量驗收制度、質量獎罰及外包工程管理制度等;
(2)(3)(4)5.3.3(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)5.3.4(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)
414
技術管理制度;計量管理制度;物資管理制度。
資料檢查(主要施工技術資料)施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計;單位工程施工技術措施或作業(yè)指導書;施工圖會審記錄;設計變更通知單及材料代用簽證;施工技術交底記錄;質量事故報告及處理記錄;質量問題臺帳;資料檢查(主要施工技術記錄)施工日記;施工測量及沉降觀察記錄;地基處理施工記錄;
砼攪拌、澆灌、養(yǎng)護記錄或砼施工日記(包括大體積砼溫控記錄);壓力管道、壓力容器施工記錄;壓力管道焊接工藝評定報告;焊接、熱處理匯總資料;
焊接材料管理制度、質保書和可跟蹤的使用處所記錄;電氣設備檢查安裝記錄;
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(10)壓力管道穿跨越工程施工記錄;(11)結構吊裝記錄;(12)構件和設備消缺記錄;5.3.5(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)5.3.6(1)(2)(3)(4)(5)5.3.7(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)5.45.4.15.4.25.5
資料檢查(質量檢驗記錄)施工質量驗評記錄;隱蔽工程驗收記錄;
管道清理、安裝、通球記錄及驗收簽證書;
壓力管道、壓力容器焊縫檢驗記錄(焊縫外觀檢查和無損探傷);壓力管道、壓力容器壓力試驗記錄;電氣設備檢查驗收記錄;電氣設備試驗記錄;出廠證件及試驗報告;
原材料出廠證件及現(xiàn)場試驗報告;
半成品、成品設備和器材出廠證件及現(xiàn)場試驗報告;合金鋼元部件和焊縫光譜復查資料;閥門出廠合格證及解體檢查、水壓試驗記錄;法蘭緊固件質量證件;現(xiàn)場抽查
建設工程質量的感觀檢查;閥門解體檢查及水壓試驗;管道安裝平直、坡度、標高;管道焊口外觀檢查;管道墊層及回填土質量;管道穿跨越施工質量;管道支吊架質量;檢查步驟與方式
監(jiān)督檢查按自檢和正式檢查兩個階段進行。監(jiān)督檢查的方式按有關規(guī)定的要求進行。
對檢查和監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題,項目部要按規(guī)定及時組織整改,根據(jù)整改
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結果逐項閉口。
5.6
施工中發(fā)生質量事故,要按規(guī)定向公司和當?shù)匦姓块T以及其它有關部門報告。
5.7
公司工程部接受單位和個人對施工中的質量事故、質量缺陷進行的檢舉和投訴。
6記錄
項目部工程管理部門應建立并保存與工程質量監(jiān)督檢查有關的記錄文件,包括:向上級主管部門和政府其它有關部門提出監(jiān)督檢查申請的書面文件,監(jiān)督檢查報告及整改項目清單,根據(jù)整改項目清單制定的整改通知單、整改措施以及整改關閉驗收記錄等。
工程質量報告的管理規(guī)定
1目的
為加強質量管理,掌握質量狀態(tài),便于質量分析,給質量控制和質量改進提供充足依據(jù),建立公司在建項目的工程質量報告制度,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于公司各工程項目質量的管理。
33.13.1.1
質量報告的內容質量檢驗計劃
公司各在建工程的項目部質檢部門在工程開工后及時向公司工程部提交質量檢驗計劃。3.1.2
各項目部質檢部門于每年的12月20日向公司工程部提交當年的質量檢驗計劃的盤點情況和來年的質量檢驗計劃(見附表1)。
3.1.3
公司工程部門于每年的12月底向公司有關部門提交公司各施工項目當年的質量總體情況和來看的質量檢驗計劃。
3.23.2.1
工程質量報表
公司內,以項目部(包括專業(yè)分公司所設的)的名義進行施工的項目必須定期報送質量報表。質量報表的填報以項目部為單位,由所在單位的質檢部門負責
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各類質量報表的統(tǒng)計填寫、審核和定期報送至公司工程部;
3.2.23.2.3
兼職或專職質量統(tǒng)計員負責所在工程的各類質量統(tǒng)計報表的填寫和報送;公司工程部依據(jù)各工程項目提供的質量報表,進行質量分析、統(tǒng)計,了解各工程項目的質量趨勢,并定期向公司主管領導匯報公司各工程的質量狀況;定期向上級主管部門報送公司的各類質量統(tǒng)計報表。
3.2.4
質量月報
3.2.4.1各單位兼職或專職質量統(tǒng)計員根據(jù)所在工程驗收狀況,按公司要求及時、準確
填寫工程質量月報(附表2);
3.2.4.2各單位質檢部門負責人審核工程質量月報,并加蓋部門公章確認;
3.2.4.3質量統(tǒng)計員于每月28日前將該報表報送公司工程部(電子郵件、傳真均可);3.2.5
質量季報
3.2.5.1各單位兼職或專職質量統(tǒng)計員根據(jù)所在工程驗收狀況,按公司的要求填報質量
季報(附表2);
3.2.5.2各單位質檢部門負責人審核工程質量季報,并加蓋部門公章確認;3.2.5.3質量統(tǒng)計員于每季度末月的25日前將該報表報送公司工程部。3.2.6
質量年報
3.2.6.1各單位兼職或專職質量統(tǒng)計員根據(jù)所在工程當年的質量驗收狀況,按公司的要
求填報質量年報(附表2);
3.2.6.2各單位質檢部門負責人審核工程質量年報,并加蓋部門公章確認;3.2.73.3
質量統(tǒng)計員于當年12月25日前將填寫好的工程質量年報報送公司工程部。質量事故報告
一般質量事故報告可隨月報報公司工程部;重大質量事故,須按部辦基[1993]340號文要求,在分析會后五日內填寫“重大質量事故報告”報公司工程部(見附表3)。
44.1
填報要求
質量報表應按部頒《驗評標準》所列單位、分部、分項工程名稱及表格中要求項目填寫清楚。所填表式應是部頒標準表式。
4.2
質量報表應在《分部工程質量檢驗評定表》和《單位工程質量檢驗評定表》的基礎上填寫。各項目部在分部工程所含分項工程全部驗收完成后及時評定分部
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工程質量并填寫《分部工程質量檢驗評定表》;在單位工程所含分部工程全部驗收完成后及時進行單位工程質量評定,并填寫《單位工程質量檢驗評定表》。
4.3
施工過程中如發(fā)現(xiàn)質量事故,應根據(jù)其性質(一般和重大)采取措施并及時填寫工程質量事故報告報公司工程部;
4.4
因各項目工地工程質量報表關系到公司工程質量報表的統(tǒng)計、匯總和上報,各項目工地質檢部門必須按規(guī)定及時報送,不得因故拖延。4.5工程質量報表要實事求是,不得虛報、假報或夸大,凡不填報工程質量報表的項目部不得申請工程評優(yōu),質量部門不得申請先進工作集體評選。對質量事故或問題隱瞞不報或將大化小者,一經查出,將按部辦基[1993]340號文件和公司相關規(guī)定嚴肅處理。5記錄附表1:工程質量計劃樣表附表2:工程質量統(tǒng)計報表附表3:工程質量事故報告附表1:工程質量計劃名稱按分項工程的項數(shù)計算其中:合格(項數(shù))優(yōu)良(項數(shù))優(yōu)良率(%)注:部頒火電優(yōu)質標準:1.建筑單位工程優(yōu)良率70%2.安裝單位工程優(yōu)良率90%3.受檢焊口一次合格率95%上年度計劃盤點本年度計劃建筑(項)安裝(項)建筑(項)安裝(項)公司質量考核目標:1.建筑單位工程合格率100%,優(yōu)良率80%2.安裝單位工程合格率100%,優(yōu)良率95%3.受檢焊口一次合格率95%填報單位(蓋章)審核:編制:填報日期:
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附表2工程質量統(tǒng)計報表
填報單位:填報日期:性質:(月□季□年□)單名位工程分稱名部工建設單位合格情況程分項(分段)驗收驗收質量評定參加驗收備稱工程名稱日期等級等級項目一次二次注本()驗收項目總數(shù):其中優(yōu)良數(shù):優(yōu)良率:其中建設單位參加驗收其中建設單位參加驗收項目數(shù):項目的優(yōu)良數(shù):優(yōu)良率:一次合格數(shù):一次合格率:其中建設單位參加驗收項目的一次合格數(shù):一次合格率:審核:填報:日期:
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附表3工程質量事故報告
填報單位:性質:(重大□/一般□)工程名稱地點設施計工單單位位發(fā)生事故事故描述:損失金額(元)原因分析:處理結果:審核:填報:日期:
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質量事故處理管理規(guī)定
1目的
為了控制工程質量,掌握工程質量動態(tài),加強工程質量的管理特制定本規(guī)定。
2適用范圍
公司范圍內承擔的建筑和安裝工程質量事故的管理。
33.1
定義質量事故
凡在施工(包括調試)過程中發(fā)生施工質量不符合設計要求或施工偏差超過質量標準范圍,需要返工且造成一定經濟損失者,或造成永久性缺陷者,或在施工(包括裝卸、搬運、安裝、試運)過程中由于操作、使用、調試及保管不當造成設備、材料損壞者,均屬質量事故。
3.23.2.1
質量事故的分類重大事故的分類
屬于下列情況之一者為重大質量事故:
3.2.1.1房屋及構筑物的主要結構倒塌;
3.2.1.2超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉、建筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重
不足;
3.2.1.3影響結構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷;3.2.1.4嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能;
3.2.1.5一次返工真接經濟損失在10萬元以上(質量事故直經濟損失金額=人工費+機
械臺班費+材料費+管理費-可以回收利用的器材殘值)。
3.2.2
普通質量事故
未達到重大事故條件,其一次返工直接經濟損失在1至10萬元者(含10萬元)。
3.2.3
記錄質量事故
未達到重大及普通質量事故條件的質量事故。
44.1
質量事故的調查處理
記錄事故發(fā)生后,施工人員應及時向班組長報告;班組長在當日進行事故分析,并報告分公司(或項目隊)。分公司質檢員對事故作出記錄,每月二十五日前
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匯總報項目部質量管理部門。
4.2
普通事故發(fā)生后,施工班組長應當日向分公司(或項目隊)報告;分公司(或項目隊)應盡快組織調查分析,并于5日內寫出質量事故報告送項目部。由項目部向公司質量管理部門報告。
4.3
重大事故發(fā)生后,施工班組、分公司(或項目隊)應立即向項目部經理、總工程師和質量管理部門報告。項目部同時向公司經理、總工程師和質量管理部門報告。性質嚴重的事故,公司及其項目部應在24小時內報告主管部門、建設單位和監(jiān)理單位。重大事故發(fā)生后,各級領導應采取措施維護補救,防止事故擴大,并及時制定處理缺陷方案。
4.4
事故發(fā)生后10日內,項目部要完成事故調查分析;分析后5日內由事故責任單位寫出質量事故報告報項目部質量管理部門;項目部質量管理部門兩日內審核完,經項目部經理、總工程師簽批后報公司質量管理部門、監(jiān)理單位、建設單位、工程質量監(jiān)督站和主管領導部門。
4.5
分包工程發(fā)生質量故故后,分包單位亦要按上述要求進行調查分析,并按時報告總包單位項目部質量管理部門。
4.6
調查分析工作應做到“三不放過”,即事故原因不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過。
4.7
對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任而造成質量事故者,對隱瞞事故不報者,均應嚴肅處理。應按規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、直至依法懲處。
4.84.9
各級質量管理部門均要建立質量事故臺帳,并予保存。
重大質量事故處理方案及實施情況記錄由項目部技術和質量管理部門分別保存,以備存檔和竣工移交。
55.15.2
質量缺陷處理方案審批程序
普通及重大質量事故由事故責任單位提出處理方案,報項目部質量管理部門。普通質量事故處理方案由項目部質量管理部門會同施工技術部門審定簽字,由事故責任單位實施。
5.3
重大質量事故方案由項目部總工程師主持,質量管理部門和施工技術部門聯(lián)合會同工程質監(jiān)站、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位共同審定,經公司總工程師
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批準后由事故責任單位實施。
5.4
需設計單位驗算的項目,由項目部施工技術部門提請設計單位協(xié)助進行核算,事故責任單位再按驗算結果,提出處理方案。
66.1
處理規(guī)定
記錄事故由項目施工隊記錄處理,但處理的技術措施應經項目部工程技術部門會簽。
6.2
普通質量事故處理方案,由事故責任單位提出處理方案,由項目部工程技術部門(與設計有關的需有設計代表單位)審核后組織實施。
6.3
重大事故處理方案的審批,由公司總工牽頭、協(xié)助建設單位、現(xiàn)場質監(jiān)站審查同意簽證后實施。
77.1
記錄
普通事故和重大事故處理全過程技術資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等)應妥善保存。
7.2
分承包商發(fā)生的事故,由項目部檢驗部門負責按上述規(guī)定處理。
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