外訓學習總結(jié)

培訓總結(jié)報告

在外培訓的時間快而短暫，不知不覺2個月很快就過去了。由于公司事先對培訓工作做了周密細致的安排，再加上學習期間領(lǐng)導們的關(guān)懷，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果。很珍惜這次外出培訓的機會，也非常感謝給我機會與幫助過我的人�；叵脒@段日子，既開心，又難過，開心在這兩個月時間里我學到了很多知識，難過與大家一同生活的美好時光到此結(jié)束。當我們踏上合肥的土地上，培訓這段時間將成為我們美好的回憶，因為我們有更重要的事去做，我們還要加強學習，鞏固所學到的知識，學以致用，真正將學到的知識與別人加好的經(jīng)驗應用到我們四方新區(qū)建設(shè)中去。

為了使培訓達到很好的效果，充分利用好兩個月的時間，我們分三個階段進行了各個模塊的學習，五人一小組，互幫互助，再最短的時間內(nèi)學到較多的知識。在帶隊領(lǐng)導王廠長安排下，每個星期華魯方面為我們進行一次講課，上課內(nèi)容作為每個星期筆試內(nèi)容，此外還安排了現(xiàn)場考試，雖然考試讓我們感到很大壓力，但是通過考試能夠檢驗出我們學習中所沒有解決的問題，讓我們及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，并解決掉。

從5月15號從合肥出發(fā)，大家鼓足了勁頭，以飽滿的精神面對緊張的學習任務(wù)，作為一個新進人員，我更加珍惜這次難得的機會，下決心一定要好好學習，不枉費領(lǐng)導的一片苦心，到了華魯恒升之后看到老師傅們的學習精神，更是為之感動，這讓我有了學習的動力與方向。雖然學習很緊張，但是領(lǐng)導為了讓我們在德州能夠生活的更快樂，煞費苦心給我們安排了很多課余活動，讓大家放松身心。在籃球場上，乒乓球桌上，羽毛球場上，我們揮汗如雨，即使再累也非常快樂，一種暢快淋漓的快樂，溢于言表，值得一提的是在籃球賽中我們儀表擊敗了凈化和空分奪得了冠軍，儀表的兄弟姐妹就像一家人一樣，盡情歡樂。

這次外出學習，我們小組先從空分開始學習，再學習凈化，最后學習氣化�？辗峙c氣化在整個合成氨系統(tǒng)中是重中之重，空分是合成氨的龍頭，其機組工作的正常與否直接影響全廠的正常運行；凈化工段較空分與氣化較為輕松，其關(guān)鍵設(shè)備較少，連鎖控制簡單，常規(guī)儀表較多，但是工藝較為復雜；氣化工段日常維護繁瑣，儀表更換頻繁，連鎖復雜，其開車過程中閥門動作連鎖以及其動作時間，我們儀表都要清楚。下面我就將在外學習的內(nèi)容大致的總結(jié)一下：

1、前4周我們小組我們小組在顧工的帶領(lǐng)下首先在對空分工段進行學習，在對空分的學習過程中，我們首先看流程工藝，對著自己家的工藝找到與華魯恒升的區(qū)別；在了解工藝流程的基礎(chǔ)上我們在華魯恒升師傅的帶領(lǐng)下對現(xiàn)場設(shè)備和儀表進行深一步的了解，特別是壓縮機組這一塊，我們學習開始并沒有壓縮機組的圖紙，在學習過程中遇到的機組知識大部分都是第一次聽講；在儀表維護保養(yǎng)與維修方便，我們欠缺的比較多，由于不能自身參與維修也沒有遇到故障，在維修方面，只停留的書面上知識的層面，但實際維修和理論上是不一樣的，比如壓縮機組探頭的安裝和維護和校驗，大家理論上都知道安裝的角度與注意事項，但安裝檢修校驗是如何實現(xiàn)的，還得等自己家機組安裝的時候再學習；在考試方面，一周的學習之后，通過理論考試不僅能檢驗出你這個星期的收獲也能讓自己在考試的過程中再溫習一遍，并且知道自己的不足，在考試之后可以及時彌補，而實踐考試更能體現(xiàn)出我們在學習過程中的收獲，對今后開車與維修有很大幫助。

對于理論知識，我們在華魯?shù)膶W習過程中都學習過，空分工段儀控主要包括蒸汽儀控部分、機組軸承（軸瓦溫度、振動、位移探頭等）部分、油路控制部分、防喘振閥等。但對于儀表的維護才是我們最應該掌握的。我結(jié)合師傅日常工作中與學習資料中，總結(jié)了以下幾條空分儀表維護、安裝與維修的注意事項：①、對空分各儀控由于比較集中，特別是冷箱內(nèi)各工藝管線看不到，對變送器檢修時，正負壓管一定要確定好，檢修時聯(lián)系中控一一對應。

②、各測溫點也要一一測定，確認后做好標識再拆卸。

③、對檢修儀控投用前，先讓工藝人員試壓后，再確認投用。

④、對于氧管線或者氧調(diào)節(jié)閥來說，一定要做好禁油，安裝時必須脫脂，所有閥桿不能加油脂潤滑，否則可能會引起爆炸，在維修時要使用防爆工具，比如銅扳手之類。

⑤、在對空分一些閥門或者儀表檢修時一定要注意做好防凍措，由于冷箱內(nèi)部溫度達-179℃，檢修時要站在排放口的側(cè)面，并戴好防凍手套之類的勞保。定期對容易結(jié)霜的儀表進行除霜。

⑥、對于純化系統(tǒng)的儀表，值得注意的是控制閥門動作的時間繼電器，它可以讓閥門按照設(shè)定的時序去工作，在兩分子篩正常工作時，要對其進行簡單維護，最好是在其中一臺泄壓≤10kpa之后暫時程序?qū)ζ溥M行維護，要是閥門損壞，必須更換時，就要將分子篩停車才可以。

⑦、對于機組，最重要的就是機組狀態(tài)檢測和防喘振控制，在機組探頭安裝檢修時要注意的事項有無破損，阻值在范圍內(nèi)，清潔絕緣，長度匹配，前置器電源，電纜的捆扎標記和軸位移安裝的零點位置和零點電壓，探頭安裝要單點接地，并呈垂直安裝，在校驗時用螺旋測微儀或其他設(shè)備進行測量校驗；對于防喘振閥，要檢查其控制機組的出口壓力和入口流量是否正常，連接導線是否絕緣，在檢修時一定得注意取得檢修證及聯(lián)鎖切除票據(jù)，然后將其從系統(tǒng)中切出來再進行檢修。在日常維護方面，要保證儀表清潔，做好防雨、防曬，防凍，定期對電磁閥測溫，并檢查定位器，氣源管等。

此外，空分吸附器程控再日常維護中儀表責任重大，在夏季，要定期檢測電磁閥溫度，并做好記錄，對分子篩程控動每個過程的時間也要定期進行校驗。

對于華魯方面對空分的各儀控所做的技改，我想在新區(qū)安裝時還會按照原圖紙進行，而且各個地方的情況不同，可能華魯需要那么改，而我們家不一定需要技改，所以技改方面僅供參考，實在在開車過程中遇到困難再想辦法。在這我也不再一一列舉他們的技改方案了，空分的學習讓我學到了很多以前沒有接觸過的東西，也讓我們認識到小氮肥與大氮肥本質(zhì)上的區(qū)別。在空分學習中，華魯?shù)膸煾祩儫崆槎�又細心，對于我們提出的問題，即使在他們看來非常簡單平常，但他們也會毫不耐煩的跟我們講解，甚至將一些儀控說明書中的英文一條一條的翻譯給我們聽，在學習中也與他們建立了深厚的友誼。

2、第二階段我們小組輪換學習凈化模塊，在華魯恒升凈化工段的這三周學習下來，感覺受益匪淺，不管是理論知識如工藝流程、控制原理，還是實踐方面如儀表設(shè)備的檢修維護經(jīng)驗，都跟師傅后面學到很多。我們首先從工藝跟控制入手，不懂工藝流程，光談儀表沒有實際意義，所以我們組在小組學習最開始的時候就是對變換、甲醇洗和液氮洗的工藝流程進行梳理。變換比較簡單，而且與我們家的工藝有所區(qū)別，基本上看圖紙比較容易理解，對于現(xiàn)場方面我們也沒有單獨對其進行學習，甲醇洗和液氮洗的比較復雜，6個塔是整個工段的基石，甲醇洗冷量與熱量的回收較多，因此管線設(shè)備很多，在工藝流程與現(xiàn)場學習；液氮洗主要由分子篩與冷箱組成，現(xiàn)在我就將在凈化工段甲醇洗與液氮洗所學到的知識做一下總結(jié)：

工藝方面：①、

甲醇洗工段我們四方的低溫甲醇洗采用的是6塔流程，分別有C-2201CO2吸收塔，C-2202CO2產(chǎn)品塔，C-2203H2S濃縮塔，C-2204甲醇再生塔，C-2205甲醇水分離塔，尾氣洗滌塔C-2206。低溫甲醇洗是一種物理吸收法，在低溫、高壓下，在C-2201中完成甲醇對工藝氣中CO2、H2S、COS等酸性氣體的吸收，吸收過酸性氣的富甲醇在經(jīng)過閃蒸回收H2N2等有效氣體，閃蒸槽出來的富甲醇溶液去C-2202釋放出CO2，再在C-2203進一步釋放CO濃縮H2S，然后在熱態(tài)下將H2S從甲醇溶液中解析出來，再生好的甲醇進V-2204甲醇中間貯槽重復利用。再生出的酸性氣H2S、COS經(jīng)濃縮后送往硫回收工段。

②液氮洗工序的工藝原理包括：吸附原理、混合制冷原理及液氮洗滌原理。脫除來自低溫甲醇洗工段凈化氣中有對氨合成不利的一氧化碳及微量的二氧化碳、水、甲醇等雜質(zhì)。工藝氣進分子篩脫除凈化氣中微量的二氧化碳、甲醇、水。按照程控進行選擇性地吸附，吸附飽和后進行切換再生，反復使用。吸附過的工藝氣進冷箱經(jīng)過換熱后進氮洗塔C-2401和氫氣分離器V-2402，使用液氮洗滌來脫除凈化氣中的CO、CH4等雜質(zhì)，根據(jù)H2、N2、CH4等組分沸點的不同將其分離。冷量的獲得依靠凈化氣自身攜帶的一部分冷量；還有中壓氮節(jié)流效應以及尾液的節(jié)流效應。

在對工藝熟悉的情況下，學習儀控才會更加輕松，說到哪個控制就知道在什么位置，是屬于什么控制回路，具有哪些聯(lián)鎖等等。

儀控方面：

凈化工段中重要的復雜控制回路有比例調(diào)節(jié)、分程控制、串級控制等①比例控制在甲醇洗與液氮洗中各有一個，比如甲醇洗中原料氣進口流量FIA-2201，進冷

箱原料氣FIA-2407，它們與所被控制的流量呈正比例關(guān)系，通過比例控制來調(diào)節(jié)甲醇的用量，從而達到合理的配比。②分程控制在甲醇洗工序很具有代表性，總之是4-20MA控制信號分程控制兩個閥門，我

就以兩個比較特殊又典型的分程控制來敘述下。V-2202液位信號LICA-2216分程控制閥門FV-2208和LV-2216。當信號在0-50%時控制閥門FV-2208，在50%-100%是控制LV2216。但FV2208閥控制是兩個信號低選控制；C-2204塔頂壓力調(diào)節(jié)信號PIC-2236分程控制PV-2236A/B。在PIC-2236壓力給定后，如當C-2204塔壓力高于設(shè)定值，則打開PV-2236A，氣體去火炬放空。；反之，當壓力低于設(shè)定值時，則將PV-2236B關(guān)小。為了在開、停硫回收裝置時、或強制導氣和進行停車操作時，能進行手動操作，設(shè)置了HIC-2238。③串級控制比單回路控制多了一個調(diào)節(jié)器，是由一個主調(diào)節(jié)器和一個副調(diào)節(jié)器組成，主調(diào)

輸出作為副調(diào)給定值來進行控制的。在凈化模塊應用到了兩個：C-2205塔塔底再沸器熱負荷是采用串級的控制方案。其中，C-2205溫度控制TIC-2257是主控，蒸汽流量控制FIC-2224是副控，蒸汽進口閥FV-2224是FC。調(diào)節(jié)器TIC-2257與FIC-2224均為反作用調(diào)節(jié)器；根據(jù)合成裝置的合成氣中氮氣氫氣配比在線分析結(jié)果，自動調(diào)節(jié)冷箱外的高壓氮氣去合成氣體管線的微調(diào)閥門FV-2405，實現(xiàn)正確配比。其中AIC-2401為主調(diào)節(jié)器，F(xiàn)IC-2405為副調(diào)節(jié)器。④聯(lián)鎖復位：凈化模塊聯(lián)鎖相對而言較為簡單，典型的聯(lián)鎖有開工管線聯(lián)鎖以及液氮洗停

車大聯(lián)鎖，開工管線在華魯考試考過了很多次，每個人也都很了解了，它直接影響著凈化的開停車，以及后序工段的正常工作；液氮洗聯(lián)鎖跳車條件有4個，很重要：冷箱停車按鈕按下、來自界區(qū)的低壓氮氣壓力過低、進冷箱原料氣流量過低與DCS開車超馳按鈕未開啟同時滿足時、進冷箱原料氣溫度過高與閥門TV-2408處于打開位置同時滿足時。

此外，分子篩程控也是我們儀表需要掌握的，分子篩吸附器系統(tǒng)是全自動程控，吸附周期為24小時，與空分吸附器一樣，要定期對電磁閥測溫。在檢修維護方面，電磁閥的定期測溫，夏天每周多次測溫，閥門查漏，定期清掃，放大器排污，防堵，定位器防雨防曬，反饋桿定期潤滑，重要部件備份，凈化工段液位控制點多，所用儀表多為浮筒式液位計，一定要定期排污，表頭可拆下檢修，凈化工段有較大的腐蝕性，防腐工作重要。在凈化學習期間，收獲頗豐，不管在理論水平還是在實際檢修經(jīng)驗方面的都有很大的提高，兩家在工藝方面大體相差不大，其工藝上的改進在這不再描述。

3、由于第一階段學習用了4周時間，我們小組在最后兩周對氣化進行了學習，雖然時間很短，但是我們充分利用好其他小組的學習材料，少走了很多彎路，有目標有計劃的進行學習。再我看來，氣化是整個合成氨最關(guān)鍵、最重要、也是最危險的工段，這就需要我們謹慎慎微，處處留心，注意細節(jié)。由于在來德州外訓之前，對氣化模塊就有了一定的程度的學習和理解，所以也為我們在德州學習氣化打下了良好的基礎(chǔ)。氣化模塊工藝相對簡單，但是聯(lián)鎖非常多，對于氣化大聯(lián)鎖、鎖斗的順控以及程工及氣化師傅們所教授的要點做重點的學習和研究。

我們在學習空分和凈化時就開始對氣化知識進行學習，氣化大聯(lián)鎖、熱電偶安裝更換、燒嘴冷卻水、鎖斗程控等等。氣化大聯(lián)鎖最為復雜，在出去學習之前我們在家里做了充分的準備，學習了氣化大聯(lián)鎖，這為我們再華魯學習打下了良好的基礎(chǔ)，初始化、復位、開車停車以及閥門聯(lián)鎖動作，動作時間，開停車氮吹掃都牢記于心；在華魯技術(shù)員給我們上課時也學到了很多氣化知識，但那畢竟是書本上的，當我們來到氣化現(xiàn)場，對現(xiàn)場逐層進行學習，師傅也現(xiàn)場傳授知識，更換熱電偶，這樣實際與理論相結(jié)合，印象更深。

氣化的儀控包括串級控制和選擇性控制，較為簡單，氣化最重要的就是聯(lián)鎖，因為頻繁的檢修，清堵必定會帶來頻繁的開停車，而每次開車都要試開車大聯(lián)鎖，并對閥門的動作時間進行判斷，這對儀表來說任務(wù)相當艱巨，因為只要有一個關(guān)鍵閥門的動作時間不準確都會帶來很嚴重的后果。

在與氣化師傅一起學習的過程中，師傅向我們傳授了一些經(jīng)驗：①定期對熱偶密封法蘭著色探傷檢查是否有裂痕

②巡檢發(fā)現(xiàn)法蘭有裂縫漏氮氣，加卡套后效果不佳，但仍使用沒有停爐。③剛升溫，發(fā)現(xiàn)法蘭紅了，停爐檢修。

④二鉬化硅套管斷裂（可能是安裝造成的，所以在安裝時要保持法蘭、套管和套管插入孔同心，防止套管不正常受力而斷裂），氮氣正常開著，溫度點不能使用，直到計劃停爐后才更換。

⑤華魯2號爐二鉬化硅雖然套管已伸出爐壁，但也可使用。

⑥熱偶在停爐時未壞，但使用時間長了會與套管粘連一起，抽出后就壞了。華魯1號爐測溫點離火焰遠些，所以熱偶停爐檢修后重復使用率高些。

氣化的學習讓我對現(xiàn)場的儀控和聯(lián)鎖有了大致的了解，但真正工作中還是有很大差距的，在回公司之后我們還要繼續(xù)加強學習，爭取盡快將知識應用到實際中去。4、DCS和SIS系統(tǒng)的維護1防鼠

華魯曾出現(xiàn)卡件成批腐蝕和線被咬斷而出現(xiàn)故障，原因是對機柜密封效果不好，現(xiàn)在對控制柜密封，防鼠效果好。注意在每次放線后要當天恢復密封。2保持良好的控制室環(huán)境

室溫在2025℃，溫度變化速率小于5℃／h。空調(diào)制冷量太大會造成溫度波動太大，要選用合適的空調(diào)�；覊m對卡件的影響不容忽視，要保持地面衛(wèi)生；采用雙門雙窗，平時一般不開窗通風；檢修時吹灰；小的控制室要加窗簾，避免眼光直射。3正壓通風

現(xiàn)場控制室，位置差，有較高濃度的酸性氣體，容易腐蝕卡件及控制器。對于防腐級別達不到G3的可采取正壓通風措施。通風的儀表氣是從空分出來的干燥，潔凈的空氣，可加增濕器，防止空氣太干燥。

4接地嚴格按照規(guī)范。如果接地沒做好，到后期會發(fā)生莫名其妙的故障問題�，F(xiàn)場來接地線要接入接地銅牌，且保證接觸良好�？刂葡到y(tǒng)大可接入工廠接地網(wǎng)，但要求接地點和大的設(shè)備接地點距離大于15m，且工廠接地網(wǎng)不能掛大的防雷接地如煙囪。DCS接地接入工廠接地網(wǎng)后，要對工廠接地網(wǎng)有嚴格的管理。大的系統(tǒng)接地線不能太細。5接線標識和接線的緊固

添加新的測量點后要及時做標識避免給后期維護帶來麻煩。柜內(nèi)接線部分由廠家做，開車時要檢查標識是否正確包括電源開關(guān)標識。大氮開車初期聯(lián)鎖投用率高，華魯曾出現(xiàn)由于接線松動造成停車次數(shù)比較多的情況。所以每次常規(guī)檢修都要對機柜除塵和端子一個不落地緊固。

6規(guī)范操作。組態(tài)初期在聯(lián)鎖上加一旁路開關(guān)便于檢修。1常用標準步驟

2操作建議兩人一起避免誤操作3開車后盡量減少下位修改。7要有完整的正確的資料8重要測量點趨勢分析

比如機組溫度在要壞時，它的曲線與正常是有些不同，可根據(jù)不同情況提前檢。做備件詳細記錄，根據(jù)記錄做維護調(diào)整。

在外學習的日子已過去，我們又即將投入到正常的生活和工作中，我會繼續(xù)努力，好好學習，將學習的內(nèi)容盡快消化，并牢記，在工作中學習，為儀表，為四方奉獻自己的一份力量！

左杰

201*年7月25日

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學習心得

201*年10月22日至26日，我有幸參加了公司外派的健峰企管集團的行政主管班，5天的時間里，在老師講授和輔導下，系統(tǒng)學習了作為一個企業(yè)行政管理者應有的觀念，行政工作的定義和在企業(yè)中的定位，所扮演的角色，應具備的的意識，溝通技巧，各項工作的策略規(guī)劃，工作計劃及行政部門應開展的各項工作要點，目標，各類實務(wù)管理（公關(guān)，接待，文書，車輛，財產(chǎn)，集會，宿舍，餐廳，環(huán)境，警衛(wèi)，職工福利）等課程。回顧整個培訓學習過程，感觸良多。

現(xiàn)代社會，隨著企業(yè)水平的要求不斷提升，對企業(yè)行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。高度自動化與管理日益復雜的今天，總務(wù)行政管理工作的效率與質(zhì)量已成為影響企業(yè)競爭能力的重要因素之一。

通過培訓學習，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。在本次學習中，老師通過系統(tǒng)的講解，將復雜的行政工作抽絲剝繭，告訴我們以科學的管理，做到標準化，細致化與內(nèi)部顧客滿意最大化，協(xié)助總務(wù)、行政人員獲得專業(yè)能力及執(zhí)行技巧，并進而簡歷良好的管理機制，提升企業(yè)的競爭能力。

在本次學習中，讓我認識到了行政這個職業(yè)工作的定位，也就是行政管理人員認知（價值），它不是什么打雜，也不是跑腿，是一個對企業(yè)資源與需求，做管理、整合、以達成企業(yè)經(jīng)營整體目標的部門，也就是要求的規(guī)劃能力。根據(jù)學習中關(guān)于行政工作的演變，結(jié)合本公司情況，我認為本公司現(xiàn)階段的行政工作主要是承擔起管理性工作，例如檔案管理、會計、出納、財務(wù)、企劃、人事、公關(guān)、法律、財務(wù)管理、員工福利等。應把被動的立場轉(zhuǎn)為主動的立場，以攻擊性取代守勢性，有效的扮演企業(yè)核心的功能，在企業(yè)遇到情況時能提前預知，解決，為企業(yè)生存發(fā)展做出實質(zhì)的貢獻。

在學習過程時間中，老師通過各項課題的講解及學員的演練，讓我認識到了作為一個行政工作者應具備的知識及必備的能力。做行政工作，就要做到優(yōu)化管理，政令先行！一個完善的制度機制實施，首先考驗的就是總務(wù)行政主管的規(guī)劃能力（要做到產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財全面考慮）俗語說三軍未動，糧草先行，這就是規(guī)劃能力的運用，實施過程就是行政人員與各部門的溝通技巧，只有企業(yè)里全部人員了解，按制度做，也就是一人走百步，不如百人走一步，所謂坐而言不如起而行，我想我以后應該做什么，怎么做了。制度健全了，企業(yè)效益上去了，才能使員工做到態(tài)度比制度更重要，有樂意的員工，才會有滿意的顧客。

最后，通過本次的學習，我對自己現(xiàn)階段的行政工作有以下的打算，首先我會做一份企劃書，結(jié)合本公司以前的各項資料，在有些細節(jié)方面會做一些調(diào)整，像一些檔案管理的具體辦法，車輛管理制度等等…..希望上面領(lǐng)導能給予我一定的支持，等待機會不如把握機會，把握機會不如創(chuàng)造機會，我想我會把本職工作做的更好！

201*年10月30

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